進度管理與施工網圖繪製(201005).ppt
進度管理與施工網圖繪製,一、進度管理,二、施工網圖繪製,1.進度管理的理念2.進度規劃3.進度控制4.作業協調5.工地日常監督控制,1.施工網圖的製作,(1)施工網圖擬定之步驟(2)網圖之分類(3)網圖之繪製要點(4)網圖繪製之相關名詞(5)作業時間估計方法(6)作業時間估計上應考量之因素(7)網圖作業時間及浮時之計算(8)要徑的特性(9)要徑分析提供什麼樣的資訊(10)資金累計曲線之繪製,2.排程上應注意事項,一、進度管理,1.進度管理的理念,工程進度管理：(1)在於提供工程管理一套協調、監督的工具，以使工程在進行前及進行中，管理者與施作者對於作業所需的時間、資源、工期有所共識。,(2)允許管理者能定期修訂施工進度、更新網圖計劃的作業。,(3)進度規劃控制的好壞，對於工程進展的差異很大，進度規劃得當，則工程緊湊而不緊張，作業關係合理而不鬆散。,(4)好的規劃對於如期完工就是一層保障，而好的管理亦須仰賴完善的規劃。,一、進度管理,2.進度規劃,(1)進度規劃依工程複雜度，必須配合良好的分工結構圖、編碼系統，及電腦進度管制、協調實際作業之進行等，配合經驗豐富的營建管理人員，方可使進度之規劃與控制達到預期效果。,(2)一般的進度規劃是以生產性之工作項目為主，而工程行政、採購、法令等支援性工作，並不需直接合併於主進度表上。,(3)要格外注意以生產性工作之開始時間，來做為支援性工作完成的里程碑。,(4)規劃的細度，最好能達到生產性、支援性之作業項目，皆表達於同一進度表上，但其所帶來之複雜性，亦應予以慎重考量。,一、進度管理,3.進度控制,(1)進度控制的目的，就是要追縱各個作業項目，是否按其預定的時間，完成應達成之百分比，並依據實況，來預測各項作業最終之完成日期，及比較、了解其超前或落後之情況。,(2)控制首重進度更新(Updating)的方法以及更新的頻率、進度量度的方法、進度資訊的收集方法等。進度更新係審核原預定計劃之合理性，並對進度計劃實施必要的變更，來反應實際進度及未來的變化。,(3)對協力廠商，則應供給獨立式的(或相關性的)雙周或一個月的進度預定表，或工地進度協調進度。,一、進度管理,4.作業協調,(1)分為施工作業協調及決策作業協調。,(2)施工作業協調：許多不同工程，同時同地並行作業時，那一個工程先做、工期幾天、先做那一區、幾天後由另一工種從何處接手等問題。這些事項必須透過協調會議，由工程主管及進度控制單位給予協調，以確保工程之順利進行。,(3)決策作業協調：工程進行中，有許多工作必須經由高階主管或業主做決策始能進行，如發包作業的決標，材料之送審、採購、及催貨，臨時加工作項目及預算之審核，工程之請款核准等，決策作業應儘量避免影響工程進度，此時最好的方法就是以作業項目之進度作為里程碑，以控制決策之作業時程。,一、進度管理,5.工地日常監督控制,(1)規劃時期之出工預測應予記錄於出工表內，並於施工時用來監督協力廠商之出工情況。,(2)監工必須將施工現場每日之工作項目、工作數量、出工種類及人數，以及材料之使用等綜合事項，予以彙整成具體之工作量記錄。,(3)作業量管理主要是在探討原定之作業量、出工率與實際之作業量、出工率之比較。有了這層比較，控制才有實質的意義。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(1)施工網圖擬定之步驟,(A)施作現場之了解,a.工程用地範圍是否明確、施作空間是否足夠？,b.有無地上物？是否需進行遷移或拆除？,c.了解現有排水系統：如橫交排水路及橫交道路之情形(抽排水、改道之影響)。,d.地形、地勢之了解：是否遭破壞或人為堆置等？,e.有否足夠之場地供材料堆置、機具安置及辦公空間等。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(1)施工網圖擬定之步驟,(B)主要工程內容之彙整,配合施工圖、施工規範、施工說明書等資料，針對整體工程之主要結構物型式列出其種類、規格及數量。,(C)施工界面的規劃,依前述二項之內容，討論施工界面之分割方式及分割數量。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(1)施工網圖擬定之步驟,施工界面的分割：縱向分割及橫向分割,地下室,1樓,4樓,3樓,2樓,地上4樓地下室,縱向分割：例如建築工程,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(1)施工網圖擬定之步驟,施工界面的分割：縱向分割及橫向分割,道路工程,橫向分割：如橋樑、道路、擋土牆等土木工程,界面一,界面二,界面三,界面四,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(1)施工網圖擬定之步驟,工期,縱向分割,橫向分割,地下室,1樓,2樓,3樓,4樓,D天,D1天,D2天,D3天,D4天,D5天,界面一(D天),界面二(D天),界面三(D天),界面四(D天),D=D1+D2+D3+D4+D5,各界面工期D天,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(1)施工網圖擬定之步驟,(D)訂定作業項目,配合分割之界面內容擬定作業項目。