工程部经理工作职责描述.doc

工程部经理工作职责描述 工程部经理需要具有较强的组织协调管理能力、承压能力和沟通能力;以下是小编精心收集整理的工程部经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。工程部经理工作职责11、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;工程部经理工作职责21、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。5、负责竣工综合验收。6、配参与门店开发及日常维护等工作。7、对水电消防等有基础了解。工程部经理工作职责31、负责公司工程部的部门建设、管理;2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;3、改进施工工作，提出成本控制的办法;4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;6、审核付款计划;7、外包劳务的开拓和管理;8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。工程部经理工作职责41、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果;3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图;4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;6、完成上级安排的其他工作。工程部经理工作职责51、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。工程部经理工作职责61、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。工程部经理工作职责描述