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底工作总结转眼间20_年过去了，回顾这一年,对我个人来说不仅是一个新的开始，而且也增加了我很多人生阅历，现将我在乙苯/苯乙烯项目的一年的工作总结如下：一、工程概况五公司乙苯/苯乙烯项目施工主要有：苯乙烯装置（01单元）和外围配套系统（外围配套系统包括中间罐区【02单元】、循环水场、70事故水池、新老图幅改造、二号火炬线改造、空压站改造、芳烃汽车装车台改造）。二、安全质量管理回顾乙苯/苯乙烯项目安全质量情况，基本上没有发生重大安全事故,总结分析原因，主要有以下几点：1、坚持召开班前会，强调当天施工中应注意的安全质量隐患；2、坚持每周召开一次由五公司自己班组所有施工人员及分包队参加的质量安全会议，总结上周的安全质量情况，对下周的施工中可能存在的安全质量问题进行分析、强调；3、坚持给所有参战人员进行安全、技术交底，并签字确认；4、5月份时组织了一次安全知识学习活动，根据苯乙烯项目特点、指挥部安全管理规定、公司及项目部安全管理规定等内容命题，后组织考试，效果明显。5、让有经验的老师傅讲讲保温中保护层下料及防腐等方面的知识及经验，我给大家讲讲防腐保温规范中的内容，以提高职工的质量意识及施工中质量注意事项；6、当其他单位发生安全质量事故时，立刻召集大家召开会议，总结、分析原因，吸取其他单位发生安全质量事故的教训。虽然没有发生重大安全质量事故，但是还有一些考虑不周、疏忽的地方发生一些小的问题，1、中间罐区管道防腐刷的是无机富锌漆，无机富锌含锌粉达到60%以上树脂含量相对较少，在调配时要均匀搅拌，施工过程中也应不时搅拌，但是我们对无机富锌漆的认识不够，施工过程中我们的搅拌不及时，树脂和锌粉分离，刷到最后锌粉含量更大，造成部分管道没过几天就返锈，从这次教训后我们要求含锌粉量大的油漆在施工过程中不断搅拌，避免返工；2、安全强调最多的的是安全帽、安全带、不懂机械的不许乱动、防护用品佩戴正确等，可还是在苯乙烯工地发生了一件没想到的安全事故，一个职工在下铁皮的料房，不小心将脚后跟划伤，为这件事情我们专门开了会，总结教训，料房不光是机具有安全隐患，脚下的材料也有安全隐患。在质量管理上我把加强质量任制的管理，明确责任，强化施工过程中的重点环节质量监管，这样保证了施工各道工序质量合格，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制。三、进度管理在施工前期为减轻施工后期压力，精心组织，合理安排，将工期往前赶，合理划分各施工阶段，主要施工工序施工阶段安排：集中力量完成工艺管道防腐-钢结构补漆-钢结构刷面漆-刷钢结构面漆同时准备设备保温-设备保温同时准备管道保温工作及结构防火（这样可以防止防火涂料污染保护层）-待管道试压前完成管道支架面漆涂刷（防止保完温油漆污染保护层）-试压完成集中力量管道保温-开车稳定后阀门保温。乙苯/苯乙烯项目20_年_月份开工20_年_月份中交，施工时间11个月，防腐保温工程量大时间紧，尤其保温工程量大时间更紧，且由于保温材料问题本应由5月份中旬开始的设备保温，7月10号合格的保温材料才到货，通过设立目标奖、增加人员及分包队，仅用50天时间完成了主要管道设备的保温，乙苯/苯乙烯项目高峰期施工人员2多人（包括5家分包队）。四、分包管理总结这一年对待分包队，我做到了热情周到，力尽所能，使分包队在人生地不熟的情况下感觉到事好办，脸好看，尽快熟悉现场投入工作中。