安全质量基础管理业务培训.ppt

安全质量基础管理业务培训(内业资料的编制及归档),中铁四局集团电气化工程有限公司安全质量监察部2012年4月,安全质量基础管理培训的目的和意义,1、中铁四电安2006160号安全质量管理工作指导大纲需要进一步修改完善，要坚持贯彻执行下去。人员和管理要求的不断变化，没有及时更新，特别是新上岗的的安质人员，2、追求做到真正的“四统一”：即统一内业管理、统一工作标准、统一工作部署、统一考核奖惩。形式上一致了，但内容上没有一致，仍然各行其是。“精细化、规范化、程序化、格式化”管理目标还需要再努力。3、“零事故”新理念下，依据新的管控模式对安全质量基础管理工作要求。,安全质量基础管理培训的依据,1、中铁四电安2006160号安全质量管理工作指导大纲2、中铁四局项目施工管控约束性条款 3、中铁四程201248号 关于印发中铁四局集团专业片区项目施工管控管理办法的通知 4、中铁四电安201222号关于转发关于公布安全质量总监委派制试点项目和需局评审项目安全质量管理组织设计名单的通知的通知5、中铁四电安201221号关于转发项目安全质量管理组织设计编制指导意见的通知6、中铁四人2009147号关于公布中铁四局集团有限公司安全生产管理人员、质量管理人员定员的通知,第一部分：安全管理,安全管理之一：安全生产保证体系 1、项目经理部设立安质部，并成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；配备安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇。安全总监、安质部长不得占安质部定员。2、经理部安质部至少配备安全员和质检员各一名，质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。3、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、特殊工种、关键工序操作人员、铁路营业线施工“四员一长”培训人员、群众安全生产监督员、青年安全监督岗须持证上岗（复印件），并做到动态管理。4、经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、数码摄像机、安全生产检查标准（含国家、行业、局级）、施工规范、质量验收标准。,第一部分：安全管理,安全管理之二：安全生产责任制安全生产责任制包括：经理、书记、副经理、总工程师、安全总监、工会主席、经理助理、团支部书记、副总工程师、工程部长、安质部长、物机部长、生产部长、财务部长（总会）、工经部长、办公室主任、机械工程师、机管员、技术员、安全工程师、安全员、调度员、义务消防员、旁站人员、质量员、资料员、材料员、预算员、防护员、驻站员、道口员、炸药管库员、炸药运输员、爆破员、内审员、内审组长、机械作业旁站员、群众安全生产监督员、青年安全监督岗、项目队长、领工员、急救员、办事员、工班长、电工、通信工、信号工、电力线路工、接触网工、电焊工、气焊工、起重工、架子工、张拉工、井架搭设工、钻机司机、司炉工、挖掘机司机、装载机司机、桩机司机、打桩工、小车司机、机械操作员、普通工人、外协队伍负责人、从业人员、见习生、实习生、门卫、炊事员、人事劳资教育人员、后勤人员、安质部、工程部、物机部、工经部、财务部、办公室、试验室、安全领导小组、事故隐患排查小组、技术方案专家论证小组、安全教育培训小组、外协队伍 要求：安全生产责任制上墙,第一部分：安全管理,安全管理之三：安全生产管理制度（汇编）一、中铁四局项目施工管控约束性条款 中规定的基本制度 包括：安全生产责任考核制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全生产奖惩制度；安全生产专项费用使用管理制度；安全生产事故报告及处理制度；安全生产事故应急救援制度；领导干部和管理人员现场带班制度。