恒通化工股份公司组织结构与岗位梳理报告.ppt

恒通化工股份公司组织结构与岗位梳理报告,说明,一、本次组织结构和岗位梳理是在工作分析的基础上，根据前期管理诊断的发现和组织结构与原岗位设置的基本原则提出的改进建议二、本次梳理是从组织结构的稳定性与适应性出发，根据企业的实际情况，遵循循序渐进的原则进行的组织结构和原岗位设置的调整,组织结构和岗位梳理的原则,效率效益原则：效率是组织结构合理协调的标志，效益则是设置组织结构的目的。这一原则要求所设计的组织结构必须能实现效率运转，而组织活动的结果必须有一定的效益。精简原则：组织结构的设计与组织目标任务相适应，根据任务设置机构，包括管理层次和部门设置的合理性。灵活性原则：结构设计应该使组织内部的部门和机构最大限度地发挥其主观能动性，同时可以根据内外条件的变化，自行调整一部分部门范围内的组织工作，而并不牵动整体结构的变化，增强整体结构稳定条件下的内部灵活性。管理幅度原则：管理幅度的有限性决定了管理幅度的确定要因不同的组织与管理者及被管理者的具体情况而定。分析影响宽度的直接因素与间接因素，以使主管人员能确定一个适合自己的宽度，避免主管人员的能力过剩和能力不足。分工协作原则：组织必须坚持分工协作原则，通过分工，把组织目标分解并落实到各个部门各层次和各个成员，规定各个部门、各层次和各成员的工作内容，工作范围。通过协作，规定各个部门、各层次和各岗位相互之间的关系，协调配合的方法。岗位不协调一致，相互间的力量就会削弱和抵消，组织的职能将受到严重削弱。稳定性与适应性相结合原则：组织结构既要有相对的稳定性，不能轻易变动，又必须随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标做出相应的调整。要求组织定期分析社会环境，组织内的人的因素及技术因素等的变化，对管理进行适当的调整与改进，这样才能使组织适应情况的变化。,组织结构调整（建议）,总经理,总经济师,财会管理部,安全生产环保中心,安装公司,计控室,电气室,财务科,会计科,保卫中心,文化教育中心,预算中心,总会计师,基建室,物业管理中心,运营保障部,行政中心,恒安运输公司,物资供应中心,仓储中心,综合管理部,规划室,技术中心,人力资源中心,信息中心,化肥厂,化工厂,化二厂,热电厂,总工程师,供销公司,审计科,完善职能,改变隶属关系,审计部,副总经理,组织结构调整说明,综合管理部：是企业的生产服务中心、人力资源中心、计划预算与考核中心。未来通过职能、人员和机构的整合，发挥企业战略规划和人力资源管理的核心管理职能。运营保障部：是提供物资供应和市场监控的供销双重保障的中心。通过强化对采购和销售环节的控制，实现企业生产经营的健康运行。审计部：对企业的财务、经营活动的审计监督，发挥审计的独立性，不断完善企业的内部控制体系，保证企业的正常运行。财会管理部：通过对资金、财务的统一管理，及时客观准确地反映企业经营成果，分析财务状况，保证企业资金平衡和有效利用，为企业的持续发展提供财务资源。技术中心：是企业技术开发和项目开发的中心，承担推进企业技术创新和技术进步的重要职责，未来应成为为企业建立核心竞争力的职能领域。,调整一、将安全环保中心所属的仓库转移至运营保障部，与物资供应中心一起成为企业的物资采购和存储部门；调整二、强化技术中心的相关职能，作为负责企业技术管理、技术开发和项目开发管理的部门；调整三、将计控中心移至技术中心，加强对生产控制系统和管理信息系统开发的领导和管理，促进企业信息化建设；调整四、统一各级部门的称谓，财务审计部门统一称为“科”，技术中心下设“室”，其他均为“中心”；部门领导称“部门经理”，中心和室领导称“主任”，科领导称“科长”。,定位,岗位梳理的问题发现,问题一、岗位划分过细。部分岗位之间仅存在细微差别而分设两个不同岗位，或者虽然内部有一定分工，但工作性质相同，而分设了不同的岗位。问题二、副职主持工作的情况较多。任何一个单位都需要有一个领导岗位来主持工作，副职可以在主职不在或暂时空缺时临时主持工作，而不能长期代替主职主持工作。问题三、存在仅有“待遇级别”而岗位不清的情况。如“享受待遇”，而没有明确相应的岗位。问题四、存在管理层次划分过多的情况。管理层次过多将导致信息传递较慢和失真，降低决策效率。问题五、技能差异作为不同岗位体现。如“一级维修”、“二级维修”，“科员”、“主任科员”等，工作职责和任务相同，仅体现技能差异，但作为了不同的岗位处理。