市场部工作计划样本如何写.docx

市场部工作计划样本如何写公司第八年研发了2产品和开发了_市场，现有产品有：1、2、3，现有客户有：本地一个，国内两个。现在公司迎来了第十年的经营，面对客户的需求_市场的需_市场部制定了新一年的工作计划。一、销售预算_市场调研的结果显示，1产_市场需求是不断下降的，第八至第十二年_市场需求量预测增长幅度（）是，价格也是呈现下降的趋势。本部门预计第九年1产品销售量为：35705280件。_市场调研的结果显示，2、3产_市场需求是不断上升的，第八至第十_市场需求量预测有不同程度的增长，价格比第九年有小幅提高。二、销售业务员销售业务员个人绩效及培训安排：公司内销售团队每一个成员在公司经营过程中尽职尽责，兢兢业业，为公司的发展，销售量的突破，献计献策，充分发挥集体的力量与个人的才能。但每个职工的具体表现是有差异的，能力大小也不同，因此对各销售业务员的考核个人业绩将会根据业绩考核指标体系来评定，由本公司人力资源部负责设计，实施考核。本年度将根据销售量的执行完成情况，各销售业务员实际的销售水平的高低，公司将会适当组织相应的培训课程，提高销售业务员的素质与销售专业水平。三、客户管理根据目前公司已与_市场的一家客户和_市场的客户建立了购销关系，第十年公司继续与这些客户保持业务往来，则需支付本地客户维护费2万元和国内客户维护费5万元。尚未开发_市场的客户。四、加强广告费投入的分_市场调研由于1在_市场的供需已基本饱和，而且1产品属于第一代产品_市场上的需求量趋于下降。因此对1产品在本地和_市场的广告_市场调研费投入应适当减少。对于2、3在本地和_市场的广告_市场调研费应该上调，加大宣传力度和进行一系_市场调研工_市场部将派信息部展开调研工作，对本地和_市场的发展现状和潜在的发展趋势的研究分析，为公司在各区域的投入更趋合理和公司在开拓_市场方面作好参谋。广告费根据第九年的销售额进行调配。基本调研费用是15万。五、内部管理1、严格执行本公司制定的各项工作制度，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略_市场部逐步成为执行型的团队。2、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动性，强调其工作中的过程控制和最终效果，提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。3、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成未来的营销目标做好最优质的服务工作。4、_市场主管搞好销售系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 第2页 共 2页