,第一部分：安全管理,二、安全生产其它管理制度包括：开（复）工项目安全检查评估制度、施工机具设备使用维修保养制度、消防保卫制度、火源管理制度、安全隐患排查制度、班前安全活动制度、职业病防治制度、安全生产文件资料管理制度、安全生产请示汇报报告制度、安全技术交底制度、消防安全责任制度、易燃易爆压力容器危险品管理制度、文明施工管理制度、安全保卫管理制度、特种设备安全管理制度、卫生健康管理制度、特种作业人员管理制度、劳动保护制度、临时用电管理制度、安全防护设施用品验收及使用管理制度、安全效果评价制度、特种设备定期检查制度、设备档案管理制度、特种设备保养制度、危险源辨识评价制度、危险源告知制度、危险岗位操作规程和书面告知制度、特种设备验收制度、党政工团齐抓共管制度、车辆管理制度、安全标志牌管理制度、安全例会制度、安全“三宝”管理制度、驻站联络员管理制度、防护员管理制度、安全宣传管理制度、群众安全生产监督管理员考核制度 要求：（1）安全生产责任制和安全生产管理制度合并汇编;(2)要以文件下发，并做好文件发放和学习落实记录。,第一部分：安全管理,安全管理之四：工种及机具安全操作规程（汇编）一、工种安全操作规程：包括：架子工、起重工、厂内机动车驾驶、卷扬机操作人员、打桩工、电焊工、气焊工、张拉工、电工、通信工、信号工、电力线路工、接触网工、钢筋工、木工、混凝土工、测量工、普通工等（结合项目用工情况）,第一部分：安全管理,二、机具安全操作规程（跟物机部机具台帐相符）:包括：内燃机、发电机、电动机、空压机、手持电动工具、履带式起重机、汽车式、轮胎式起重机、塔式起重机、桅杆式起重机、门式、桥式起重机与电动葫芦、卷扬机、单斗挖掘机、挖掘装载机、推土机、拖式铲运机、自行式铲运机、静作用压路机、振动压路机、平地机、轮胎式装载机、蛙式夯实机、振动冲击夯、风动凿岩机、电动凿岩机、凿岩台车、装岩机、潜孔钻机、锻钎机、磨钎机、通风机、载重汽车、自卸汽车、平板拖车、油罐车、洒水车、散装水泥车、机动翻斗车、皮带输送机、叉车、井架式、平台式起重机、自立式起重架、施工升降机、塔吊、龙门式提升架、龙门式起重机、柴油打桩锤、振动桩锤、履带式打桩机、静力压桩机、强夯机械、转盘钻孔机、螺旋钻孔机、全套管钻机、离心水泵、潜水泵、深水泵、泥浆泵、混凝土搅拌机、混凝土搅拌站、混凝土泵、混凝土泵车、混凝土搅拌运输车、混凝土喷射机、插入式振动器、附着式平板式振动器、混凝土振动台、混凝土真空吸水泵、液压滑升设备、钢筋调直切断机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋冷拉机、预应力钢丝拉伸设备、冷镦机、钢筋冷拔机、钢筋冷挤压连接机、灰浆搅拌机、柱塞式隔膜式灰浆泵、挤压式灰浆泵、喷浆机、高压无气喷涂机、水磨石机、混凝土切割机、咬口机、法兰卷圆机、仿形切割机、圆盘下料机、折板机、套丝切管机、弯管机、坡口机、风动铆接工具、电动液压铆接焊、交流电焊机、旋转式支流电焊机、硅整流支流焊机、氩弧焊机、二氧化碳气体保护焊、等离子切割机、埋弧焊机、竖向钢筋电渣压力悍机、对焊机、点焊机、电锯、圆盘踞、压刨机、锅炉、压力容器、氧气乙炔瓶、电瓶车、运梁机、架桥机、轨道车等现场所含机具设备。要求：1、现场挂牌（结合项目情况）；2、工种及机具操作规程（国家制定为主）合并汇编;3、要以文件下发，并做好文件发放和学习落实记录。,第一部分：安全管理,安全管理之五：目标指标管理根据公司的目标进行分解和落实 安全管理之六：开（复）工项目安全检查评估 1、安全检查评估人员组成：公司成立以分管生产副总经理为组长的开复工安全检查评估小组，小组成员由安质部、工程部、物机部、工经部人员组成。2、安全评估的内容：安全基础管理；安全防护设施；起重机械、起重吊装、施工机具；深基坑；脚手架、模板工程；临时用电；消防安全 等。安全管理之七：安全生产奖惩记录台帐一、安全生产奖励通知单或文件二、安全违章罚款通知单,第一部分：安全管理,安全管理之八：安全质量责任书五级安全质量责任书一级：局与公司。二级：公司与区域负责人；公司与项目部；公司与机关各部门。三级：项目部与副经理、总工、安全总监等；项目部与各部门；机关部门与部员；项目部与协作队伍；项目部与班组（作业队）。四级：协作队与现场负责人；项目部部门与部员；协作队与班组；项目部班组（作业队）与岗位工人。