,原因一、因公司一直采用“一岗一薪”制，无法体现不同技能水平、不同绩效水平的员工差异，因此只能通过另设岗位的方式来拉开薪资差距，导致岗位数量的增多。原因二、因公司的中层以上干部的薪资与所处的行政级别对应，因此在给予相应待遇时，如果待遇与岗位级别不一致，就会出现“副职主持工作”、“享受待遇而岗位不明”的情况。,原因,导读:总部岗位梳理,总部,化肥厂,化工厂,热电厂,化二厂,供销公司,总部,综合管理部,运营保障部,审计部,财会管理部,技术中心,总部职能部门,调整前岗位数量：126调整后岗位数量：110,综合管理部,安全生产环保中心,安装公司,保卫中心,文化教育中心,人力资源中心,预算中心,物业管理中心,行政中心,综合管理部,行政中心原岗位设置,行政中心主任1,档案室组长1,通讯班班长1,档案管理员2,通讯班维修工5,文书1,小车班班长1,岗位数量：7,行政中心调整后,行政中心主任,档案室组长,通讯班班长,档案管理,通讯维修,文书,小车班班长,说明：将“档案管理员”改称“档案管理”岗将“通讯维修工”改称“通讯维修”岗,岗位数量：7,人力资源中心原岗位设置,人力资源中心主任1,劳资干事1,综合信息管理员1,劳资科员1,劳资管理员1,法律法规督导1,说明：合并“劳资干事”和“劳资科员”为一个岗位,岗位数量：5,人力资源中心调整后,人力资源中心主任,薪酬管理,人事管理,法律事务,说明：合并后的劳资干事统一负责薪酬和福利体系管理、薪酬预算、工资审核和汇总、薪酬和福利调整、转正定级等，改称“薪酬管理”劳资管理员在招聘职能的基础上，增加人力资源规划、编制和修订岗位说明书、技术职称评审和技能鉴定的相关职能，改称“人事管理”法律法规督导改称“法律事务”综合信息管理改称“统计管理”,岗位数量：4,统计管理,预算中心原岗位设置,预算中心副主任1（主持工作）,经济核算员1,计划管理1,预算会计1,内部银行会计1,预决算员3,岗位数量：7,证券科员1,预算中心调整后,预算中心主任,绩效管理,计划管理,预算会计,内部银行会计,预决算,说明：经济核算岗增加绩效管理相关职能，承担完善企业绩效考核体系、协调和督促各单位开展考核工作、对考核结果进行记录和应用的职能，建议改称“绩效管理”岗“证券科员”改称“证券管理”岗,证券管理,岗位数量：7,文化教育中心原岗位设置,文化教育中心主任1,职教干事1,广播员1,宣传干事1,宣传员1,岗位数量：5,文化教育中心调整后,文化教育中心主任,培训管理,广播,编辑,文化教育中心副主任,宣传,说明：根据各岗位的工作性质、技能要求的差异，将“宣传员”改称“宣传”，将“宣传干事”改称“编辑”增加“职教干事”职业生涯规划、制定培训计划、进行培训评估的职能，改称“培训干事”岗,岗位数量：6,安全生产环保中心原岗位设置,安全环保中心主任1,安全员1,环保员1,劳保管理员1,质量员1,消防员1,生产统计员1,安全环保中心副主任1,说明：安全与消防的工作有密切关系，建议合并负责设备管理的安全环保中心副主任，建议根据工作性质设置“设备管理”岗，按照技术序列的岗位对待，取得相应的技术职务,岗位数量：9,安全环保中心副主任1,安全生产环保中心调整后,安全生产环保中心主任,安全生产环保中心副主任,安全消防管理,环保管理,劳保管理,质量管理,生产统计,说明：安全员与消防员合并后改称“安全消防管理”，其他分别称“劳保管理”、“环保管理”、“质量管理”岗,岗位数量：8,设备管理,物业管理中心原岗位设置,物业管理中心主任1,户籍员1,房管员1,岗位数量：5,绿化1,饮食管理员1,注：目前“房管员”由“绿化员”兼任，“饮食管理员”由物业管理中心主任兼任,说明：建议将房管、饮食管理等对承包班组的管理人员的岗位合并,物业管理中心调整后,物业管理中心主任,后勤管理,户籍管理,说明：根据后勤服务管理项目（除绿化外，包括饮食服务、卫生所、房管等）和工作量的大小配备适当数量的工作人员，改称“后勤管理”户籍管理员同时负责物业资金支出、经营报表和内部转账结算等工作，改称“户籍管理”,绿化管理,岗位数量：4,保卫中心原岗位设置,保卫中心主任1,内勤干事1,保卫中心副主任1,内保班班长12,巡逻36,门卫,车棚管理,说明：将保卫副科长明确分工，明确工作责任,岗位数量：9,保卫干事3,保卫中心副主任1,保卫处调整后,保卫中心主任,保卫管理,保卫中心副主任,保卫班长,巡逻,门卫,车棚管理,说明：内保班班长改称“保卫班长”内勤干事改称“内勤”保卫干事改称“保卫管理”,岗位数量：