600310 桂东电力内部控制评价报告.ppt

广西桂东电力股份有限公司2011年度内部控制评价评价报告,广西桂东电力股份有限公司全体股东：,为加强和规范内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，促进公司的可,持续发展，根据企业内部控制基本规范、企业内部控制评价指引及上海,证券交易所上市公司内部控制指引等法律法规和规范性文件的要求，结合本,公司（以下简称公司）内部控制制度和评价方法，在内部控制日常监督和专项监,督的基础上，我们对公司2011年度的内部控制设计和运行情况进行了全面、深入、,系统自查，并对其有效性进行了自我评价。,一、董事会声明,公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或,重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担责任。,建立健全并有效的实施内部控制是公司董事会的责任；监事会对董事会建立,与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。,公司内部控制目标：合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告,及相关信息真实完整；建立健全公司的治理结构，深化治理活动，提高经营效率,和管理水平；加强风险的识别和评估，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为。,由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。,二、内部控制评价工作的总体情况,公司本次内部控制评价工作按照公司董事会及其下设审计委员会的要求，由,审计部组织有关部门和人员，在内部控制项目领导小组的指导和监督下，内部控,制项目工作小组负责落实具体的工作方案，根据工作方案的规定和要求，制订工,作计划和实施细则，组织开展全面工作，协调内部控制的有效实施，向领导小组,和董事会报告工作。,内部控制项目工作小组制定评价总体方案书，根据内部控制评价范围编制评,价工作具体计划和评价办法，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、,-1-,内部监督等要素，对公司内部控制设计与运行情况进行全面评价。,在评价过程中，内部控制项目工作小组根据授权承担内部控制评价的具体组,织实施任务，通过复核、汇总、分析内部监督资料，拟订评价工作方案并认真组,织实施；对于评价过程中发现的重大问题，及时与董事会、经营层沟通，并认定,内部控制缺陷，拟订整改方案，及时向董事长、审计委员会、经理层报告；沟通,外部审计师，督促各专业部门、所属公司对内、外部内控评价进行整改；根据整,改情况进行验收和评价，拟订年度内部控制评价报告。,内部控制项目工作小组编制的内部控制评价报告经内部控制项目领导小组、,审计委员会审议通过后提交董事会。公司内部控制评价报告经董事会会议审议通,过后对外披露。公司聘请大信会计师事务有限公司对公司财务报告内部控制有效,性进行独立审计。,三、内部控制评价的范围,内部控制评价的范围涵盖了公司及其所属单位的主要业务和事项。在对公司,进行整体风险评估的基础上，本着内控评价的重要性原则，内控工作小组主要关,注公司的重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。本次纳入内部控制评价的,范围包括：,(一)内部环境,1.公司治理与组织架构,公司不断完善法人治理结构；确保股东大会、董事会、监事会和经理层规范,运作和科学决策；建立各层级的授权、检查和问责制度,确保各部门、各岗位之,间相互协作和相互制衡。,股东大会是公司的最高权力机构，董事会负责内部控制的建立健全和有效实,施，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，总裁负责组织企业内部控制,的日常运行。董事会下设董事会秘书负责处理董事会日常事务,并设立了审计委,员会负责相应事务。总裁对董事会负责，通过指挥、协调、管理、监督各职能部,门行使经营管理权力，保证公司的正常经营运转。