五级：协作队班组与岗位工人,第一部分：安全管理,安全管理之九：危险源（风险源）辨识及评价 一、危险源（风险源）调查表、评价会议内容记录、评价会议人员签到等记录 二、建立重大危险源清单 安全管理之十：安全应急救援预案（1）包括：物体打击、机械伤害、高处坠落、瓦斯爆炸、压力容器爆炸、炸药爆炸、食物中毒、火灾、有害气体中毒、防触电、营业线施工人身及行车安全、地方病及职业病防治、交通肇事、基坑坍塌、支架坍塌、盾构坍塌、吊装起重作业、架梁、防洪、防台风、防暑、管线损坏、其他综合性等应急预案（目的、组织机构、岗位职责、措施、设备器具材料明确，结合危险源（风险源）评价，评审、批准）。（2）应急救援预案交底、培训 通过有计划、有目的、有针对性地对全体人员进行教育培训，确保应急预案启动后各岗位人员具备完成应急救援任务所需的知识和技能。（3）演练及记录：采用桌面演练、功能演练和全面演练。对所有的应急预案必须有相对应的演习记录，记录内容应与预案程序内容一致；含记录、影像图片等。,第一部分：安全管理,安全管理之十一：安全标准工地创建及申报安全管理之十二：安全生产教育培训 一、安全教育培训计划、台帐 按照施工不同阶段分别制定培训计划：管理人员、外协队伍三级安全教育；新员工及转岗人员安全教育培训；特种作业人员；各工种及各类机具操作规程培训；新技术、新工艺、新设备、新材料安全教育培训；专项施工方案安全教育培训；季节性、节假日、警示日安全教育培训；安全月、质量月安全教育培训；应急救援人员等安全教育培训计划等。根据培训计划建立相应台帐二、管理人员三级安全教育卡、签到、影像图片及相关讲义、试卷、成绩汇总表三、管理人员施工过程中安全教育培训签到、影像图片及相关讲义、试卷、成绩汇总表四、外协队伍三级安全教育卡、签到、影像图片及相关讲义、试卷、成绩汇总表五、外协队伍施工过程中安全教育培训签到、影像图片及相关讲义、试卷、成绩汇总表,第一部分：安全管理,六、新员工及转岗人员安全教育培训签到、有影像图片、试卷、成绩汇总表七、特种作业人员、各工种及各类机具操作规程培训签到、影像图片及相关讲义、试卷、成绩汇总表八、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时安全教育培训签到、影像图片及相关讲义、试卷、成绩汇总表九、专项施工方案安全教育培训十、季节性、节假日、警示日安全教育培训十一、安全月、质量月安全教育培训十二、应急救援预案中涉及到的应急救援人员培训记录十三、其它方面的培训记录十四、管理人员动态管理花名册十五、外协队伍劳务人员动态管理花名册,第一部分：安全管理,要求：加强教育培训工作动态管理1、培训计划的动态调整 每月底对本月教育培训工作完成情况进行总结归纳，根据下月施工计划变化情况及时在下月工作计划中对原总体计划中进行调整。2、培训内容的动态补充 当施工项目的变更或内容增加，或者在安全、质量或施工工艺要求发生变化时，应及时对原总体培训内容进行补充，列入下月工作计划。3、培训对象的动态管理程序 后续进场人员三级教育和岗前培训随时进行，三级安全教育的培训必须在人员进场作业前培训，达到规定学习并经考核合格后方准上岗。计划合同部除接受劳务企业负责人上报人数外，还及时组织点名，对新到场人员在签订合同前，将人员及人数报办公室，办公室应即时组织培训，由安质部协助培训合格后，将合格人员及人数报计划合同部，计划合同部据此进行合同签订，并由计划合同部将合同和安全质量责任书的签订名单反馈给办公室，由办公室监制作业人员的上岗证，项目副经理安排持上岗证的人员进行作业，安质部对现场施工人员进行持证上岗情况检查，以便查对是否存在未经教育培训合格即上岗的现象，否则将严格按照奖惩制度进行处罚；以上培训时间、培训计划随时在工作计划中动态安排。