9,内勤,保卫中心副主任,工会原岗位设置,说明：将组织干事和生活干事合并将文体干事与俱乐部管理员合并,工会主席,组织干事1,计生干事1,工会会计1,俱乐部主任1,工会副主席,女工主任1,生活干事1,文体干事1,俱乐部管理员1,图书管理员1,岗位数量：11,工会调整后,工会主席,工会干事,计生干事,工会会计,俱乐部主任,工会副主席,女工主任,文体干事,图书管理,说明：女工干事和生活干事合并后，改称“工会干事”“女工主任”同时担任工会的会计与出纳工作，不合理，建议会计工作交给“工会会计”，出纳工作由“女工主任”兼任,岗位数量：9,财会管理部,财会管理部,财务科,会计科,财务科原岗位设置,财务科副科长1（主持工作）,出纳组长1,下账组长1,开票收款员11,银行出纳2,银行会计1,现金出纳1,下帐主管3,说明：将银行会计与银行出纳合并为银行出纳。,岗位数量：8,财务科调整后,财务科科长,出纳组长,下账组长,开票收款,银行出纳,现金出纳,下帐,说明：强化财务科科长投融资管理相关职能，组织开展对公司投资项目的投资分析，拟定间接融资的方案以及参与公司资本运作管理。,岗位数量：7,会计科原岗位设置,会计科科长1,会计责任主管1,会计核算主管3,电算化管理会计1,稽核会计1,责任稽核1,基建会计1,资产管理会计1,往来主管1,往来会计1,税务会计1,成本费用会计1,核算会计1,说明：将核算会计、会计责任主管、会计核算主管合并将责任稽核和稽核会计合并将往来会计与往来主管合并,岗位数量：13,会计科调整后,会计科科长,核算会计,电算化会计,稽核会计,基建会计,资产管理会计,往来会计,税务会计,成本费用会计,说明：增加“税务会计”税收筹划的职能增加“核算会计”财务分析的职能,岗位数量：9,审计部原岗位设置,审计部经理1,审计科副科长1（主持工作）,审计员1,岗位数量：3,审计部调整后,审计部经理,审计科科长,审计,说明：增加“审计”财务审计的职能,岗位数量：3,运营保障部原岗位设置,运营保障部经理1,物资供应中心副科长1（主持工作）,信息中心主任1,采购员4,计划统计员1,市场调研员1,管理员1,说明：市场部的职责通常为市场信息收集、价格和渠道管理、销售和售后服务管理。但是目前的职责为物资采购及市场信息调查和市场价格管理，建议更名。,岗位数量：12,仓库保管员17,仓储中心主任1,仓库计划员,仓库统计员,运营保障部副经理1,运营保障部调整后,运营保障部经理,物资供应中心主任,信息中心主任,物资采购,计划统计,市场调研,信息管理,仓储中心主任,仓库保管,运营保障部副经理,说明：“管理员”改称“信息管理”“采购员”改称“物资采购”仓库保管员兼仓库计划员和统计员，无必要再设相关岗位，建议取消，相关职能通过主任作出安排,岗位数量：10,技术中心原岗位设置,规划室主任1,材料组长1,规划室副主任1,基建科副科长1,基建施工3,基建核算1,电气室主任1,电气管理员2,电气调试班长1,材料员1,电气调试员4,技术中心主任,项目管理员1,说明：材料组长和材料员合并电气调试班长与电气调试员岗位合并将规划室调整为技术开发室，强化技术管理和技术开发的职能,岗位数量：27,计控室,（原岗位设置见后页）,（接上页）计控室原岗位设置,计控室主任1,生产控制系统开发维护室主任2,软件开发维护室主任1,检定室主任1,计算机管理员1,计量管理员1,仪表工程主任科员1,计控室中层副职1,检定员8,DCS工程主任科员1,生产控制系统开发维护员11,软件开发维护员3,网络管理维护室主任1,网络管理维护员2,说明：将计算机管理和网络管理的职能合并将生产控制系统、软件开发相关岗位合并,技术中心调整后,规划室副主任,基建科科长,基建施工,基建核算,电气室主任,电气管理,电气调试,技术中心,规划室主任,项目管理,材料管理,计控室,说明：增加开发室主任在技术改进建议、技术课题攻关项目管理等方面的工作职能，促进企业技术创新工作的开展，建议由工会负责的技术进步奖励工作由技术开发室负责增加“项目管理”技术论文的收集、整理和公布，以及公司技术专利的申报和日常管理工作职能,岗位数量：22,（原岗位设置见后页）,（接上页）计控室调整后,计控室主任,生产控制系统开发维护,软件开发维护,检定室主任,检定,网络管理,计量管理,仪表管理,计控室副主任,说明：由计控中心副主任分管网络管理、生产控制系统开发维护、软件开发维护岗原相关岗位合并后，差异通过技术职称评审鉴定加以区分，分工由计控中心副主任根据技术水平进行分工,导读：各厂及供销公司岗位梳理,化肥厂,化工厂,化二厂,热电厂,供销公司,操作岗位类型及差异分析,方案比较,解决思路,一、对于同样工作性质，而存在技能差异的情况，通过“一岗多薪”的方式可以解决。