龙湖森彼岸四期工程施工项目管理实施规划.ppt.ppt

,项目管理实施规划,2011年9月8日,重庆建工第四建设有限责任公司 龙湖四期工程项目部,第一章 工程概况,第一节 工程介绍 第二节 地质地貌 第三节 环境调查及分析,工程概况-工程介绍,拟建场地,1、工程介绍：龙湖春森彼岸四期工程位于江北区陈家馆片区，整个工程包括2-6栋、2-7栋、2-8栋、2-3栋、2-5栋及车库。由超高层、高层、小高层建筑组成。总建筑面积约为14万平米。,2、地质地貌：根据地勘报告可知，拟建场地属于嘉陵江河谷边丘陵斜坡地貌。整个场地东至西呈狭长地形，由南向北分阶形成斜坡形，高差达10几米。整个建筑在南侧与已建三期形成边坡，2-5栋南侧有可能形成边坡。由于南侧存在较大量的松散土，在边坡未进行支护时，可能形成局部滑坡。对基础施工影响较大,工程概况-地质地貌,工程概况-环境调查分析,3、环境调查分析：（1）四期工程，可由建新东路至施工场地，也可滨江路上行至施工场地，施工场地周边道路畅通。（2）四期工程北侧为大量未拆迁居民楼，存在大量的架空电线、居民临时设施，项目启动时，必须根据现场实际情况进行协调，这样才有利于施工围挡的布置，及临时设施的布置。（3）整个工程施工过程可能存在扰民的现象，施工时必须合理的安排施工进度，制定可行性对策。确保工程的顺利开展,滨江路,建新东路,长兴路,菜市场街道,未拆迁,三期海博,紧邻三期,居民用电线,未拆迁,南侧道路,实 景 图 片,第二章 施工总平面布置规划,第一节 基础阶段场地布置 第二节 主体阶段场地布置 第三节 装饰装修阶段场地布置 第四节 主要施工机具布置 第五节 本工程施工总体部署 第六节 施工临时用水用电管理规划,施工平面图规划-基础阶段,民工 生活区,总配电室,钢筋制作房及材料堆场,木工加工房,钢筋加工区,钢筋加工区,土石方临时堆场,扣件钢管堆场,临时办公室，库房，厕所,施工平面图规划-主体阶段,民工 生活区,总配电室,钢筋制作房及材料堆场,木工加工房,钢筋加工区,钢筋加工区,装饰阶段材料堆场,临时办公室，库房，厕所,内衬堆场,实 景 图 片,拟建临时办公室,场内道路入口1,拟建临时办公室,现场设置的办公室，可以利用现在海博的活动板房，或者2-5栋边的食堂。都需要协调三期单位迁移临时设施。,2-5栋边线,施工平面图规划-装饰阶段,民工 生活区,总配电室,搅拌站场地,砖堆场,垃圾收集点,垃圾收集点,搅拌站场地,搅拌站场地,搅拌站场地,装饰装修材料堆场,砖堆场,装饰装修阶段分包单位的库房，转移至车库内。施工现场分设2个以上垃圾收集站，对现场产生的垃圾集中堆放及时清理,施工平面图规划-主要施工机具布置,彩钢板围挡,砖砌围墙,入口,入口,入口,施工平面图规划-围墙及道路布置,备用道路,场内道路,场内道路,场地内主要施工道路为2条，抗滑桩形成后回填形成主要施工道路。,施工平面图规划-临时用电实施规划,总配电室,一级电箱,一级电箱,二级电箱,630KVA变压器,800KVA变压器,施工前期，由800KVA变压器控制，2-6、2-7、2-8栋；630KVA变压器控制2-5栋后期统一归并至800KVA；施工总电缆由2根YJV3120+270电缆控制,施工平面图规划-临时用水实施规划,市政供水管网,DN80,DN80,DN80,DN50,由于施工场地狭长，面积较大，希望建设单位提供至少80以上的给水管网，施工现场给水管网沿围墙布置，管网经过道路时埋地铺设。施工现场设置消防池2个，一个在民工宿舍区，一个在2-5栋28层。消防水池配置加压泵2台。一台备用。