基建处工作总结.docx

基建处工作总结一、20_年工作总结1、工程进展在公司领导班子的正确领导和基建处全体员工的共同努力下，基建处克服了设计图纸不及时、五家设计院无设计代表在现场等困难，积极组织和协调二十余家参与土建施工的工程队伍，绝大部分厂房主体结构完成、各主要车间都在努力配合工艺设备、电仪专业处室进行设备安装，具体完成情况如下：1）造纸车间（含中间仓库）厂房主体结构完成，屋面钢结构完成75%，设备基础完成60%，墙体砌筑完成90%，墙体抹灰完成20%。2）完成车间主体结构完成50%，墙体砌筑完成40%。3）浆板车间和浆板库厂房主体结构完成，屋面钢结构完成70%，设备基础完成85%，墙体砌筑完成75%，墙体抹灰完成75%，浆板库地坪完成。4）浆板碎解车间厂房主体结构完成，设备基础完成，墙体砌筑完成50%。5）制浆车间厂房主体结构完成，屋面钢结构完成，室内设备基础全部完成，室外设备基础完成95%，车间地面完成80%。6)中控楼厂房主体结构完成,内外墙抹灰全部完成,所有找平层完成,窗户安装完成,屋面找平层及保温层全部完成。7)化工厂、氧气站、氯碱：厂房主体结构完成;氧气站内外墙抹灰、落水管、屋面找平层、保温层全部完成；盐库内外墙抹灰全部完成，地面垫层全部完成;一次盐水、电解、液氯及汽化厂房、氯气处理设备基础完成70%。、双氧水、二氧化氯双氧水主装置主体全部完成、设备基础完成70%；氢气处理土建全部完成，已交付安装公司开始安装；二氧化氯楼承板完成80%，一层设备基础完成80%；成品罐区所有设备基础完成，已交付安装公司开始安装；综合楼主体完成。8)厂区道路、水沟、管廊、围墙厂区主干道已完成总量的90%，次干道已完成总量的80%；厂区主水沟已完成总量的90%,次水沟已完成总量的70%；厂区管廊已完成总量的60%；集装箱堆场及木片堆场避雷塔基础已完成；木片堆场砼面层已完成45%；厂区污水管道已完成总量的30%；挡土墙及围墙已完成；集装箱堆场及停车等待区砼面层全部完成。9）综合仓库及机修车间厂房主体结构完成40%。10）空压站框架、砌砖、内外墙抹灰及钢结构屋面全部完成。11）生活区（食堂、宿舍）主体结构全部完成，室内装修完成90%。12）碱回收、蒸发工段槽罐基础完成，循环水冷却塔主体框架完成，综合用房主体框架完成，设备基础完成50%。、燃烧工段碱炉基础完成，电除尘主体框架达到安装条件，120米烟囱完成到100米。、苛化工段厂房主体框架完成，槽罐基础完成。13）备料车间筛选厂房完成厂房主体框架；木片贮存完成全部底板以上中间剪力墙、侧墙、顶板，完成1仓1、3、5、7、9段斜盖板中间墙体砼和2仓1、3、5、7、9段斜盖板中间墙体砼；木片贮存挡墙完成20%；削片厂房完主体框架、削片机基础、刮皮机地坑；外购木片地廊完成70%。二、对外协调1、联系设计院基建处针对设计院众多、设计习惯不同、工地现场无设计代表的现状，设计前积极与各设计院沟通，统一关键设计的做法（桩基选型、钢筋选用、墙体材料、门窗、钢结构、钢屋面等）。施工过程中，基建处全体员工积极与设计院联系，催促设计图纸，联系设计院及时解决施工和图纸中发现的问题。2、联系政府质量监督部门在公司领导的关心和支持下，基建处积极提前与政府质量监督部门联系，取得政府部门边设计、边施工的承诺和桩基检测的费用优惠，为施工正常进行创造了较好的外部环境。3、及时组织各项招标工作在设计图纸不完备的情况下，积极与设计院、审计处、集团审计部联系，提前向公司领导汇报，及时组织完成了各项招标工作。4、积极组织、协调各施工单位针对施工单位效益普遍较差的情况，基建处全体施工人员随时掌握施工单位的情况，对可能出现的问题提前进行协调。每周召开调度会，对问题比较大的施工单位开专题会进行调度。