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    会议与培训接待中心教育培训工作总结.docx

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    会议与培训接待中心教育培训工作总结.docx

    会议与培训接待中心教育培训工作总结20_年,按照公司的整体部署,结合我中心自身的拓展需求,在公司人力资源部关心与指导下,由中心人力资源部会同各业务管理部门,有条不紊地开展了职工培训教育工作。现就全年培训工作总结如下:一、培训工作概况:截止20_年_月_日,我中心送外部培训21个批次,69人。内部培训共办班22期,9多人次,月平均75人次,培训范围涉及管理人员培训、专业技术类人员培训、员工转岗培训、质量管理类培训、党纪政纪相关业务类培训等多个方面。按参加培训的人员分类:管理系列人员培训13期,340多人次;技术业务岗人员培训7期,280多人次;操作维护岗人员培训23期,350多人次。二、培训工作分析(一)取得的成绩1、与20_年度培训工作相比,我中心进一步加大了内部培训力度,增加了各业务管理部门所举办的各类培训的频率,在培训项目、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。2、按照公司的年度培训计划,积极组织职工参加公司举办的各项培训,按照培训科的要求,我们选送有关人员参加北京的降低铁前系统成本技术专题讲座、公司的质量管理体系深化培训、英语口语中级和初级培训、安全管理知识培训、计算机培训、科级干部轮训等。3、为了贯彻落实公司确定的20_年度以“提高制度执行力,推动管理精细化”的工作主题,我中心根据实际工作需要开展了作业长现场观摩培训班、作业区标准化知识培训、岗前培训、政策理论知识培训、作业区建设管理知识讲座、QC知识培训、提高贯标能力培训、管理过程及业务流程知识讲解等课程。4、建立并完善培训管理体系。今年我中心在总结以往培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善培训教育制度,鼓励职工参加业务培训,并要求受训人员将培训成果带回所在部门或站,以促进所有员工业务素质的共同提高。三、存在困难虽然我中心20_年度的培训工作取得了一定的进步,但仍存在较大的难度,其主要在于我中心各站点多面散,并对一线生产单位进行保产供料,无法放弃现场工作参加业务培训,能参加培训人员对应范围有一定偏差,工学矛盾较为突出致使培训效果还不尽人意。四、20_年培训工作计划(一)培训原则1、坚持适用性培训与提高性培训相结合。2、面向全员,突出重点。3、集中管理,统筹安排,责任明确。4、合理利用资源,注重实效。(二)、培训重点1、根据公司要求,有计划的安排中心中层管理人员送外培训,进一步提高中层管理人员的生产经营与管理能力。2、加强作业长培训力度。结合中心管理实际与要求,以作业长能力提升为主要内容,安排培训时间为2天的脱产轮训班。从生产实际出发,分别以作业区成本管理和作业区的质量与安全管理为主要内容,组织相关作业长脱产2天培训。3、为规范设备管理,减少设备事故,提高专业点检员、操作工的技能,采取自主办班、送外培训方式提高专业技术人员与操作维护岗人员的技能。4、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班的方式,继续分层次开展特种作业人员的取证、复审集中培训,采取自主办班、公司集中培训相结合的方式,不断提高中心员工的各项素质,为完成公司下达中心的各项生产和工作任务奠定坚实的基础。仓储配送中心人力资源部20_年_月_日 第2页 共 2页

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