项目质”活动总结.docx

项目质”活动总结XX年xxxxxxx“质量月”活动总结 根据有限公司XX年度质量月活动安排的要求及公司XX年度质量管理工作规划，我项目部于9月份组织开展“质量月”活动。为切实有效的落实开展质量月活动，项目部制定了XX年xxxxxx质量月活动计划，并于XX年9月5日在本项目部会议室召开了“质量月”活动动员会，传达公司对于质量月活动的要求和我项目部质量月活动计划，并宣讲公司质量文件、规定等。动员会上针对质量月将要进行的活动事项一一进行说明，并安排至参与个人所应该做的事项上，强调要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高，质量管理工作的持续改进。针对xxxxxxxxxx项目质量月活动开展完成的成效，我项目部进行下述总结。一、开展项目：1、质量月活动小组成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的xxxxxx质量月活动小组于9月1日成立，总工程师为直接落实整个质量月活动安排及实施工作的责任主体，初步宣贯关于质量月活动的要求。2、制作、悬挂宣传标语传方向对于提高施工人员质量意识的初步工作。质量宣传条幅3、质量月活动动员会为进一步加强所有人员对质量月活动开展及落实的意识，项目部按照制定的质量月活动计划于9月5日在本项目部会议室召开了质量月活动动员会，会议再次强调了关于9月份开展活动的事项及要求，切实将本活动传达至所有人员，谨记质量为重，提高质量管理意识。质量月活动动员会下附照片4、质量月活动献言活动为合理开展本项活动，项目部在动员会上已安排项目人员尽量对质量宣传标语进行思考，多多献言。以此提高个人质量意识。最终汇总完成质量月活动献言活动，征得各岗位，各层次宣传标语如下：（1）全过程全方位参与提高质量安全水平（2）百年大计、质量第一、科学管理、精心施工（3）质量缔造品牌、品牌提升效益（4）提高质量水平、推进科学发展（5）百年大计质量先、精心施工记心间（6）强化工程质量管理、提高工程质量水平（7）提高工程质量意识、加强工程质量管理（8）严格管理、以质取胜、人人有责5、有限公司质量大检查以公司质量监督管理部为主的XX年有限公司第二次质量大检查于9月6日对我项目部进行开展，严格的检查制度，确保所查项目真实、可观。在此之前，我项目部为落实该检查工作，已提前进行全面自检，并对发现的问题进行积极整改，切实保证工程施工质量。圆满的完成本次检查，尽管问题依然存在，所施工部位仍存在不足，但从管理上，本次检查积极的提高了项目部管理人员对质量控制的把关，从思想上提高意思，从行动上切实落实。更好的保障接下来工作过程对于质量的要求。工程实体自查自纠下附照片公司检查组混凝土回弹下附照片装修质量检测下附照片内页资料检查下附照片6、开展质量培训及考核依照公司精神，为提高现场管理人员的自身管理水平，项目部组织所有一线管理人员进行关于法律法规、质量规范、标准等课程培训。对施工技术、施工工艺、新技术的认识学习，扎实提高各岗位管理人员专业水平，能够更加深刻的理解国家标准，施工工艺等知识，确保现场施工不因自身原因犯错。质量月培训课程下附照片质量课程培训考核下附照片7、客户满意度调查表*公司）的较满意及满意评价。文件电子扫描版二、问题分析及管理措施围绕质量月活动主题，从项目部自查到有限公司质量大检查均发现施工过程有各种各样质量问题存在。其主要存在的问题绝大部分均为施工质量通病，具体体现如下：1、混凝土外观质量存在缺陷；2、抹灰工程存在空鼓、不平整；3、资料上部分不严谨、未及时同步等；4、装饰装修的部位的尺寸存在偏差；5、现场自拌混凝土计量器具缺失；6、施工工艺未能完全按照方案、技术交底实施；7、对分包管理未能全面掌控其技术、质量管理等。