陈村工地人防监理规划参考.doc

第一章 人防工程概况第二章 监理工作范围、目标内容和依据21 监理工作范围：施工阶段及保修阶段监理。22 监理工作目标：1进度控制目标：控制工程在施工合同工期内完工。2投资控制目标：控制工程在施工合同价内完工。3质量控制目标：控制工程竣工验收质量等必须达到合格。23施工阶段监理工作主要内容：（1）熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； （2）组织业主、设计单位、承包人进行图纸会审和技术交底。（3）审查承包人的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出意见。（4） 审查承包人进场的施工人员的上岗证，审核施工准备和材料准备情况。督促承包人办理施工报建和缴纳劳保金。（5） 按合同要求监督承包人严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。（6） 查承包人提供的主要材料设备清单及其所列的规格及质量，并审查材料、设备的产品合格证书、质量证明书以及有关抽样检验等质量检验报告。（7） 查工程使用材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施，对产品质量有疑点的提出试验要求，对质量未达到标准的产品提出更换要求。（8） 查工程进度，召开施工进度协调会，及时处理和解决施工 中的问题，协调各方互相配合，确保工程按计划进度施工。（9）工程质量，检查验收隐蔽工程，进行每工序及分项分部工程及结构验收，对施工质量低劣或严重违反操作规程的，督促施工单位返工，必要时征得业主同意后签发停工令。参与处理工程质量事故，并监督事故处理方案的执行。对各种验收要认真进行技术复核。（10） 核实各阶段的施工进度及完成的工程量，签署工程付款凭证，提交业主审定，作为业主支付工程款的依据。（11） 审核工程变更，以及相应签署工程量增减确认书，提交业主审定后，以作为工程款支付及工程结算时的依据。（12） 处理工程索赔等合同纠纷，协调各有关各方关系。（13） 督促承包人整理工程技术档案资料，编写工程质量评估报告及监理工作总结，参与协助业主组织有关部门对工程进行竣工验收。（14） 审核工程结算，并督促承包人完成竣工时尚未完成的工程。（15） 整理监理资料并归档。（16） 附加工作：根据工程的实际需要和业主要求另行确定。 24 监理工作依据1施工承包合同、监理合同、招投标文件、以及分包合同和购销合同。2国家现行设计、施工、检测规范及验收评定规范和标准。3建设工程监理规范。4国家、省、市有关法律和法规。5由业主提供的勘察设计文件及有关工程文件资料。第三章 监理质量保证体系31 现场监理组机构作好其岗位责任。311 现场监理人员工程师：夏克文 资格证书编号：国人防建监资字第110373号。人防工程监理员：戴宁征 资格证书编号：RFY-110151313监理人员职责 1总监理工程师岗位职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包商的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主与承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料.2专业监理工程师应履行以下职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的依据和原始凭证。3监理员应履行以下职责： （1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关依据并签署原始凭证； （4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好日记和有关的监理记录。32 监理工作制度（1） 工程动工审批制度；（2） 设计文件、图纸审查制度；（3） 施工组织、设计（方案）审查制度；（4） 施工进度监督报告制度；（5） 分包单位资格审查制度；（6） 监理例会制度；（7） 隐蔽工程、分部、分项工程质量验收制度；（8） 旁站制度；（9） 原材料、试件送检制度；（10） 文件收发登记及审核制度；（11） 现场变更审核处理制度；（12） 监理日记（日志）制度；（13） 监理月报制度。（14） 施工技术复核制度。（15） 施工现场紧急情况处理制度。（16） 质量事故处理制度。（17） 工程款支付签证制度。（18） 工程索赔签审制度。（19） 安全施工督促检查制度。（20） 监理工程文件和档案资料管理制度。详细内容见Q/BMLD 512A监理工作制度（附件）。第四章 投资控制41 投资控制的目标：以工程施工的中标合同价为监理控制目标。42 投资控制的方法421编制资金使用计划，确保投资控制目标根据合同要求科学编制本工程资金使用计划，合理地确定工程项目投资控制的总目标值、分目标值、各细目标值。在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出值与投资目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。422严格进行工程计量依据招标文件，施工合同条款、工程量清单规范中的“计量支付”条款和设计图纸，对已完工工程由监理工程师确认合格后才能进行计量。