,第一部分：安全管理,安全管理之十三：安全技术管理（交底）一、实施性施工组织设计：评审、实施二、安全质量管理组织设计：督促、落实三、专项安全施工方案：评审、交底四、临时用电管理（包含临时用电施组、地极阻值测试记录）五、作业指导书：交底、实施六、分部分项工程安全技术交底 七、安全技术措施：交底、实施,第一部分：安全管理,安全管理之十四：安全生产检查 一、建设单位检查整改及回复 二、监理单位检查整改及回复 三、局（股份公司）综合大检查检查整改及回复 四、局片区管控组、稽查队整改检查及回复 五、公司检查整改及回复 六、经理部检查及整改记录（日常检查、定期检查定期工程质量检查制度：项目经理部每月进行一次安全检查。检查应由主管领导带队，有关部门和专职安全质量监督检查人员参加。发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行闭合验证，并留有记录。）七、群众安全生产监督员检查及整改记录,第一部分：安全管理,安全管理之十五：重要隐患排查记录（包含排查计划、排查整改及总结）安全管理之十六：安全生产费用一、财企201216号 企业安全生产费用提取和使用管理办法中规定：（一）各建设工程类别安全费用提取标准如下：1、矿山工程为2.5%；2、房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0；3、市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5。,第一部分：安全管理,（二）建设工程施工企业安全费用应当按照以下范围使用：1、完善、改造和维护安全防护设施设备支出；2、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；4、安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；5、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；6、安全生产宣传、教育、培训支出；7、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新设备的推广应用支出；8、安全设备及特种设备检测检验支出；9其他与安全生产直接相关的支出。,第一部分：安全管理,二、安全费用提取计划、使用及核销程序：工经部根据公司工程部下达的项目施工产值计划和安全生产费用九大项支出条款，按年分季编制安全生产费用使用计划，传递到安质部、工程部复核，报项目经理审批。工程部根据施工产值计划和安全生产费用使用计划，编制相应的安全技术措施，并提报有关安全生产材料及设施计划传递到物机部，物机部编制采购或加工计划报项目经理审批，之后物机部将采购或加工的安全费用的相应发票经安质部审核。其它与安全生产费用支出有关部门发生的安全费用相应发票也要经安质部审核，项目经理审批后到财务部报销。安质部在审核的同时建立安全费用使用台帐，季末与财务部核对安全费用使用金额，财务部据此进行核销，工经部季末据此进行验工计价。各部门据此收集相关资料，各自建立台账。,第一部分：安全管理,安全管理之十七：安全生产管理文件 一、建设单位文件 二、监理单位文件 三、电气化公司文件（含转发局文）四、经理部（或分公司）文件安全管理之十七：安全生产检查标准（含国家、行业、局级、公司）一、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)二、工程项目安全质量检查标准CRECAJ-2012（股份公司试行）三、中铁四程200746号关于印发中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表的通知四、公司检查标准安全管理之十九：安全例会资料 一、月例会纪要 二、生产调度交班会记录（周交班会安全记录）,第一部分：安全管理,安全管理之二十：消防安全管理（动火证、相关防火文件）安全管理之二十一：班组安全活动 一、班组上岗安全教育、上岗检查、上岗交底记录 二、班组开展安全活动的有关资料（班前安全讲话等）安全管理之二十二：群众安全生产监督员（配备设置、考核、津贴发放）安全管理之二十三：各类验收记录（含施工现场简易工棚、办公用房验收记录、基坑支护验收记录、脚手架验收记录、模板工程验收记录、施工用电验收记录、施工机具验收记录、安全防护用品验收记录、起重机械安全装置验收记录、漏电保护器检测记录、接地电阻检测记录、绝缘电阻检测记录、电工巡视维修记录、其他相关安全验收记录等）,第二部分：质量管理,质量管理之一：工程质量保证体系（此项内容与可以与安全管理之一内容为同一份资料显示）1.