5月CPLM考前物流企业管理辅导.ppt
2011年5月CPLM考前辅导,赛科教育 http:/,广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司,培训资料,物流企业管理,第1章 物流和物流企业概述,第1节 物流概述掌握物流的基本概念（P3）了解物流的分类（P5-P7）1.按物流的作用分类 2.按物流系统的性质分类 3.按物流活动的空间分类 4.按物流活动的主体分类了解物流行业构成,第1章 物流和物流企业概述,第2节 物流管理掌握物流管理的概念（P15）掌握物流管理的基本内容（P16）掌握控制物流成本（P19-21）掌握物流的质量观念和内容（P25-26）,第1章 物流和物流企业概述,清楚供应链管理的层次（P29）清楚推辞制造的概念（P30）清楚物流管理与供应链管理的区别（P31）,第1章 物流和物流企业概述,第3节 物流产业清楚物流产业的定义（P32）掌握物流产业规模定义（P35）清楚物流产业绩效定义（P36）,第1章 物流和物流企业概述,第4节 物流企业了解物流企业的分类（P45）清楚物流企业的目标（P45-46）,第2章 物流企业管理的基本原理,第1节 物流企业管理概述清楚物流企业管理的职能（P58-59）1.计划 2.组织 3.领导 4.协调 5.控制。,第2章 物流企业管理的基本原理,第2节 物流企业组织清楚物流企业管理组织结构的基本形态（P67）1.传统的组织结构 2.功能集合型组织结构 3.功能独立型组织结构 4.一体化的组织结构 5.物流子公司制的组织结构了解物流企业组织结构的管理层次与管理幅度（P74）了解现代物流组织管理创新的三个方面（P74）,第2章 物流企业管理的基本原理,第3节 物流企业重组清楚物流企业重组（BPR）的定义（P76）清楚物流企业重组（BPR）的原理（P77-79）了解物流企业流程优化的概念（P82）,第3章 物流企业的战略管理,第1节 物流企业战略管理概述清楚物流企业战略的特征（P91）清楚物流企业战略的内容（P92）了解物流企业战略管理的任务（P93）掌握物流企业战略管理的目标体系（P95）,第3章 物流企业的战略管理,第2节 物流企业的战略环境分析清楚物流企业的宏观环境分析内容（P98-100）掌握行业环境分析的内容（P101-103）行业环境分析竞争能力。掌握SWOT分析法的概念和应用（P109）,第3章 物流企业的战略管理,第3节 物流企业的战略选择清楚物流企业战略类型（P111-115）3.按战略中心划分掌握物流企业战略选择的影响因素（P115）,第3章 物流企业的战略管理,第4节 物流企业的战略实施了解战略实施原则（P118）清楚物流企业战略实施模式（P119-121）了解物流企业任务说明书的概念和要素（P123-124）,第4章 物流企业管理模式,第1节 自营物流模式掌握自营物流管理模式利弊分析（P135）,第4章 物流企业管理模式,第2节 配送模式清楚配送的概念（P137）清楚配送的分类（P138）清楚配送中心的概念（P142）清楚配送中心的功能（P144-145）清楚配送模式的类型（P146-147）,第4章 物流企业管理模式,第3节 第三方物流掌握第三方物流的概念（P148）掌握第三方物流服务的特点（P149),第4章 物流企业管理模式,第4节 第四方物流清楚第四方物流的概念及特征（P159）清楚第四方物流的服务内容（P160）清楚第四方物流的价值（P161-162）,第4章 物流企业管理模式,第5节 电子商务模式了解电子商务对物流的作用（P165-166）1.促使物流需求发生新的变化 2.拓展了物流服务空间 3.改变了物流的运作方式 4.促进物流基础设施的改善和管理水平的提高 5.对物流人才提出了更高的要求,第5章 物流企业业务管理,第1节 物流企业作业管理概述掌握供应链管理环境下作业管理的内容（P178-180）1.供应链管理环境下的供应管理 2.供应链管理环境下的生产计划管理 3.供应链管理环境下的物流管理 4.