欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > DOCX文档下载  

    沙盘模拟大赛总结.docx

    • 资源ID:2592230       资源大小:21.05KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.99金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要9.99金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    沙盘模拟大赛总结.docx

    沙盘模拟大赛总结ERP沙盘模拟大赛个人总结首先感谢蒙*和刘*的辛苦付出!在这次最终比赛中,我们采取的新战略,主要生产p2和p5,因为p5是最赚钱的产品,而且成本也特别高,所以想着生产的小组不会特别多,所以我们主要发展p5,而研究p5是需要6季的。第二年如果不生产的话就会闲置生产线,第一年新建了两条柔性线和两条自动线。如果有需要可以把柔性线转化为生产p3和p4,p1主要是提供给p5的原材料,主要由租赁线生产,因为实在是没有足够的资金全部上柔性线和租赁线。但是我们只是想着这个大体的战略,而没有步步为营。生产总监也在周五的时候熬夜做好了精心的打算,由于太精心,所以,现金流这块是很吃紧的,绝不允许出一丁点错误的。由于赛前准备都没准备好贷款的计划和额度,只是临时几十分钟准备,没有做任何策略预算,赛中讨论策略过于简单与烦乱,所以,大家都显得比较慌乱。在第一年第三季的时候,本该下原材料订单的我们,因为操作上的失误,没有订购原材料,到第四季的时候,本可以生产p2产品的我们不能及时生产,只好紧急采购,所以损失了一部分现金。第二年广告也没有投比较多,我们当时的想法是在第二年囤积库存,好在第三年在竞单上取得优势,正因为这个想法,所以,第二季的时候,我们下了大量的原材料订单。加上第一年借得长贷利息费的支付,我们现金严重缺乏,所以只好出售第一年的库存。因此,第二年也没有能够扩大生产,第二年也是负赢利。第三年的的单情况也不是特别多,加上连续两年大亏本,所有者权益急剧下降,能够长贷和短贷的额度也很少,真是一步出错,步步皆输啊。中午,小组人员聚在一起讨论了一下。我们决定保守经营。以现有的生产力生产产品的基础上再额外加租赁线生产。从第四年开始了我们小组的小本经营。因为生产规模小,所以经营得还算比较顺利,终于在第四年开始赢利。虽然很少。可是小组人员心情明显比上午好。第五年竞单,我们小组单的条件比其他小组好,但是没有得到单,我想这是因为所有者权益的比拼吧。但是第五年还是赢利了。虽然本小组还是最后一名。但是从最初的情况来看,超过最初的所有者权益,还是让人欣慰的事。第六年也算是比较顺利吧。这次考试,我们小组虽然是最后一名,但是小组成员齐心协力得一起努力,一起寻找解决办法,一起完成工作。让我们成为一个真正的团队。一、经营目的:以不破产为基线,以学习为主,结识新朋友,领会经营之道。二、经营思路:2,5开局,柔性、自动与租赁线相结合。三、经营方略:量力而行,在顺利时制造点错误,在困难时精打细算。四、经营感受:管理员是辛苦的,其敬业精神值得我们学习。自己和别人的差距很大,如U04、U05、U07等,向他们学习。自己在经营中也出现了些问题,一是原料下了一大堆占用流动资金;二是订单随便拿违约;三是广告在发间谍前投放且超大浪费;四是第四年投广告是耽误时间,结果没能按时完成进度,耽误了大家几分钟,深表歉意。患得患失:既想第一年全贷出长贷进行经营,又想全用手工线,还想既不用手工线也不用租赁线全是柔性线,结果弄了个既有长贷,也有手工线,还有租赁线,当然柔性线是自然的,成了四不相,若再有机会参加网赛,一定把各种方式都走走,所有的方案都是好方案。 我们只在创业者版本,没有商战版,所以见了商战版格外亲,我也相当珍惜这次机会,真的每次都想参加,但看到要照顾到面上,下次的网赛与我自然无缘了。恳请管理员下次组织网赛时能网开一面,即使不能破例,请允许我观某队的战。因为我知道管理员是仁慈的主啊!本想拜读了听海的总结后再写(因为听海写的资料很棒!),因为下周一二要去公司见习两天,要提前准备,怕耽误了跟贴时间现在就写了,第一次跟贴写总结,不知从何说起所以就随便说了这些,等周三回来后我再补写一下。不对之处敬请指正! erp沙盘模拟比赛总结 1000字 Erp沙盘模拟大赛活动总结一年一度的erp沙盘模拟校内赛于4月22号圆满结束,这也意味着我们选拔出的优秀选手即将代表我们学校参加广东省的省赛,为我们学校赢得荣誉。这次校内赛分为三个部分,第一个部分就是宣传,让更多的同学都可以参与这次活动,不管是学过erp还是没有学过erp的,只要是有兴趣的同学都可以积极的报名。我们erp实践协会于3月中旬开始接受了同学们报名,我们主要的宣传方式以海报的方式让大家都对erp进行简单的了解和认识,其次我们还有在明星餐厅门口的摆摊和每个班级的宣传工作。仅仅是一天的时间,我们就接到了很多咨询有关erp比赛的电话。这一点充分证明同学们对这个比赛的积极性,当然也少不了我们工作人员辛苦的宣传工作。第二部分就是初赛,主要是电子沙盘,时间:3月27号到4月5号,地点:厚德楼b501课室,将选出12个队伍进入决赛。由于课室条件的限制,我们只能是将比赛的48支队伍分为三组,每组经营2个晚上。所谓的计划赶不上变化,可能我们比赛人数过多,导致我们的电脑运行的很慢严重的是瘫痪几次,最后我们的初赛时间就延长到了清明放假回来。针对这个问题,我作为erp实践协会一员,我自我检讨一下,我觉得在组织初赛的前期,我们考虑的事情不够全面,准备工作做的不好,但是通过我们这次的组织初赛经验,相信我们erp实践协会会吸取经验,慢慢成长起来,不停的完善我们的工作。同时,在初赛的过程中也表现了选手们的比赛精神,有始至终都是积极配合我们的工作。第三部分是决赛,时间:4月20号,地点:厚德楼b502.决赛在伴随刘XX老师宣读比赛规则后正式开始。鉴于我们erp实践协会比较对erp更加了解一些,所以比赛过程主要是我们协会在组织评分和解答选手的疑问,当然会计协会这边主要对我们提供了决赛开幕式和闭幕式会场的布置,在我们erp实践协会和会计协会2个协会共同努力下,辛勤的劳动下,决赛有条不紊的举行着,其中王*还时不时过来关心一下选手。决赛的闭幕式伴随王XX组人精彩的发言下也落下了帷幕。筛选出来的前三名选手将代表我们学校参加广东省的比赛,希望他们都能为学校争光,拿个好的名次回来。通过这次举办的erp沙盘模拟大赛,让我们erp实践协会的干事们对erp更加的了解和感兴趣,在这次工作中我们各个部门分工明确,相互之间的配合让我们的工作更加的有效率,由于这次活动干事们之间的感情更加浓厚,更加的有归属感,更加的像一个大家庭。我希望我们erp实践协会在这次活动以后,总结我们活动中的缺点和优点,争取让下次活动更加的完美和顺利。最后,让我们erp实践协会在刘XX老师的带领下,越办越好,在这次活动中我们要感谢所有支持我们的老师和会计学会。 第3页 共 3页

    注意事项

    本文(沙盘模拟大赛总结.docx)为本站会员(小飞机)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开