后勤服务中心工作计划.docx

后勤服务中心工作计划一、总体要求：20_年公司开展绩效考核及目标管理，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20_年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、工作目标：宣传发动形成合力，严格管理形成动力，保质保量增强凝取力；确保后勤各项工作走在公司各项工作之前，让公司领导满意。三、具体措施1、加强职工思想建设。（1）通过多样形式的活动，组织后勤全体人员认真学习、深刻领会省委袁书记以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展而努力奋斗的重要讲话精神和集团公司梁董事长气化山西动员大会的讲话，加强同志间的团结协作，搞好前后勤工作之间的密切协调，杜绝利用工作之便丧失办事原则，努力造成一支品德高尚，业务熟练，作风正派的后勤队伍。2、严格内部管理，打造过硬的后勤服务队伍。（1）劳动纪律要求。要求所有后勤人员以事业为重，在人员减少的情况下，克服种种困难，自觉服从分工，有一人干二人事的思想准备，认真执行公司制定的考勤细则，打足在班时间，确保精力旺盛，做到既出勤，又出力，中途不离岗，不串岗，不做与工作无关的事，在公司临时性工作按排时，做到顾全大局，随时接受调度，处处以主人翁的精神，不分份内份外，互相协作，保质保量完成各项工作。在工作中坚持公正无私，决不违背有关规定，控制集体财产的人为流失。（2）财物管理措施。强计划预算。严格把好各项经费的支出关，在经费使用上，由董事长批准，后勤服务中心实施按排，物资购进后，必须经主任、保管人员清点数字，质量验收，价格核查，做到有支必出，出必有据，价物相符，谨防以次充好，虚报冒领，从中得利。根据公司的实际经费开支情况，在年初的预算的基础上，调整年末实际经费的决算工作，确保经费拨款到位，不流失一分钱。加强公司资产管理。在原有公司资产登记管理基础上进一步完善各种制度，对因自然损坏的物资经实地核查，该修的修，该换的换，同时对库存物品定期检查，翻晒整理，分类存放，帐物相符。加强基建维修管理。本年度根据公司工作计划，做好公司房屋建设以及维修管理。对一些大型物资的添置资产的维修等群众敏感性的工程项目，实行办事公开化制度，搞好开工前的预算，施工工程中的监督和完工后的财务决算批报，自觉接受监督。本着对集体财产高度负责的精神，节约开支，减少浪费，做到长远规划，克服短期行为避免重复性，浪费性建设，真正地把有限的资金用到刀刃上。（3）治安、卫生、水电等方面工作。加强安保，实施来客访问登记制度，确保公司办公秩序井然。努力抓好公司办公楼环境卫生工作，重视全体员工卫生自觉意识。对整个公司办公楼卫生区实行保洁制，对有关科室实行卫生负责制。努力营造一个怡人的办公环境。进一步加强水电的使用，确保水电路线的畅通、安全，对隐患及时排除。（4）搞好增收节支，提高职工福利待遇。想方设法做好公司财政增收节支工作，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。总之，后勤工作千头万绪，只要我们全体后勤工作人员拧成一股绳，在公司领导下，学习先进后勤管理经验，努力创建后勤社会化、公开化，使我年的工作能有更大的跃进。第二篇：业务工作计划100字安徽XX公司索引号：13业务工作计划单位名称：截止日：编制人员：复核人员：日期：日期：委托业务内容参加人数项目负责人审批人重要业务问题及重点领域计划总投资:土地面积:：重要性水平确定重要性水平标准确定为:风险评估执行策略执业人员工作内容预计时间开始工作日期天数实际时间开始工作日期天数差异原因 第2页 共 2页