,施工平面图规划-流水段划分,第一流水段,第二流水段,第三流水段,根据建设单位工期要求，先进行2-5栋、2-8栋施工，再进行2-7栋、2-6栋施工；车库随着主楼一起施工,第三章 项目管理规划,第一节 项目团队建设及管理 第二节 安全文明施工规划 第三节 劳务管理规划 第四节 项目部技术管理规划 第五节 项目部材料管理规划 第六节 项目进度管理规划 第七节 项目质量管理规划 第八节 本工程重难点分析及应对措施 第九节 总包管理措施及思路,第一节 项目团队建设及管理,1.1 项目管理制度 1.2 项目组织结构图、安全保证体系图、1.3 项目团队成员介绍 1.4 项目内部信息流程图 1.5 项目管理的目标,项目团队建设及管理-部分项目管理制度,1、例会制度：项目部在每周中午2点，进行项目部生产例会，解决协调项目部在一周内存在的问题，及下周的各部门的工作计划。分包单位及项目全体成员参加。会议纪要分发各部门并抄送监理。2、上班签到制度：严格项目部的纪律，实心上班签到制度，与绩效挂钩。3、重大问题讨论制度：遇到重大问题项目部将实心重大问题讨论制度，由团队协商解决。,春森彼岸项目部成立于2007年7月，在这四年里我们的项目团队，顺利的完成了合同约定的内容，始终坚持“服务甲方 尊重、服从监理 强化总包管理、强化施工过程控制的管理理念”与各分包单位始终保持着良好的合作关系！,项目团队建设及管理-项目组织架构图,项目团队建设及管理-安全保障体系图,项目团队建设及管理-项目拟定管理员人数,1、项目经理部：项目经理1人 生产经理1人2、技术部：技术负责1人，技术员1人。资料员2-5栋1人，2-6、2-7、2-8、2-3栋2人,预算员2人3、质量部门：质量员23人4、安全员：4人5、材料部门：4人6、综合部门：1人7、施工部门：每栋楼2人8、专职测量员：1人9、现场水电维护人员2人10、材料班人员：710人,项目团队建设及管理-信息流程图,项目团队建设及管理-项目管理的目标,工期目标：满足业主总控计划及各项节点计划要求。质量目标：必须确保优质结构工程、创“巴渝杯”，严格控制装饰装修工程质量；一次交房合格，交房率控制在 95%以上，减少回访工作量。安全文明施工目标：创市级文明工地，杜绝重伤及死亡事故。,第二节 安全文明施工规划,2.1 民工宿舍管理及实施规划 2.2 办公区管理规划 2.3 生产区场貌管理规划,目标：创重庆市市级安全文明工地 创公司“三标工地”,+,+,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,图中2块场地为原恒滨二期遗留场地，均可用着活动板房布置。场地北侧及西侧均为居民楼，由于原恒滨活动板房曾着火燃烧，现经考虑避免扰民，将活动板房向南侧移动，即图上所圈定区域。整个板房区域需要重新硬化100厚（垫高）。靠近北侧做砖围墙，用以分隔居民区和民工区，围墙可用着形象宣传等。,废弃楼房,1、活动板房每间尺寸为3.6米5.74米。根据现场场地实际情况，可布置3F 活动板房每栋各布置一个楼梯通道。2、为了稳妥起见，在北侧空地拟建一个小型的消防池。3、活动板房共可布置36户，每户入住8人。共计可入住288人。现场工人入住 不够可根据实际空地情况再选择。4、具体布置详见CAD附图,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,总配电室布置,在民工宿舍区东侧，可布置施工总配电室，总配电室离建设单位电源约100米，拟建配电室用砖砌筑1F房屋。房屋顶为混凝土板。拟建房屋西侧即图上圈定区域为未废弃3层楼房，现在里面入住有海博工人，可协调出来做我们的塔吊、电工值班室。,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,民工伙食团,施工现场遗漏有恒滨的伙食团，没有屋顶、门，墙体局部破损；拟定屋顶有石棉瓦铺设，修复后可用。