酒店视频监控系统改造施工方案.doc

上海*酒店视频监控系统改造施工方案 编制单位： 上海*智能技术股份有限公司 编制日期： 2014-6-20 目 录前 言5第1章 编制说明61.1 编制依据61.2 编制目的71.3 中标后的承诺7第2章 工程概况92.1 项目概况92.2 工程范围9第3章 施工管理目标93.1 质量控制管理目标及保证措施103.2 工期控制管理目标及保证措施113.3 安全生产控制管理目标及保证措施113.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施12第4章 施工组织部署及现场施工管理机构134.1 项目的质量、进度、成本及安全目标144.2 施工、技术管理措施144.3 项目管理机构设置及组织说明204.4 施工准备与施工资源计划配置23第5章 临时设施和临时用工计划265.1 临时生活、办公设施275.2 临时用工计划27第6章 施工总进度计划及保证措施276.1 施工进度计划286.2 确保工期的技术组织措施及工期保证措施29第7章 劳动力配备计划317.1 劳动力投入情况分析327.2 劳动力组织安排327.3 特种作业人员具备岗位资格证书32第8章 主要施工方法338.1 施工准备348.2 主要施工机具358.3 质量要求358.4 线缆敷设358.5 线缆测试388.6 隐蔽工程记录388.7 设备安装前的准备388.8 视频监控系统39第9章 质量保证体系429.1 施工项目质量保证目标439.2 施工质量保证体系和质量检查监督机构439.3 项目的质量管理459.4 质量控制体系的运行469.5 各分部分项工程质量控制目标47第10章 安全保证体系4710.1 建立安全保障体系及施工现场管理人员安全生产职责4810.2 施工安全保证目标及创文明工地目标4910.3 文明施工管理机构50第11章 技术文件的交付5111.1 概述5211.2 图纸5211.3 手册5211.4 技术文件5211.5 图纸、手册和技术文件的确认5311.6 图纸、手册和技术文件的交付53第12章 培训计划5412.1 概述5412.2 培训计划和内容54前 言首先感谢各位领导、专家给予我公司参与上海*酒店视频监控系统改造项目投标的机会！我公司将本着诚挚、科学的态度，充分理解招标文件及相关规范的要求，利用国内外成熟的技术和我公司丰富的项目设计及实施经验，竭诚为贵方提供最佳的施工组织设计及完善的施工配合，确保项目如期投入使用，实现工程预期的质量、工期、安全目标。一个优秀的弱电智能化设计方案更是优质工程的前提和保障；施工组织设计是施工管理的主要组成部分，当代建筑电气工程施工是一项十分复杂的生产活动，在施工过程中要处理好各种矛盾，如人力与物力、时间与空间、工艺与设备、专业与协作、供应与消费、技术与经济等方面。编制施工组织设计的基本任务就是为了达到这些目的和要求，能更有效地来指导和管理施工，多、快、好、省的完成工程任务。我们通过认真分析上海*酒店视频监控系统改造功能定位及将来在运营过程中的功能发展趋势，分析图纸布局，对贵方的需求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，提交了这份上海*酒店视频监控系统改造施工组织设计，以供评标选择。第1章 编制说明1.1 编制依据 上海*酒店视频监控系统改造招标文件； 现行相关的国家标准、规范：l 重点单位重要部位安全技术防范系统要求 第9部分：零售商业（DB31/392.9-2008）以及2009年6月30日上海市公安局技术防范办公室颁发的关于贯彻实施重点单位重要部位安全技术防范系统要求 第9部分：零售商业的补充通知。l 重点单位重要部位安全技术防范系统要求 第8部分：旅馆、商务办公楼（DB31/392.8-2007）l 安全防范工程程序与要求GA/T75l 安全防范工程技术规范GB 50348-2004l 视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007l 智能建筑设计标准GB/T50314-2006l 智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003l 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-2002l 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-2011l 彩色电视图像质量主观评价方法GB 7401-1987l 软件工程国家标准GB/T8567l 安全标志GB 2894-1996l 视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001l 安全防范系统验收规则GA/T308-2001l 安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000l 安全防范系统验收规则GA308-2001l 图像信息管理系统技术规范系列标准DB11/Z384 l 展览建筑设计规范JGJ218-2010l 大楼安全技术防范系统要求DB31/294-2010l 综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007l 综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007l 大楼通用综合布线系统YD/T926.1-2001l 智能建筑施工及验收规范DGTJ08-601-2009ll 建筑设计防火规范（GBJ-50016-2006）l 工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85） 上述标准，未标明年限版本的，按最新版本及其补充文件执行；标明了年限版本的，则按所列版本执行，但鼓励各方探讨其最新标准或补充文件，是否采用则由业主决定。l 整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合国家标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，把本项目建设成为一座高标准的智能建筑，其中安保系统要求必须满足上海市技防办验收标准。当上述规范、当地政府部门的特殊要求、招标文件技术要求、施工图纸、业主要求及指令互相之间有冲突时，或招标文件技术要求各章节间有冲突时，投标单位/承包单位必须向业主书面反映，至于应遵从那个准则，由业主判断决定，且该决定不构成任何造价的增加1.2 编制目的编制本管理程序的目的是为了使“上海*酒店视频监控系统改造”弱电项目管理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与甲方签订的合同目标。