清楚供应链管理环境下的需求预测,第5章 物流企业业务管理,第2节 物流企业的采购管理了解商品采购信息的内容（P182）清楚定量分析法（P188）经济采购批量（EOQ）的概念,第5章 物流企业业务管理,第3节 物流企业的营销管理清楚营销目标的要求（P191）清楚营销组合（P192-193）了解物流企业市场营销新概念（P194-195）,第5章 物流企业业务管理,第4节 物流企业的运输管理清楚运输管理的职能和原则（P198-199）了解物流企业的基本运输方式和新兴运输方式（P199-200）了解物流企业的运输单证管理（P201-202）了解单证类型,第5章 物流企业业务管理,第5节 物流企业的仓储管理清楚库存的概念和类型、作用、任务和评价指标（P204）清楚商品储运过程（P206-209）掌握库存分类管理（P209）,第5章 物流企业业务管理,第6节 物流企业的流通加工管理清楚流通加工的概念（P210）了解流通加工合理化（P215-216）,第6章 物流企业的内部运营管理,第1节 质量管理清楚物流企业质量管理的概念和特点（P228）清楚现代物流企业质量管理的主要内容（P230）物流企业质量管理方法（P236-245）1.PDCA模式（含义、步骤、特点）3.质量统计方法（排列图法、因果分析图法等）,第6章 物流企业的内部运营管理,第2节 设备管理清楚设备管理的任务（P245）清楚设备选择的原则（P246）了解设备修理的类别和方法（P248）,第6章 物流企业的内部运营管理,第3节 物资管理清楚物资管理的内容（P250）清楚定量订货法、定期订货法（P253）掌握订货点技术的优点和缺点（P254-255）,第4节 合同管理清楚合同完成率计算（P259）,第6章 物流企业的内部运营管理,第5节 风险管理清楚风险管理的步骤（P262-264）风险分析、风险决策、风险处理（清楚风险处理的基本方法）、事后评价。,第7章 物流企业人力资源管理,第1节 人力资源管理概述清楚人力资源管理的概念（P275）清楚人力资源管理的发展过程（P275）掌握人力资源管理的基本原则（P276-277）系统组合、能位匹配、公平竞争、动态管理。清楚人力资源管理的内容（P278）,第7章 物流企业人力资源管理,第2节 员工的选拔和培训清楚物流企业的人力资源规划的含义（P279）清楚人力资源规划的作用（P280）清楚物流企业职工的选拔 1.确定物流企业的用人需求阶段（清楚工作说明书的概念和内容（P285）2.工作规范的定义（P286）了解职工培训的内容（P287）了解职工培训的方法和技术（P288-289）,第7章 物流企业人力资源管理,第3节 激励管理激励的形式（P291-292）1.外在激励形式 2.内在激励形式掌握激励理论（马斯洛需要层次理论、双因素理论）（P292）清楚激励的基本方法（P295-296）目标激励法、产权激励法、强化激励法、组织激励法、环境激励法、关心激励法、公平激励法、认同激励法、危机激励法。,第7章 物流企业人力资源管理,第4节 绩酬管理掌握工作实绩评估的主要方法（P298）了解报酬与福利的内容与形式（P301）,第8章 物流企业资本运营管理,第1节 物流企业的资金和成本管理清楚资金的时间价值概念（P310）清楚资金成本的概念（P313）清楚物流成本的概念和特征（P314）清楚物流成本的分类（P317）,第8章 物流企业资本运营管理,第2节 物流企业的筹资管理掌握筹资方式（P322-323）掌握筹资方式决策（P324）负债和所有者权益比例的决策,第8章 物流企业资本运营管理,第3节 物流企业的投资管理了解投资决策的原则（P328）清楚企业投资决策分析的技术方法（名称）（P330）,第8章 物流企业资本运营管理,第4节 物流企业的投资管理清楚三种财务报表的概念和作用（P336）了解企业财务分析与评价的指标体系（P336）,第9章 物流企业信息管理,第2节 物流信息系统清楚物流信息的功能（P354）了解物流信息的分类（P355-357）清楚物流信息平台的功能（图9-2）（P358）了解物流信息系统的含义及结构（P362）了解条形码技术、POS系统、EDI、GPS、GIS、AI、RF、CALS（P364-370）,第9章 物流企业信息管理,第3节 物流企业管理信息系统的建立掌握物流信息系统的开发方法（P374）,第10章 物流企业的现代化管理,第2节 物流企业的现代化清楚一体化物流的概念（P391）清楚一体化物流的作用（P393）掌握物流企业国际化的特征（P399）,第10章 物流企业的现代化管理,第3节 物流企业技术的现代化了解集装化的概念和优势（P402-403）清楚物流技术研发新趋势（P407）,第10章 物流企业的现代化管理,第4节 物流企业管理的现代化掌握物流合理化管理的概念（P408）清楚物流现代化管理技术（P410-413),THANK YOU！,