项目经理、总工程师、技术负责人、专职质检人员、安全、技术、材料、试验管理人员等与投标书承诺的一致。项目经理、总工程师不得擅自更换。2.以上人员的职称证书、项目经理建造师证书、专职质检人员证书等复印件；质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。3.关键工序操作人员是否持证上岗操作证（保存复印件）在有效期内4.与本项目施工工艺有密切关系的主要设备是否到场,第二部分：质量管理,质量管理之二：工程质量责任制 包括：经理、书记、副经理、总工、安全总监、工会主席、经理助理、团支部书记、工程部长、安质部长、物机部长、生产部长、财务部长（总会）、工经部长、机械工程师、机管员、技术员、安全员、质量员、资料员、材料员、预算员、项目队长、领工员、工班长、电焊工、电工、通信工、信号工、电力线路工、接触网工、架子工、张拉工、挖掘机司机、装载机司机、桩机司机、普通工人、外协队伍负责人、从业人员、见习生、实习生、安质部、工程部、物机部、工经部、财务部、办公室、试验室、安全领导小组、事故隐患排查小组、技术方案专家论证小组、安全教育培训小组、外协队伍,第二部分：质量管理,质量管理之三：质量管理制度（汇编）一、中铁四局项目施工管控约束性条款 中规定的基本制度 包括：工程质量教育培训制度；工程质量检查制度；不合格品管理制度；工程质量奖惩制度；工程质量事故报告、调查处理制度。二、质量管理其它管理制度包括：开工报告申请制度；施工技术交底制度；施工测量及复核制度；文件图纸审核制度；检查申报签认制度；材料设备购配件进场检验及储存保管制度；检验批分项分部单位工程质量监控制度；隐蔽工程及关键部位验收制度；质量信息管理制度；成品半成品保护制度；施工工艺流程设计及试验制度；施工挂牌制度；工程质量验收制度；隐蔽工程内部旁站制度；隐蔽工程质量“三检”制度。要求：（1）质量责任制和质量管理制度合并汇编;(2)要以文件下发，并做好文件发放和学习落实记录。,第二部分：质量管理,质量管理之四：目标指标管理（此项内容与可以与安全管理之五内容为同一份资料显示）质量管理之五：工程质量奖惩记录一、工程质量奖励通知单 二、质量违章罚款通知单 质量管理之六：质量监控点辨识及评价质量监控点调查辨识、评价会议内容、评价会议人员签到等记录 质量管理之七：工程质量教育培训 一、工程质量教育培训计划、台帐（此项内容与可以与安全教育培训计划、台帐内容为同一份资料显示）二、特殊工序和关键工序教育培训及相关讲义、试卷 特殊工序：指当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在工程投入使用后才显示的作业工序（过程）。关键工序：是指产品质量形成过程中，对工程质量有直接重大影响的工序（过程）。三、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时工程质量教育培训相关讲义、试卷,第二部分：质量管理,质量管理之八：工程质量技术资料（此项内容与安全管理之十二内容为同一份资料显示）一、实施性施工组织设计：评审、实施二、项目安全质量管理组织设计：督促、落实三、作业指导书：评审、实施四、分部分项工程工程质量技术交底 质量管理之九：工程质量检查（此项内容与安全管理之十三：安全生产检查内容为同一份资料显示）一、建设单位检查整改及回复,第二部分：质量管理,二、监理单位检查整改及回复 三、局（股份公司）综合大检查检查整改及回复 四、局片区管控组、稽查队整改检查及回复 五、公司检查整改及回复 六、经理部检查及整改记录（日常检查、定期检查）七、群众安全生产监督员检查及整改记录 质量管理之十：重要隐患排查（此项内容与安全管理之十四内容为同一份资料显示）,第二部分：质量管理,质量管理之十一：工程质量过程记录 一、工程质量“三检制”记录（自检、交接检、专检）二、内部旁站记录 三、工序签认记录质量管理之十二：工程质量管理文件一、建设单位文件 二、监理单位文件 三、电气化公司文件（含转发局文）四、经理部（或分公司）文件,第二部分：质量管理,质量管理之十三：优质工程创建及申报质量管理之十四：施工技术指南、质量验收标准,第三部分：环境与职业健康管理,环境与职业健康管理之一：环境管理保证体系一、项目部设有环境保护监督管理机构，并设立专（兼）职环境保护管理人员。