问题：由于通向该伙食团的道路已经被其他居民开设的小伙食团占用，需要协调才能保证整个通向民工生活区的道路畅通,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,澡堂卫生间,从民工宿舍通向澡堂、厕所的道路,卫生间、洗衣处、澡堂均原用横滨临时设施，需要进行局部整改和添加屋盖，卫生间内局部墙体恢复，墙面重新涂刷,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,1、该位置为高边坡，人的通道最窄处仅有1米左右，边坡顶部为废弃渣土。2、卫生间位于边坡顶部，需要对边坡进行安全防护，浇筑混凝土墩在搭设防护栏 板。3、该边坡建设单位会尽快实施挡墙支护,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,卫生间,小伙食团占道,民工生活区,局部空地20平米电线杆下，可做小屋,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,穿管靠边布设,角度均匀整齐,靠墙角布置 规范美观,民工宿舍内统一布线，杜绝私拉乱接,安全文明施工管理规划-民工生活区管理规划,民工生活区管理规划1、由综合部建立民工生活管理制度。入场时对所有民工进行交底2、民工宿舍统一安装活动板房，房间、床位实行统一编号，对所有的床位建立电子档案。3、民工入住时按照各劳务班组统一划分入住的床位。4、每周必须对民工宿舍进行一次巡查，巡查时带上劳务单位负责人，对违反宿舍规定的情况进行严厉处罚。实时掌握房间入住情况。5、利用宿舍区的围墙做好宣传工作。（有条件可以建立民工夜校）6、宿舍用电实行分段管理即使220V和安全电压分段供应，天气原因除外7、民工生活区设置开水房、布置开水器34台，杜绝民工在室内使用大功率电器的情况8、民工生活区不允许男女共住（避免煮饭）。单独划分女住宿楼。9、生活区设置垃圾池，每周由项目部现场清洁工清理。民工生活区内清洁也由指定的清洁工每日维护。10、民工生活区活动区域设置座椅，可让民工休息。11、宿舍区单独设置管理员一名，可临时负责宿舍区内的安全保卫及部分民工工作设备。12、每月对宿舍区民工进行一次评比，对优秀的寝室给予张榜奖励。对差的给予公示批评。,安全文明施工管理规划-民工生活区实施规划,木方间距500,竹纤板封闭,宿舍轻质隔墙,活动板房不够时，搭设的库房及民工宿舍，必须做到防火要求。民工宿舍每3间屋必须比配置一个灭火器，并在民工集中生活区设置消防池,安全文明施工管理规划-办公区管理规划,1、办公室规划布置原则：集中统一办公，设置项目经理办公室、施工安全办公室，技术、资料、预算为一个办公室，库房为一个独立办公室、综合部门为一个办公室、施工部门一个办公室、安装部门为一个办公室。2、办公室尺寸：长度不小于10m,宽度不小于5m3、上墙的标识标牌、标语和图表名称：1）两端标语宽度500mm,长度按实际情况 2）体系牌尺寸：0.80.6m（安全保证体系、工程目标、项目管理体系、质量保证体系、组织架构、组织保证体系、项目内部信息流程图）3）制度牌尺寸：0.40.6m（项目相关人员安全责任制）4）形象布置图：包括（主体施工砼一览图、主体结构施工总平面图、劳动力组织计划图、基础主体施工形象进度图、工程质量程序控制图、信息查询栏）技术资料室：布置晴雨表和部分图表和岗位职责。5）设制投影区,安全文明施工管理规划-办公区管理规划-办公区标示牌,安全文明施工管理规划-办公区管理规划-制度排,办 公 区 实 景 图 片,安全文明施工管理规划-生产区场貌规划,安全文明施工管理规划-生产区场貌规划,本工程外部形象企划主要依托公司成熟的CI标准结合场地实际情况进行规划。工地围墙设置“六牌二图”。工地设有安全文明标语，宣传栏，黑板报，大门入口设置排水沟冲洗池,工地大门,安全文明施工管理规划-生产区场貌规划,1、大门口设置沉淀池、排水沟。2、场地内排专人及时清理。3、基础施工阶段场地周边必须先进行排污设施的修建。