ERP原理与管理思想(1).ppt

U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,ERP 原理与管理思想,1.MRP/MRP II,2.供需链管理,3.ERP,4.容易误解和忽视的问题,1,is,nR,eg,U,te,re,d,ERP 原理与管理思想,ERP II(2004),MRP,MRP II ERP的扩展关系,协同商务ERP(1990)面向供需链MRP II(1980)面向企业内部MRP(1965)物料信息集成物料/资金信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成,2,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,ERP 原理与管理思想,1.MRP/MRP II,重点：,MRP的基本原理 MRP的运算方法,MRP II 如何实现物流/资金流信息集成,3,te,re,d,U,nR,eg,is,X,A,B,E,2,C D,R,O,P,ERP 原理与管理思想,结构层次0,方桌,10000销售件件 1.0,独立需求件相关需求件,产品结构树,销,11000,12000,13000,产,1,桌面,生产件件 1.0,桌腿 生产件件 4.0,采购件 螺钉 胶 油漆套 1.0,供,11100,11200,12100,面 生产件 框 生产件件 1.0 件 4.0,采购件 方木2m3 0.2,11110,11210,3 板材,采购件m2 1.0,采购件 方木1m3 0.2,4,d,te,re,U,nR,eg,is,ERP 原理与管理思想物料集成模型,交货日期时间,A,(2),X,B,E,时间坐标上的产品结构树MRP：简化的网络计划期量标准的新概念,510,(4)C(3)O,关,DP,工序(2)工序,R,工(7)艺路线,(5),优先级计划,15,(12),键路线,(20),(10),20最长255,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？,答1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划,（量）,(期),制造业的通用公式,（生产什么,用到什么）已有什么 还缺什么,6,nR,eg,is,te,re,U,d,潜在,MPS,1,客户 合同预测,生产什么,2,ERP 原理与管理思想MRP 的 逻 辑 流 程 图市场要什么？主生产计划卖什么？,用到什么,已有什么,产品信息（物料清单）（工艺路线）,4 物料需求计划MRP,3 库存信息（物料可用量）,还缺什么生产计划 采购计划做什么？买什么？7,te,re,d,U,nR,eg,is,ERP 原理与管理思想生产厂长的烦恼,销售：,预测不准,设计：产品结构修改 物料用量增减 材料代用,品种变化 数量变化 交货期变化主生产计划,库存：现货量已分配量即将入库量失窃、报损,产品信息,?,?,?,库存信息,物料需求计划8,d,nR,eg,is,te,re,U,9,001,ERP 原理与管理思想 X时,段,提前期=11 2,3,批量=14,5,现有量=06 7,8,9 10 11 12,快速运算,MPS,计划产出量计划投入量,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,5,A,提前期=1,批量=1,现有量=0,(逐级展开),MRP,时 段计划产出量,1,210,3,410,5,610,7,810,9 10 11 1210 5,X,计划投入量加工 C,10提前期=1,10,10批量=1,10现有量=0,10,5,计 时 段,1,2,3,4,5,6,7,8,9 10 11 12,A(1),划 计划接收量,20,计划产出量,20,20,20,20,10,计划投入量,20,20,20,20,10,10,C(2)O(2),采购计划,O时 段毛 需 求计划接收量预计库存量净 需 求计划产出量计划投入量,提前期=2 批量=40 现有量=101 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1220 20 20 20 10 1050 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30104040,40,40 401040,CHEN.039,te,re,d,nR,eg,is,U,10,10,5,时 段,7 6,6 10,5,4,ERP 原理与管理思想集成各项业务信息（主生产计划报表）,物 料 号：100000物料名称：X提 前 期：1 周现有库存量：8,安全库存量:批 量：批量增量：,计划日期：2003/01/31计划员：CS需求时界：3计划时界：8,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,预测量合同量毛需求 毛需求计划接收量,5121210,588,5,525,5 5销 售7 6计 划,55,51313,555,55,525,预计库存量,8,6,8,8,13,库 存,5,12,7,12,7,净需求,净需求,7,2,计 