技能水平较高的员工在评定薪酬档级时可以比其他一般员工高。二、对于工作职责和任务不同的“主操作”和“副操作”，因具有明确的工作分工，不能混淆，应作为两个岗位处理；但对于因技能水平差异或者任职资格差异而区分出来的“主操作”和“副操作”，建议合并为一个操作岗位，通过薪酬档级拉开差距。三、对于作为从事具体工作的骨干人员的“组长”，应通过“班长”的工作分配和授权方式加以明确，以提高“班长”进行工作调配的灵活性，鼓励员工不断提高技能。,化肥厂,供销公司,厂长,技术科,安全环保科,调度室,会统室,合成车间,尿素车间,压缩车间,供气车间,设备动力科,原料车间,电仪车间,副厂长,调整前岗位数量：184调整后岗位数量：160,调度室、会统室原岗位设置,调度室主任1,调度员4,岗位数量：4,值班话务员4,会统室核算组长1,财务会计1,生产统计1,成本会计1,岗位数量：3,调度室、会统室调整后,调度室主任,调度,岗位数量：4,值班话务,核算组长,财务会计,生产统计,成本会计,岗位数量：3,供销公司原岗位设置,化肥供销公司科长助理1,业务经理1,销售员1,化肥供销公司经理（化肥厂厂长兼）0,化肥供销公司副经理0,开票会计1,记帐会计1,发货组组长1,发货员2,岗位数量：9,说明：供销公司设一名经理、一名副经理应当可以完成供销工作。建议取消科长助理的岗位。,供销公司调整后,业务经理,销售,化肥供销公司副经理,化肥供销公司经理,开票会计,记帐会计,发货组组长,发货,岗位数量：8,安全环保科原岗位设置,主任科员1,科员3,岗位数量：3,说明：主任科员与科员两个岗位承担的职责完全相同，且无上下级领导关系，建议合并后设置“安全环保管理”岗位。技能、水平差异可以通过薪酬设计解决。,安全环保科副科长（主持工作）1,安全环保科调整后,安全环保管理,岗位数量：2,安全环保科科长,技术科原岗位设置,技术科科长1,工艺管理员2,质量管理员1,开发员3,验质员2,化验室主任1,岗位数量：8,技术科副科长1,化验员8,技术科调整后,技术科科长,工艺管理,质量管理,技术开发,验质,化验室主任,岗位数量：8,技术科副科长,化验,设备动力科原岗位设置,设备动力科科长1,备品备件管理员1,设备防腐管理员1,设备计划员1,设备固定资产管理员1,设备润滑管理员1,岗位数量：9,说明：废油回收组长和废油回收操作工两个岗位职责基本一样岗位，建议合并设置“废油回收”岗位。存在的管理关系可通过组织非正式授权解决。,特种设备管理员1,废油回收组长1,废油回收操作工4,设备动力科调整后,设备动力科科长,备品备件管理,设备防腐管理,设备计划管理,设备固定资产管理,设备润滑管理,岗位数量：9,特种设备管理,废油回收组长,废油回收操作,原料车间原岗位设置,车间副主任（主持工作）1,设备员1,煤场管理员1,型煤管理员1,岗位数量：15,煤炭验质员1,临时工100,型煤加工临时工65,临时装卸工70-80,发料员1,核算员1,仓库保管员1,跟班管理员1,临时工101,维修班长1,维修工8,原料车间调整后,车间主任,设备管理,煤场管理,型煤管理,岗位数量：11,煤炭验质,临时工100,型煤加工临时工65,临时装卸工70-80,发料,核算,仓库保管,跟班管理,临时工101,维修班长,维修,供气车间原岗位设置,车间副主任（主持工作）1,工艺技术员1,设备技术员1,值班长4,造气工段长2,吹风气工段长1,岗位数量：27,脱硫工段长1,维修班长1,维修工17,车间设备副主任1,车间工艺副主任1,车间统计员,吹风气主操作4,吹风气副操作8,鼓风机8,脱硫主操作4,脱硫副操作23,硫磺回收8,污水处理5,造气分析4,造气组长8,室内主操作8,室外主操作20,室外副操作24,造气二楼16,维修组长7,维修副班长1,说明：维修组长与维修工两个岗位职责基本一样，建议合并，设置“维修”岗位。存在的管理关系可通过组织非正式授权解决。