二级建造师《建设工程施工管理》讲义ppt.ppt

,2012年二级建造师,建设工程施工管理,主讲：赵老师,间:,：3,考试题型和时间:总分：120分一般情况下及格分数线：72分考试时间：3小时单项选择题题70道（70分）多项选择题题25道（50分）,得分原则,单项选择题只有1个最符合题意,5,多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分,项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工,作；,“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是,成本目标。,项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的核心是业主方项目管理,项目管理的,项目的全寿命周期,告,决策阶段编 编制 制项 可目 行建 性议 研书 究报,设计准备阶段编制设计任务书,初,步,设,计,设计阶段技术设计,施,工,图,设,计,施工阶段施工,动用前 保修阶段准备阶段竣工验收,立项,决策阶段任务：确定项目的定义开发管理,实施阶段任务：实现项目的目标项目管理,使用阶段设施管理,管理的目标和任务,项目结构图,组织结构图,合同结构图,1、职能组织结构特点：（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长,3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有两个（3）适用于大型项目的组织结构,组织结构模式,人事处,教务处,科研处,建筑,学院,建筑工,程学院,管理,学院,学院,计算机 化工,学院,外语,学院,某军学校,1师,2师,3师,1团,2团,施工管理的工作任务分工：分解任务、落实工作、编制分工表。管理职能分工：提出问题、策划、决策、执行、检查。,基本内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标,施工组织总设计：曾准备工作和资源计划,（概括）,（详细）（具体）,单位工程施工组织设计：增措施 分部（项）施工组织设计：减指标 施工总设计的编制程序：,建设项目施工组织设计,分解、确定计划值,收集实际值将实际值与计划值比较,调整系统,否,偏差是,第一步准备工作,第二步,动态控制,纠偏第三步,调整目标,核心,建设项目目标动动态控制,项目经理的任务、责任,项目的管理者（负责人）,国内：企业法定代表人在项目上的代表人 管理权力：职责：权力：,施工风险管理,等级：P34 图和表,类型：组织、经济与管理、环境、技术。风险工作流程：识别、评估、响应、控制。,建设监理各阶段工作的主要任务,建设工程监理,建筑安装工程费用的组成,17、某分项工程，人工费300万元，材料费1000万元，机械费200万元，措施费率为直接工程费10，间接费率为5，利润率为5，税率为34，以直接费为计算基数，计算该分项工程的工程费为()。,A1851,B1800,C1881 D1900,直接工程费=300+1000+200=1500 措施费=*10%=150 间接费=（+）*5%=82.5利润=（+）*5%=86.6含税造价=（+）*（1+3.4%）=1881,建设工程定额,分类：生产要素、编制程序和用途,适用性：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标,时间确定：人工、机械,计算：材料损耗率、时间定额*产量定额=1,施工成本管理的任务,施工成本预测：（估计、估算）,（决策与计划的依据）,施工成本计划：（书面方案、文本文件）、（责任制,控制和核算的基础）（数量、质量、效益）,施工成本控制：（一些列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）,成本计划的类型,竞争性的：,指导性的：实施性的：,施工成本的编制依据：预算定额、施工图预算X,编制方法：按成本组成、按项目组成、按时间进度,施工成本分析,依据：合同、成本计划、进度、变更、施工组织设计。,成本控制的步骤,比较,分析,预测,纠偏,检查,分析是核心；纠偏是关键,4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；,C=计划价格；,D=实际价格,3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用（BCWS）=A*C,挣值法,4个评价指标：,1、费用偏差（CV）=（2）-（1）2、进度偏差（SV）=（2）-（3）判别：“+”好；“-”不好。,3、费用效绩指数（CPI）=（2）/（1）4、进度效绩指数（SPI）=（2）/（3）判别：“1”好；1不好。,23、（1）已完工程预算费用=2000*12；（2）已完工程实际费用=2000*15；CV=（1）-（2）=-0.6万元CPI=（1）/（2）=0.8,22、解：,P=50(0.25+0.15*1.1+0.6*1.2)=56.75,1）会计核算：价值（钱）。