所有污水必须有组织排放。4、洗泵管的污水，必须经外墙排污管排泄，排污管下面的渣子及时清理,安全文明施工管理规划-生产区场貌规划,场地内各种采用均进行功能分区由现场材料班统一进行清理。功能分区挡板采用砖砌筑或者钢管木板挡板。场地内任何安全文明设施必须做到整洁、安全、美观。搭设必须经安全部分验收合格后才投入使用,安全文明施工管理规划-生产区场貌规划,外架均为槽钢挑架，为保证整体形象及安全，高层预留34挑断不拆除，小高层为全封闭式。外架标示均为蓝白色,安全文明施工管理规划-生产区场貌规划,电梯中设置指示图,桶内套塑料袋,在2-5栋28层设置移动厕所在距离厕所较远的位置布置厕所位置指示设置在电梯及场地规划图中,安全文明施工管理规划-生产区场貌规划,施工现场设置封闭式搅拌站，钢筋制作房做到标示清晰，线路规范（计划在进行钢筋制作房场地硬化时，电线经线管预埋入地面以下，避免场地内电线凌乱）。整个建筑外里面层间标示清晰，做到安全网封闭严密,第三节 劳务管理规划,3.1 劳务队伍的选择 3.2 进度管理规划 3.3 质量管理规划 3.4 安全文明施工,管 理 思 路项目部将制定严格的劳务管理实施办法：包括“进场管理”、“人工费管理”、“质量安全环境管理”、“定期的考核评比管理”,劳务管理规划-劳务队伍的选择,1、由于本工程面积大、工期长。项目部将对劳务公司的选择采用招标的方式进行；选择优秀的分供方2、本工程由于历时时间较长，很容易出现劳动力紧张的现象，项目部将选择不同的劳务队伍，避免出现单一劳务公司劳动力组织困难的现像出现。,3.1 劳务队伍的选择,劳务管理规划-进度管理规划,劳动力方面：项目部将对劳务公司劳动力实行动态管理；每月审查劳务公司上报的各工种人数；项目部根据施工进度等情况进行酌情调整。进度安排：项目部将要求劳务公司每个月、每周将进度计划上报项目部，项目部根据综合要求后再根据实际情况进行调整。调整后的进度计划将下发到各劳务队伍及班组长手中。,3.2 进度管理规划,技术交底：在每项工作开展前，项目技术部将根据所编制的施工方案对劳务班组进行技术交底。先解决技术层面的问题，再进行施工过程检查：项目部将严格按照”样板带路“”三检制“原则对施工过程进行质量跟踪，发现问题后将对劳务班组下发质量整改通知书，并再一次的进行技术交底。质量评比：在各分项工程中，项目部将制度严格的质量奖罚措施。实行每月考评，带领各小班组进行质量综合评比，找出问题的关键，对质量好的给予一定的奖励，考评最后1名实行处罚质量会诊：对在施工过程中的质量通病，进行研讨，实行”一点式“突破。即每一次只针对一个质量问题进行提高，完成后再针对下一个质量问题。,劳务管理规划-质量管理规划,3.3 质量管理规划,劳务管理规划-安全文明施工,入场挂牌登记：对现场所有的工人及员工实行挂牌等级制度，实行每个工种，每个人登记。严格控制现场出入人员。教育培训：对入场工人进行安全文明施工教育；开办农民工夜校利用业余时间对农民工进行知识培训；在食堂、休息场所播放文明施工教育光盘。等形式不断强化其文明施工意识；公示及奖罚：对不遵守文明施工的班组，将在场地内的黑板报或宣传栏内对其不文明施工行为进行曝光，并制定严格的奖罚制度。,3.4 安全文明施工管理,第四节 项目部技术管理规划,4.1 技术管理流程及方法 4.2 文档管理流程及方法 4.3 技术变更、图纸、设计交底管理方法 4.4 竣工图管理办法 4.5 施工组织设计及方案编制规划 4.6 项目内部技术交流及研讨 4.7 不同专业间的技术管理办法 4.8 对分包单位的技术管理办法,技术管理方法：1、制定制度：根据实际情况制各项管理制度如：“工序移交制度、拆模流程、计量管理，试验管理，技术资料管理制度等等”2、技术交底：实行分级交底，每级参与。将交底制度落实到每个工人，交底形式多样话，如PPT、编制施工作业指导书等。