【广告策划PPT】XX公司乔迁开业庆典策划案.ppt
Xx公司乔迁开业庆典 活动策划案,目 录 导 视,第一：活动进度监控表第二：物料准备情况第三：彩排时间及安排第四：现场活动流程第五：主持人活动串词第六：活动结束后的善后事宜第七：工作人员安排名单第八：部分效果图,Xx公司乔迁开业庆典活动监控表,第一,Xx公司乔迁开业庆典活动进度监控,1、Xx公司乔迁开业庆典活动所涉及的文字材料、图片设计材料初稿已经完成；2、所有文字材料已经经过初步校对、并通过初步审核；3、Xx公司乔迁开业庆典活动现场所需物料已经全部确定完毕；Xx公司乔迁开业庆典活动现场所需实际制作的物料，已经全部设计完毕，提请领导最终审核，定稿即可交付制作；5、Xx公司乔迁开业庆典活动所需工作人员已经基本确定，还有部分未确定，提请领导最终确定；6、关于活动中还未确定的事项及人员，在本文件中均清楚表明，提请领导最终确定。,Xx公司乔迁开业庆典活动 现场物料准备状况,第二,集体婚礼现场物料准备状况,集体婚礼现场物料准备状况,集体婚礼现场物料准备状况,集体婚礼现场物料准备状况,彩排时间及有关安排,第三,彩排时间及有关安排,彩排时间：2011年5月7日 下午3点彩排地点：彩排人员：参与人员：所有相关工作人员彩排项目：按照整套流程演练彩排目的：熟悉、确定整套流程，修订不合理之处 明确各工作人员职责，制定规范化操作标准。补充彩排：5月7日未到场的新人，在5月8日补排，确 保相关人员都完全熟悉现场流程及相关安排。,现场活动流程,第四,现场活动流程,6：30 所有工作人员到位（包括演员）7：00 客人到达现场 签到 领取号码牌 胸花 捧花（全运会旗签名是否需要）8：00 礼仪到位 8：30 主持人到位沟通活动的有关事宜，公司领导到达指定位置就座。9：00 各区域负责人汇报各自情况，沟通准备工作。9:10 请领导就位。9:10 各区域完成各自工作，开始倒计时。播放前期拍摄宣传片。9：19 正式开始，主持人致开场词9：40 领导上台讲话9：50 公司全体员工上台宣誓，彰显公司乔迁重新开业的气势与自信。10：00 领导上台剪彩（剪裁是亮点 可用led水晶球触发剪裁，也可以传统的花球剪裁）礼炮齐放10：06 放飞和平鸽，寓意企业今天开始展翅高飞10：10 演员演出 11：00 活动结束,严格按照时间流程操作,主持人全场串词,第五,主持人全场串词,开场词：尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们：大家好！80后的幸福主题集体婚礼现在开始！,新人入场,你自己写哈哈哈,主持人全场串词,企业员工宣誓词,公司方面提供,第六,活动结束后的后续事宜,活动结束后的后续事宜,活动光盘在活动结束后约15个工作日，统一电话通知领取；,工作人员安排,第七,现场主要岗位负责人安排,现场总指挥：电话：；协助人员：电话：；现场总督导：电话：；协助人员：电话：；首席主持：电话：；主持1：电话：；（是否设置双主持，请领导确定）场景布置组负责人：电话：；场景布置1：电话：；场景布置2：电话：；安全保卫组负责人：电话：；协助人员：电话：；医疗救助组负责人：电话：；,摄影组负责人：电话：；摄影人员1：电话：；摄影人员2：电话：；其他成员名单：摄像组负责人：电话：；摄像人员1:电话：；摄像人员2:电话：；其他成员名单：礼仪服务组负责人：电话：；礼仪服务1：电话：；礼仪服务2：电话：；其他人员名单：,后勤保障组负责人：；电话：；后勤保障人员1：；电话：；后勤保障人员2：；电话：；其他成员名单：宣传策划组负责人：；电话：；宣传策划人员1：；电话：；宣传策划人员2：；电话：；其他成员名单：音响控制组负责人：；电话：；音响控制1：；电话：；音响控制2：；电话：；其他成员名单：,具体工作人员落实,签到处 王玲玲：签到、号码牌发放、嘉宾证发放 杨怀丽：胸花、手捧花、会旗签名 礼仪2人：新人候场区的引导工作 督导2人：关宁馨 对讲机2部 负责新人安排，待新人全部就位 后，到新人登场处听侯进场通知，引导新人入场。现场服务 王珊 负责领导席、嘉宾席的物品摆放及回收 于军波 安文青 协同以上两位同志做好现场服务 督导1人 杜洋（对讲机1部）舞台音响 武存志（对讲机1部）信鸽放飞 李明皇家礼炮 郭庭刚 督导1人 刘绚（对讲机1部）礼仪小姐:签到处2人 领导休息室2人 嘉宾席2人 新人入场引导4人 王 敏：负责现场临时的打印工作保 安：大门口 2人 停车区 3人（负责车辆的引导）10人负责区域秩序的维护工作协调：皇甫传锋（对讲机1部）其他现场督导、指挥、协调人员，（对讲机5部）,需要落实的事项,1、安保问题 保安人员10名左右，武警20名，在全运会期间举办大型活动最为注意的就是现场安全问题；2、紧急救助 现场需配备至少一辆120紧急救护车，以防意外事件；3、活动现场临时办公室 临时事务的处理4、活动场地方需指派一名协调对接人员（与活动承办方具体负责人进行对接）（协调活动开始前的各种具体事宜）5、演员临时换衣、补妆、休息室6、临时洗手间、其他宾客用洗手间（公用洗手间）7、活动物品暂存房8、现场邀请的领导名单、主持人9、主婚人、证婚人,第八,活动设计图样展示,见册2,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,
