网络化管理工作总结.docx

网络化管理工作总结社区网络化管理工作总结今年在社区实行网格化管理以来，XX社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区网格长、信息员转变工作思路、方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。网格化管理能实现的“网格化管理与服务”让每一个小区、门店都有人管理，每一户人家都有人服务。改进党在基层执勤方式。将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢。由于街道工作点多、面广，需要处理的信息量非常巨大而且很多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复使用，由于部门之间工作不交叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。使用这一套智能化的软件系统，可以实现工作上的互联互通数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。 使用网格化管理系统，可利用DSN信息库快速查询办事人员信息，与以前的信息反馈速度相比，办理周期短。办事效率大大提高。 社区划分四个网格和186个单元网格形成“社区-网格长-单元网格”的转变，使基层社会管理的终端向前延伸，民情信息实现端口前移，社区干部成为单元网格责任人后，主动上门了解需求然后将服务送上门“事后介入”变为“事前掌控”群众工作更加主动。 社区网格化管理工作总结 1000字 清河区柳树湾街道西郊XX积极响应区委、区政府网格化管理的新要求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强社区硬件建设的基础上，通过建立覆盖社区内全体居民的社区网格系统和发放“便民服务一卡通”，把社区服务直接延伸到单位和家庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的管理模式。西郊社区属于“城郊结合部”，为了实现“排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题要及时发现，有矛盾纠纷及时化解，有需服务及时到位”的网格管理要求，成立了网格领导小组，由社区书记担任领导小组组长，将辖区划分为4个网格，两委会成员任网格组长，每格网格配备4至5名工作人员，构建了以社区党委为统揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会志愿者队伍等共同参与的网格系统，实现“社区有网、网中有格、人尽其责”的网格管理。为了做到“排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位”，西郊社区建立健全了社区网格小组长每周例会制度、网格化工作例会制度、零上报制度、网格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等，这些制度，有效的保障了社区网格管理工作有条不紊的进行。社区对工作人员的考核，每周进行一次检查督办，每月考核评比一次，考核结果纳入社区绩效考评，为确保网格化管理顺利开展，提供强有力的支撑，充分调动了社区工作人员的积极性、主动性和创造性。社区网格化管理工作开展后，社区工作由以前的专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责转变，网格责任人包揽责任区内的各项事务及信息采集、登记等多项工作，为了让社区群众“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”，将网格负责人和信息员的联系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置，还向辖区居民发放“便民服务一卡通”。西郊社区“便民服务一卡通”内容涵盖社区民政残联、计生妇联、劳动医保、退休管理、城管卫生、煤气保修、火警等联系电话。唐*是西郊社区的低保老人，近日因病住院，花去了很多医疗费。西郊社区在网格排查中了解到情况后，向唐*发了一张“便民服务一卡通”，并把情况向社区作了汇报，社区及时把她列入特殊困难群体帮扶对象，并为她申请了大病医疗救助金，“大病救助金虽解决不了你的全部困难，但我们将继续对您进行帮扶。”XX年x月x日，西郊社区党总支书袁树国、网格工作人员带着慰问品，来到西郊五组居民唐*家里看望，唐*道：“我还没来得及找社区，你们就已帮我解决了困难。”西郊社区在三月份网格化管理创新工作中，印发了”便民服务一卡通”2022张。通过在排查中发放“便民服务一卡通”，搜集网格各类信息，合计排查和化解各类矛盾纠纷6起，解决民生问题10件，排查治安安全隐患8起，实现“小小一卡通，服务到家中”的网格精细化服务，更好的将社区管理溶于社区服务中，作到“小事不出网格，大事不出社区“的网格管理要求。 第2页 共 2页