1.3 中标后的承诺1.3.1 技术、组织优势我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了众多大规模工程，积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经验。我司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我司的技术和管理优势。我司施工的指导思想是：根据质量、职质量管理体系要求GB/T19001-2008、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2011、环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-1996/ISO14001:2004)，业健康安全、环境管理体系文件的要求分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派优秀项目经理和PMP资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。1.3.2 工期承诺本项目弱电工程整体工期15日历天，开工日期为以业主签发的开工令为准；竣工日期以经业主审核的弱电总工期计划为准。1.3.3 工程文明施工确保创建上海市弱电工程文明施工样板工地。1.3.4 质量承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，安装工程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。工程达到优良等级。1.3.5 安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5。第2章 工程概况2.1 项目概况项目名称：上海*酒店视频监控系统改造本项目位于上海浦东*100号。本招标工程范围内的智能化系统要求在严格遵循本招标文件规定的技术标准约束下，在业主委托的设计和技术管理公司指导下，在合约约定的费用和进度条件下，系统的应用功能、管理要求必须满足整个建筑必须达到优质工程的标准。2.2 工程范围 视频监控系统改造。第3章 施工管理目标3.1 质量控制管理目标及保证措施3.1.1 质量控制管理目标上海*酒店视频监控系统改造的质量控制管理目标为：上海*酒店视频监控系统改造，整个工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，承诺一次性验收合格100%；工程质量达到优质工程标准。3.1.2 保证措施上海*酒店视频监控系统改造的质量控制管理目标保证措施为：根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。1. 公司质量保证体系根据本项目智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工关于质量的指导思想是：公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作。我公司按照ISO9001:2008质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。1、质量方针精心设计、规范施工、持续改进、顾客满意2、质量目标工程目标工程项目交验合格率100%，顾客满意率必须达到98% 服务质量目标售后服务满意率98%工作质量目标参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证质量体系文件的实施运行。3.2 工期控制管理目标及保证措施3.2.1 工期控制管理目标上海*酒店视频监控系统改造的工期控制管理目标为：缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划的实现。3.3 安全生产控制管理目标及保证措施3.3.1 安全生产控制管理目标上海*酒店视频监控系统改造的安全生产控制管理目标为：在本项目智能化工程的施工过程中，绝不发生重大事故。若出现此类问题，业主或建设方可根据情节严重予以经济惩罚。3.3.2 保证措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，我司建立了安全生产管理机构及编制了安全管理组织计划。我公司在施工安全施工工作的各个方面，总结出一系列的概括提法，它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼，具有突出、明确、好记、易用的特点，成为实施安全施工管理的重要用语，对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用，安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有：安全第一、预防为主施工和安全是统一的整体，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全。既要管好施工，又要管好安全。安全教育的三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣，即人、机、环境。项目组内部建立经济奖惩措施制度，遵守安全施工制度及相关法律法规有奖，检举违章、高危险施工操作等违反安全施工制度及相关法律法规有奖，严惩违章违规、高危险施工操作等违反安全施工制度及相关法律法规的行为。3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施3.4.1 文明施工现场控制管理目标上海*酒店视频监控系统改造的文明施工现场控制管理目标为：施工区域与非施工区域分隔，管理人员佩卡上岗；施工现场材料堆放整齐，生活设施清洁，周边环境美化、文明；施工现场开展创建文明工地为主要内容的宣传、教育工作；严格执行国家与地方政府的环境保护政策、法规和法律。做文明施工单位，协助整个工程创上海市文明工地。3.4.2 保证措施建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件。加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受”三无人员”。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等。作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施。安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。项目组内部建立经济奖惩措施制度，施工班组遵守文明施工制度有奖，检举违反文明施工制度行为有奖，严惩违反文明施工制度的行为，落实到班组每个人员，以保证文明施工制度及法规、法律的落实。