2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。,成本分析的依据,费用索赔的计算,组成：国际惯例；206号文件。,人工费：（恶劣气候、不可抗力、自身原因X）材料费：（自身管理不善X）施工机械使用费：（不可抗力、自身原因X）分包费：（只能向总包提出）施工现场管理；总部管理费：（全面停工给）利息：（存款利率X）利润：（工程暂停X）,建设工程总进度目标论证的工作步骤,分8步：调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编号编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划不符合项目的进度目标的设法调整多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者,注：1）考,2）前四步为准备工作；后四步为论证,横道图进度计划的特点1、优点：直观、易懂。,整个计划的开始时间和完成时间及总工期；各项工作的开始时间、结束时间及持续时间；工作之间的搭接时间和间隔时间；便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）2、缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）不能进行时间参数的计算；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；不能进行优化，只能用手工调整，工作量大；适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。,双代号网络图绘制规则,节点编号：箭尾箭头；严禁出现循环回路；,只能有一个起点节点、一个终点节点。,标号法：确定关键线路,某分项工程双代号网络计划如下图所示，其,关键线路有（,）条。,时标网络计划总时差的计算,1.关键工作的判定,1）关键线路上的工作；,2）网络计划中总时差最小的工作,注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的,差值最小。所以说2）可以改为：,3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作,2.关键线路的正确说法,1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作),连接的线路；,2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的,线路；,3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路；4)总持续时间最长的线路。,注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定；,2）在单代号中不能单独用关键工作判定；,1）含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可,以利用 的机动时间。,（1,推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前,提下，工作可以利用的机动时间。,（2）是指在不影响本工作最迟完成时间的前提,下，工作可以利用的机动时间。,3、总时差,4.自由时差,自由时差是不影响紧后工作最早开始的前提下,具有的机动时间。,当某项工作使用了本身的自由时差，对其紧后工作及总工期均,无影响。,注：无论什么情况，都不得单独用自由时差判,定关键线路。,5、时差的应用,执行过程中发生延误：,关键工作：必影响总工期。非关键工作：（1）TF，必影响总工期。（2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。（3）tFF，都不影响。,31、TFM=5；FFM=3；T=4不影响总工期；影响紧后工作开始1天32、F早完成=11+5=16；紧后最早开始=min20、22、23=20FF=20-16=4；紧后最迟开始=min21、24、27=21TF=21-16=5,选择缩短持续时间的关键工作考虑的因素：质量安全、资源、费用进度计划调整的内容：工程量、起止时间、工作关系、资源、目标。,2Z1030402,建设工程项目进度,控制的措施,质量管理与质量控制,作业技术活动管理活动,质量控制：,质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量生产,质量管理发挥能力,1,质量的控制特点：,控制因素多：控制难度大：,过程控制要求高：终检局限大：,影响因素：,人的因素：参与者：角色者、管理者和作业者材料因素：,机械因素：工程设备、施工机械和工具,方法因素：方案、工艺、工法和技术措施。环境环境：自然环境、管理环境、作业环境。,施工质量的影响因素,PDCA循环：,计划（P）：确定质量目标、制定行动方案。