,(E)安排各作業項目之順序關係,釐清先行作業及後續作業。,(F)預估各作業所需時間,配合人力、機具等資源，針對作業施作列表計算其所需循環時間。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(1)施工網圖擬定之步驟,(G)計算工期,計算是否符合合約規定之工期。,(H)工期之調整,重新評估施工介面或作業循環時間是否得當，並進行工期之計算。,(I)施工網圖之繪製,配合人力、機具等資源，針對作業施作列表計算其所需循環時間。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(2)網圖的分類,一個網圖的組成是由一組圓圈，稱為節點(nodes)，和一組箭線所組合而成。箭線連接節點提供一個視覺呈現來彰顯作業的前後順序。,(1)箭線式網圖activity on arrow(AOA)：,箭線代表作業活動，節點是事件，是作業的開始或是結束。一件事件發生在一個特定的時間點，作業則是發生在一段時間內。,(2)結點式網圖activity on node(AON)：,節點代表作業活動，箭線僅代表作業順序。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(2)網圖的分類,箭線式網圖,結點式網圖,A,5,B,10,E,7,C,4,G,5,D,9,F,10,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(2)網圖的分類,箭線式網圖,A,5,B,10,E,7,C,4,G,5,D,9,F,10,5,5,完工,改良式結點式網圖,(適用於交通部公路總局),二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(3)網圖的繪製要點,(F)繪圖時應注意箭線之比例與間隔。,(A)不論工程規模大小，均應由各作業負責人繪出其所負責工程之網圖，配合整體工程之作業順序，排定前後關係。,(B)依工程內容之重要程度，先以大的基準編繪網圖，再視其必要加以細分。,(C)細分作業時，須掌握計劃之重點，以決定適當之細密程度。,(D)整理網圖時，應檢討是以施工區分或工作項目為中心來整理。,(E)以符號代替作業名稱是不實際的，原則上應將每個作業標示於圖上，使其明瞭。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(4)網圖繪製的相關名詞,(1)箭線,(2)節點(node)：匯點(合流點)及裂點(分歧點)。,(3)虛作業：擬似作業，單純表示作業相互之順序關係，作業時間為零。,(4)先行作業及後續作業。,A,D,B,C,G,E,F,13,12,7,15,15,10,10,虛作業,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(4)網圖繪製的相關名詞,例題一：試繪出下列作業之網圖,A,5,B,10,D,9,F,10,G,5,E,7,C,4,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(4)網圖繪製的相關名詞,例題二：試繪出下列作業之網圖,A,5,C,3,D,19,F,12,G,7,E,10,B,4,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(4)網圖繪製的相關名詞,(5)最早開始時間(ES)：從節點出去之作業，能最早施作之時間。,(6)最遲完成時間(LF)：進入結合點之作業，最遲需完成之時間。,(7)最早完成時間(EF)：作業時間以最早開始時間來執行之完成時間。,(8)最遲開始時間(LS)：作業最遲需要開始之時間，再遲則會超出工期。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(4)網圖繪製的相關名詞,(9)浮時(Float)：指在不影響工期之條件下，作業可延遲開始或延遲完成之時間。,(10)總浮時(TF)：指在不影響整體計劃完成時間之原則下，該作業可容許之最大寬餘時間。,(11)自由浮時(FF)：指作業以最早開始時間開始，而其後續作業亦以最早開始時間開始時，所存在之浮時。,(12)干擾浮時(IF)：指對後續作業之最早開始時間有妨害，而對整體工期無影響之寬餘時間。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(5)作業時間估計方法,(A)單時估計法：針對每個作業在正常狀態下能完成之時間(根據過去之工作經驗加以評估)。