计量支付要严格按照合同约定的规则进行，特别要注意计量方法的适用范围，因为不同的计量方法会产生很大的误差。对于计量支付一定做到不多算、不超支，控制好资金流量。423严格控制工程变更1监理人员要熟悉施工图纸等设计文件，提前发现并处理图纸中存在的问题，尽量避免设计变更引起的费用增加。2对于不可避免的变更，监理工程师要采用认真慎重的态度，接受（发出）变更申请后，要收集资料，评估费用，分析变更原因，报总监理工程师审查。总监理工程师应根据合同规定的价格调整方式，计算变更价款。若合同中没有类似和适用的价格，则与承包人协商解决，达成工程变更价格意见后，报业主批准。若不能达成一致意见，则应通过工程造价管理部门裁定。424认真审核工程支付申请 1对于中间支付申请，监理工程师应结合申请的工程量对现场施工完毕并经验收合格的工程逐一进行清点并上报总监理工程师审批，并由总监理工程师签认支付证明书。 2对承包人提交的工程竣工结算申请要进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。把好竣工结算审查关。425严格控制索赔 1监理工程师应认真研究分析各类合同条款，对容易引起承包人索赔的事件，要事先制订对策和回避方法，经常提醒业主按照合同履行规定的义务和责任，减少承包商的索赔机会。 2监理工程师必须注意资料的积累。在有效期内，乙方提出的索赔事件发生后，能依据合同条款及时地处对索赔进行处理。做到处理索赔时以事实和数据为依据。43 投资控制的措施431投资控制的组织措施1落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。 2编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。432投资控制的经济措施 1编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 2进行工程计量。 3复核工程付款申请，签发付款证书。 4进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值比较，发现偏差，及时分析产生偏差原因，采取纠偏措施。 5对投资支出作好分析与预测，定期向业主报告投资控制情况。433投资控制技术措施 1对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 2协助业主进行设计挖潜节约投资。 3审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。434投资控制合同措施 1做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。 2参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。44 投资控制的主要流程图 1施工阶段投资控制流程图。 2中间计量监理流程图。 3工程变更监理流程图。业主、承包、监理三方鉴定施工合同工程预付款申请施工图会审设计、承包、业主、监理四方三方承包单位 否审核预付款申请监理工程师 材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位总监理工程师 设计变更及工程洽商申请提出价差申请承包单位承包单位申报已完分项工程报验单承包单位 否审核申请审核计量 否监理工程师审核认可申请监理工程师监理工程师索赔审批 否报送业主付款监理单位鉴认付款证书总监理工程师不成立承包单位索赔申请监理工程师总监理工程师 施 工 阶 段 投 资 控 制 程 序 承包人自检 合格报监理检查 不合格 合格签发分项工程合格证承包人填报工程量清单及合同单价计量支付监理工程师审核工程量清单及合同单价合格签认中间计量证明书中间计量监理流程图总监或业主提出的设计变更承包方设计单位提出设计变更总监审核上提业主 不同意变更 设计单位出设计变更图纸 同意变更 监理机构审查修 改承包方编制工程变更清单和变更单价计量支付监理工程师审查不认可 认可 承包商按变更图纸实施报业主备案 工程变更监理流程图第五章 进度控制51 进度控制的目标：控制本工程在施工合同工期内完工并交付使用。52 进度控制的方法 521审核或编制施工进度计划监理工程师必须审核承包人提交的施工进度计划。若本工程项目由若干个承包人平行承包时，监理工程师有必要编制施工总进度计划。确定分期分批的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；现场准备工作等。522发布开工令检查承包人的各项目施工准备工作，确定业主的配合条件已齐备后，发布开工令。523进行计划实施过程跟踪控制及时检查承包人报送的进度报表和分析资料，并作实地检查；对所报送的完成项目时间及工程量进行核实；对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划进度的偏差；若有偏差，则分析产生偏差原因，提出纠偏措施报告，与甲乙方协商确定，并监督承包人实施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。督促材料、设备供应商按计划供应材料、设备。