划,13,3,计划产出量计划投入量,10,10,10,10,10生 产10,20,20,10,10,可供销售量,6,2,1,销 售,2,8,10,te,re,d,nR,eg,is,U,8,23,3,11210,P,kg,0.5,B,20010101,99999999,1.00,15.0,21.0,17.0,ERP 原理与管理思想物料清单集成信息,根据产品结构,其余信息来自物料主文件,物 料 号：10000物料名称：X,计量单位：件分 类 码：08,批量：10提前期：2,现 有 量：累计提前期：28,设计更改通知或物料主文件,层次,物料号,物料名称,计量单位,数量 类型,生效日期,失效日期,累计 ABC成品率 提前期 码,1.2.3.2.3,1100011100111101120011210/1,ACODP1,件件件件kg,1.02.02.01.00.5,MMBMB,2000010120000101200001012000010120000101,9999999999999999999999999999999920001231,1.001.000.901.000.90,26.015.012.022.020.0,AABCC,1.21.,120001210013000,BRE,件件件,1.01.01.0,M 20000101 99999999B 20000101 99999999B 20000101 99999999,1.001.001.00,17.010.05.0,BCC,来自工艺路线文件11,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想MRP 的原理与特点,原理,基于时间坐标产品结构，物料集成模型 基于制造业通用公式的需求优先计划,特点,优先级计划 分时段计划,快速修订的计划,主要数据 需求信息,物料清单(BOM)工艺路线和提前期 物料可用量,12,te,re,nR,eg,is,d,U,ERP 原理与管理思想MRP 管理思想 供需平衡,需求安全库存缓冲器,能力安全提前期缓冲器是否平衡？,13,nR,eg,is,te,re,d,U,ERP 原理与管理思想,预 测 潜在 合 同客户,闭环 MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 信息流必然是闭环 因而必然是互动的,产品配置资源清单物料清单工艺路线,主生产计划(MPS)粗能力计划(RCCP)可行？物料需求计划(MRP)能力需求计划,库存记录关键工作中心（瓶颈工序）库存记录工作中心,(CRP),可行？,计划层,高级计划与排产（APS）约束理论,执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制),执行层执行层,14,te,re,d,is,nR,eg,U,1,2,3,P,物料清单,A,ERP 原理与管理思想,销售与运作计划,经营规划,领导,MRP II逻辑流程图,财务系统应收帐,基础数据资源清单合同预测潜在客户,销售,销售规划产品规划资源需求计划可行？,市场,决策层,物料系统计宏划观,实现,客户信息,主生产计划粗能力计划,企业资源整合,总帐,成本中心会计科目,可行？,计划 计划,资金流与物流的信息集成,财务,库存信息MRP工作中心工艺路线,物料需求计划能力需求计划技术可行？,生产车间,层,微观,4,供应商信息,采购作业D 车间作业,执行,5,应付帐,供应,成本会计C业绩评价,控制成本 层,执行,15,U,nR,eg,is,te,re,d,MRP II,定义相关会计科目及借贷关系,物料与资金的动态关系,ERP 原理与管理思想,物流与资金流信息集成,物料与资金的静态关系,计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系,物流信息与资金流信息集成,定义事务处理类型,财务帐与实物帐同步生成,成本：极其重要的切入点,16,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想成本不准 假帐？财务报表不准：资产负债表：流动资产、存货金额,损益表：,销售成本、利润,决策失误 定价不准 利润不准 盈亏不清 产品发展方向不明17,nR,eg,is,te,re,d,U,ERP 原理与管理思想,赋予物料价值,X,本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费,增加成本累计成本,低层采购间接费增加 本层人工费成本 本层间接费,低层人工费累计 低层间接费成本 低层材料费,A,B,E,材料费采购间接费,低层采购间接费增加 本层人工费,成本 本层间接费累计 低层材料费,C,D,R,材料费采购间接费,成本 低层采购间接费,材料费采购间接费,O,P,材料费采购间接费,18,is,te,re,d,U,nR,eg,ERP 原理与管理思想,来自物料清单物 料 号：10000物料名称：X,详细的成本信息成本类型：标准成本,物料 计量层次 物料号 名称 单位 数量,材 料 费 人 工 费 变动间接费 固定间接费(元)(元)(元)(元),合 计（元）低层累 本层增 