xx绕城高速公路建设指挥部组建方案.doc

XX绕城高速公路建设指挥部组建方案XX绕城高速公路建设指挥部组建方案为切实加快XX绕城高速公路建设，做好工程建设协调服务工作，特制定建设指挥部组建方案： 一、组建方式 XX绕城高速公路建设指挥部采取集中办公方式组建，由兼职人员和抽调专职人员组成。抽调人员的日常工作原则上一律与原单位脱钩，不再承担原单位的工作业务，由指挥部统一管理及安排工作任务，工作绩效实行双重考核，除所在单位进行常规考核外，还需接受指挥部办公室的内部考核。指挥部运行所需经费由市财政统一划拔，实行专款专用。 二、实施步骤 （一）启动阶段（2014年5月上旬前） 完成组建方案初稿并报市委、市政府批准。 （二）准备阶段（2014年5月底前） 所有人员到位，指挥部挂牌成立，落实工作具体地点及办公室，完成各工作组的组建工作并配备完所需的办公设备及完成办公场所的布置。 （三）运行阶段（2014年6月底前） 指挥部工作进入正常轨道，分类开展各项工作。 三、指挥部组成人员及工作职责 （一）指挥长：由市委副书记、市长范华平担任。全面负责项目现场建设各项工作的领导及决策。 （二）常务副指挥长：由市委常委、常务副市长许玉才担任。根据领导分工，协助指挥长搞好项目建设及其他工作。 （三）副指挥长：由市委常委、副市长陈军担任。根据领导分工，协助指挥长搞好项目建设及其他工作。 （四）成员：由市发展改革委、市交通运输局、市财政局、市国土资源局、市规划局、XX经济技术开发区管委会、麒麟区、沾益县、马龙县、XX市、XX市公路建设开发公司、XX市土地投资开发公司等主要领导担任。具体负责实施各项具体工作。 四、指挥部办公室工作制度 （一）指挥部办公室 指挥部下设办公室，成员单位由市发展改革委、市交通运输局、市财政局、市国土资源局、市规划局、XX经济技术开发区管委会、麒麟区、沾益县、马龙县、XX市、XX市公路建设开发公司、XX市土地投资开发公司等部门组成，内设综合组、督查组、资金组，各工作组按照项目建设需要开展工作。 （二）工作制度 为确保项目顺利推进，办公室实行工作责任制和会议制度。 1、工作责任制。按照市委、市政府关于XX绕城高速公路开工时间要求，各成员单位按照各自职能职责限期完成建设项目各项报批程序，确保项目建设顺利推进。 成员单位工作职责：市发展改革委、市财政局、市交通运输局、市公路建设开发公司各指定1名人员到指挥部办公室专职办公。各成员单位指定1名联络人，参与指挥部办公室工作，负责指挥部办公室与成员单位联系。XX绕城高速公路调整路段的项目前期工作审批内容分别由各成员单位负责组织报审，协调省内对口部门，并按时完成相关审批程序。 办公室工作职责：处理XX绕城高速公路建设办公室日常事务。每月收集汇总相关工作进展情况及需要解决的问题。负责筹备XX绕城高速公路建设指挥部办公室会议，拟定提交指挥部会议讨论的议题。贯彻落实市委、市政府关于XX绕城高速公路建设的决定并督促有关部门抓好落实，办理指挥部协调处理的有关重大问题。定期召开办公室会议。完成市委、市政府领导和指挥部交办的其他工作。 2、办公室会议制度。为研究项目推进工作，及时协调解决工作中出现的问题，指挥部办公室定期不定期召开主任会议和办公室会议。原则上每月定期召开1次指挥部办公室全体会议。会议由主任或主任指定的副主任主持，议题根据市委、市政府领导要求或工作进展情况确定。各办公室成员应严格遵守会议纪律和制度。如因特殊原因不能参会的，需提前请假并委托相关人员参加。 五、指挥部下设机构 根据项目建设需要，指挥部分别设立#高速公路建设指挥部（组）、东南绕城高速公路建设指挥部（组），指挥部下设办公室、工程处、安全管理处、征地拆迁协调处、财务处和合同处六个处室。 相关县（市、区）和XX经济技术开发区根据工作需要，分别成立领导小组和征地拆迁协调机构。