,公司根据公司法、证券法和上市公司章程指引等法律法规的有,-2-,关规定，制订了广西桂东电力股份有限公司章程，同时，根据相关法律法规,和公司章程的规定，分别制订了股东大会议事规则、董事会议事规则、,监事会议事规则、总裁工作细则、财务管理制度、董事会审计委,员会工作细则、董事会提名委员会工作细则、董事会薪酬与考核委员会,工作细则、董事会审计委员会年报工作规程、独立董事年报工作制度、,对外投资管理制度、内部控制制度、应收款项管理制度、募集资,金专项存储和使用管理办法、信息披露事务管理制度、投资者关系管理,工作细则等制度。这些制度明确了各治理机构的职责权限,形成科学有效的职,责分工和制衡机制；形成了比较完整的公司管理体系，为公司的规范运作、健康,持续发展打下了坚实的基础。,公司内部管理机构。公司设置的主要管理部门有：总裁办公室、财务部、审,计部、证券部、安监部、电力调度中心、安全生产技术部、人力资源部、企业管,理部、营销部、保卫部、工程部。通过合理划分部门管理职责及岗位职责，建立,有效的激励约束机制，使各部门之间分工明确，相互配合，相互制衡，确保了公,司生产经营活动的有序健康运行，保障了控制目标的实现。,规范高效的组织机构是公司加强内部控制的根本保证。公司针对不同的情,况，采用相应的管理政策与措施，保证了内部控制制度的切实执行，并认真对内,部控制制度进行有效的评价。本公司管理层及全体员工充分认识到内部控制的重,要意义。各岗位、各环节都定期进行评比考核，保证各执行者都能胜任本职工作，,增强其工作责任心、工作态度，使董事会领导下的经营班子积极运作，有效完成,各项经营指标，促进公司健康发展。,2.内部审计机构设置,公司设置审计部，实行内部审计制度，配备专职内部审计人员，对公司的财,务收支和经济活动进行内部审计监督。公司内部审计制度和审计人员的职责经董,事会批准后实施，审计负责人向董事会负责并报告工作。审计部负责对公司及控,股子公司的经营活动和内部控制进行独立的审计监督。内部审计人员具备专业知,识，能满足内部审计工作的需要。公司审计部门在公司董事会审计委员会的监督,-3-,与指导下，定期和不定期地对职能部门及子公司财务、内部控制、重大项目及其,他业务进行审计和例行检查，对监督检查中发现的内部控制缺陷，按照公司内部,审计工作程序进行报告，并提出相应的改进建议和处理意见，对在监督检查中发,现的内部控制重大缺陷，向董事会报告，确保内部控制的严格贯彻实施和经营活,动的正常进行，控制和防范风险。,3.企业文化,诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到公司重要经营活动,的进行，公司十分重视加强企业文化建设。积极倡导“真诚服务社会”的核心价,值理念，倾力培育“团结、竞争、创新、进取”的企业精神，努力构建一支诚实,守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作的员工队伍，以创造良好的内部控制文化,氛围。同时，公司坚持“以管理创新夯实基础管理，以质量优势开拓市场，以真,诚服务赢得用户”的经营战略，以“提供一流服务，实现一流业绩，创立一流企,业”为经营目标。建立了一系列内部管理规范，并通过有效的考核奖惩制度和高,级管理人员的身体力行，使这些内部规范多渠道、全方位地得到有效地落实。,4.人力资源管理,公司实行全员劳动合同制。公司根据劳动法及有关法律法规制定了工,资管理暂行规定、绩效评价及奖金考核办法等制度，实现了工资管理，收,入分配，激励机制的规范化、制度化。同时为满足公司发展对人才的需求，以及,调动公司员工的工作积极性，公司制定了符合公司实际情况的劳动人事及工资管,理内部控制制度，并设置专门的人力资源部门进行管理，相关控制制度涉及职工,聘用、职工教育培训及考核、定岗定员、劳动纪律、劳动报酬、绩效考核等方面。,逐步完善了科学的员工聘用、培训、教育、考核、奖惩、晋升、淘汰等人事管理,体系，有效提升了员工的职业道德、职业精神，并保证不同岗位的员工具有相应,的工作胜任能力。科学有效的人事管理机制为公司吸引、保留高素质人才提供了,有力的保障。