本层合计,01.2.3.2.31,100001100011100111101120011210120001210013000,XACODPBRE,件件件件件Kg件件件,1.01.02.02.01.00.51.01.01.0,-8.250-6.000-5.5004.750,2.5001.9500.800-1.500-1.000-,3.0001.9001.000-2.000-1.200-,2.0002.0000.600-1.000-0.800-,40.250 7.500 47.75021.150 5.850 27.0008.250 2.400 10.6508.250 8.2506.000 4.500 10.5006.000 6.0005.500 3.000 8.5005.500 5.5004.750 4.750,.21.,合 计（24.500,7.750,9.100,6.400,）,19,te,re,d,U,nR,eg,is,ERP 原理与管理思想物料/资金动态集成处理流程模型事务处理位置变化数量变化,物料,初始状况,价值变化,处理后状况,状态变化,资金,初始帐户X,事务处理代码/程序号过帐/转帐,结转帐户X,帐务处理20,nR,eg,is,U,te,re,d,ERP 原理与管理思想事务处理/帐务处理（采购业务流程举例）,事务处理采购订货采购物品入库付 款车间领料,事务代码/程序号C02C05P01F11,帐务处理借：在途材料贷：应付款借：库存材料贷：应付款借：应付款贷：银行存款借：车间材料贷：库存材料,21,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想资金流动与会计科目示意图,应 付 帐,外购材料,在 制 品,成,品,应 收 帐,1,1,2,2,8,8,9,9,37,外购能源,工,资,1,4,3,应付杂项,企 管 费,5,34,7,56资产折旧622,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想MRP II 财务成本系统与电算化财务软件 电算化财务软件 财务会计,报表传递手工录入,输入记帐凭证,登帐、帐务处理,MRP II 财务成本系统 财务会计+管理会计,管理业务事务处理,系统自动生成凭证,自动/确认过帐,应收帐、应付帐总帐,财务分析,（集成）,定义科目,MRP II 制造/供销系统,及借贷项,决策支持、指导业务方向,23,te,re,d,is,U,nR,eg,ERP 原理与管理思想神州数码财务结帐天数神州数码副总裁刘岳晖介绍,实施 ERP 前：一期上线（北京业务上线）后,20 天：7 天,二期上线（内地十大平台上线）：5 天 2001年9月香港分公司平台上线：3 天 2002年所有法人体系（优化后）：1 天 中国计算机报 2001年 11月 8日信息集成的范围越广信息化的效果越大、越明显24,nR,eg,is,U,te,re,d,ERP与供需链管理ERP 原理与管理思想MRP II 支持决策的模拟功能,运行中的数据什么时候需要模拟？新的销售定单,复 制,模拟用的原始数据调 整修 改,计划变更产品结构变更工艺变更,方案 1,方案 2,方案 3,设定新标准成本,修订后的,拷 贝,决 策,数据25,nR,eg,is,te,re,U,d,ERP 原理与管理思想MRP II 软件基本模块配置高层经理,信息系统EIS,系统管理,销售管理,应收帐,主生产计划,制造数据管理,能力计划流水生产,物料需求计划间歇生产,库存管理采购,总 帐应付帐,固定资产,成本控制26,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,ERP 原理与管理思想,2.供需链管理,重点：供需链管理基本原理,为什么要研究供需链管理,供需链管理同其它先进管理思想的关系,27,nR,eg,is,te,re,d,U,ERP 原理与管理思想原始的供需链 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链,农夫,棉花,织女,布匹,裁缝,衣裳,客官,原料供应商,半成品供应商,制造商,客户,28,nR,eg,is,te,re,d,U,ERP 原理与管理思想供需链上的信息孤岛各自建立的信息系统 协同运作,供应商供应商,研发公司,代理商,客户客户,经销商制造商29,is,te,re,d,nR,eg,U,客户,ERP 原理与管理思想,供需链是通过五种流的流动形成的,资金流/业务流,企业 运输 企业 运输 企业 运输 企业 运输 企业 运输（供应）仓库（供应）仓库（研发）仓库（制造）仓库（经销）仓库,需求信息/业务流,供应信息/物流/增值流/业务流,30,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,5 种流把上下游联系成为一个竞争实体,主导企业同其上下游的合作伙伴,通过 5 种流的流动,组成交叉错综的供需长链,31,d,is,nR,eg,te,re,U,（B2B）,32,ERP 原理与管理思想供需链管理 与 信息技术的应用,供应商,供应商,联盟（虚拟）企业,办事处,直销,客户,供应商,内销,代销点,客户,供应商供应商供应商,供应商供应商,主导企业（盟主）供应公司 