用友巨尔乳业公司ERP项目实施方案介绍.ppt

实施方案介绍,巨尔乳业公司ERP项目,实施范围,模块范围NC财务管理 NC供应链 NC生产制造组织范围巨尔乳业公司、控股子公司、事业部地点范围A市、北京市、上海市等,巨尔乳业公司项目组织结构图,项目组人员要求,用友公司咨询顾问必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验巨尔乳业公司项目组（关键用户）具备较强的计算机应用能力及理解接受能力熟悉本部门或公司的业务流程及需求有团队合作精神,实施原则首先实现系统基本功能，再实现增强功能。实施计划主计划详细计划项目控制报告机制沟通机制问题跟踪机制变动控制机制,实施策略,实施计划（一）,第一步,第二步,第一阶段,第二阶段,2002.01,2002.07,系统管理、总账、现金银行、项目管理、应收管理、应付管理、报表,固定资产、工资管理、财务预算、财务分析、资金管理,ERP系统,实施计划（二）,实施计划（三）,项目培训计划,项目验收与里程碑,项目实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验收的方法。在得到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论。,实施成果-知识与技能的转移,实施方案业务解决方案（会计手册、内部控制制度、业务流程重组等）数据方案（数据规范、编码统一、信息共享）内部支持体系,用友公司的持续支持,依托分布全国的咨询、服务网络人员保障服务手段多样化现场服务热线电话网上服务产品的技术架构决定了维护量小,风险分析,人员基础问题加强培训力度过高的期望值计算机归根到底是一种工具 技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成巨尔乳业公司项目组协调解决 人员是否能够保证指定专职人员需求变更时有发生一期实施产品标准功能 对实施工作量估计不足、难度估计不够严谨的项目计划、科学的项目管理、双方的密切配合,