524组织协调工作定期组织不同层级的协调会，通报各自进度状况、存在问题及下阶段安排设想。解决各承包人之间的进度协调、工作面交接和阶段性成品保护责任、场地和公用设施利用以及资源保障、外协条件配合问题等。525公正处理进度延误和审批工程延期当实际施工进度发生拖延时，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工期延期，并合理地批准工程延期时间。若是工程延误，监理工程师应要求承包人采取有效措施加快施工进度，并检查措施效果，必要时可要求承包人修改进度计划，以确保工程按期竣工。526处理争议和索赔监理工程师应注意收集工程进度资料，并归类、编目和建档，为正确处理争议和索赔提供依据和数据。527审批竣工申请报告、组织竣工初验审批承包人在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告，组织有关单位进行初验，初验通过后编写初验报告，并协调业主组织工程竣工验收，编写竣工验收报告书。督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包人及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。53 进度控制的措施531进度控制的组织措施 1、建立进行控制体系，落实项目监理机构中进度控制人员的任务、职责分工和相互关系； 2、执行进度监督报告制度； 3、建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。532进度控制的技术措施 1、协助和督促承包人组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏； 2、督促承包人采取缩短作业时间、减少技术间歇时间的技术措施，采取先进高效的技术和设备。533进度控制的经济措施 1、根据合同规定执行奖罚制度； 2、及时办理预付款及工程进度支付手续； 3、加强索赔管理； 4、督促业主落实资金到位时间和提供的材料设备时间。534进度控制的合同措施 1、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现； 2、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查； 3、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及面对进度的影响、处理办法等。54 进度控制流程图1.施工进度控制监理流程图；2工程延期监理流程图。签发承包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位不同意同意否审查施工总进度计划监理单位同意否同意修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划承包单位动态 不同意同意否审查施工计划监理单位管理YES 同意承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况跟 实际值与计划比较踪偏离否控 无偏离制根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报有偏离施工进度控制监理流程图延期事件发生承包人21天内向监理工程师提交延期意向监理工程师调查收集资料，做好记录延期事件终止后21天内，承包人向监理工程师提交正式延期申请书审查承包人的延期申请建议承包人收回申请 不通过进行延期评估填写审查报告总监审批、签认延期报业主审批通知监理工程师通知承包方工程延期监理流程图第六章 质量控制61 质量控制目标：根据施工合同要求，本工程竣工验收质量等级必须达到合格以上。62 质量控制方法：621质量控制的依据1）国家有关法律，技术和经济法规；2）工程质量评定标准，技术规范；3）施工合同有关质量条款；4）监理合同有关条款；5）业主提供的全部工程的设计文件，设计单位所作的关于设计变更、补充通知等书面文件。622质量控制的手段监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的方法实现的，实施事前、事中、事后的全过程质量跟踪动态监控。1）审核有关文件、报告或报表审核分包人的资质证明文件，控制分包单位的质量；审批承包人的开工报告，控制其施工准备工作质量；审批承包人的施工方案、施工组织设计或施工计划，保证施工质量有可靠的技术措施保障；审核承包人提交的有关原材料、成品、半成品和构配件质量证明文件，确保工程建设高质量、高效益；审核承包人提交的有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、各分部分项工程质量检查报告文件、资料，以确保和控制施工过程的质量；审核有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量；审核有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2）现场质量监督与检查检查开工前准备工作的质量，确保能正常施工及工程施工质量。