制造部 销售公司MIS,代理商外销批发商,代销点零售商,客户客户客户,供应商,供应商运输、仓储,联盟（虚拟）企业,联盟（虚拟）企业 零售商运输、仓储、配送,客户,供应商供应商,供应商,MRP/MRP II,维修服务DRP,维修点服务点,客户客户,SCM,系统,理念,管理模式,技术,CRM,ERP（供需链管理/协同商务/Internet）电子商务 交易模式（B2B、B2C）,U,nR,eg,is,te,re,d,流程，流程：供应/加工/运输/销售,流：各种流,众多链接在一起的供应伙伴：全球网络,满足最终用户的需求,ERP 原理与管理思想,供需链和供需链管理定义,供需链是一种 生命周期：组成随市场变化而变 包括物料、信息、资金和 知识：创新/增值,其目的是通过众多链接在一起的供应商提供产品和服务 最终用户需求：供需链存在的基本原因 供需链管理：,设计、维护、控制和运行供需链流程 通过评价业绩不断改进和优化 以满足最终用户的需求,APICS：Handbook of Supply Chain Management,33,U,nR,eg,is,te,re,d,合作竞争、协同商务,信用互守、目标共商、,系统优化,树立相 应 的 化 理 念,ERP 原理与管理思想,研究供需链管理的目的,实 时 获 取 需 求（始于客户）快 速 组 织 供 应（终于客户）,优势互补、利益共享、,信息互通、文困难互助、,(全球竞争、合作竞争）,风险共担、长期合作。,当前的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争,ERP 是实现供需链竞争的有力工具,34,is,te,re,d,nR,eg,U,价值创新满足客户,上下游合作伙伴关系,约束理论（TOC）,价值链（M.Porter 教授）1985,ERP 原理与管理思想供需链管理同各先进管理思想,精益生产(Lean Production),1989,敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991,消除无效作业与浪费,1990,重点解决制约因素（瓶颈）,准时制生产（JIT）持续优化 全面质量管理（TQM）,19851980,35,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,ERP 原理与管理思想,3.ERP,重点：,ERP产生的背景及定义 ERP系统的主要新增功能 ERP的发展趋势,36,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想1990年 Gartner Group 提出ERP 1990年 4月12日（S-300-339）ERP：设想下一代的 MRP II（ERP:A Vision of the Next-Generation MRP II）,背景：全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展,37,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,Gartner 定义 ERP 的核心思想,两个集成,内部集成,产品研发、核心业务、数据采集集成,外部集成,企业与供需链上所有合作伙伴的集成,在内外集成基础上实现,设计、管理、监控、优化整个供需链,合作竞争、协同商务,38,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想管理需求ERP功能应用技术,管理提出需求 开发ERP 功能 应用技术支持,协同商务 异构平台实时通信 互联网、无线通信、中间件、信息门户、CORBA,39,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想ERP 的内部功能扩展,满足多元化经营：装配型、流程型、混合型；多工厂 充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理,资金管理、法令法规,人力资源管理,物流管理：运输管理、厂内外仓库、跨国经营：多语种、多币制、多税制 售后现场服务,高级计划与排程（APS）高层经理查询系统（EIS）支持CAD、PDM集成,支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口 支持业务流程重组、互联网和电子商务,40,nR,eg,is,U,te,re,d,ERP 原理与管理思想ERP 的外部功能扩展,产品CADPDM,管理MRP IIERP,PLM,CRM,SCM,e-Procurement,PRM,SRM,SCEM,WMS,CPCEAMCPC：电子商务环境下的同步工程41,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想ERP 与 供应链管理(SCM),最初 以 ERP 命名的软件公司：SAP Oracle 侧重于事务处理 Baan PeopleSoft 以 SCM 命名的软件公司：i2RHYTHM Manugistic,功能基本上是 MRP II 