,供气车间调整后,车间主任,工艺管理,设备管理,值班长,吹风气工段长,岗位数量：25,脱硫工段长,维修班长,维修工,车间设备副主任,车间工艺副主任,统计,吹风气主操作,吹风气副操作,鼓风机,脱硫主操作,脱硫副操作,硫磺回收,污水处理,造气分析,造气工段长,室内主操作,室外主操作,室外副操作,造气二楼,维修副班长,合成车间原岗位设置,车间主任1,设备技术员1,值班长4,变换工段长1,岗位数量：39,维修班长1,一级维修工2,车间副主任1,车间统计员1,变换工段小组长4,变换主操作4,变脱主操作4,变换副操作4,变脱副操作4,维修组长4,脱碳工段长1,脱碳岗位小组长4,脱碳主操作8,脱碳副操作8,脱碳平台8,脱水4,中控分析8,联醇工段长1,联醇小组长4,联醇炉温4,联醇循环机4,联醇液位4,联醇循环水4,二级维修工13,合成工段长1,合成工段小组长4,合成岗位主操作4,合成液位8,循环机4,透平机4,氨库4,提氢主操作4,提氢副操作4,冰机主操作8,冰机副操作9,说明：冰机主操作与冰机副操作两个岗位职责基本一样，建议合并设置“冰机操作”岗位。存在技能差异可以通过薪酬设计解决，存在的业务指挥关系可以通过组织的非正式授权解决维修组长、一级维修工、二级维修工三个岗位职责基本一样，建议合并设置“维修”岗位。存在的管理关系可通过组织非正式授权解决，存在的技能差异可以通过薪酬设计解决各工段小组长由各主要操作岗位兼任，建议取消小组长岗位，小组长的相应职责增加到各主操作岗位。,注：各小组长由虚线标明的主操作兼任。,合成车间调整后,车间主任,设备管理,值班长4,岗位数量：32,维修班长,维修,车间副主任,统计,变换工段长,变换主操作,变脱主操作,变换副操作,变脱副操作,脱碳工段长,脱碳主操作,脱碳副操作,脱碳平台,脱水,中控分析,联醇工段长,联醇炉温,联醇循环机,联醇液位,联醇循环水,合成工段长,合成岗位主操作,合成液位,循环机,透平机,氨库,提氢主操作,提氢副操作,冰机操作,尿素车间原岗位设置,车间副主任（主持工作）1,设备管理员1,质量员1,岗位数量：28,维修班长1,车间副主任1（主管工艺）,工艺员1,尿素工段长1,总控主操作8,循环主操作8,循环副操作16,蒸发主操作8,维修组长3,压缩工段长1,压缩机主操作4,压缩机副操作12,仪表空压站4,循环水4,包装工段长1,尿素临时包装工56,二级维修工3,统计员1,值班长4,蒸发副操作16,分析9,泵房主操作8,泵房副操作16,水解主操作4,除氧站4,说明：循环主操作与循环副操作，压缩机主操作与压缩机副操作，泵房主操作与泵房副操作的岗位职责基本一样，建议合并，分别设置“循环操作”、“压缩机操作”、“泵房操作”。存在技能差异可以通过薪酬设计解决，存在的业务指挥关系可以通过组织的非正式授权解决维修组长、一级维修工、二级维修工三个岗位职责基本一样，建议合并设置“维修”岗位。存在的管理关系可通过组织非正式授权解决，存在的技能差异可以通过薪酬设计解决,一级维修工2,尿素车间调整后,车间主任,设备管理,质量管理,岗位数量：23,车间副主任,工艺管理,尿素工段长1,总控主操作,循环操作,蒸发主操作,维修组长3,压缩工段长1,压缩机操作,仪表空压站4,循环水4,包装工段长1,尿素临时包装工56,统计,值班长,蒸发副操作,尿素分析,泵房操作,水解主操作4,除氧站4,维修,压缩车间原岗位设置,车间主任1,设备员1,岗位数量：23,维修班长1,车间副主任1,压缩工段长1,压缩机主操作16,压缩操作工47,维修组长5,铜洗工段长1,铜洗主操作4,铜洗副操作4,循环水8,液位4,一级维修工2,统计员1,值班长1,维修班副班长1,泵房主操作4,泵房副操作4,分析工4,活门维修组长1,维修工12,活门维修工3,说明：建议合并压缩机主操作与压缩机副操作，洗主操作与铜洗副操作，泵房主操作与泵房副操作岗位职责基本一样，建议分别合并，设置“压缩机操作”、“铜洗操作”、“泵房操作”。存在技能差异可以通过薪酬设计解决，存在的业务指挥关系可以通过组织的非正式授权解决维修组长、一级维修工、二级维修工三个岗位职责基本一样，建议合并，设置“维修”岗位；建议合并活门维修组长与活门维修工岗位，设置“活门维修”岗位。存在的管理关系可通过组织非正式授权解决，存在的技能差异可以通过薪酬设计解决,压缩车间调整后,车间主任1,设备管理,岗位数量：17,维修班长1,车间副主任1,压缩工段长1,压缩机操作,铜洗工段长1,铜洗操作,循环水,液位,统计,值班长,维修班副班长1,泵房操作,分析工,维修,活门维修,电仪车间原岗位设置,车间副主任（主持工作）1,设备员1,统计员1,岗位数量：23,仪表班班长1,车间副主任1,检斤员2,电机班班长1,仪表班维修组长6,仪表班一级维修3,仓库保管员1,值班长4,电机班维修组长1,电机一级维修2,电修班班长1,电修班组长2,电修班一级维修3,电修班二级维修6,电修班副班长1,仪表班二级维修7,运行工段长1,运行工段值班长,主值18,副值30,电机二级维修3,说明：建议分别合并每班的维修组长、一级维修工与二级维修工岗位。