旁站监理是质量控制一种手段，即现场监理员应在各主要施工点监督施工，原则是采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位和易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强旁站监督。如出现质量问题，要及时报告监理工程师，必须得到及时处理和采取补救措施。作好旁站监理日志，存档备查。测量是另一种质量检查的手段。主要对几何尺寸、高程、位移等项目测量验收，不符合要求的进行整改，无法整改的要求承包人返工。试验和检验是对所有用于工程的材料、设备、构件须经试验合格，具备出厂合格证和合格的抽样试验报告，并经现场监理工程师审批后方可使用，不合格或未经检验的材料、设备、构件不得使用。工地材料试验由监理人员现场见证采样，承包人送检员和监理人见证人共同送检。施工设备性能必须满足工程要求，否则监理人员有权要求承包人停止使用，同时要求承包人更换合适的施工设备。总之现场质量监督与检查，主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、机械、材料、方法和施工环境条件是否处于良好状态，是否符合保证工程质量要求；是检查工序产品质量、各分部分项工程质量是否符合工程质量要求 ，若发现有问题及时指令纠正和加以控制。3）其他质量控制手段指令文件是监理工程师以书面形式指示或要求承包方按指令施工，是监理工程师控制权的具体形式。规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。支付控制。对承包方支付任何工程款项，均需由总监理工程师开具签署的支付证明书，否则业主不给予支付工程款。623质量控制的主要内容6231、施工准备阶段的质量控制内容1）组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监理设施，建立和健全各类监理规章制度，明确岗位责任；2）编制监理规划、监理细则和监理工作流程；3）组织监理人员熟悉合同文件、设计文件、技术资料；4）积极进行现场调查，了解自然、气候、经济、环境、道路、地下管网；5）交桩和定线检查，对坐标水准点进行复核并加以保护；6）组织图纸会审和设计交底；7）审查承包人提交的放样测量成果，并形成书面意见报业主；8）审查承包人的项目机构和人员就位情况，督促承包人建立质量保证体系及安全保证体系；9）审查承包人进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划；10）审查承包人拟进场施工机械设备的性能和数量是否满足工程质量要求；11）审查承包人的进场材料及进货来源；12）审批承包人的施工组织设计和施工技术；13）审查现场开工条件是否符合开工要求，并协助业主排除干扰，确保开工后施工顺利进行；14）参加业主召开的第一次工地会议，进行监理意见交底，说明业主、监理、承包人各方的权利和职责，说明监理工作程序、函件的往来传递交接的程序，确定工地例会的时间、地点及要求 ；15）审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质；16）建立监理的检测工作体系，并监督和检查承包人的自我检测工作体系。6232、施工过程中质量控制的内容1）督促承包人完善质量控制自检系统，完善工序控制，在工序施工活动中执行自检、专检、交叉检的三检制度；2）审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件；3）审核承包人提交的有关原材料、成品、半成品的质量检验报告，对进场的原材料按规定比例和频率进行抽查（见证送检）。确定符合要求后才允许使用，并要求承包人标码分类堆放，不合格材料要清退出场；4）审核承包人提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表；5）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书；7）审核承包人提交的关于工序交换检查，分项、分部工程质量检验报告；8）审核并签署现场有关质量技术签证、文件等；9）严格工序间的交接检查，重要工序需按有关质量验收标准经监理人员检查验收，否则不得进行下道工序施工；10）施工过程进行巡视和检查，对隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监控；11）实行混凝土浇灌审批，每次混凝土浇灌前，都应检查混凝土供应情况、水电应急措施、机械设备和人员配备及气象条件，只有条件具备时才批准浇灌；12）分项、分部工程完工后，需有关监理人员进行现场检查，符合要求后予以签认；13）对承包人报送的单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；14）对于施工难度较大或容易产生的质量通病的工程，进行随班跟踪检查；15）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包人限期整改，并检查整改结果；16）监理人员发现施工有在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停工令，要求承包单位停工整改，并检查整改结果，符合规定要求后，总监理工程师及时签署复工令； 