针对以上问题，项目部经检查后进行会议讨论，思考及不足之处所产生的问题及接下来的管理措施，总结为以下几个方面：1、对分包的管理上未严格按照项目部制定的管理制度进行管理，因此接下来奖惩制度必须进行严格执行，确保自身对分包管理力度上的加强；2、施工人员具有随意性、习惯性施工的特点，一点放松将逐步演化成常态化的施工惰性，因此对施工班组人员的管理应进行细化管理，不因小问题放过而逐步造成累积后的大问题；修复等措施，严禁熟视无睹的意识；4、管理人员及一线施工人员均存在质量意识不足的缺点，因此将加强质量传播，人人重质量，切实从意识上提高，施工上落实，避免问题出现，源头上解决问题。三、质量月总结本次质量月活动，围绕“打造经济升级版 实现质量强国梦”、“强化质量基础管理、提高质量履约水平”的活动主题，通过“质量月”各项活动的开展，对施工质量工作起到了有效的推动，质量意识深入人心，全体施工人员的质量意识有了进一步的提升，对公司质量管理规定，质量管理要求有更加深刻的体会，这必将促进广大施工人员在今后的工作中，更加注重施工质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进施工质量和管理水平的不足。Xxxxxxxxxxxxxxx项目经理部 XX年质量月活动总结汇总 1000字 *天宇XX年“质量月活动”考核评定汇报 公司领导：按质量月活动工作计划安排，质量月活动工作领导小组办公室于XX年10月9日召集质量月活动小组成员、生产总监及生产部副部长蒯腾明召开了质量月活动质量考评工作会议，与会人员认真核实每一项考核结果，并对一些有争议的问题进行了充分的协商讨论，形成了本次质量月活动考核评定工作汇报，请公司领导研究批示。 一、各班组考核情况汇总如下表：二、质量优秀班组、质量标兵、优秀质量管理班长评选结果： 1、优秀质量班组：抛光班 2、优秀质量标兵五人：刘*（抛光班） 杜*（抛光班） 贾*（于*）张*（周*班） 3、优秀质量管理班长：张* 评选说明：根据考核规则要求，具备优秀质量班组评选条件的三个班组为：贾*班、余星河班、抛光班。 与会人员对三个班组的工作情况讨论分析如下：余星河班组产品类形简单，均为常压设备，基本为同一类形，属于一般产品，工艺不复杂；贾*班组制作交检次数在三个班组中偏少；抛光班在本次质量活动中，工作积极主动，细致认真，比过去工作有了较大进步。与会人员一致同意，评选抛光班为本次质量优秀班组。根据规则，优秀班班长张*为优秀质量管理班长，从优秀班组选择两名为质量标兵、其它班组中选择三名共五名为优秀质量标兵，形成以上评审结果。三、质量最差班组评选结果按得分最低的班组为最差班组，本次考评中，赵*得分70分，故应评为最差班组。四、对本次活动中质量问题的描述在本次活动中，没有出现重大质量问题，但出现客户投诉一次，为石海班组制作的天津春发反应釜；张*在吊装过程中摔罐一次，由于规则中没有明确此种类型的质量事项，故生产部应从安全方面给予适当处罚。经研究此二班组不列入先进班组评选，其人员也不列入质量标兵评选。五、评选小组对本次活动最终评选的建议本次活动时间为一个月，车间在制产品比较单一，各班组交检工序比较少，统计数字代表性不强，在评判中科学合理性较弱，特别是最差班组评选，赵*按统计，实际交检次数45次，只有一次为不合格，原因是开孔后焊接前未打磨清理，不属于重大质量问题。与会人员建议，此次可暂不评选最差班组，但应将评分结果公布，以让大家认识到彼此质量的差距，进一步提高质量意识。附：质量月活动统计报表（共3份）以上报告，请公司领导予以审议。质量月活动领导小组办公室2013-10-9报：顾总、施总 第5页 共 5页