的功能销售与预测数据生产与能力计划生产执行物流（采购/发货/仓库）APSSCP约束因素：相关性/模拟/调整,侧重于整体计划、同步分析、决策、优化 趋势：整合、趋同42,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想ERP 与 客户关系管理（CRM）Gartner：CRM是一种经营策略 企业通过有效交流，了解并影响客户行为 增加商业机会 实现获利性、销售收益和客户满意度的优化 ERP与CRM系统分工（基本情况）发现客户获取客户,信息流策略,CRM,管理客户留住客户制造订单,ERP,信息流物 流 管理资金流,43,is,te,re,nR,eg,U,d,ERP 原理与管理思想客户价值与企业价值产品,客户价值,质量,服务,企业提供,（消费心理）,价格,成 本利 润,企业控制企业价值（钱）,客户愿意支付的金额 整体总成本双赢/共赢44,te,re,d,is,nR,eg,U,ERP 原理与管理思想收益报告与增值报告,收益报告,增值报告,销售收入减：材料费 1200000,3000000,销售收入减：材料/服务/折旧费 1880000,3000000,工 资 400000,购进服务费 600000支付利息 120000,可分配增值,1120000,折 旧,800002400000,分配：,员 工 400000投资人,税前利润：减：所得税 300000,600000,利息 120000红利 100000220000,税后利润：减：红 利结余盈利：,100000,300000200000,政 府 300000结余盈利 2000001120000,45,U,nR,eg,is,te,re,d,平台,数据,ERP 原理与管理思想Gartner 分析家对 ERP II 的定义,ERP,ERP II,角色领域,企业优化制造，分销,价值链，协同商务？所有领域,功能,制造，销售，分销，财务,？,跨行业及特殊行业,处理,内部信息,？外部信息,封闭，关注Web？基于Web，开放，组件技术内部集成和使用？内部及外部，公开及共享摘自:B.Bond 等“ERP is Dead-Long Live ERP II”Gartner Research Note 4 Oct.200046,U,nR,eg,is,te,re,d,值得关注的趋势,II 只是 ERP 的扩充，不是替代，ERP,对 ERP（Enterprise ERP Integration,条件,EAI（企业应用系统集成）就够了,文化：伙伴之间 诚信/承诺/目标尺度,ERP 原理与管理思想对 ERP II 的种种观点,TechRepublic:2000/092000/12，34次网上讨论,看起来就象是供应链管理（SCM）的另一种叫法,ERP协同商务（Collaborative Commerce)并没有死 EAIII 功能的定义都是Application已经有的功能),ERP II 不过是旧瓶子里的新酒,许多问题 ERP 已经解决了,有个技术：不同平台的信息沟通，通用标准 关键是经营模式的改变，不要纠缠名称叫法 不如叫 XRP扩展的资源计划,47,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,ERP 原理与管理思想,4.容易误解和忽视的问题,48,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,实施 ERP 容易误解和忽视的问题,1 一把手工程的实质意义,2 信息化战略与企业经营战略,ERP 不可少但非万能,3 需求、目标、成功,4 信息化管理同计算机关系,5 最大的敌人在我们自己的头脑里6 管理以人为本,49,U,nR,eg,is,te,re,d,谁最需要信息化管理？,老总！,决策无依据，老总难指挥。,只有一把手理解自己是最大的受益者，,一家一个数，责任相推委；,才能成为有力的支持者。,ERP 原理与管理思想,全面理解“一把手工程”,凭证满天飞，报表一大堆；,“管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。”,“有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字，,有了精确的数字才能做正确的决策。”,“作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。”,天津拖拉机公司美方老总的话,50,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,各级一把手工程,项目成败的主要责任者和支持者,观念更新、深化改革,信息化管理的最大受益者,各级一把手管理决策的需要,51,U,nR,eg,is,te,re,d,1,2,3,4,ERP 原理与管理思想一把手关注的重点,人 观念转变、激励机制、资源调配,企业文化 市场竞争意识、团队精神,改革 不利于提高企业竞争力的管理模式,效益 实现项目的目标效益,5 协调 解决部门间的矛盾，定期工作会议,52,nR,eg,is,te,re,d,U,CAD/PDM CAPP/CAM,利 润,SPC/ERP,OA/WMS,ERP 原理与管理思想,制造业信息化,交货期短,基础与内容,文,优质服务,战,化,产品开发,制造工艺,略,以客户满意为宗旨的 不断管理创新与客户满意/GT全球竞争意识 可持续发展,高性能质量,低成本价格,CAD，计算机辅助设计PDM，产品数据管理CAPP，计算机辅助工艺设计CAM，计算机辅助制造GT，成组技术SPC，统计过程控制,现代管理符合市场经济需要的现代管理制度/EAM,DCS，分布式控制系统OA，办公自动化,机,制,53,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,三点结论,1 在企业信息化建设中,ERP 是不可少的，但不是万能的。