团队拓展活动建议书.ppt

XX公司团队建设户外拓展项目建议书,准备：培训部,项目小组成员,项目操作流程,项目运作方式,项目目的,目录,相关说明,促进部门内及跨部门的沟通与交流，培养积极主动、团结互助的合作意识与团队精神。增进团队的融合与交流，营造和谐共进的团队氛围和企业文化。寓教于乐，兼具培训与娱乐双重作用。,项目目的,项目运作方式,由ED统筹，各部门协助。,开展方式,项目运作方式,ED统筹,方式一：ED定期组织职员定期团队 拓展活动员工定期团队 拓展活动带有激励性质,方式二：各部门组织根据需求申请以部门为单位ED统筹协调 与安排,营造和谐共进的团队文化,学习.分享.成长,项目费用申请,项目运作方式,ED统筹申请及报销费用,项目操作流程,方式一ED定期策划,方式二部门申请,ED检查协调安排,费用申请及预支,拓展策划与筹备,拓展活动组织与实施,活动费用报销,记录整理与归档,效果跟踪与评估,提供正规票据,必要时预支,提交申请,提交计划,是,否,否,项目操作流程,方式一：各部门团队拓展活动,活动申请 各部门根据需求填写申请表，经部门经理确认后提交至ED项目负责人。策划组织 可考虑内部拓展和外部机构拓展两种方式。以部门为主，ED协调支持。,项目操作流程,方式一：各部门团队拓展活动,培训场地及时间 视部门工作情况而定，建议在业余时间，选择东莞市区附近场地。培训费用 部门提交拓展方案、预算计划以及参与人员名单给PRC HR，经确认后，依相关标准由ED统一申请费用，并分摊至各部门。,项目操作流程,方式二：ED定期团队拓展活动,拓展活动类别 视项目对象分为：职员拓展活动和员工拓展活动活动时间及周期 每季度ED组织职员拓展活动与员工拓展活动各一期；40100人/期。培训对象 ED统筹策划，向全厂发出通知，由各部门推荐有需要的或表现优秀的雇员参加，部门经理确认。,相关说明,每期拓展活动人数定为40100人：从成本考虑，希望有更多的人员参与，如人员太少也会影响氛围，故下限定为40人。不过人多势必影响效果，投入增加，安全隐患增多，故上限定为100人。暂定每季度职员、员工拓展定期各做一期：希望ED定期组织的拓展能与部门拓展活动有效配合。定期拓展可增强跨部门沟通与合作，部门拓展有利于以部门为单位的团队内部建设。,相关说明,部门拓展策划组织以部门为主，ED协助：部门情况各有不同，可视具体情况灵活操作。职员拓展可考虑外部机构协助或内部策划两种方式；员工拓展活动以内部策划为主。具体组织与实施工作由部门自主承担。员工拓展师资培养目前经ED培训，很多部门都已有了自己的拓展教练。每年度ED会组织新一期的教练班，进行补充。,谢谢,