沙霞幼儿园后勤精细化管理方案.doc

沙霞幼儿园后勤精细化管理方案一、 指导思想紧紧围绕幼儿园务工作计划，认真贯彻教育局、儿保部门有关工作意见，以科学发展观为指导，以精细化管理为重点，以制度建设落实为突破口，夯实管理基础，在幼儿园后勤管理中实施细致、扎实、规范、高效的管理，确保各项教育教学工作的顺利开展。二、 工作目标：完善各项后勤管理制度，构建充满活力的竞争机制、激励机制和约束机制，增强后勤人员服务意识、优化资源配置、改善办园条件、提高后勤管理水平，为教育一线提供强有力的后勤保障。三、 具体措施（一）、确保“细”1、制度保障1）成立后勤精细化管理工作小组 组长：张梅芳副组长：王建清、吴雪妹组员：毛怡、王惠良、张敏、朱萍、家长代表2）完善幼儿园各项后勤管理制度3）明确后勤岗位职责并签订岗位责任书4）各岗位考核办法修订并以职工代表大会的形式通过方案，让每位后勤人员明确每月考核内容及奖惩制度，以制度来约束行为，尽可能按规范操作。2、后勤各岗位操作时间点细化、分工明确、责任到人1）三大员：保健员每天进班、进食堂时间点和巡视、关注内容做明确要求。根据南北部不同校舍设施情况分南北指定保育员一日操作细则，各类时间节点必须细化到每分每秒；食堂分工与作息时间也分为南北部制订两个不同方案，这样一园两部的不同格局，虽然对管理人员来说难度加大，但对实际操作来说确更规范和有效；2）安保人员：本园有两部共有安保人员8名，应制订安保人员每天、每周、每月工作的详细安排，并对双休日、节假日、雨天值班工作重点做明确要求，让他们有章可循，即使新来的也能按照要求缩短适应时间。3）总务、事务、保洁、仓库管理、资产管理人员等：除自身工作外，可能会有一些灵活的事物要处理，因而要让他们明确哪些是紧要事、哪些是次要事，这样才能使幼儿园后勤保障工作做得更细致入微。3、后勤各岗位规范细化三大员工作各环节操作规范通过培训、研讨等形式进一步细化，并形成文本资料下发给她们，严格按照规范执行。4、日常监督工作细化设有每日、每周抽查要点、有半日跟踪指标、有配班评价、有营养员进班巡视餐点要求、还有每月家长督学工作。 （二）突显“精”1、后勤各类计划制定要有重点，形成重点工作集中力量解决，日常工作常态管理不放松的运作模式。2、后勤各类培训工作定期举行，如两周一次的三大员研讨活动、一月一次的安保工作例会、培训内容有计划、有详案、有主题、实用性强，结合我园棋类特色，对三大员开展国际象棋基础知识培训，让他们在孩子学棋是有共同语言，也能起到一定的指导作用。利用互动式培训模式开展后勤各类活动，采用“以人为本、促进发展”的理念进行参与式互动，切实提高培训质量。3、对于日趋重视的保教配合工作，保育员也是教育者问题，设想制定保育配班工作的细则，同时对实施情况进行监控并不断加以调整、完善。4、课题引领，深入开展保教协同培养幼儿运动环节安全自护能力的实践研究后勤园本课题，做好相关资料的积累，在课题实施过程中提升保育员指导意识、增强保教人员和幼儿安全意识。  2011年1月