,电仪车间调整后,车间主任,设备管理,统计,岗位数量：18,仪表班班长,车间副主任,检斤,电机班班长,仪表维修,仓库保管,值班长,电机维修,电修班班长,电修维修,电修班副班长1,运行工段长,运行工段值班长,主值,副值,化工厂,化工厂厂长,调度室,设备动力科,烧碱车间,氯氢车间,电仪车间,技术科,供销公司,会统室,安全环保科,生产副厂长,调整前化工厂岗位总数:134,调整后化工厂岗位总数:113,安全环保科、调度室、会统室原岗位设置,安全环保科副科长1,安全环保管理员3,调度室主任1,调度员4,核算组长1,成本会计1,往来会计1,生产统计1,财务会计1,话务员4,岗位数量：2,岗位数量：3,岗位数量：5,安全环保科、调度室、会统室调整后,安全环保科科长,安全环保管理,调度室主任,调度,核算组长,成本会计,往来会计,生产统计,财务会计,话务,岗位数量：2,岗位数量：3,岗位数量：5,技术科原岗位设置,技术科科长1,检斤验质管理员1,工艺节能管理员1,质量计量管理员1,化验室主任1,化验员8,产品开发员2,中控分析8,蒸发中控分析4,氯乙酸中控分析4,检斤员6,岗位数量：11,说明：各类中控分析对技能的要求差异不大，仅存在区域或工段的分工，建议合并为“中控分析”，通过培训增加技能的多样性，提高工作的适应能力。,技术科调整后,技术科科长,检斤验质管理,工艺节能管理,质量计量管理,化验室主任,化验,产品开发,中控分析,检斤,岗位数量：9,设备动力科原岗位设置,设备科科长1,特种设备管理员1,备品配件管理员1,设备固定资产档案文件管理员1,设备维修班长1,维修工2,机加工1,岗位数量：7,设备动力科调整后,设备动力科科长,特种设备管理,备品配件管理,设备固定资产管理,设备维修班长,维修,机加工,岗位数量：7,电仪车间原岗位设置,车间主任1,统计员1,仪表班长1,电修班长2,一级维修工1,一级维修工6,配电工段长1,配电运行组长4,配电主操作12,配电35KV操作工5,仪表维修组长2,电修组长4,技术员1,配电副操作12,二级维修工1,二级维修工2,说明：仪表班共6个人，建议取消维修组，由仪表班长直接管理一级维修工、二级维修工岗位职责内容基本相同，只是体现技能差异的不同，建议合并电修班班长建议设1人,岗位数量：16,电仪车间调整后,车间主任,统计,仪表班长,电修班长,仪表维修,电修维修,配电工段长,配电运行组长,配电操作,配电35KV操作,技术管理,岗位数量：11,氯氢车间原岗位设置,车间主任1,工艺副主任1,统计员1,漂白粉工段长1,漂粉氯化主操作4,漂粉氯化副操作4,发货组组长1,漂白粉、氯乙酸发货员2,盐酸发货员2,压缩氢工段长1,压缩氢主操作4,验瓶员2,发货员1,压缩氢副操作12,盐酸工段长1,盐酸主操作4,维修班长1,一级维修工3,维修组长2,氯乙酸工段长,氯化一副操作4,氯化主操作4,氯化二副操作4,结晶主操作4,结晶副操作4,离心包装主操作4,设备副主任1,二级维修工11,说明：一级维修工、二级维修工岗位职责内容基本相同，只是体现技能差异的不同，建议合并。,岗位数量：31,离心包装副操作4,母液处理主操作1,盐酸副操作12,说明：主副操作工作职责内容相近,只是由于技能差异形成工作中协调配合关系.建议合并主副操作岗位,使工作内容扩大化,有利于人员技能的提升和人员培养.,氯氢车间调整后,车间主任,工艺副主任,统计,漂白粉工段长,漂粉氯化主操作,漂粉氯化副操作,发货组组长,漂白粉、氯乙酸发货,盐酸发货,压缩氢工段长,压缩氢主操作,验瓶,发货,压缩氢副操作,盐酸工段长,盐酸主操作,维修班长,维修,氯乙酸工段长,氯乙酸主操作,氯乙酸副操作,结晶操作,离心包装操作,设备副主任,岗位数量：26,母液处理操作,盐酸副操作,烧碱车间原岗位设置,车间主任1,工艺副主任1,盐水工段长1,精制中和操作工2,盐水主操作8,化盐操作工1,洗泥操作工1,统计员1,干燥工段长1,发货组长1,烧碱发货员3,液氯发货员2,设备员1,值班长4,蒸发工段长1,总控副操作12,总控主操作4,离心机主操作4,离心机副操作12,司泵副操作4,司泵主操作4,循环、冷却主操作4