,(B)三時估計法：係指作業在機率因素考量下，依樂觀時間、最可能時間及悲觀時間等三種狀況下，能完成之時間。,(1)樂觀時間：指作業之工作條件在理想狀況下完成，以a代表。,(2)最可能時間：指作業之工作條件在正常狀況下完成，以m代表。,(1)悲觀時間：指作業之工作條件在最壞狀況下完成，以b代表。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(5)作業時間估計方法,根據統計學之分配，作業之完成期望值時間TE與變異數V如下：,TE=,變異數V 越小者，表期望值時間TE準確度越高。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(6)作業時間估計上應考量之因素,(1)工作之種類、數量及狀態。,(2)人員，機具之種類、數量及能力之初期、末期降低程度。,(3)工作之效率。,(4)天氣、氣候之影響。,(5)每天可工作之時間。,(6)材料供應與調度等狀況。,(7)土壤性質、地下水狀態及施工方法。,按實際狀況以經濟速度之標準狀態下之作業天數(或然率最高之天數)，進行預估。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(7)網圖作業時間及浮時之計算,(a)前進法(取大值)：計算節點之ES。EStn=Max(t1ij，t2ij，t3ij-),(b)後進法(取小值)：計算節點之LF。LFt n=Min(t1ij，t2ij，t3ij-),網圖作業時間(工期)之計算,A,5,B,10,D,9,F,10,G,5,E,7,C,4,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(7)網圖作業時間及浮時之計算,例題：試計算下列網圖之工期,0,0,5,5,14,14,24,24,29,29,ES,LF,15,17,C：5+4=9,E：15+7=22,F：14+10=24,取大值 24,B：17-10=7,C：24-4=20,D：14-9=5,取小值 5,滙點判斷(取大值),裂點判斷(取小值),二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(7)網圖作業時間及浮時之計算,總 浮 時 TFij=tjL tiE-Dij,自由浮時 FFij=tjE tiE-Dij,干擾浮時 IFij=TFij FFij,浮時之計算,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(8)要徑之特性,(1)要徑上之作業，其浮時(TF,FF,IF)=0。,(2)要徑代表所有路徑中時間最長，即要徑支配整個工期。,(3)工程如欲縮短工期，需從要徑著手。,(4)要徑絕非一條。,(5)要徑外之作業亦可能由浮時之消化而成為要徑。,(6)即使不是要徑，但其浮時少，亦可視為要徑而加以管理。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(9)要徑分析提供什麼樣的資訊?,(1)如果一切按照計畫進行，那些作業可以決定專案的完成時間。,(2)那些作業是拖延不得的，所以，需要花比較多的管理精神在上面。,(3)那些作業不是那麼緊要的(critical)，在專案排程時可以有些彈性，可以用來爭取一些利益。,(4)幫助我們更有效的分配資源：例如，可以從有剩餘時間的(slack time)作業中抽調人力到關鍵作業幫忙,以減少專案落後的風險,或是讓原本落後的專案趕上進度。,二、施工網圖繪製,1.施工網圖的製作-(10)資金累計曲線之繪製,(1)根據契約內工程詳細表進行細項拆分。,(2)計算各細項金額佔整體工程之百分比(列表計算)。,(3)配合網圖上之作業項目之ES時間安排各細項之權重(細項為一式時，得按天數比例安排權重)。,(4)以半月(15日曆天)為單位，計算每單位之實際權重值。,(5)計算各單位之累計權重值。,(6)根據累計權重值繪製資金累計曲線。,二、施工網圖繪製,2.排程上應注意事項,(1)工程範圍用地是否全部徵收？(索取徵收名冊及清單),(2)用地範圍內地上、下物清除、遷移之責任釐清(公墓、古遺蹟、老樹、水井、主要道路、舊有地上、下設施等)。,(3)涉及地質資料之正確性檢核。,(4)當地重大節日、氣候變化、雨量分佈及降雨情形。,不可掌控之施工因素彙整,計劃前,二、施工網圖繪製,2.排程上應注意事項,(1)工程用地徵收補償未完備，造成預定施作項目之變更。,(2)用地範圍內之公墓、古遺蹟、管線等，未於預定排程內完成遷移。,(3)民眾訴求未獲適當解決，導致抗爭事件。,(4)當地實際雨量分佈及降雨情形統計。,施工障礙因素之彙整,施工中,(5)特殊工法或施作程序造成原施作循環時間之變動。,(6)其他天災造成之延遲(如高程檢測、品質檢測等)。,簡報完畢請多指教,專業、誠信、服務,欣 祥 營 造,快樂一下吧！,
