工程项目进度管理讲义1.ppt

第六章 工程项目进度管理,第一节 工程项目进度管理的概念,一、进度与进度管理的概念（一）进度1进度（rate of progress）概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。2进度指标1）持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期相比较来说明进度完成情况。,2）完成的实物量。3）已完工程的价值量。4）资源消耗指标。常见的资源消耗指标有：工时、机械台班、成本等。在实际工程中使用资源消耗指标来表示工程进度应注意以下问题：投入资源数量与进度背离时会产生错误的结论。实际工程中，计划工程量与实际工程量常会不同。,例如某工作计划工时为60工时，而实际实施过程中由于工程实际施工条件变化，施工难度曾加，应该需要80工时，现己用掉20工时，进度达到30%，而实际上只完成了25%，因此，正确结果只能在计划正确，并按预定的效率施工时才能得到。用成本反映进度时，如下成本不计入：返工、窝工、停工增加的成本；材料及劳动力价格变动造成的成本变动。,（二）进度管理 工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制,二.工程项目进度管理过程 工程项目进度管理工作程序可以概括为：确定进度目标，编制进度计划实施进度计划进度状况检查分析、处理偏差四个基本过程。该过程的基本原理是按PDCA循环理论来展开的，它是一个动态持续改进的过程，,工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环,三、工程项目进度管理措施进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四类：（一）组织措施1健全组织体系2进度管理的主要工作3.编制进度控制工作流程4会议设计制度,5建立健全必要的管理制度1)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。2)建立进度协调会议制度。3)建立进度计划审核制度。4)建立进度控制检查制度和调度制度。5)建立进度控制分析制度。6)建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。,（二）建设工程项目进度管理的管理措施（包括合同措施）1进度管理的思想观念：1）进度计划系统的观念，在编制进度计划时，要设计一套相互联系，协调的进度计划体系，而不是分别编制名种相互独立不联系的计划。2）动态控制的观念，不只重视计划的编制，而且更要重视及时地进行计划的动态调整；3）应树立对编制的进度计划进行多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。,2科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。3承发包模式的选择。4加强进度风险管理。5重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。,（三）工程项目进度管理的经济措施1.资源计划2.落实实现进度目标的保证资金3.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。4.调动积极性。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。5.加强索赔管理,（四）工程项目进度管理的技术措施1.设计技术措施不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。2.施工技术措施施工方案对进度有直接的影响，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。在方案的选择时，不仅要考虑其技术的先进性、经济性的合理性，还应考虑其对进度的影响。尽量选用积极、可靠的技术方案。,（补充）项目实施阶段进度控制的主要任务,设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行,编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行,第二节 工程项目进度计划的编制,（一）项目总进度包括：1.设计前准备阶段的工作进度；2.设计工作进度；3.招标工作进度；4.施工前准备工作进度；5.工程施工和设备安装进度；6.工程物资采购工作进度；7.项目动用前的准备工作进度等。,（二）进度目标论证的方法及步骤大型建设工程项目总进度目标论证的方法是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。1总进度纲要的主要内容包括：1）项目实施的总体部署；2）总进度规划；3）各子系统进度规划；4）确定里程碑事件的计划进度目标；5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,2建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1）调查研究和收集资料。2）项目结构分析。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。3）进度计划系统的结构分析。大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，,4）项目的工作编码。5）编制各层进度计划；6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,二建设项目进度计划体系 1进度计划体系分类1）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。2）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性进度计划,3）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。4）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：年度、季度、月度和旬计划等。3进度计划系统的协调业主方或者咨询（监理）单位,三编制进度计划的程序及方法（一）确定活动间的逻辑关系1活动间逻辑关系分类又被称为搭接关系，而搭接所需要的时间又被称为时距，主要有五种类型的关系：1）结束到开始（FTS finish-to-start）。这是一种最常见的关系，表示前面工作的结束到后面工作开始之间的时间间隔。一般用符号FTS表示 2）开始到开始（STS start-to-start）。表示前面工作开始到后面工作开始的时间间隔。一般用符号“STS”表示。即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。,3）开始到完成（STF start-to-finish）。表示前面工作的开始到后面工作的完成的时间间隔。紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束.4）完成到完成（FTF finish-to-finish）。紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。5）混合搭接关系表示前面工作和后面工作的时间间隔受到多种连接关系的限制。