环保工作要接受上级和地方环境保护管理部门的监督检查和指导。二、项目部专（兼）职环境保护管理人员，由熟悉环保法律法规和技术知识、懂生产业务、有一定的技术水平和组织管理能力的人员担当。环境保护人员要相对稳定。,第三部分：环境与职业健康管理,环境与职业健康管理之二：环境保护岗位职责包括：项目经理、书记、副经理、总工、工会主席、团委书记、工程部长、安质部长、物机部长、财务部长（总会）、技术员、环保员、材料员、领工员、工班长、岗位工人、安质部、工程部、物机部、财务部、办公室、试验室。,第三部分：环境与职业健康管理,环境与职业健康管理之三：环境与职业健康管理管理制度（汇编）一、中铁四局项目施工管控约束性条款 中规定的基本制度包括：环保责任制度；环保教育培训制度；环保检查制度；环境污染事件报告及处理制度；职业危害防治责任制度；职业健康宣传教育培训制度。二、环境与职业健康管理其它管理制度包括：固物废弃物管理制度；节能降耗控制制度；施工现场扬尘污水控制制度；易燃易爆危害物品管理制度；环境保护管理制度；现场文明施工管理制度；现场消防管理制度；躁声管理制度；危险化学品管理制度；植被保护制度,第三部分：环境与职业健康管理,环境与职业健康管理之四：目标指标管理（此项内容与可以与安全管理之五内容为同一份资料显示）环境与职业健康管理之五：环境与职业健康管理奖惩记录一、环境与职业健康管理奖励通知单 二、环境与职业健康管理罚款通知单 环境与职业健康管理之六：环境因素辨识及评价 一、环境因素调查表、评价记录 二、建立重要环境因素清单 安全管理之七：应急救援预案,第三部分：环境与职业健康管理,环境与职业健康管理之八：环境与职业健康管理宣传、教育培训 一、环境与职业健康管理宣传、教育培训计划、台帐（进场人员进行环保教育培训可以与安全教育培训计划、台帐内容为同一份资料显示）环境与职业健康管理之九：基础资料一、施工组织设计中环保、水保和职业健康内容；二、环保和职业健康管理方案及交底；三、环境保护作业指导书及交底；四、专项环保、水保措施及交底；五、物资供应合同中环保要求；六、劳务合同中环保与职业健康要求；,第三部分：环境与职业健康管理,环境与职业健康管理之十：过程控制一、检查记录；二、环境恢复计划；环境与职业健康管理之十一：合规性评价 定期进行合规性评价、环保总结和汇报。,第四部分：法律法规,中铁四电法2011169号 关于公布“公司现适用的法律法规及其他要求清单”的通知,第五部分：安质部长工作要求,一、岗位职责要求1、负责收集国家、地方、上级有关的安全质量、环保、职业健康等方面的法规、标准和要求，并建立有效的法律、法规清单。2、贯彻执行国家、上级有关安全质量、环保、职业健康等方面的方针政策、文件、规程、标准和各项规章制度。及时下载安全质量文件，组织学习，并监督检查其贯彻执行情况。具体负责本项目安全质量、环保、职业健康日常的管理工作。3、在项目负责人的主持下结合项目实际编制本项目的安全质量、职业健康、环保等相关制度，并监督相关制度的执行情况。4、在安全总监主持下，组织相关部门人员编制项目安全质量管理组织设计。5、组织工序检查、验收、日常检查，协助项目负责人组织每月的安全质量大检查，对检查发现的问题提出整改意见，并监督进行整改。6、参加生产调度会议，分析安全、质量、环保和职业健康等现状，提出要求，监督落实相关措施。,第五部分：安质部长工作要求,7、协助项目负责人实施项目内部安全质量、职业健康、环保等管理考核活动。对安全质量、职业健康、环保等管理工作取得突出成绩的单位有权提请奖励，对违规操作或不重视安全质量、职业健康、环保等的行为有权要求整改，对拒不整改的，有权进行处罚，对于存在隐患而拒不整改的，有权令其停工整顿，并报项目负责人。