,循环、冷却副操作4,入库操作工3,液氯工段长1,315冷站副操作4,315冷站主操作4,液氯包装主操作4,液氯包装副操作28,液氯验瓶主操作2,液氯验瓶副操作8,电解工段长1,电解副操作31,电解主操作12,4电解主操作4,维修班长3,干燥主操作8,干燥副操作24,氢压站主操作4,氢压站副操作4,液氯运行主操作4,液氯运行副操作12,电槽吸附工5,电槽吸附组长1,设备副主任1,岗位数量：57,（维修班见下页）,说明：电槽吸附组长和电槽吸附工合并,（接上页）,维修一班班长1,一级维修7,维修组长5,二级维修7,维修二班班长1,一级维修4,维修组长2,二级维修4,维修三班班长1,维修工8,维修组长1,说明：建议合并三个班，取消维修组长，并设副班长协助管理,烧碱车间调整后,车间主任,工艺副主任,盐水工段长,精制中和操作,盐水操作,电管组组长,电槽分析,化盐操作,洗泥操作,统计,干燥工段长,发货组长,烧碱发货,液氯发货,设备管理,值班长,蒸发工段长,总控副操作,总控主操作,离心机操作,司泵操作,入库操作,液氯工段长,315冷站副操作,315冷站主操作,液氯包装主操作,液氯包装副操作,液氯验瓶主操作,液氯验瓶副操作,电解工段长,电解副操作,电解主操作,4电解操作,维修班长,干燥主操作,干燥副操作,氢压站主操作,氢压站副操作,液氯运行主操作,液氯运行副操作,电槽吸附,设备副主任,岗位数量：48,（维修班见下页）,循环、冷却操作,（接上页）,维修一班班长,维修,维修二班班长,维修,维修三班班长,维修,热电厂,厂长 1,煤炭公司,设备技术科,安全环保科,调度室,会统室,汽机车间,燃料车间,电仪车间,锅炉车间,副厂长 1,调整前岗位数量：92调整后岗位数量：86,热电厂煤炭公司,采购员6,会计员1,副科长 1,科长助理 1,煤炭公司（兼）经理 1,说明：煤炭公司设一名经理和一名副经理可以满足管理的需要，建议取消科长助理。,岗位数量：5,热电厂煤炭公司调整后,岗位数量：4,采购,会计,煤炭公司副经理,煤炭公司经理,会统室、安全环保科、调度室原岗位设置,核算组长1,统计员1,会计员1,安全环保科副科长1,安全环保员3,调度室主任1,调度员8,检斤员2,质检组长1,质检员2,调度室副主任1,岗位数量：6,岗位数量：2,岗位数量：3,说明：因有调度室副主任协助主任开展工作，建议取消质检组组长，由主任直管或副主任分管。,会统室、安全环保科、调度室调整后,核算组长,统计,会计,安全环保科副科长1,安全环保管理,调度室主任,调度,检斤,质检组长,质检,调度室副主任,岗位数量：6,岗位数量：2,岗位数量：3,设备技术科原岗位设置,设备技术科科长1,化验室主任1,设备管理员3,材料管理员1,工艺管理员2,计量管理员1,开发员1,化验员5,岗位数量：8,设备技术科调整后,设备技术科科长,化验室主任,设备管理,工艺管理,化验,岗位数量：5,锅炉车间原岗位设置,岗位数量：19,车间主任1,车间副主任1,设备员1,运行一工段长1,统计员1,工艺员1,维修班班长1,焊工3,维修工14,维修班副班长1,辅助设备副操作,主操作28,微机操作员20,运行二工段长1,空压站8,灰库8,放渣、放灰临时工42,锅炉组长4,公用设备副操作,给煤机管理副操作,锅炉车间调整后,车间主任,车间副主任,设备管理,运行一工段长1,统计,工艺管理,维修班班长,焊工,维修,维修班副班长,锅炉主操作,微机操作员,运行二工段长,空压站,灰库,放渣、放灰临时工42,锅炉组长,岗位数量：17,锅炉副操作,汽机车间原岗位设置,车间主任1,车间副主任2,汽机一工段长1,化水工段长1,化水副操作7,统计员1,设备员1,化水主操作4,循环水工5,分析工20,维修班长2,行车司机1,维修工15,汽机副操作,汽机主操作,运行组长4,焊工2,维 修 组 长,2,说明：建议减少一维修班长或撤销维修组长原因：组长职能不明显，维修班长管理幅度并不太大,岗位数量：18,汽机二工段长1,汽机副操作,汽机主操作,运行组长4,汽机车间调整后,车间主任,车间副主任,汽机一工段长,化水工段长,化水副操作,统计,设备管理,化水主操作,循环水,分析,维修班长,行车司机,维修,汽机副操作,汽机主操作,运行组长,焊工,岗位数量：21,汽机二工段长,汽机副操作,汽机主操作,运行组长,电仪车间原岗位设置,车间主任1,车间副主任1,统计员1,仪表维修班长2,电气维修班长2,电气运行工段长2,运行电工9,运行副值,运行主值,设 备 员1,电修二级工,仪修二级工,仪修一级工,电修组长4,电修一级工,仪修组长4,运行组长8,12,21,1,7,4,8,说明：仪修、电修一级、二级岗位职责相同，建议合并。