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底工作总结精选模板20_年即将过去，这一年里在各位领导的指导和关心帮助下，在同事们的紧密配合下，我们的工作得以顺利展开。回望这一年来的工作，很多地方还是需要改进的，比如正在推行的组织能力建设、5s现场管理等过去的一年是我们团队正在成长、学习的一年，较之20_年的工作明显的在业绩上提升了不少，首先团队人员已经稳定、关系相处比较融洽，业务已经熟练。从今年的生产和销售情况来看，相对于20_年来说工作量大了很多。人员去年为8人，今年前半年为6人，后半年增加一名储备人员为7人。但同期相比工作效率有明显提高，去年忙季8个人没有10点以前下过班的，今年忙季3-4人加班很少超过8点的。20_年从新郑库共计销售成品450656件/10132票，10102票正常正确率达到%。这说明一个情况，责任心与专业能力提高了，业务水平与工作效率上来了。在领导的细心帮助与同事们齐心协力下，我们制定了仓库安全管理制度仓库工作流程叉车使用管理与保养搬运管理制度等一系列支撑仓库正常运作的制度规定。目前仓库存在的问题有三个：一）仓库环境的问题，仓库目前有6大类物料，成品、不良品、桶装原料，袋装原料（不能放置在简易仓）、机配件、包材（纸箱和卷材、标签不能放置在简易仓）根据仓库防潮、防晒、防雨、等几项规定，我们能放置物料的仓库面积不够用，很多一部分要放在露天下。公司的财产安全得不到有力的保障。二）人员配置问题，根据今年的生产和销售情况来讲，人员较为紧张，不良品库无专人管理，保管员兼职叉车司机，造成不良品库管理跟不上、各保管的本职工作跟不上。三）不合格品处理问题，对于包材、原料来货质检后发现的不合格品不能及时返回厂家，占用我们库房，以及影响资金流转。对于采购回来的物料大部分都是通过第三方物流送货，就是当场检测出来不合格，也无法及时退货或者换货。基于以上三个问题提出我的看法：1）仓库面积已经足够大，目前存在的问题是如何减少库存量。精确销售计划，精准采购和精简生产计划。提倡安全库存，减少盲目生产。合理利用分仓，_市场分配。（例如_市场计划玉草丹1万件，到销售末期剩余5件，而此时_市场又有缺货4件，那我们还需要在生产吗，如果我们生产出来4件补了缺货，到销售季节结束，_市场就会退回5件作为不良品库库存。看似多买了4件，但我感觉我们的利润降低了，因为你要花一部分成本去整理这5件不良品。）2）为了提高配送速度，提高生产效率，从这一年来的工作来看，我觉得很有必要成立配送组，配送组成员由2名叉车工和4名装卸工组成。目前我们所用的装卸工人熟练程度，专业水平都可以胜任，缺点是不稳定，流动大，不便于管理。急用时人手不够。原因分析：1.搬运费标准需要提高，因为我们公司量不大，但是季节性强，忙季可能10个人都不够用，淡季两个人都嫌多。2.没有福利，比如用餐。搬运人员没有正式入职公司，但常年在本公司工作，基本稳定，应该享受公司的福利。3）我们能做到的就是及时反馈信息给采购部，由采购部与供应商联系，但事情往往没有什么结果。我觉得我们是不是精简供应商，对于没有诚信的供应商不管你的产品做的多好，我们坚决不用。以上是我的个人意见，考虑的不够成熟，仅供参考。20_年即将到来，在新的一年里作为仓储科需要做的事情就是快速_市场需求，在速度上再上新的台阶，做好5s现场管理就是提高速度的重要一项。针对以上几个要求做出以下计划，1）整理整顿仓库物料摆放，规划物料放置问题，按品种，品规，性能分类放置。2）完善仓库各项工作流程，仓储科：杨XX20_-01-06 第2页 共 2页