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    年中工作总结.docx

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    年中工作总结.docx

    年中工作总结(安全监察部)20_年上半年,安监部在公司领导的正确指导和大力支持下,按照年度安全工作计划总体安排,积极稳步推进各项工作,公司安全生产继续保持了良好的稳定态势,现将20_年上半年的工作总结汇报如下:一、上半年主要工作:(一)安全目标完成情况:1、无重伤及以上人身事故;2、无重大交通事故、设备损坏、火灾事故;3、人身轻伤负伤率为零;4、职业病发病率为“零”;(二)开展多种形式的安全培训工作1、组织20_年度全员安全考试春节过后,安监部依据安全生产法律、法规规定,组织公司全体员工历时一个星期完成了全员安全考试,共有包括协作单位在内的14人参加,平均成绩为分,考试合格率为1%。2、组织人员参加“三类人员”安全管理知识考试为满足公司安全管理工作需要,确保项目负责人、专职安全管理人员持证上岗,公司于4月_日组织人员参加了省建管局及电力集团公司统一举办的“三类人员”安全管理知识考试,共有11名项目负责人和12名专职安全员通过了此次考试,取得了安全管理资格证书。(三)完成公司安全生产条件审查与安全生产许可证延期申请工作1、根据建设部建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法,省建管局山东省建筑施工企业安全生产许可证管理实施细则的规定,公司历时一个月完成了相关资料的编写、装订、上报工作,顺利的通过了20_年度建筑施工企业安全生产条件审查。2、公司安全生产许可证将于8月份到期,我们充分认识到做好许可证延期申报工作的重要性和严肃性,于5月19月向省建管局完成了资料的上报工作,安全生产许可证延期工作正在办理中。(四)加强检修项目安全管理策划实施上半年,公司先后开工了阳城、常州、益阳、钦州等电厂的检修工作,为确保新开项目工地开好头、起好步,协助项目工地作好安全工作策划,保证新开项目安全管理体系的正常运转,根据不同的检修施工项目,安监部及时为新开项目工地调配安全资源,在开工前逐个进行安全文明施工策划,并在施工中进行认真贯彻落实,使各项检修工作沿着安全、高效、标准化的轨道有序进行。(五)积极组织开展各项专题活动1、组织开展“三抓一巩固”安全主题活动为认真贯彻上级关于开展“三抓一巩固”安全主题活动的通知要求,以防止发生安全事故为目标,以现场安全管理工作为中心,公司认真开展“三抓一巩固”(抓制度执行,抓措施落实,抓监护到位,巩固基建安全基础)安全主题活动,公司下发活动通知和活动方案,结合全年的安全目标和生产任务,进一步提高全体员工对安全工作的重视和参与程度,落实安全责任,确保公司安全生产的稳定局面。2、6月份是全国统一开展的第十个“安全生产月”,为深入贯彻落实公司对20_年“安全生产月”活动部署,结合自身实际,公司开展了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动,各单位充分认识开展“安全生产月”活动的重要性,把“安全生产月”作为组织隐患排查、实施风险预控、深化标准执行、强化责任落实的有利时机,切实抓紧抓好,有效推进各项活动的顺利开展。(六)下发20_年度防暑降温工作安排通知为认真落实上级和公司夏季“四防”工作要求,做好20_年度防暑降温工作,安监部于5月_日下发20_年度防暑降温工作安排通知,对今年防暑降温工作进行了统一的工作部署安排,并于6月_日完成了个人防暑降温茶的采购发放工作。(七)保持职业安全健康管理体系的有效运作半年来,我们以职业安全健康管理体系运行为工作主线,以“保障职工安全健康,杜绝各类事故和职业病”为安全生产宗旨,超前预测各类风险,全面细致的进行危险分析与预控,严格施工过程控制,全面落实20_年度公司职业安全健康目标和管理方案预控,提高了职业安全健康管理体系运转水平。二、下半年工作目标:1、杜绝重伤及以上人身事故;2、人身轻伤负伤率2;3、杜绝重大机械、交通和火灾事故;4、杜绝重大职业卫生伤害事故;三、下半年安全工作重点:(一)推动安全文明施工标准化实施随着公司的发展壮大,施工的规模和数量不断扩大、增多,原有的管理模式已经不能满足项目安全管理的需要,下半年我们将加大对安全文明施工标准化手册的培训与执行力度,结合公司“标准执行年”活动要求,进一步推动公司安全文明施工标准化实施和样板项目“异地复制”,实现公司安全文明施工水平的全面提高。(二)加大施工现场安全文明施工投入和管理力度通过上半年的检查,暴露出了现阶段项目安全文明施工存在的问题,距离“安全文明施工标准化”要求还有较大差距,设备材料无序摆放、垃圾废料随意丢弃等现象依旧存在,影响了公司安全文明施工总体形象;在下半年的工作中,我们要把转变现场文明施工环境作为重点来抓,加强部室管理在项目施工中的体现,形成以项目XX实管理、各专业单位密切配合、安监部监督考核的文明施工管理体系,形成良性循环,扭转目前文明施工的不利局面。(三)做好下半年新开工地安全管理策划、准备工作1、制定好完备的安全生产管理资料和管理程序。2、准备充足的安全施工宣传品。3、培训、协调具备一定管理水平的安全管理人员。(四)强化应急管理完善应急预案,并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练,按照持续改进原则,不断完善应急预案,加强风险预控,实现安全生产应急救援工作由事后向事前安全风险预防的转变。(五)进一步规范分包方的安全管理工作2、为满足现场安全施工需要,协助解决分包单位安全持证上岗率低的问题,联系有关单位做好外协单位人员取证工作。3、改变分包单位入厂安全教育培训以往单一的“书本式”说教培训,积极推广幻灯片、安全趣味问答、现场实践演练等多种形式培训,提高安全培训的有效性、针对性,增加安全培训的趣味性。(六)加大安全监督考核力度,突出过程控制。(1)上半年,通过检查、考核、评比,发现和解决了很多在安全管理上存在的问题,起到了对安全工作的促进和推动作用。我们将继续做好安全检查、安全考核工作,以客观事实为依据,对各项目部进行公开、公平、公正的客观评价,对那些安全管理混乱、不履行安全职责的部门和个人进行处理,并通报(2)根据各项目工地不同的施工进度,我们将及时开展防高处坠落、防施工坍塌、脚手架搭拆、施工用电等重点环节的安全检查,并做好对重大施工项目和重点防护部位的重点跟踪,检查坚持“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,对查出的问题和隐患,监督责任单位定专人、定时间、定措施进行整改关闭,做到安全隐患早预料、早控制、早解决,实现安全生产工作的“可控、在控”。(七)继续深入开展“三抓一巩固”安全主题活动继续贯彻落实公司关于开展“三抓一巩固”安全主题活动的通知要求,深入开展项目安全评价,实施项目安全评价标准,着力整治影响施工安全的突出问题,确保施工安全通病数量和内容得到切实治理,违章行为有效减少,全面巩固安全基础。安全就是效益,安全就是生命。在今后的安全管理工作中,我们将不断秉承公司“用心做事,创新发展”的工作理念,科学管理,开拓进取,把安全管理工作推上一个新的台阶,为XX集团不断发展保驾护航,为公司发展壮大奠定坚实的基础。安全监察部20_年_月_日 第4页 共 4页

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