第4章 施工组织部署及现场施工管理机构4.1 项目的质量、进度、成本及安全目标整个工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，承诺一次性验收合格。质量达到优质工程标准。根据本项目智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时，要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化系统施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份满意的答卷。4.2 施工、技术管理措施上海*酒店视频监控系统改造施工、技术管理措施具体如下：1、图纸自审制度； 2、图纸会审制度； 3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。4.2.1 图纸自审制度 图纸自审由项目部项目技术负责人负责组织。 接到图纸后，项目部项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4.2.2 图纸会审制度 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。4.2.3 施工组织设计（方案）的编制与管理1. 施工组织设计的作用 本施工组织设计是智能化工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2. 编制施工组织设计的部门和责任智能化工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。公司技术部门对初稿进行修改后定稿。3. 施工组织设计的编制和报批 施工组织设计的编制以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报公司备案。大型或特殊智能化系统的施工组织设计由公司总工程师进行审核，报公司批准。4. 施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。5. 施工组织设计的交底 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。智能化工程施工组织设计发放范围及管理：经批准后的智能化工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。4.2.4 施工作业指导书的编制与管理 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以智能化工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。分部分项工程作业指导书的编制内容施工方案和施工方法。施工进度计划。劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具。主要材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。4.2.5 技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。4.2.6 技术核定制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位即业主、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质量员；技术、经营预算、质检等部门。4.2.7 工程施工记录制度智能化工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。智能化工程施工记录，由项目部工程技术组各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在智能化工程施工记录表上，并经项目技术负责人或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。4.2.8 技术复核制度 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。4.2.9 隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部项目技术负责人和技术科、治安科参加。隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质量员和建设单位代表共同回签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。 4.2.10 施工技术总结1. 施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。 2. 编写内容和要求总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。施工中采用的标准、规范、规程、规定。施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 4.2.11 技术标准管理制度 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。 配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。 当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。4.2.12 工程技术档案制度工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。智能化工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 4.3 项目管理机构设置及组织说明4.3.1 组织机构图及管理人员配备我们将本工程列为我公司2014年度工作重点之一，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，充分发挥上海*智能技术股份有限公司的优势和实力，在现场成立上海*酒店视频监控系统改造项目部，负责整个项目具体事务的运作，由项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。工程组织机构及人员组成如图：根据上海*酒店视频监控系统改造项目规模及情况，我们拟派遣1名项目经理和1名技术负责人进行管理，由项目经理同时担任生产经理的职责对现场施工情况进行协调及管理；技术负责人从技术及质量管理角度对项目经理的工作进行指导、配合及监督，并且在项目经理特殊原因不在现场时，对现场的施工工作进行管理。