,（补充）工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额:建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）,以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解),工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最优工期,Tc 极限工期,2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）,D=,=,Q H,R,P,R,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H-时间定额(H=1/S)R-工人数（机械台班数）P-劳动量(工日、台班),(Duration),（2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法,三时估算法:,E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistic time)悲观时间：P(Pessimistic time)最可能时间:M(Most Likely time),三、工程项目进度计划的编制 1、进度计划的表达方式(1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标,局部单位综合,1横道图（甘特图）1917年亨特甘特发明了著名的甘特图。优点：1.清楚地表达工作的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，能够被各层次的人员所接受。2.易学、易用，制作简便；3.不仅能安排工期，而且可以与劳动计划、资源计划、4.资金计划相结合，形成组合控制工具。,缺点：1.传统方法绘制的横道图，不能很清楚地表达活动之间的逻辑关系。因此，如果一项活动被延误，其他哪些活动会受到影响不能被明显地表示出来。2.不能明显地表示出哪些工作是对项目工期产生直接影响的关键工作。3.不能进行工期方案的优化。4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；5.难以适应大的进度计划系统。,项目进度计划表达方式,甘特横道图,网络计划技术 概述(N.P.T),(Network Planning Techniques)网络计划技术标准：中华人民共和国国家标准：网络计划技术 常用术语 GB/T-13400.1-92网络计划技术 网络图画法的一般规定 GB/T-13400.2-92网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序 GB/T-13400.3-92中华人民共和国行业标准：工程网络计划技术 规程 JGJ/T-121-99,网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。,2网络图（1）优点：能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约关系。较好地反映出整个工程的全貌。通过时间参数的计算，可以找到对全局有影响的关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工；通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；显示了机动时间，在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；能够使用计算机绘图、计算和跟踪管理。便于优化和调整计划。（进度-成本优化）,（2）缺点：1.很难清楚地反映出流水施工的情况。2.不够直观。特别是双代号网络计划绘图比较麻烦。,双代号网络计划用箭线表示工作，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的网络计划方法。它需要用两个数字来标识一个工作，所以又称双代号网络图。这种方法也叫箭线活动法。但绘图比较复杂，需使用虚工作。单代号网络计划用节点表示工作，而用箭线表示工作间逻辑关系的网络计划技术。它只需要一个数字来表示工作，所以称单代号网络计划。这种方法也叫节点活动法 特点：没有虚箭线，但由于工作的持续时间表示在节点上，没有长度，不够形象；不能绘制时标网络计划。,双代号时标网络计划 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标表的时间单位根据需要确定，可以是小时、日、周、月等，时标可标注在顶部、底部，也可加注日历；表中的刻度线宜为细线。以实箭线表示工作；虚箭线表示虚工作；波形线表示自由时差。,与无时标网络计划相比有以下特点：1.容易识别各项工作开始及结束时间，具有横道图的优点，使用方便；2.主要时间参数一目了然，可以节省时间参数计算量（只需计算总时差、工作最迟时间）。,初设,图A,图B,图C,1,招A,招B,招C,施A,施B,施C,交A,交B,交C,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,单代号网络图,绘 图 程 序,确定网络计划目标,调查研究.方案设计,项 目 分 解,逻 辑 关 系 分 析,绘 制 网 络 图,计算工作持续时间,检 查 与 调 整,编制可行网络计划,第三节 工程项目进度计划的优化,一、工期优化 工期优化就是以缩短工期为目标，压缩计算工期，以满足计划工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作持续时间来实现（一）选择被压缩关键工作的方法 主要有三种：顺序法、加权平均法和选择法。1顺序法 按关键工作展开的顺序，先干的优先压缩。这样编制的进度计划，可以为以后的实施过程中进度计划的调整留有宽松的空间。2加权平均法按关键工作持续时间长度占总工期的百分比压缩。,3选择法选择部分关键工作，压缩持续时间。一般按下列因素选择需压缩持续时间的工作：1）缩短时间对质量和安全影响不大的工作。2）有充足备用资源的工作；3）有充足的工作面4）缩短持续时间增加人和材料少的工作5）缩短时间费用增加最少的工作。,二）工期优化的方法和步骤：1)计算初始网络计划时间参数，找出关键工作和关键线路。2)按要求工期计算应缩短的时间T：T=TcTp 注：Tc计算工期 Tp计划工期3)确定各关键工作能压缩多少时间。4)选择应优先压缩工期的关键活动，压缩其持续时间，并重新计算网络计划的工期。5)如果己经达到工期要求，则优化完成，否则重复以上步骤，直至要求满足为止。,二、工期费用优化 工期费用优化就是应用网络计划，在一定约束条件下，综合考虑成本与工期两者的相互关系，以期达到成本低、工期短的目的。（一）工期和费用的关系工程成本包括直接费用和间接费用两部分，在一定时间范围内，工程直接费随着工期的增加而减少，而间接费则随着工期的增加而增大，它们与工期的关系曲线见图.工程的总费用曲线是将不同工期的直接费和间接费叠加而成的，其最低点就是费用优化所寻求的目标。该点所对应的工期t1，就是网络计划成本最低时的最优工期。,4费用-工期优化步骤费用-工期优化的基本方法是，从网络计划的各工作持续时间和费用关系中，依次找出既能使计划工期缩短，又能使得其费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑间接费叠加，即可求出工程成本最低时的相应最优工期或工期指定时相应的最低工程成本。,三、工期-资源优化目前资源优化的主要方法有两类：（1）在资源有限时如何使工期最短；（2）当工期一定时如何使资源均衡。常用术语：(1)资源强度：一项工作在单位时间内所需某种资源的数量。工作ij的资源强度用ri-j表示。(2)资源需用量：网络计划中各项工作在某一单位时间内所需某种资源数量之和。第t天资源需用量用Rt表示。(3)资源限量：单位时间内可供使用的某种资源的最大数量，用Ra表示。