虽然分包按承包方式为我们创造了不小的利益，但是分包队遗留的工程尾项较大，主要原因是今年的人工费涨的太高，分包的价格相对降低，越往后期施工难度越大，分包单位成本增大，所以甩项较多；由于工期紧，个别还存在质量问题，由于我们监管到位得力，使出现的质量问题及时进行了整改，今后在分包上我们一定要认真细心，热情周到，管理制度化，在管理和效率下功夫。五、成本管理乙苯/苯乙烯五公司承担工程的造价为万元（其中装置造价万元，外围造价万元），总直接费为万元（其中装置万元，外围万元），五公司预算收入万元（其中装置万元，外围万元）。20_年乙苯苯乙烯五公司成本共计万元（分包队万元，五公司班组成本208万元含项目部调拨耗材类油漆），项目成本按20_价目表基本控制在预算收入50%内。五公司班组实际成本：人工费万元，材料费万元（不含项目部调拨耗材类油漆），机械费万元；预算收入：人工费万元，材料费万元，机械费万元，按照班组承包，实际成本占预算收入人工费71%、材料费26%。机械费17%。每个单项施工前，做好预算进行成本对比，提前发现问题，如：1、保温脚手架实际费用远高于预算定额中的脚手架费用；保温执行20_陕西省安装工程价目表十四册，按照公司现定的分配方案，保温只要搭设脚手架（含拆除）都亏损，如：苯乙烯装置（01单元）T-1401塔，脚手架外包最高要价万元，最低要价万元，租赁费按照18天计算共计元，最低要价及租赁费合计万元，定额脚手架费及超高费共计万元（脚手架费万元，超高费），就脚手架费五公司将亏损万元；要是五公司自己搭设脚手架按照12天，每天25人，大工15人2元/天，小工10人150元/天，人工共计万元，脚手架租赁万元，人工费及租赁费共计万元，定额脚手架费及超高费共计万元，五公司亏损万元。中间罐区储罐防腐保温，脚手架搭设脚手架租赁费万元，搭设费_市场价11元/，搭设面积为6840，搭设费为万元，脚手架搭设费及脚手架租赁费共计万元，中间罐区定额措施费脚手架只有万元，中间罐区储罐脚手架亏损万元。2、公司和寰球签的防火概算，比20_价目表做出的预算还低。所以在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理。六、项目管理项目管理中要对职工要人性化管理，坚持以人为本，坚持制度管理，在苯乙烯项目施工前，根据乙苯/苯乙烯项目特点、公司及项目部的规章制度，制定出五公司乙苯/苯乙烯项目管理制度，分别从施工现场例会、工现场考勤、出勤、工地负责岗位职责、班组长岗位职责、技术员岗位职责、材料员岗位职责、施工现场安全生产管理、施工现场质量管理、施工现场材料采购、仓库管理、车辆管理、施工现场文明施工管理等方面分别制定制度。在工地职工业余生活比较单调枯燥，为了丰富职工的业余生活，乙苯/苯乙烯项目开展了一次象棋比赛和安全知识学习活动，并在新到大专职工分配来后购买了篮球、乒乓球、羽毛球，来丰富职工的业余生活。七、建议根据乙苯/苯乙烯项目施工情况，我认为有以下方面建议：1、招聘青年职工时建议招收高中以下学历的青年人；2、我单位新老交替现象太严重，老的老少的少，老的有技术快退休，小的没技术，能力差，加快年轻职工专业技能的培训，尤其是保温通风方面。3、各个项目中建议配备核算员，可以每月进行年底各种数字的统计，能比较准确也能及时上报分析。4、从这次成本核算中，可以看出要完成分公司下达的承包目标基本可以实现的，但是有一定困难，尤其牵扯到脚手架搭设的很难获利，但是机械费和材料费较低，今后我们应在材料、机械上下功夫。根据现在物价应提高劳动定额人工单价。5、各个工地根据自身特点开展各种娱乐体育活动来丰富职工的业余生活。由于自己管理经验不足在施工过程中也出现了很多的问题，在以后的施工管理中我吸取在苯乙烯项目中的教训，总结经验，不断提高自己的管理水平。20_年_月_日 第4页 共 4页