移动公司感谢员工成就有你主题活动方案.ppt

“感谢员工 成就有你”主题实践项目简介（讨论稿）,2010年12月14日,目 录,一、“感谢员工 成就有你”的项目来由二、“感谢员工 成就有你”的内涵三、“感谢员工 成就有你”的项目依据四、“感谢员工 成就有你”的项目规划,近几年公司组织了“感谢、感恩、感动”广东系列活动，连续三年取得了良好的社会责任营销效果，为公司营造了一个良好的外部发展环境；要实现“人本与绩效、内部与外部、现在与未来”的三个平衡，必须在“三感”对外的前提下顺事而为，转向“感谢员工”，使公司的战略具有连续性和完整性；2010年“和谐动力”计划全面实施，并取得初步成效。2011年，必须在全省范围内组织一个主题活动来实现“和谐动力”计划深入推进和突破。,“感谢员工 成就有你”的项目来由,目标：凝聚员工动力，推进企业更好更快发展 内容：KHI是网络，班组是终端，各级管理者是后台支撑 行动：以企业为市场、以员工为客户、以和谐为责任，以人本为目的,“感谢员工 成就有你”：员工是企业的主体，企业经营的业绩和发展的成就都来自全体员工的团结拼搏和共同努力，同时，企业绩效都是团队绩效，而团队是由每一个员工个体组成的，成就必须分享，因此企业应该感谢员工。,“感谢员工 成就有你”的内涵,国际上，2010年诺贝尔经济学家奖颁给三位细分劳动经济学专家（即专门关注劳动力资源的经济学家）。原因是面对全球危机后，全球就业状况的恶化，引起全球对劳动力市场，政府劳工政策及其劳动力资源的高度关注，人本关怀已经成为一股世界潮流；国内，十二五规划，把改善民生提到了前所未有的战略高度，预示着中国在未来五年将走进“民富国强”而不是“国富民强”的新时代。更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生，促进社会公平正义。,“感谢员工 成就有你”的项目依据,“感谢员工 成就有你”的项目规划,管理篇感谢，管理升级,关爱篇感知，关爱体系,KHI测评管理,员工成就奖,围绕“企业和谐”为主线，广东移动以“员工为根本，以文化为平台，以服务为载体，以动力为目的”，实现企业健康发展，激发员工持续动力，营造“像服务客户一样服务员工，像节能减排一样为员工减压减负，像创造利润一样为员工创造幸福”的和谐氛围。“感谢员工 成就有你”为主题下分“管理篇，关爱篇，成就篇”三大篇章统领全年大型内部主题文化活动。,感谢员工 成就有你,六员工关怀,“员工,成就篇成就，成就价值,成长篇激励，成长平台,六型员工关怀,阳光幸福工程,“员工关爱价值创新“项目集结网络平台,成长,成长,成长,“感谢员工 成就有你”的项目规划,管理篇感谢，管理升级,KHI测评管理,感谢员工 成就有你管理篇,沟通机制,人力资源管理-体系优化工程,人力资源管理-薪酬激励工程,党员绩效管理,荣誉管理,员工关爱价值创新集结网络平台,人力资源管理-能力建设工程,卓越班组建设,9大行动,“感谢员工 成就有你”的项目规划,感谢员工 成就有你成长篇,六员工关怀,成长篇激励，成长平台,人才认证工程,价值化培训工程,创新积分工程,竞赛工程,六员工关怀,建功工程,人才库工程,6大行动,“感谢员工 成就有你”的项目规划,关爱篇感知，关爱体系,感谢员工 成就有你关爱篇,成就篇成就，成就价值,精神关爱,心灵关爱,工作关爱,六型员工关怀工程,阳光工程,阳光幸福工程（六大服务体系）,六型员工关怀工程,全员健康工程,8大行动,“感谢员工 成就有你”的项目规划,员工成就奖评选工程,感谢员工 成就有你成就篇,成就篇成就，成就价值,专业技术成就奖评选工程,服务提升成就评选工程,选优工程,4大工程,“感谢员工 成就有你”的项目规划-管理篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-管理篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-管理篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-成长篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-成长篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-成长篇（1）,“感谢员工 成就有你”的项目规划-关爱篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-关爱篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-关爱篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-成就篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-成就篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-成就篇,“感谢员工 成就有你”的项目规划-成就篇,