,（一）“资源有限；工期最短”优化1.优化的方法若所缺资源仅为某一项工作使用，则只需根据现有资源重新计算该工作持续时间，再重新计算网络计划的时间参数，即可得到调整后的工期。如果该项工作延长的时间在其时差范围内时，则总工期不会改变；如果该项工作为关键工作，则总工期将顺延。若所缺资源为同时施工的多项工作使用，则必须后移某些工作，但应使工期延长最短。调整的方法是将该处的一些工作移到另一些工作之后，以减少该处的资源需用量。,2.优化步骤 1）检查资源需要量。从网络计划开始的第1天起，从左至右计算资源需用量Rt，并检查其是否超过资源限量Ra。如果整个网络计划都满足RtRa,则该网络计划就已经达到优化要求；如果发现RtRa，就应停止检查而进行调整。2)计算和调整。先找出发生资源冲突时段的所有工作，再按式(6-4)或式(6-5)计算Tm-n,i-j，确定调整方案并进行调整。3）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。,（二）“工期固定，资源均衡”的优化常用优化方法有削高峰法和方差值最小法，在此只介绍方差值最小法。1方差值(2)最小法的基本原理方差值是指每天计划需要量Rt与每天平均需要量Rm之差的平方和的平均值，即：,2优化的步骤与方法1）按最早时间绘出符合工期要求的时标网络计划，找出关键线路，求出各非关键工作的总时差，逐日计算出资源需要量或绘出资源需要量动态曲线。2）优化调整的顺序 由于工期已定，只能调整非关键工作。其顺序为：自终点节点开始，逆箭线逐个进行。对完成节点为同一个节点的工作，须先调整开始时间较迟者。在所有工作都按上述顺序进行了一次调整之后，再按该顺序逐次进行调整，直至所有工作既不能向右移也不能向左移为止。,第四节 工程项目进度控制,一、工程项目进度控制过程1实施及跟踪检查2整理、统计和对比收集的数据 3对下期工作做出安排4评审与决策,二、实际进度与计划进度的比较方法（一）横道图比较法-最常用的方法。1工期比较法：用该种比较法可以清楚地反映实际和计划工期的对比。,2.工程项目实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中:横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。,1.横道图比较法 横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处，进行直观比较的方法。横道图比较法包括匀速进展横道图比较、双比例单侧横道图比较、双比例双侧横道图比较。,1)匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法步骤为：根据横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况。在每一工作任务的计划进度线上标出检查日期。将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑粗线（或其他填实图案线）标于计划进度线的方法。比较分析实际进度与计划进度。,2)双比例单侧横道图比较法根据工程项目横道图进度计划，分别描述当前各项任务的计划状况。在每一工作任务进度线的上方、下方，分别标出各主要时间工作的计划、实际完成任务累计百分比。用粗线标出实际进度线，由实际开工标起，同时反映实施过程中的连续与间断情况，间断时，将实际进度线作相应的空白。对照横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量，比较它们的偏差，分析对比结果。,3)双比例双侧横道图比较法 步骤为：同双比例单侧横道图比较法。用粗线依次在横道图上方和下方交替地绘制每次检查实际完成的百分比。比较实际进度与计划进度。,2.前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。,如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？进度偏差对总工期和后续工作的影响取决于偏差的大小及其所处的位置。分析步骤如下：分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。,2）出现进度偏差的工作不是关键工作，则应由偏差与总时差及自由时差的关系来确定对后续工作及总工期的影响：进度偏差总时差，必然影响总工期和后续工作。总时差进度偏差自由时差，不会影响总工期。但对后续工作会产生影响。进度偏差自由时差，不会对总工期和后续工作产生影响。不需进行调整。,3.S形曲线比较法,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：(1)工程项目实际进展状况。实际进展点在计划S曲线左侧-超前；右侧-拖后；正好落在计划S曲线上正常(2)工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。,(3)工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可作出后期工程计划S曲线，从而可以确定工期拖延预测值。,图6-56 S曲线比较图,4.香蕉形曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。,图6-57“香蕉”曲线比较法示意图,主要作用有：(1)合理安排工程项目进度计划。科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。(2)定期比较工程项目的实际进度与计划进度 点落在ES曲线的左侧超前；点落在LS曲线的右侧拖后。(3)预测后期工程进展趋势。,四、工程项目进度预测 进度调整的系统过程如下图所示,进度拖延原因分析及解决办法,一、进度拖延原因分析 1.工期及相关计划的失务2.边界条件的变化3.管理过程中的失误4.其他原因 二、解决进度拖延的措施1.基本策略采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。,2.可以采取的赶工措施增加资源投入。重新分配资源。减少工作范围。改善工具器具以提高劳动效率。通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产效率。将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。,改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的办法。修改实施方案 3.进度控制要点1）设计阶段进度控制要点（1）设计单位的进度控制（2）监理单位的进度监控2实施准备阶段控制要点,3施工阶段控制要点1）信息管理措施：建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制2）组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等。落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系,3）技术措施 尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。4）合同措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致 分包合同的工期与总包合同的工期相一致 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致,5）经济措施落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。,