17）对需要返工处理或加固补强处理的质量事故，总监理工程师应责令承包人报送质量事故调查报告和经设计人等相关单位认可的处理方案，监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；18）检查安全防护措施，督促承包人完善安全组织、安全制度，安全文明施工；6233、竣工阶段质量控制内容1）审查承包人提交的竣工验收文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐或有相互矛盾和不符之处，指令承包人补充及核实；2）审核承包人提交的竣工图，并与已完工工程有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照核查；3）组织承包人进行现场初验，如发现质量问题指令承包人整改处理，并检查处理结果；4）初验合格后，上报业主，参与由业主组织的正式验收；5）编写工程质量评估报告与监理工作总结；6）整理工程竣工验收备案资料，协助业主办理归档手续；6234、保修阶段质量控制内容1）督促承包人对工程中尚存的一些质量缺陷修补处理、以使工程完全满足合同的质量要求；2）督促承包人从现场清除并运出一切剩余材料、施工装备和垃圾，折除各项临时工程，并保持整个现场和工程的整洁；3）检查工程状况，鉴定质量问题的责任，督促保修。63质量控制的措施631质量控制的组织措施完善监理组织机构，明确项目监理组织结构形式；建立项目监理的组织保证体系，落实质量控制方面的人员岗位和职责，健全各种岗位制度；编制本阶段质量控制工作流程图，严格按照控制工作流程图和监理工作制度开展监理工作。督促承包人健全自身质量管理体系，并有效运转。632质量控制的技术措施监理机构必须严格审核承包人技术资质、各工种操作者的个人资质和分包者资质，必要时应对特殊工种操作者进行现场考核。加强材料检查验收，严把材料质量关。对于用于本工程的主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证和材质化验单。按市质监站有关规定，对需要抽样检验的材料进行见证取样和共同送检。对于用于本工程的各种原材料、成品、半成品和构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证及质量证明书。对于进口的材料设备或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。认真做好材料的使用签认，以防错用或使用不合格的材料。认真审核承包人的施工组织设计（施工方案），尤其高支模、玻璃幕墙施工，任何未经监理机构审核的施工方案不得进行施工。开工前必须进行施工图纸会审和设计技术交底，未经图纸会审和技术交底，不准施工。在施工过程中进行质量跟踪监控，对于一些主要部位或工序的施工采取旁站监理。每一工序、每分项分部施工完工后，均必须监理作中间检查签认。竣工时要组织预验收，提交预验收评估报告和最终竣工验收质量评估报告。审查承包人的施工机械设备的型号是否恰当，机械性能是否满足质量要求和适合现场条件，严禁承包人使用不符合要求的施工机械设备，尤其吊笼、井架等必须有合格证、验收证明文件、生产许可证等。根据本工程特点和具体条件，应采取有效的措施严加控制影响质量的环境因素。审查承包人的施工方案和技术措施必须与现场环境相适应。633质量控制的经济措施和合同措施承包人申请支付的任何工程款项，均需由总监理工程师开具支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包人进行支付工程款。只有工程质量达到规定的要求和标准时，总监理工程师才能签署支付证书。如果承包人的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指令承担处理质量缺陷的责任，予以处理并达到要求的标准，总监理工程师有权拒绝开具支付证书。监理人员根据合同条款规定的技术规范、图纸的要求和规定，对工程施工中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地监控，以保证工程施工质量达到合同规定的要求。严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理人员的同意，不得引用其它任何标准。监理人员根据合同条款，有权对承包人用于本工程的任何材料、设备进行检查或见证取样抽查，有权要求承包人限期将不符合合同规定的任何材料或设备从现场运走。监理人员按合同条款规定的质量标准，对工程施工中各道工序、各分项分部和单位工程进行检查与验收。如果承包人的工程质量达不到质量标准，监理工程师有权指令承包人限期整改，有权要求承包人撤换不能胜任工作的施工人员，以确保工程施工质量。64 主要工序部位的质量控制要点641桩基工程1）质量标准（1） 主控项目钢筋混凝土预制桩的质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证；打桩的标高或贯入度、桩的接头节点处理必须符合设计要求和施工规范的规定。（2） 允许偏差（见表22）打钢筋混凝土预制桩允许偏差 22项次项 目允许偏差（mm）检验方法1桩中心位置偏移有基础梁的桩垂直基础梁的中心线方向100+0.01H用经纬仪或拉线和尺量检查沿基础梁的中心线方向150+0.01H2桩数为13根或单排桩1003桩数为416根d/24桩数多于16边缘柱d/3中间桩d/2注：d为桩的直径或截面边长2）质量控制要点（1）钢筋混凝土预制桩的质量按设计要求和施工规范的规定进行检查，并检查出厂合格证和桩身质量，合格后方准使用。