,岗位数量：17,电仪车间调整后,车间主任,车间副主任,统计,仪表维修班长,电气维修班长,电气运行工段长,运行电工,运行副值,运行主值,设 备 管理,运行组长,岗位数量：13,仪表维修,电修维修,燃料车间原岗位设置,副主任1,统计员1,煤场管理员2,输煤工段长1,清渣班长1,设备员1,微机操作4,煤仓操作,破碎楼操作8,质检员1,维修班长1,焊工1,维修工9,运行组长4,筒仓管理员1,清渣临时工65,19,输煤临时工92,卸煤、掺兑临时工47,说明：建议撤销燃料车间质检员岗位。原因：质检员岗位与调度室质检组职责任务相同。,岗位数量：15,燃料车间调整后,车间主任,统计,煤场管理,输煤工段长,清渣班长,设备管理,微机操作,煤仓操作,破碎楼操作,维修班长,焊工,维修,运行组长,筒仓管理,清渣临时工65,输煤临时工92,卸煤、掺兑临时工47,岗位数量：15,清渣副班长,化工二厂,厂长,生产技术科,安全环保科,会统室,PVC车间,氯乙烯车间,双氧水车间,化工车间,设备动力科,原料车间,电仪车间,副厂长,总工程师,技术开发室,调整前岗位数量：127,调整后岗位数量：111,安全环保科、设备科、技术开发室原岗位设置,安全环保管理员2,安全环保科副科长1(主持工作),技术开发室主任1,技术开发员2,岗位数量：2,岗位数量：2,设备科副科长1(主持工作),设备管理员3,岗位数量：2,安全环保科、设备动力科、技术开发室调整后,安全环保管理,安全环保科科长,技术开发室主任,技术开发,岗位数量：2,岗位数量：2,设备动力科科长,设备管理,岗位数量：2,会统室、生产技术科原岗位设置,核算组长1,会计1,生产统计1,生技科副科长1(主持工作),工艺节能管理员2,质量计量管理员1,化验室主任1,化验员12,化验室副主任1,电石验质员2,检斤员3,岗位数量：4,岗位数量：8,说明：取消往来会计岗位,往来会计1,会统室、生产技术科调整后,核算组长,会计,生产统计,生产技术科科长,工艺节能管理,质量计量管理,化验室主任,化验,化验室副主任,电石验质,检斤,岗位数量：3,岗位数量：8,原料车间原岗位设置,车间副主任1(主持工作),压滤管理员1,原料工段长1,维修副班长1,维修工3,压滤主操作4,原料主操作4,统计员1,岗位数量：8,说明：建议将压滤管理员更名为压滤工段长,原料车间调整后,车间主任,压滤工段长,原料工段长,维修班长,维修,压滤主操作,原料主操作,统计,岗位数量：8,氯乙烯车间原岗位设置,统计员1,精馏工段长1,精馏主操作4,转化主操作4,转化副操作8,精馏副操作巡视工4,维修副班长1,维修工4,车间主任1,发生工段长1,乙炔发生主操作4,乙炔发生副操作巡视工8,乙炔发生清静操作4,乙炔发生副操作制工8,氯化氢工段长1,氯化氢主操作4,氯化氢副操作13,压缩主操作4,压缩副操作4,中控分析操作12,值班长4,精馏副操作控制工4,岗位数量：22,氯乙烯车间调整后,统计,精馏工段长,精馏主操作,转化主操作,转化副操作,维修班长,维修,车间主任,发生工段长,乙炔发生主操作,乙炔发生副操作,氯化氢工段长,氯化氢主操作,氯化氢副操作,压缩操作,中控分析操作,值班长,精馏副操作,岗位数量：18,PVC车间原岗位设置,车间副主任1,统计员1,维修副班长1,维修工5,聚合工段长1,聚合控制主操作4,聚合巡视主操作4,干燥主操作4,聚合控制副操作4,干燥工段长1,干燥副操作12,干燥包装4,聚合巡视副操作12,聚合配料,聚合中控分析8,pvc小组长4,说明：pvc小组长实质上行使值班长的职责，建议作为值班长,岗位数量：16,注：标红的两个岗位建议合并,PVC车间调整后,车间主任,统计,维修班长,维修,聚合工段长,聚合控制主操作,聚合巡检操作,干燥主操作,聚合控制副操作,干燥工段长,干燥副操作,干燥包装,聚合配料,聚合中控分析,Pvc值班长,岗位数量：15,双氧水车间原岗位设置,车间副主任1（主持工作）,双氧水工段长1,公用工程工段长1,值班长4,统计员1,总控主操作4,总控副操作4,配制主操作4,配制副操作4,分析工12,循环水4,空压站4,冷站主操作4,冷站副操作4,维修班长1,维修组长2,包装管理员1,包装工段长1,巡检主操作4,巡检副操作8,副工段长1,工