保证每次交底都有文字性的东西，并下发至工人小班组长手中。交底常态话，不流于形式！2、跟踪检查：对所发出的指令进行跟踪检查，及时对走样的行为进行纠偏。,技术管理规划-技术管理流程及方法,4.1 技术管理流程及方法,1、技术资料由项目部内业独立负责管理。2、技术资料归档前必须签章完善，所有的技术书籍、电脑设备等按照公司要求统一编号，做好记录台账3、所有的技术资料装在统一的资料柜中，并用档案盒分类保存，做好标识标签4、项目部内部发文时。必须做好登记工作，记录好发文件的数量、日期。文件接收人必须签证确认 5、在与建设单位、监理单位往来时，必须做好收发文工作。收发文时必须双方签字确认。对于“签证单、收方单、技术变更洽商单、施工方案”等必须用EXCLE做好台账管理，每个月必须核对一次 6、所有文档按照施工单位、监理、建设单位的协商的要求进行统一的流水编码如：“一期+土建+建筑+编号”等。便于收集整理.,技术管理规划-文档流程及管理方法,4.2 文档流程及管理方法,技术管理规划-文档流程及管理方法,每月向甲方文员反馈的资料,4.2 文档流程及管理方法,1、技术变更：办理及时，如不能办成正式的先办理成草签的；签章完善及时；及时将变更下发到操作层手中；技术变更的份数及流水号根据建设单位要求留置；2、图纸管理：施工按照要求分发到项目部各部门及劳务班组手中，并对其交底！；项目部根据所收到的图纸按照日期登记，对于作废的图纸盖上失效专用章，（所有图纸存档一份于技术部内部）3、设计交底：设计交底前：按照读图要点组织项目部组要管理人员读图，将疑问汇总于技术部。技术交底中：在设计交底时组织项目组要管理人员，劳务班组技术负责人参加。技术交底后：及时形成图纸会审纪要，并下发主要管理人员及劳务班组管理人员，并对其进行技术交底。4、内部流程：技术变更、图纸、设计交底严格执行项目部技术管理制度。外部流程：以上的资料必须及时签章完善。跟踪归档！,技术管理规划-技术变更、图纸、设计交底管理方法,4.3 技术变更、图纸、设计交底管理方法,1、专人管理：技术部竣工资料及竣工图的绘制有项目技术负责人负责，专人绘制2、及时性：基础竣工图及主体竣工图按照合同约定按时完成。3、过程控制：技术变更及时上蓝图4、竣工图的绘制方法：严格按龙湖竣工图编制指引执行，绘制过程中邀请建设单位、监理单位进行过指导。,技术管理规划-竣工图编制管理办法,4.4 竣工图编制管理办法,施工组织设计的编制：确定施工组织设计的编制合同文件、相关规范的学习研讨施工前技术调查企业内部资源调查类似工程的研究学习编制施工组织设计施工方案的编制计划：龙湖阶段性质量停止点要求+施工现场专项施工方案执行,技术管理规划-施工组织设计编制规划,4.5 施工组织设计编制规划,1、周例会：项目部每周生产例会上，技术部将对和现场生产部门及其他部门一起就现阶段存在的技术问题进行交流。2、专题研讨会：施工组织设计、施工专项方案编制前由技术部主持，对施工措施的可行性进行研讨，集大家之想全盘考虑后在编制方案。3、技术总结：在每一个分部工程结束后由技术部牵头对已经实施过的工程进行回顾及总结4、阶段性点评：每一样板工序实施后，由技术部以PPT的形式进行汇总交底交流。为后续工作开展创造条件。（阶段性点评按照龙湖点评要求执行）5、与公司互动：在公司技术部每月检查项目部的过程中，积极和公司沟通。,技术管理规划-项目部内部研讨会议,4.6 项目部内部研讨会,1、技术交底：在专业分包实施相应工作前，应进行技术交底，邀请总包、监理单位、建设单位参加。2、理清工序：不同专业间工种在实施前，在总包统一的协调下，就工序交叉问题进行交流，固化出关键工序流程。并下发到各班组手中3、信息沟通：总承包管理单位在出技术变更洽商单时，应会同相关的专业单位看是否有影响。相应的各专业单位在实施变更时，应该告知总包单位技术负责人.4、互助互信：对实施过程中出现得问题应及时相互通报。