,(二)目标管理及风险控制,1、目标管理,-4-,公司以“合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息,真实完整,健全自我约束机制,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略”作,为内部控制制度的目标,并逐步完善公司内部控制机制，保证内控体系及制度的,有效性。,（1）建立和完善符合现代公司管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机,制、执行机制和监督机制，保证公司经营管理目标的实现；,（2）建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项经营活动,正常有序地运行；,（3）建立良好的公司内部控制环境，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现,和纠正错误及舞弊行为，保证公司资产的安全、完整；,（4）规范本公司会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量；,（5）确保国家有关法律法规和本公司内部规章制度的贯彻执行。,2、风险识别与评估,经营风险：公司的主要水电站均为径流式水电站，调节能力弱，发电能力受,天气影响较大，如果出现严重的持续干旱天气或来水十分不均匀，公司成本较低,的自发电量减少，需要增加成本较高的外购电量来保证电力供应，将会导致经营,成本增加，效益受到影响。同时电力市场需求状况以及公司外购电价的变化都会,对公司生产经营产生影响。,行业竞争风险：公司电网区域内及周边地区存在其它电网和许多小型水电生,产企业，会形成与本公司竞争的局面。同时，公司在向外扩展供电时，当地的电,力生产企业和电网经营状况对本公司的电力生产和销售会产生一定的影响。,市场风险：电力企业的盈利能力与经济周期的相关性比较明显，如经济总体,需求不足或经济循环周期适逢低谷时期，国民经济对电力总体需求会下降，一定,程度会影响公司的电力销售。经济景气周期影响电力需求，从而将影响到公司盈,利能力和财务状况。,政策性风险：随着宏观经济的变化和电力行业发展的趋势，国家相关经济政,策和电力发展政策的调整，将会形成一定的政策风险。,-5-,3、风险对策,针对以上风险和影响，公司将积极采取以下对策和措施，将风险和影响因素,降低到最小程度：,针对经营风险：及时掌握水情变化，利用自身电网的优势，做好电网的水资,源和电力调度工作，充分用足低成本电，减少成本开支。缺电需要外购电转供时，,积极采取措施消化和降低成本，确保公司效益不受大的影响。同时要积极开拓市,场，完善网架结构，采取灵活的手段做好经济调度和负荷优化工作，使公司效益,最大化。,针对行业竞争风险：利用与周边电网联网的地理优势，增强公司的发供电能,力，充分发挥自身的技术、管理优势，利用多年形成的成熟的供电网络，稳定现,有用户，积极开拓用电市场，增加供电量，提高竞争力。,针对市场风险：公司将努力关注和追踪宏观经济要素的动态，加强对宏观经,济形势的预测，分析经济周期对公司的影响，并针对经济周期的变化，相应调整,公司的经营策略。同时，公司将加强电力需求预测，加大市场营销管理力度，积,极调整负荷结构，大力发展稳定高附加值的用户，并充分利用电网结构、管理和,成本优势，提高电网供电保障能力，提高供电质量服务水平，保持电网竞争优势。,针对政策性风险：公司将加强对国家宏观经济政策与电力工业体制改革政策,的研究，针对国家政策变化采取相应措施。,(三)信息与沟通控制,信息与沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息，,并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传,递、有效沟通和正确使 用的过程，是实施内部控制的重要条件。公司已制订信,息披露事务管理制度及投资者关系管理工作细则等规章制度。为规范公司,信息披露事务，使信息披露工作能够真实、准确、完整、及时、公平。,公司由董事长担任信息披露工作的最终责任人、由董事会秘书担任信息披露,工作的直接责任人；公司设立证券部，具体负责信息披露及投资者关系管理工作。