（2）打桩顺序： 根据基础的设计标高，宜先深后浅，先大后小，先长后短。 根据布桩的密度程度可采用：自中间向两个方向对称进行，中间向四周进行，由一侧向另一方向进行。（3）桩身垂直度：场地应平整，有足够的承载力，保证桩机稳定垂直。桩和桩管插入时的垂直度偏度不得超过0.5%。（3）桩的贯入度或标高的控制；贯入度已达到规定，而桩尖标高未到，应继续击3阵。其每阵10击的平均贯入不大于设计规定。打桩时，如控制指标已符合要求，而其他的指标与要求相差较大时，应会同有关部门研究处理。3打桩常见的质量问题及处理措施（1）桩身断裂、倾斜、接桩处松脱开裂。可会同设计人员、施工单位人员、质监人员等研究决定，针对其产生的原因分别处理。（2）桩顶碎裂。应重新凿去破碎层，绑扎好构造筋，捣制高强度混凝土桩头，养护后再施打。（3）沉桩达不到设计要求。应会同建设单位人员、设计人员、施工单位人员、质监人员等研究处理，针对其产生的原因分别处理。642土方工程控制要点6421 人工挖土1）质量标准（1）基坑、基槽和管沟基底土质必须符合设计要求，基础工程应符合建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 5020-2002要求；（2）主控项目：质量检验标准 允许偏差项目（见表2-1-1）基坑、管沟外形尺寸允许偏差 表211项 次项 目允许偏差（mm）检验方法1标高0-50用水准仪检查2长度、宽度-50，+200+100（管沟）由设计中心线向两边最、拉线和尺量检查3边坡按设计要求坡度尺检查2）质量控制要点：（1）挖土标高：土方开挖一般从上往下分层段依次进行，随时做成一定坡势，以利泄水及边坡的稳定。（2）挖土边坡值确定：根据土的物理力学性质（内摩擦角、粘聚力、湿度、质量密度等）和规范要求确定。（3）为确保土方工程顺利进行，必须做好坑内排水和地面截水、排水及地下降水工作。平整场地表面坡度应2向排水沟方向倾斜。（4）基坑验槽，应由施工单位、设计单位、建设单位、监理单位等共同赴现场观察检查，并做好验槽记录。6422 人工回填土1）质量标准（1）一般要求 基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定； 回填的土料，必须符合设计要求和施工规范的规定； 回填土必须按表2-1-2分层夯实。取样测定夯实后土的密实度，要求其符合设计和规范要求。 允许偏差项目 压实机具单碾振动压实机柴油打夯机人工打夯分层厚度250-300250-350200-250200每层压实遍数6-83-43-43-4（2）主控项目 允许偏差项目项次项 目允许偏差（mm）检验方法备注1标高0-50用水准仪或拉线尺量检查主控项目2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺检查一般项目3分层压实系数按设计要求按规定方法主控项目2）质量控制要点：（1）填土的材料一般用质地坚硬的碎石和石渣、中粗砂、粘性土。（2）填土的厚度和压实的遍数视土的性质和使用的压实机具性能而定。（3）回填土的含水量要按有关的规范要求控制，工地检验一般以手握成团，落地即散为适宜。（4）回填土的边坡控制可按有关的规范要求。（5）坑槽填土的基底处理：基坑内应清除积水、淤泥、杂物等，并分层回填夯实。在建筑物和构筑物地面下的填方或厚度少于0.5m的填方，应清除基底上的草皮和松土杂物。坡度陡于1/5时，应将边坡挖成阶梯形，阶宽不小于1m。当基底为松土时，应将基底碾压实后才可回填。填土基土为杂填土时，应按设计要求加固，妥善处理基底下的软弱土、空洞等。填方基底在填方前和处理后应进行隐蔽验收，作好记录。6423 土方工程常见质量问题及处理措施1）挖土方边坡塌方、滑坡。要求施工单位重新复核放边坡的数值及除消周围环境因素对边坡稳定的影响（如地下水、地表水的影响，边坡顶部附加荷重过大或外力振动影响等）。2）回填土沉陷。要求施工单位重新按照设计或规范要求分层夯实。3）填方出现橡皮土。检查回填土是否符合设计或规范要求，如回填土是含水量过人的腐植土、粘性土。可要求施工单位更换符合设计要求的土质。643基础和主体质量控制要点执行GB50203-2002、50204-2002、50206-2002、50207-2002、50208-2002、50209-2002等验收标准。1） 质量控制（1） 建筑材料进场质量监控根据公司“原材料、试件送检制度，在工程监理中严格控制进场钢筋、砼等的质量。A 、钢筋、预拌砼订货前，承包商应提供厂家资料，经监理单位会同设计、业主同意后方可订货。B、所有用于本工程的钢筋都必须附有出产质量证明书和经监理见证的试验报告。C、监理员对进场预拌砼必须进行交货检验监督和按有关规定进行现场留取试样见证送检。D、现场材料的堆放和保管应符合有关规定。E、在施工中发现有缺陷的材料，监理方有权停止使用并组织调查后决定是否继续使用。F、委托材料试验单位应具有相应的资质。G、材料送检见证员应严格按照市质监站有关规定进行见证送检。（2） 测量放线质量监控A、可能产生隐患及质量控制要点：测量放线发生差错。B、质量控制措施：、 审查测量放线方案。方案应符合便于控制全面又能长期保留的原则。、 由规划部门放线确定基线及基准点，一般设