5、密切配合各专业处室在土建施工进度滞后的情况下，首先完成各专业处室比较急的施工任务、保证设备安装的进行。三、对内管理新员工在老员工传、帮、带和自身努力下，每个人都能独当一面；基建处全体员工不怕困难、不怕辛苦，呈现了积极向上的精神面貌。四、20_年工作目标和计划今年公司的品牌建设工作主要是根据总公司品牌建设的工作要求，结合公司的实际，继续做好标志的更新工作，对服务规范、标准进一步完善，努力做好服务工作，提升“”的品牌形象。现将工作总结如下。一、继续加强公司品牌建设的组织领导。坚持以品牌建设领导小组为领导，组织协调公司品牌建设工作。同时，根据分公司的情况，对品牌建设领导小组进行了调整。二、进一步完善服务规范、标准和各项制度。公司对服务规范和服务标准进行了回顾与修订，重点突出规范可操作性，使其既有利于分公司内部监管，又有利于细化实施，以促进分公司服务的水提高。同时，结合安全工作的需要，更新了分公司应对安全事故、重大安全隐患、消防综治等突发事件应急处理制度、预防机制，落实安全工作，防止因突发事件给分公司的品牌形象带来不利影响。三、落实建档工作。对公司的规范性、制度文件进行纸质建档和电子建档三、积极提高公司的服务水平，塑造良好的企业形象。在对顾客的服务过程中，公司始终坚持执行公司服务规范和服务承诺，重合同、守信誉，认真执行国家的有关政策法规，不乱收费，不索回扣，不压价购买租户商品，不能无理刁难租户、拒答租户问题。在各个节假日前，向各个场地的租户派发通知，提醒各个租户做好节日用电用火、防火防盗工作。累计发出各安全工作、台风雨季防汛、防涝提示等通知（短信）155份。在自管房服务方面，每月定期在中心诊所、栅外街设点收取住户租金，免去了住户的奔波劳碌。春节之前，共张贴15份温馨提示于各自管房显眼位置，提醒住户注意提高警惕，做好防火防盗工作。4月与素社街道联系，领取相关居民生活防火安全印刷品120多份，向辖内自管房宿舍住户进行了派发。通过一系列措施，塑造文明、规范、诚信、服务优质的企业品牌。四、做好品牌建设资金投入的落实。今年在宣传方面共投入了120元。主要是用于横幅宣传、墙报制作以及引发各种通知。同时，新印制公司部分管理人员的名片。五、存在不足1、人才储备不足。公司人数比较少，懂品牌方面知识的人数更少，不利于公司的品牌建设工作的开展。2、传播手段比较单一，不利于企业形象传播。六、20_年工作计划。1、继续提高公司的服务水平，提高企业的形象和品牌知名度。加强与租户沟通交流，不断了解租户需求，切实做好服务。公司要急租户之所急，积极做好场地的维修工作；同时，在节假日、雨季期间，派发通知，提示租户注意做好节假日及雨季的安全生产工作。积极做好到期合同续约工作。公司将对每月各场地合同进行统计、核对，在合同到期前一个月，主动向租户发出合同到期通知书，提醒租户合同即将到期，并咨询租户续约意向。若租户有意继续合作，派工作人员主动与租户进行接触、洽谈，了解租户对新合同特别是租金方面的意见，并同时了解租户的信息、需求和对我们工作的建议。在自管房服务方面，继续实行每月定期在中心诊所、栅外街设点收取住户租金；节假日张贴温馨提示，提醒住户注意提高警惕，做好防火防盗工作；继续落实自管房的维修工作。2、继续执行公司使用手册的规定，根据集团以及总公司有关规定，制定公司相关使用规定。3、做好品牌建设的宣传和培训工作。公司将利用宣传栏、会议等形式进一步加强品牌建设在单位内部的宣传，普及员工品牌工作意识。同时，积极选派员工参与总公司组织的品牌建设培训工作，提高员工的实战能力。4、继续做好品牌建设资金的投入。明年，公司将对宣传栏进行改造，提升企业外在形象；将印制公司的信封、便签等办公用品。同时，做好资金的使用的管理，确保专项专用。 第4页 共 4页