,证券部有必要的办公场所及设施，设置了联系电话、网站、电子邮箱等投资者沟,-6-,通渠道；公司董事、监事、总裁、董事会秘书、副总裁、财务负责人等高级管理,人员了解公司内部信息传递的程序，具备认真履行信息披露义务的条件。通过信,息披露事务管理制度及投资者关系管理工作细则的执行，公司建立了较为,有效的信息沟通和反馈渠道，该信息系统内部控制具有一定的完整性、合理性及,有效性。,(四)监督控制,公司内部控制检查监督部门设置相对完备。公司的内部监督主要通过董事会,审计委员会、监事会、审计部实施。董事会审计委员会是董事会的专门工作机构，,主要负责公司内外部审计的沟通、监督和核查工作，对公司建立与实施内部控制,的情况进行监督检查。监事会负责对董事、经理及其他高管人员的履职情形及公,司依法运作情况进行监督，对股东大会负责。审计部负责定期向董事会提交内控,检查监督报告，对董事会负责。公司管理层非常重视内部会计控制的监督检查工,作，由内部审计部具体负责内部会计控制执行情况的监督检查，确保内部会计控,制的贯彻实施。公司制定了董事会审计委员会工作细则、内部审计工作条,例等内部控制工作规章制度，董事会下设审计委员会，公司审计部在审计委员,会的直接领导下依法独立开展公司内部审计、督查工作。,（五）重点业务控制活动,1、采购和费用及付款活动控制,主要检查是否存在请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审计、,采购与验收、付款审批与付款执行等不相容职务混岗的现象；大宗采购与付款业,务的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批的行为；审查应付账款和预付款,项支付的正确性、时效性和合法性；凭证的登记、领用、传递、保管、注销手续,是否健全，使用和保管制度是否存在漏洞。,2、销售与收款活动控制,主要检查公司销售收入是否及时入帐，应收账款的催收是否有效，坏账核销,的管理是否符合规定。,3、固定资产管理控制,-7-,主要检查是否存在固定资产投资预算的编制与审批，固定资产取得、验收与,款项支付，固定资产投保的申请与审批，固定资产的保管与清查，固定资产处置,的申请与审批、审批与执行，固定资产业务的审批、执行与相关会计记录等不相,容职务混岗的现象。在办理请购、审批、采购、验收、付款、处置等固定资产业,务时是否有健全的授权批准手续，是否存在越权审批行为；购建固定资产是否纳,入预算，预算的编制、调整与审批程序是否适当；固定资产的归口分级管理制度,和岗位责任制度是否落实，维修保养费用是否超过预算额度；处置固定资产是否,履行审批手续，作价是否合理。,4、财务管理及报告活动控制,本公司按照公司法以及会计法、企业会计准则等法律法规的规,定建立了规范、完整、适合本公司经营特点的会计制度和财务管理制度以及相关,的操作规程。公司设立了独立的会计机构，配备了高素质的会计人员，从财务上,保证公司的运作规范化。,（1）制度规范建设方面,公司通过制定内部会计控制制度、会计核算管理制度、资金管理制度等各项,制度，对采购、生产、销售、财务管理等各个方面环节的凭证和记录进行有效控,制。公司的会计电算化的应用及其相关制度的有效执行，确保会计凭证与记录的,准确性和可靠性。,内部会计控制制度的制定保证了公司会计记录的正确性、会计信息的可靠,性、财务收支的合法合规性，为维护公司资产的安全完整而设置了相关组织、分,工、处理程序、方法和标准。包括会计组织机构控制、人员素质控制、业务处理,程序控制、不相容职务分离控制、职务轮换控制、授权批准控制以及内部审计、,财产清查等。,（2）各类资产控制,公司对货币资金、实物资产、长期投资等各项资产实行部门归口管理，财务,部门对各类资产都有相应的控制。,公司指定专人定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库,-8-,存相符；定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使,银行存款账面余额与银行对账单调节相符。发现不符，及时查明原因，进行处理。,公司结合存货的具体特征，建立存货的防火、防潮、防盗和防变质等措施，,并建立相应的责任追究机制；建立存货清查盘点制度，定期或不定期地对各类存,货进行实地清查和盘点，及时发现并掌握存货的灭失、毁损、变质和长期积压等,情况。