半年工程部工作总结.docx

半年工程部工作总结2022上半年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，大力开展维修保养和维修技术改造工作，积极主动的解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满的完成了领导交办的各项任务。一，日常工作。工程部日常工作主要是平时维修和布草整烫。在上半年的工作中共计接到维修单 95张 共计 143项，其中未完成 1张 1 项 完成率为99%。上半年整烫布草共计20853件 平均每天整烫布草 件 平均每天整烫时间为33分钟，平均每天整烫机运行时间为46分钟。三 维修工作主要完成的维修工作有1 更换1号楼大厅和2号楼豪套空调，并改造线路。2 完成单位电脑操作系统winxp到win7过渡改造。3 1 2 4 6 号监控探头线路更换4 部分完成泵房改造，包括更换进水阀门，压力罐压力表，控制柜继电器。5 停电发电3次6 修理2号楼水管7 修理锅炉房小锅炉燃烧机。8 门口发光字招牌修理3次9 修理食堂蒸饭车3次10 部分完成后勤办公室网络线路改造。11 协助完成应急仓库整理，并参加应急抢先培训。12 修理有线电视机顶盒6次四保养工作全年完成的保养工作有1 清理员工食堂门口下水道2次2 西门子洗衣机和烘干机清洗排污口3次3 酒管软件数据库维护备份和完整性检查6次4测试发电机6次5 对大小锅炉油封清理3次6清理锅炉房油箱，食堂和锅炉房储油罐一次7清理二号楼顶水沟一次8 对大门，院墙栏杆，一号楼安全出口楼梯进行油漆9 清理配电房和发电机房一次，测试发电机 6 次积极走访了解市场动态，掌握产品信息，对比产品价格。精心挑选供应商，由于我单位维修配件种类繁多，单就节能灯管就有7种不同类型，用量很小，运输成本很高，这给供货商送货造成了难度，所以选择了一家与华师搭配送货的供应商，使产品单价基本低于市场价的5%，控制了成本的同时而且能及时的拿到配件不影响工作。尽量减少外协，平时边看边学，边学边做，自己动手更换了大小锅炉的油泵，电话交换机自行增跳线加了分机号，处理了多次酒管软件简单的数据库故障和路由器服务器故障。单位的设备设施经过长年的运行，很多都已进入寿命期，比如有线电视机顶盒和混频器，水神客舍发光字，门楼探照灯，泵房控制柜，以及食堂蒸饭车等故障率非常高，我们集思广益，多方请教，想尽一切办法保证了这些设备设施的正常运行。上半年发生几次次突发事件，水管阀门爆裂一次，停电3次，小锅炉燃烧机故障，都发生在深夜，接到电话后迅速反应赶到单位。工程部在上半年的工作中付出了汗水和努力，也取得了不错成绩，我们也看到了自身的短处，工作积极性和组织纪律性不高，希望在今后的工作中，领导继续给予我们关心和爱护，帮助我们改正缺点，发挥长处，为做出更好贡献。 XX年上半年工程部工作总结 500字 XX年上半年工程部工作总结XX年已经过去一半，半年来在公司的领导正确领导下，工程部很好的完成了上半年的工作。1、义乌小商品城项目大集中市场、小专业市场土建部分于6月x日顺利封顶。2、消防、空调、强电、弱电工程预埋完成，进入后续设备安装阶段。3、内部装饰、装修单位已经进场，现在正在进行放、复线工作。4、对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察。5、配合预算部门做好工程量的审核及工程款支付工作。6、完成公司领导交代其他任务。上半年工作任务是比较繁重的，基于小商品城的开业时间比较紧，主体结构的施工加班加点，力求做到最快、最好，为后续工作打下坚实的基础。二、施工管理及团队建设上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素质，积极参加各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家积极的团结的完成公司的各项工作。三、下步工作安排7月份之后的主要工作进入到市场内部装饰、装修阶段，工程部将继续根据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把安全关，做到质量、安全同时抓，确保工程目标的顺利实现。工程部XX年x月x日 第3页 共 3页