本公司工程项目采取项目经理负责制，项目组需要的成员及组成可以由项目经理根据自己的需要在工程进行过程进行调整和充实，以满足工程进度和需要。除了派出有经验的项目经理外，对于本工程，常设1个深化设计人员对本项目进行跟踪，对现场的变动进行图纸深化、调整和技术交底工作。另外，我们将在公司内组织专业技术支持小组随时对出现的技术问题提供支持，每周组织相关技术人员到施工现场的技术贯彻情况进行现场考察。1. 现场规章制度总则第一条：上海*酒店视频监控系统改造施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规章制度。第二条：本规定所称工程现场，是指进行上海*酒店视频监控系统改造实施的设备安装、管线敷设等施工活动经批准所占用的施工场地。第三条：一切参与上海*酒店视频监控系统改造施工活动有关的项目工程人员，必须遵守本规定，对违反本规定的公司员工将给予警告、责令改正、直至停止施工整顿，并处以相应经济处罚，对涉及到违反国家法律、法规的行为，违反操作规程由责任人自行承担其应负有的法律、法规责任。4.4 施工准备与施工资源计划配置4.4.1 施工准备主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。4.4.2 施工准备流程图4.4.3 施工资源计划配置我司保证严格执行以下资源投入计划，将工程所需的机械设备、人员、材料等资源，根据工程进度计划按时、按标准、足额投入。1. 机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程的顺利进行。2. 劳动力使用计划 （1）建立工程项目的管理组织机构、统一有效的工程指挥系统，是顺利施工的重要保证，为此本工程将以精干人员组建项目管理班子。（2）选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。（3）根据工期进度安排，编制各系统专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。（4）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场、上岗，特殊工种必须持证上岗。（5）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识。由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当做头等大事抓。（7）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各部分（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应作现场示范。第5章 临时设施和临时用工计划5.1 临时生活、办公设施 5.1.1 临时设施的布置 根据本工程的特点、进度计划，经现场勘察，根据现有的条件，我项目部、现场办公用房、材料仓库、加工场地拟在现场办公。5.1.2 施工用水、电施工用水、电与业主或总包协商解决。5.1.3 污水和垃圾处理 1、施工场所设置排水边沟，把施工的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统或业主及总包允许排放的其他地方。严禁随处排放污水。 2、对工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。 5.2 临时用工计划1、公司储备充足的后备施工队伍，如果需要抢工期，可随时调配，补充人员。2、智能化系统施工有其特殊性，在两个特殊阶段需要临时补充大量施工人员，以便在短时间内完成工作，配合其它专业施工，一是在前期的敷设线槽、线管阶段，二是设备安装阶段。公司随时准备10-20人的队伍，可随时进场抢工期。 第6章 施工总进度计划及保证措施6.1 施工进度计划本项目弱电工程整体工期15日历天，开工日期为以业主签发的开工令为准；竣工日期以经业主审核的弱电总工期计划为准。为确保“上海*酒店视频监控系统改造”能够在业主要求时间内完成，我公司将紧跟总包土建施工进度以及装修进度进行智能化设备安装并做好成品及半成品保护工作。本工程采用以下模式进行进度控制：（1）由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，由周计划制定日计划，层层落实总控计划。（2）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，及时进行调整和纠正，避免影响阶段计划，进而影响总控计划。（3）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（4）在施工过程中，随时听取建设方、总包方及监理对工程进度的意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。（5）为保证总控计划的实施，应制定一下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划和培训计划。6.1.1 进度计划编制说明上海*酒店视频监控系统改造作为单位工程施工的组成部分，原则上受酒店营业时间和营业要求的约束，合理施工，按期完工且不影响酒店的正常营业。本施工组织设计中的施工进度计划以我公司实力和我公司从事智能化系统工程的经验安排。将根据土建、室内装饰进度安排分区块进行施工、调试及验收。6.1.2 初步施工进度计划表（见附件）6.1.3 设备检验计划1. 到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。6.2 确保工期的技术组织措施及工期保证措施6.2.1 确保工期的技术组织措施1. 工作细分结构 本公司的项目管理，将采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2. 进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。6.2.2 工期的保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。6.2.3 合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。第7章 劳动力配备计划7.1 劳动力投入情况分析智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。7.2 劳动力组织安排因本项目工程要求高，作为智能化施工单位，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备设备安装人员和系统调试人员等技术人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要