第一项目部工作总结.docx

第一项目部工作总结施工一队7月份工作总结、8月份工作计划一、政治学习、教育情况：7月份，我队按照指挥部的安排和部署，以迎接建党92周年为契机，认真学习贯彻党的十八大精神，结合“诚敬做产品，诚敬办事情”活动、优质文明服务活动，以“五抓五定”为载体，持续深化推进“我的中国梦”宣传教育活动，抓好结合，突出“五标五定”，积极参加指挥部组织的廉政教育、道德讲堂等集体学习。下旬，按照指挥部要求传达学习郑_在集团职代会作的众志成城奋力夺取全年工作“满堂红”工作报告、科学发展安全发展真抓实干确保平安的“平安港口”建设硬仗工作报告、攻坚克难创新发展再创装卸生产新辉煌的装卸生产硬仗工作报告、创新财务管理打造效益强港的财务工作报告、集团业务招待费开支报告和青岛港集团开展中国梦宣传教育“五标五定”活动规划方案（摘要）等报告精神，我队利用211学习时间召开讨论会、座谈会，人人制定圆梦路线图，找差距，定措施，重实干，共同学习，共同提高。二、7月份我队各项工程任务完成情况：1、董家口1回填区软基处理工程，准备堆载矿石。2、1回填区东侧堆场（工程总量平米）工程，联锁块铺设全部完成。3、四合院新增污水管线工程（工程总量787米），全部完成。4、北二突堤1、2泊位陆域1区域堆场排水沟盖板（工程总量1440块）全部完成。5、引堤结构面层（工程总量180平米），整平全部完成，二灰铺设完成60平米（接工程部通知暂停施工）。6、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）12个，井室上部20个，盖板8个。7、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成9个。8、四期软基处理工程：、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，完成630米。、7-8泊位塑料排水板打设全部完成。、成孔区堆载预压完成590吨。8月份工作安排1、继续按照郑董事长在报告中下半年的奋斗目标和工作要求、公司相关的安排和部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为统领，以中国梦宣传和“五标五定”为抓手，以确保安全为前提，以提升效益为根本，以转型发展为引擎，以体制机制创新为保障，深入开展“我的中国梦”宣传教育活动，解放思想，锐意进取，攻坚克难，确保全年各项工作“满堂红”。2、8月份，按照公司工程建设和安全管理方面的安排和部署，我队决心结合实际情况，精心组织，严抓施工现场“五个平安”、“五个文明”管理，抓好工程节点，工程质量及进度，确保完成公司交给我队的各项任务。二、8月份工程任务计划安排：1、董家口1回填区软基处理工程，准备堆载矿石。2、沿中心路污水管线污水井预制工程（工程总量83个），完成井室下部（带底板）50个，井室上部1个，盖板50个。3、皮带机驱动围挡围墙（工程总量12个），完成剩余3个。4、四期软基处理工程：、四期真空预压12-13区（86360平米）打设密封墙，8月份全部完成。、成孔区堆载预压8月份完成9吨。5、完成公司交办的其他工作。施工一队20_年_月_日第二篇：项目部工作总结213字一、项目履约进展情况_项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况_闸南路改造工程二标段和_市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到3月_日，_三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率1%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、四、安全管理情况本项目积极参加公司及_建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况_项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至20_年_月_日_项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况20_年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理第一季度_项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，（2）为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：1、2、3、4、进一步完善项目管理全面履约降本增效增加变更签证量5、提高自身及项目整体技术力量 第3页 共 3页