矛盾纠纷排查工作总结精选范本.docx

矛盾纠纷排查工作总结精选范本XX年矛盾纠纷排查工作总结XX年，我局在市委、市政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观和指示精神，并结合本单位的实际，切实加强对矛盾纠纷排查工作的领导，坚持“打防结合、预防为主”的方针，以确保安全为目标，认真加强对广大干部职工的法律知识教育，努力提高职工群众的法律意识，杜绝了各种违法犯罪事件的发生，使矛盾纠纷排查工作在单位上下形成齐抓共管的良好局面。现将XX年开展矛盾纠纷排查工作总结如下：一、加强领导，落实综治责任。局领导始终把社会矛盾纠纷排查工作摆上日常议事日程，年初把矛盾纠纷排查工作写进年度工作计划，全年根据上级部门的要求和时段特点认真分析单位的矛盾纠纷排查工作，坚持把矛盾纠纷排查工作当作日常工作重点来抓，经常在各种会议上布置及强调矛盾纠纷排查工作任务和工作的重要性和必要性，把排查工作贯彻到卫生工作的全过程，使排查工作在单位内形成齐抓共管的良好局面。并将处办情况作为年终目标考核的重要内容。二、搭建平台，积极活动。市卫生局结合部门实际，积极开展社会矛盾纠纷排查工作。一是通过服务窗口，采取发放宣传资料，设置避孕药具展示柜和门诊咨询等形式进行综合服务和宣传。二是坚持经常性排查和集中排查相结合，每月开展一次经常性排查，实行领导干部每日接访制度，随时了解、发现掌握各种矛盾纠纷和苗头隐患。进一步加强矛盾纠纷排查工作，定期对医患矛盾纠纷排查、信访问题分析例会和不定期反馈制度，努力构建和谐的医患关系。三、安全防范工作，确保单位环境秩序稳定。我们认真贯彻“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，按照市委对开展社会纠纷排查工作的要求，大力开展矛盾纠纷排查防范宣传工作，建立健全社会治安防控体制，加强单位治安防范工作，不断提高部门社会治安防控能力。一是加强治安防范宣传。积极参与社会各界、各部门组织的各种宣传教育活动。二是加强防范队伍建设。每个医疗卫生单位落实一名治安防范负责人，定期检查考核，对履行职责不到位的，要求定期整改。四、积极加强自身教育，完善各项制度。我局定期研究矛盾纠纷排查工作，针对各种不稳定情况和开展矛盾纠纷隐患工作进行布置排查，并及时向上级单位上报矛盾纠纷排查调处工作情况。建立领导接待日制度。每天由一名领导值班，负责处理群众信访案件。每天都有干部在办公室负责信访接待、登记、交办等事宜。对一些比较突出的矛盾纠纷，落实领导包案制，集中时间人力，着手解决处理。二XX年x月二十一日 矛盾纠纷排查工作总结 1800字 观音桥办事处XX年上半年春季矛盾纠纷排查工 作 总 结半年来，我办以创建平安为主线，以维护人民群众利益为根本，全面落实社会治安综合治理责任，打好“三大战役”进一步完善矛盾纠纷排查调处机制，有效整合三大调解资源，实现人民调解、司法调解、行政调解三种调解方式的有机结合，及时、有效地化解矛盾。半年来，共排查矛盾纠纷16件，调处16件，成功15件，成功率达%。一、抓组织网络，构建“大调解”阵地稳定是第一要务，办党委、行政把该人民调解工作当维护农村稳定，构建平安和谐社会的一项重要工作来抓，列为社会治安综合治理的检查内容，摆上了重要的议事日程。一是建立组织机构。为了加强对活动的组织领导，党委、行政成立了以分管政法工作的党委委员政法书记任组长，派出所长、司法所长，民政、团委、妇联、计生等部门负责人为成员的人民调解委员会，具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。各村、各单位也建立了相应的组织机构，由主要负责同志任组长。以调委会为平台，形成各类社会矛盾纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。使组织网络纵向到底，横向到边。一级抓一级，一级对一级负责，确保了活动的顺利开展。二是明确职责分工，配齐配强人员。为便于工作开展，将综治办、司法所的干部集中到调委会，合署办公，共同负责日常工作。同时按照工作的实际需要和各部门的职能，整合内部资源，发挥综合优势，每天安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班，实行联合办公，联动联调，专兼职结合，保证了每起纠纷有人问、有人管、有结果。三是严格办理，规范流程。按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，以综治、信访、司法为主，各部门各负其责、联动联调，将人民调解、行政调解、司法调解有机结合，坚持依法调处，切实规范调委会运作。四是加强中心硬件设施建设。专门为调委会安排了2间30多平米的办公室，添置了办公用品，做到了各项制度、标牌上墙。五是完善基层调解网络。以办调委会为龙头，以村调委会和纠纷调解员、纠纷信息员、法制宣传员为基础，其他调解组织形式为补充，在每个村委会都设立了矛盾纠纷调处室，明确一名分管调解工作的公文写作领导负责并与调委会协调配合，形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作网络体系。同时按照综治工作群防群治的工作要求，还在各组落实了基层信息员21余名，保证信息灵敏、畅通，确保矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。二、抓责任落实，构建“第一责任人”格局发展是硬道理，综治是硬措施，稳定是硬任务,领导重视是关健。一是狠抓责任落实。坚持办、村、组三级矛盾纠纷排查制度。办事处每个月排查一次，村及单位每星期排查一次，在排查工作中，办调委会采取领导分工负责制，组织调解人员逐村、逐组进行地毯式排查，同时抽调得力人员对重点村、重点场所开展重点排查，对排查出来的各类矛盾纠纷隐患，分析情况，研究对策。办、村、组三级，层层签订责任制，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的综治工作格局。二是坚持领导亲自抓。领导亲自参与、亲自抓是工作上台阶的关键。按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实矛盾纠纷调处责任制度，强化调处责任落实， 实行“谁家孩子谁家抱”。把矛盾解决在办、村一级，解决在萌芽状态。三、对排查出的矛盾纠纷的处理对策矛盾纠纷是客观存在的，关键在调处和化解，及时、妥善地排查和处理矛盾纠纷，是保持社会稳定的第一道防线。半年来，我办按照市委提出“矛盾纠纷调解年”的工作要求，在调处和化解上狠下功夫，确保社会稳定。一是快介入，快控制。二是结合办情，依法调处。三是制度健全，责任到位。对维护社会稳定，我办严格实行责任制和责任追究制，将维稳工作纳入年终考核内容，作为奖惩的主要依据之一,将化解矛盾工作摆在第一位。四、抓制度建设，健全四个长效机制稳定工作，任重而道远。我办狠抓制度建设，建立健全长效机制。一建立工作责任制度。按照办干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立防控网络，村调委会对当地发生的纠纷情况和可能发生纠纷的苗头、隐患，要深入进行排查，及时调解，做到信息畅通，情况明了，并定时上报。二是健全矛盾纠纷月排查分析例会制。要每月x日召开分析例会，听取村前个月的治安状况、纠纷处情况报告；排查出可能出现的各种不稳定因素，分析新情况、新特点、新动向；交流纠纷调解经验，安排下一步工作。三要实行包案调处制度。将每起纠纷具体落实到每个调委会和调解员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。四是建立责任追究制度。将人民调解工作纳入年终设考核和干部政绩考核内容，奖优罚劣。对出现“民转刑”事件，要追究驻村干部和村干部的责任。二XX年x月x日 第3页 共 3页