（前提条件）实施（D）：交底、施工作业技术活动。检查（C）：执行方案、执行结果。处置（A）：不合格的纠正。质量保证体系的内容,质量目标质量计划,思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系,质量管理的的PDCA循环,领导作用 过程和方法持续改进与共方互利的关系,以顾客为焦点 全员参与管理的系统方法基于事实的决策方法质量体系文件：,质量手册质量计划,程序文件质量记录,企业获准认证的有效期3年,企业质量管理体系质量管理体系的八项原则：,施工质量控制的基本环节：,事前质量控制：编制施工质量计划,事中质量控制：坚持质量标准、重点-工序、工作、质量控,制点,事后质量控制：评价认定、纠偏,控制方式：,质量文件审核；,现场质量检验：自检、互检、专检；目测、实测、试,验。,施工过程质量控制,原则：,难度大、影响大、危害大、新技术、新工艺、新材料等。,对象：,人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生或常见的质量通病等。,施工质量控制点,安全事故的分类,4,84,质量事故的分类,施工质量事故处理的基本方法：,（1）修补处理：混凝土表面的蜂窝、麻面等（2）加固处理：承载力缺陷的（混凝土强度不足）（3）返工处理：不具备补救可能或补救后不满足要求（4）限制使用：不具备补救、补救后不满足有无法返工（5）不做处理：不影响结构安全、后道工序能弥补、法定检测合格、设计验算满足要求（6）报废处理：,4,施工质量政府监督,政府质量监督的职能：（1）监督各参与方主体的质量行为；（2）监督检查工程实体的施工质量；（3）监督工程质量验收。,5,施工安全管理体系的原则安全第一、预防为主施工安全保证体系：组织保证制度保证技术保证：4项、4关投入保证信息保证,安全管理机构：公司法定代表项目项目经理、专职安全员班组兼职安全员安全管理目标：P169-170,安全技术措施审批,1,安全技术交底：大规模群体（无总包）建设单位大型工程-总包公司的总工程师一般工程项目部技术负责人作业人员施工班组长,文明施工措施：,施工安全检查：政府监督：,1.项目的固定性和施工的流动性复杂性2.体积庞大、露天作业、高空作业影响3.项目的单件性多变性4.生产周期长，耗用人、财、物大影响费用支出5.专业多、综合行协调性6.手工作业、湿作业环境污染多7.作业人员文化素质低不利,职业健康安全管理体系：5个一级要素17二级要素,建设工程环境管理体系：5-17,安全事故的划分,105工作日,重伤,死亡事故,特别重大事故,死 10、伤50,5000万,轻伤,较大事故,死3、伤10,1000万,重大事故,死30、伤100,1亿,2,一般事故,6000,安全检查的主要内容：“五查”查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理安全处理原则：“四不放过原则”,2,事故报告,施工现场噪声的限值：,昼 间,夜 间,打桩挖土主体装饰,85757065,禁止555555,环境保护规定、措施：,水、空气、固体废物处理：,知识体系,施工总承包模式,施工总承包管理模式,施工总承包施工总承包管理,名称,进度,施工发包模式比较,投资报价 总投资,质量 合同 组织 管理 协调,有利不利,不利有利,不利有利,有利有利,有利不利,有利有利,不同点,1、程序2、合同关系3、分包选择认可4、分包管理,平行承发包,有利,有利,有利,不利,不利,不利,发包人的责任与义务、承包人的责任与义务合同条款：工程承包人的责任和义务、专业分包人的责任与义务工程承包人的义务、劳务分包人的义务,工程一切险-发包人保险人员、机械-所有人负责,物资采购合同的内容,交货期限：供货方送货：以收货方戳记；需货方提货：按合同规定通知提货日期；委托运输：以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准设备采购合同：固定总价合同，在合同交货期内不进行整。合同价款支付：10%（预付），80%（到达），10%（保证金）,施工合同计价方式的比较,承包商风险,业主风险,设计深度,总 价 合 同,固 定,变 动,单 价 合 同,固 定,变 动,业主投资适用性,成本+酬金,（1）（2）（3）（4）,有利条件全齐,不利物价上涨调整,不利实际量结算,大不利全开放,全部,工程量工期,物价上涨,物价上涨,工程量,全部,施工图,初步设计、施工图,很不利 不利工程特别复杂、紧急工程、抢灾救灾,有,全,部,有,估算,报价,施工合同执行过程,含义：职能部门、执行者,依据：合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况的了解,偏差分析：原因、责任、趋势,偏差处理：组织、经济、技术、合同,施工合同索赔,依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例,证据、要求、成立的条件 程序：28天、28天、42天.,施工文件档案管理的主要内容,施工文件档案管理,