,技术管理规划-不同专业间的技术管理办法,4.7 不同专业间的技术管理办法,1、计划管理：根据建设单位及总包的要求，参加周例会。按时上报周计划、月计划、总计划。2、技术交底：总包单位在进行技术交底时，必须要求相关分包单位参加。3、信息沟通：在施工过程中如出现了与总包单位有关的技术问题应及时上报，总包也将处理结构及时反馈至分包。4、技术资料管理：跟踪实施技术资料，完善好各自领域的专业技术资料，并协助总包做好各项验收，最后汇总至总包一起向城建档案馆做技术资料移交5、执行总包各项技术制度管理：严格遵循总包制定的“三检制”“工序移交制度”“成品保护制度等”,技术管理规划-分包单位的技术管理规划,5.1 分包单位的技术管理规划,第五节 材料管理规划,5.1 材料部内部管理规划 5.2 材料采购与计划管理 5.3 现场材料管理,建立材料部制度,制定材料部各项流程,跟踪检查材料流转情况,1、计划控制：所有进场材料必须见“材料计划申请单”执行。2、甲供材沟通协调：按照建设单位的要求按时将每个月的材料计划发送至建设单位材料部，负责协调3、材料控制：质量控制、采购价格控制、材料供应及时性4、资料管理：所有进场材料必须提供合格证及其他证明，交原件于技术部存档5、试验取样：配合做好进场材料的试验取样工作,材料管理规划-材料内部管理规划,5.1 材料内部管理规划,材料计划,材料管理规划-材料采购与计划管理,现场库存,联系供应商,质量与实间控制,5.2 材料采购与计划管理,材料管理规划-材料采购与计划管理,1、材料监管：动态掌控现场材料使用状况，根据工程材料预算量；计划量；与现场实际使用量实行比较控制。2、周材堆码：按照文明施工及现场实际情况对材料实行归类堆码，做好标识3：现场一般性材料设备管理：对现场使用的潜水泵、搅拌机等一系列设备使用状况实行监管,材料管理规划-施工现场材料的管理,5.3 施工现场材料的管理,第六节 进度管理规划,6.1 进度控制与管理 6.2 节假日、农忙如何确保劳动力 6.3 本工程二级进度节点计划（附表）,总计划,周计划,月计划,+,阶段性节点计划,总工期,根据本工程的特点，采用三级网络、三级计划，即项目总体网络计划、月计划、周计划，进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式，确保工程工期按计划完成。,6.1 进度控制与管理,本工程进度管理规划-进度控制与管理,1、严格执行计划：严格执行三级计划，在节点工期等关键时期，将计划细化落实到每一天；每个工作面上有多少工人等。2、思想保证：节假日，多做农民工的思想工作，给予前线的农民工发放慰问品，以情感人。3：资金保证：落实关键时期的项目资金，确保工期顺利实现。4、措施保证：平时合理压缩工期，合理安排施工工序。5、劳动力控制：关键时期的劳动力必须动态控制，对劳务公司按照合同要求其严格履约,6.2 节假日、农忙如何确保劳动力,本工程进度管理规划-节假日、农忙如何确保劳动力,第七节 质量管理规划,7.1 质量管理目标 7.2 工序安排及质量控制 7.3 工序停止点设置 7.4 工序移交管理规划 7.5 成品保护管理规划,7.1 质量控制目标,本工程质量管理规划-质量控制的目标,1、方案先行：在关键工序实施前，必做好充分的调查，制定出应对措施。2、样板带路：先做样板，点评后实施，本工程将实施“样板墙”、“样板层”3：过程控制：严格执行“三检制”、“质量问题一票否决制”。4、PDCA循环控制：采用PDCA循环对过程质量进行控制。5、质量会诊：出现质量问题，必须经过研讨后实施。