8、参加安全质量、职业健康、环保等事故的调查、分析、处理等，可以建议制定相关纠正、预防措施，并监督实施。9、指导项目建立工程质量创优、安全标准工地等创建规划，并参与组织相关活动的开展和监督。10、负责安全费用投入和使用的监督检查工作。11、配合办公室、工程部等相关部门对项目进行安全质量、职业健康、环保等培训，特别是进场人员的三级安全教育。12、协助物机部对项目进场的机械设备和原材料等进行验收。对特种作业人员进行动态管理。13、按照上级部门的规定，定期收集、上报相关的安全质量、职业健康、环保等报表和总结资料。14、对于项目存在的重大隐患，项目隐瞒或拒不整改的，有权越级上报。15、总结施工中安全质量、职业健康、环保等管理工作的经验教训，及时整理成相关的总结报告等。,第五部分：安质部长工作要求,二、基本工作制度 安全、质量、环保和职业健康基本工作制度（略）三、工作流程、各阶段工作内容和要求（一）开工前准备工作1、项目安质部长从进场开始，应及时熟悉工程图纸，协助总工组织的项目调查，特别是危险源的调查，建立危险源（风险源）清单，对于重大危险源（风险源），应要求项目制定专项安全方案和应急预案，并报批。2、及时协助项目负责人，结合项目制定全面的安全质量管理制度和安全操作规程，并以红头文件的形式下发，项目施工开始后，以制度管理。3、参与项目的施组和方案的制定，并提出关于安全质量方面的建议和意见，并监督方案、施组的实施。4、在安全总监主持下，组织项目技术、工经、物资机械等相关部门人员参加，共同制定安全质量管理组织设计，完成其职能范围内的编制工作，并监督落实。5、协助办公室，开展安全标准工地和文明施工宣传，如“五牌一图”、群安员公示牌等，营造安全质量管理氛围。6、协助办公室，开展安全质量教育，特别是进厂时开展三级安全教育，并建立相关的教育培训记录。7、建立本项目的安全质量、环保、职业健康方针、目标和计划，并以红头文件下发，特别是优质工程计划、安全标准工地计划等，并监督实施。,第五部分：安质部长工作要求,（二）施工阶段现场安全质量检查与控制 安全质量检查是安全质量管理工作的重要内容，是消除隐患，防止事故发生的重要手段。安全质量检查形式多种，如月度安全质量大检查、专项检查、节假日检查、日常检查等：1、成立安全质量检查领导小组。针对每次检查形式，抽调相关专业人员组成，合理搭配，防止检查过程中难以发现问题的症结所在。2、检查前应召开专门会议，明确此次检查什么，什么时候进行检查及如何进行检查，统一口径，防止走过场摆形式3、检查发现的问题应在现场及时指出问题所在，并及时下发安全质量隐患整改通知书。对查出的安全质量隐患应注明具体位置，同时应提出具体的整改措施、定人、定时间要求整改。4、整改期限到时，必须通过复查整改落实情况，获得整改效果的信息。对未按期整改的单位、项目要严肃给予处理。整改要有验证记录或影像资料。5、对项目部定期（一般是每月）组织的安全质量大检查，由项目经理或副经理组织，检查要有记录和影像资料。检查完毕后，应召开安全质量例会，要将检查结果在安全质量例会上进行通报，同时总结经验，查出不足，制定相应的对策。,第五部分：安质部长工作要求,四、安全质量事故的处理与预防 1、项目从进场开始，应根据项目重大危险源（风险源）清单，编制应急预案，并组织演练，现场应配备相应的救援物资。2、项目一旦发生安全质量事故，现场值班人员或现场发现人员，应第一时间向项目经理汇报，由项目经理启动应急预案。原则：先报警、后逃生、在施救。3、应急小组应首先撤离或营救施工人员，把人员生命安全放在第一位，其次应采取加固等措施，防止事态继续扩大，以免造成更大的损失；第三封锁现场，避免其他闲杂人等进入现场，影响应急救援；第四联系救援医院等，及时对伤员进行抢救，防止或减少人员伤亡，第五由项目经理按照相关规定及时向有关单位进行汇报，如不汇报进行隐瞒的，安质部长有权越级上报。4、根据局、公司等相关文件规定，根据“四不放过”原则，及时将事故经过、原因分析，事故损失、相关责任人员的处罚等上报。,