,2 ERP 不是该上不该上，而是什么时机上的问题。,3 企业信息化为企业经营战略服务，,是一项长期的投资。,54,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,绍兴县纺织业信息化战略案例,纺织业是浙江绍兴县的传统支柱产业 从印花环节入手，以上市速度为目标,以计算机辅助花样制版系统为中心环节推广CAD/CAM 纺织品从：3天出小样，5天出批量，7天上市场,到：3分钟出小样，1天出批量，2天上市场,说明并不是什么情况都要先上ERP。,计算机世界制造业信息化专刊2002年7月22日,55,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想ERP可能解决的问题,能力吃不饱，生产不均衡，加班又突击，短缺不配套，生产周期长，库存数量大，成本失控制，信息不共享，管理不规范，市场摸不准，环境变化快，,任务吃不了物流不通畅质量不稳定交货不按期生产效率低资金缺又紧盈亏道不明数据不统一责任难分清决策少依据应付急又疲,56,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想为什么上 ERP?,年内，成为本行业信息化的示范单位,年内，我省（市）大中型企业要实现信息化 完成上级指令/不得不上/不上白不上 我们是行业的龙头老大，不能不上ERP 我们的对手上了 ERP，所以我们也要上 提高企业形象（IC工程）攀比、政绩工程、面子工程 为本企业的信息化搭建一个平台 管理上一个台阶 提高管理水平 模糊目标，难判断成功57,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,盲目性是不成功的主要原因,无目标,目标不端正 目标不具体 目标不一致,没有目标，何谈成功？实现目标就是成功,58,te,re,nR,eg,d,is,U,ERP 原理与管理思想什么是 100%成功（上海三菱电梯公司）,实施进程阶段巩固提高切换实施,达到的效果 改造不合理流程 人人在用,3040,成功%10060 成功上线,模拟运行数据准备前期工作,流程走通 选型合理,1010,2010,59,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,信息化管理与计算机的关系,信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机,以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事”,做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 管理人员与计算机人员配合默契才能成功,信息化管理的规划与选型，必须以管理人员为主体,60,nR,eg,U,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想正 视 差 距 急 起 直 追 发达国家,工业革命,信息化革命,互联网时代,市场经济 国情工业革命信息化革命互联网时代,半封建半殖民经济,计划经济,市场经济,最大的敌人在我们自己的头脑里61,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,人与信息化管理系统的关系,缩短时空限制无须远行、无须久等,信息的价值重在应用,信息的真实、及时+企业家雄才大略,人主宰系统 管理以人为本,62,U,nR,eg,te,re,d,is,ERP 原理与管理思想管理与信息技术规范流程,基础数据,信息集成与实时共享,实时响应全面分析正确决策,提高竞争优势,整体优化协同运作,管理基础,信息技术,管理措施,目标,63,te,re,nR,eg,U,is,d,ERP 原理与管理思想运用 ERP 系统降低采购成本和库存,系统信息 物料分类 物料需求计划,管理措施简化物料品种规格决定采购数量和时间,效益降低采购运输储存降低库存,计划报表(预见）请购单,保证采购提前期和预算 避免突击采购采购员权限及审批层次 控制采购资金支出,最大储量/最长天数 控制库存量 供应商业绩考核 选择合格的供应商,避免超量存货降低采购成本/保证质量,付款核对,报价/发票，订单/到货,避免不良支出,订货量/合格量64,U,nR,eg,is,te,re,d,ERP 原理与管理思想,推行信息化管理需要大量复合型人才,1.管理科学2.信息技术3.行业知识4.项目管理,一专多能，有所侧重,65,