,本工程质量管理规划-工序安排及质量控制,7.2 工序安排及质量控制,实体效果图,已完成CAD图,1、依据：严格按照龙湖集团工程阶段性质量停止检查点执行2、内容：主要包括：基础工程，主体工程、砌体工程、屋面工程、电气工程、智能化工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程等,本工程质量管理规划-工序停止点设置,7.3 工序停止点设置,1、主要移交工序：1、不同工作界面之间实施工序移交。2、总包与分包单位间的工作面移交。3、项目部内部不同工种的班组间实行工序移交。2、移交程序：在工序移交前，移交方应该首先自检合格后通知建设、监理单位参加移交。移交时必须要对移交内容全数检查，办理好书面移交手续。做到上不清 下不接。,本工程质量管理规划-工序移交规划,7.4 工序移交规划,7.4 工序移交规划,本工程质量管理规划-工序移交规划,1、技术措施：在编制施工方案时制定出成品保护措施。2、思想保证：强化成品保护意识，在周例会、生产例会、给工人班组的交底时，都对成品保护给予强调。做到时时说。灌输成品保护思想3、工序控制：理清有关联的工序，在施工前将各工序可能产生的成品破坏、污染的情况考虑到，组织相关单位一起制定出对策。4、奖惩制度建立：由于工序交叉较多，对刻意破坏他人成品保护的人必须给予重罚，并加强宣传。,7.3 成品保护管理规划,本工程质量管理规划-成品保护管理规划,第八节 本工程重难点及敏感性问题分析,8.1 本工程控制的重点难点 8.2 用户投诉敏感性问题现状 8.3 用户投诉敏感性投诉与控制,1、施工测量的控制：由于本工程为坡地建筑，所以对施工测量要求较高2、主体施工质量的控制：主要控制剪力墙成型质量，杜绝质量通病的发生3、施工缝的处理：由于本工程与住宅周边都是车库，所以可能形成大量的施工缝，在施工过程中重点监控施工缝的处理。4、外墙装饰装修的质量控制，外墙装饰装修的质量控制涉及到的分包单位很多，若果任何一个关键工序出了问题，都会对后续工作的开展造成极大的困难 5、本工程交通组织、场地转换较频繁，所以施工过程中应具有前瞻性。从整体上把握好施工现场的规划。6、本工程涉及超高层、转换层。对于超高层的施工应加强过程控制，对关键工艺由公司总工办指导。对关键工艺制定专项施工方案。7、施工环境复杂，北侧为居民、街道；南侧为即将交房的三期。整个工程的安全文明施工控制应纳入监控重点8、本工程部确定性因素很多，交叉作业的情况也非常多，从技术、生产方面都是控制的难点,本工程重难点及敏感性问题分析-重难点分析,8.1 重难点分析,要做好用户投诉敏感点的预防和控制工作，必须了解目前用户投诉敏感点现状。根据以往工程投诉情况来看，用户投诉敏感点主要集中在：土建类、门窗类、给排水安装、电气安装以及防水类等几个方面，引起业主投诉的主要原因为施工期间对施工质量把控不严，各单位交叉作业，未合理安排工序穿插，对成品保护不到位造成的质量整改占投诉总量的70%以上。详见下图：,8.2 用户投诉敏感点的现状,本工程重难点及敏感性问题分析-用户投诉敏感点的现状,8.2 用户投诉敏感点的现状,本工程重难点及敏感性问题分析-用户投诉敏感点的现状,1)划分好工程停止检查点,坚持工序报验制,上不清下不接2)加强施工过程巡视检查,严把施工质量关3)加强施工组织力度,协调好各专业的配合,搞好工序穿插,杜绝因工种交叉造成对成品的污染或破坏.（装饰阶段工序穿插图如下，可直接点击）4)搞好成品保护工作.5)加强对建设单位制定的交房标准进行学习和了解,严格按交房标准组织施工6)共同积极参与分户验收工作尽量把用户投诉敏感点消除在萌芽状态,本工程重难点及敏感性问题分析-用户投诉敏感点的现状,8.3 用户投诉敏感点问题的预防与控制,第九节 总包对分包单位的管理措施,9.1 总包管理组织保障体系 9.2 协调责任线的划分 9.3 总包管理程序 9.4 总包管理职责 9.5 总包管理制度,管 理 理 念1、建立以总包单位为组织统筹中心的生产协同平台2、形成“服务、配合、协同、和谐、吃得亏”的项目管理氛围，共同推动项目的整体运行。