房地产销售总监工作计划.docx

房地产销售总监工作计划销售总监工作计划样本作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20_年工作计划。一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前_市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉_市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作；三、销售部门的职能：1、_市场一线信息收_市场调研工作；2、_市场状况、需求分析，正确_市场销售预测，为库存生产提供科学的依据；3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据；4、_市场信息，提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户，控制产品的销售动态；6、营销网络的开拓与合理布局；7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；8、潜在客户以及现有客户的管理与维护；9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动；10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放；四、关于品牌：“英”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、_市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。六、信息管理和利用：现在有两千多家（外商八百多家）经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国_县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都_市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定_市场和目标客户。让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。八、关于经销商：目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售（促销）计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情，以后一定要完善起来。各地的促销策略和广告方法主要有：商场外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等；商场内：_展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等；还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信心，还有口碑（比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们希望现有经销商怎么说呢除了发货收款，我们几乎什么都没做！）另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。九、企业文化：企业文化和销售有关系吗关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是：公司管理是规范的，是一个团体，是积极发展中的企业，增加客户信心。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景，也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐，肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么十、关于生产：从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。我要说的是，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望（目标）、制定战略方向，然后销售总监、区域经理_市场调研，到各个_市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制定可行的下一步运作方案参考参考吧，你看看有什么地方要改你改改。这是我以前写的，我也是做这行的。第二篇：某房地产公司总经理工作计划900字·全年工作计划（20_年3月-20_年1月31日）20_年3月宏泰时间节点：以产品、品牌、推广和客户为基础，建立项目协同销售要求的“四位一体”统一目标体系工程线推广线由于国家宏观调控和地方限购政策的刚刚出台，需要一段时间的落地消化期，结合本项目及滨江首府的实际情况，建议在3月到5月期间做好充分的项目前期准备工作，工程进度和售楼处装修准备工作在前，_市场机会和政策的变化随时准备蓄_市。同时，利用两个项目分别在各自区域中的优势和项目的推盘节点，结合起来进行媒体推广，做到事半功倍的效果。阶段概要计划：蓄客期价值诉求期月月通过挖掘项目价值点，使得目标客户逐渐认识到项目价值，形成对项目的认知和偏好，同时开通宏泰会员1.项目的前景2.项目的创新3.项目的稀缺性4.户型创新设计5.项目的建筑风格6.物业管理内容，物业服务标准1.项目的前景2.项目的创新3.项目的稀缺性4.户型创新设计5.项目的建筑风格6.物业管理内容，物业服务标准1.产品推介会2.售楼内部氛围包装3.样板房装修4.售楼处公开使用5.看房通道包装1.报纸广告2.候车亭广告3.公交车广告4.大型户外灯光广告牌5.新闻事件配合6.软性文章炒作7.杂志广告8.短信广告1.围墙包装2.候车亭广告3.公交车广告4.大型户外灯光广告牌5.新闻事件配合6.报纸广告7.软性文章炒作8.电台广播9.网络广告10.杂志广告11.短信广告开盘价值体验期热销期月12月底通过现场及样板房开放，刺激目标客户的购买欲望，使得他们蠢蠢欲动，项目形象持续提升1.展销会2.售楼处现场及周边氛围包装3.样板房公开4.项目开盘典礼具体工作计划：年度公关计划以上为项目20_年全年工作计划，具体实施根据项_市场具体变化而调整。 第4页 共 4页