,9.1 总包管理组织保障体系,总包如何对分包进行管理-总包管理组织保障体系,总包如何对分包进行管理-协调服务责任线划分,9.2 协调服务责任线划分,总包管理程序一合同、保证金等,总包如何对分包进行管理-总包管理程序,1、组织统筹项目整个生产情况，确保建设单位工程目标的实现。2、服务、配合、协调、沟通各单位工作，形成和谐的合作氛围。3、对各分包质量、进度、安全文明施工、工程资料等进行管理。4、统一工程验收、移交工作，协调工程回访保修。,总包如何对分包进行管理-总包管理职责,总包管理职责,1)门卫制度 各分包单位工作人员实行入场登记制,凭总包单位统一制作的出入证件卡出入施工现场.离开工地对行李包进行检查2）现场治安管理制度 各分包单位应履行配合总包单位搞好现场治安工作，禁止打架、斗殴、赌博的违法行为、施工现场禁止留宿身份不明人员。3)材料、设备管理制度 各分包单位带进施工现场的材料、工用具、设备、车辆实行造册登记，由分包单位自行管理，避免产生因班组混用造成不必要的纠纷。若要使用总包单位的周转材料的单位，需征得总包单位项目负责人同意后由库房牵头如数提供给分包单位，只收取成本费用；如需要使用总包单位的大型设备，需由分包单位提供使用时间计划表，由总包单位根据工程需要统一协调管理。4）水电管理制度 各分包单位在施工现场期间产生的水电费用采用两种方式结算：挂表或与总包单位协商按分包工程造价取费，收取一定比例的费用，具体结算方式由总分包单位具体协商确定。,总包如何对分包进行管理-总包管理制度,总包管理制度,5)生产会议制度 为确保工程顺利开展，根据工程的进展情况，总包单位每周星期二14：00（或不定期）组织一次生产例会，沟通、协调各单位施工中的问题。6）监理报验制度：单位资质、组织管理体系、岗位人员；原材料、设备报验；工序报验；施工 方案报验；工程进度款报审。7）生产计划管理 根据总进度计划编制月进度、周进度计划。对周、月进度进行对比检查，分析原因，采取措施，及时调整。对进度计划有直接影响的材料、设备、人员制定专项保障计划和措施。对工序穿插进行合理分解，提前介入。8)安全文明施工管理 分包内部建立完善的安全文明施工管理体系。总包履行日常检查、监督的责任，全面掌控整个工程的安全文明施工形势。共同参与安全事故的处置，将事故影响降到最低。总包逐步收集、整理、完善各分包的安全资料台帐，形成分包的安全资料总包有完整的备案。,总包如何对分包进行管理-总包管理制度,总包管理制度,9）工程质量管理 坚持样板带路、中间交接制度 强化分包内部质量管理体系的力度。总包履行日常质量检查、监督的责任。确保强制性规范、使用功能和观感质量的控制。主要观感质量的要求：（详见清水房交房样板标准.ppt)10)档案资料管理 分包设立专人负责搜集、整理各工序、各阶段的工程资料。总包每月对分包的资料进行不低于两次的检查，检查发现的问题督促分包及 时完善。竣工验收前一个月由总包对所有分包的资料进行汇总，并统一组织档案验收。由总包统一办理档案扫描和档案移交工作。相关费用按比例分摊。,总包如何对分包进行管理-总包管理制度,总包管理制度,11）总分包的竣工验收管理 由总包统一组织竣工预验收。对预验收提出的问题监督分包分头落实。监督各分包预验收前的工序完结，成品保护。统一组织竣工预验收和竣工验收前的清洁、成品看护，费用按比例分摊。由总包统一协调各专项验收过程中各分包的工作面穿插。由总包统一协调办理分包工程向物管、业主的移交，力争获业主的满意。12)回访保修管理 总分包根据三方合同约定承担各自的回访维修责任。总包及时协调分包的回访维修工作。分包未能及时完成回访维修时，总包代为履行，相关费用委托建设单位代扣。,总包如何对分包进行管理-总包管理制度,总包管理制度,1+1 2,团结就是力量！,