存货发生盘盈、盘亏的，查明原因，分清责任，并及时报告有关部门。,公司对固定资产实行归口分级管理制度，明确固定资产管理部门、使用部,门和财会部门的职责权限，确保固定资产管理权责明晰、责任到人；建立固定资,产账簿登记制度和固定资产卡片管理制度，确保固定资产账账、账实、账卡相符；,财会部门、固定资产管理和使用部门定期核对相关账簿、记录、文件和实物，发,现问题，及时报告；对固定资产进行定期检查、维修和保养，及时消除安全隐患，,降低固定资产故障率和使用风险；建立固定资产清查盘点制度，明确固定资产清,查的范围、期限和组织程序，定期或不定期地进行盘点。组成固定资产清查小组,对固定资产进行清查、盘点，根据盘点结果详细填写固定资产盘点报告表，并与,固定资产账簿和卡片相核对。发现账实不符的，应编制固定资产盘盈、盘亏表并,及时作出报告。固定资产管理部门、使用部门查明固定资产盘盈、盘亏的原因，,提出初步处理意见，经公司负责人或其授权人员批准后作出相应处理。,公司对长期投资编制对外投资建议书，由相关部门对投资建议项目进行分,析与论证，并对被投资单位资信情况进行调查或实地考察；聘请具有相应资质的,专业机构对投资项目进行可行性研究，重点对投资项目的目标、规模、投资方式、,投资的风险与收益等作出评价；对外投资实行集体决策，决策过程形成完整的书,面记录；指定专门的部门对投资项目进行跟踪管理，掌握被投资单位的财务状况,和经营情况，定期组织对外投资质量分析，发现异常情况，应及时向有关部门和,人员报告，并采取相应措施；加强投资收益的控制，对外投资获取的利息、股利,以及其他收益，均应纳入公司会计核算体系，严禁设置账外账；加强对外投资有,关权益证书的管理，指定专门人员保管权益证书，建立详细的记录。未经授权人,员不得接触权益证书。财会部门定期和不定期地与管理人员清点核对有关权益证,-9-,书；定期和不定期地与被投资单位核对有关投资账目，保证对外投资的安全、完,整。,（3）电算化会计系统控制,公司在电算化会计系统控制方面建立了一系列的制度，对人员分工和权限、,系统组织和管理、系统维护、文件资料、系统设备、数据及程序、网络及系统安,全等重要方面都进行了有效的控制。,公司实行会计电算化核算，会计人员均能较为熟练的操作电脑和使用会计软,件，电脑系统能够及时、充分的描述、确认并记录所有的真实交易。,（4）会计核算规范,公司依据会计法、会计基础工作规范和企业会计准则及相关法,律法规制定了比较完备、科学的会计管理办法和内部控制管理制度，其中包括：,会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、稽核制度、原始记录管理制度、质,量验收制度、财产清查制度和财务收支审批制度等各项管理制度，从而规范了会,计基础工作。,公司按照上述规范聘用会计人员和会计机构负责人，按照规范的业务处理程,序和授权批准文件办理会计事项，财会人员的配备符合回避原则，对财会人员实,行定期轮岗制度，坚持不相容职务分离控制。,（5）全面预算控制,公司通过制订财务预算管理办法，对公司内部各部门、各单位的各种财,务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营,活动，完成既定的经营目标。经批准后的预算作为公司进行财务控制和绩效考核,的标准和依据。,(六)对控股子公司的管理控制,1、公司向控股子公司委派董事、监事及高级管理人员，委派财务管理人员，,实施对子公司的有效监管。在财务方面，子公司按照总公司财务制度执行，实行,由公司对控股子公司的财务负责人员统一管理、统一委派的管理体制，该制度的,实施有利于提高公司管理水平和资金使用效益，控制投资和财务风险。,-10-,2、各控股子公司建立相应的经营计划、风险管理程序、重大事项报告等内,部控制制度，有效地控制风险。,3、公司规定控股子公司每月按时上报生产经营报表，公司对控股子公司的,生产经营报表（包括产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表等）,及时进行分析，检查、了解各控股子公司经营及管理状况，使控股子公司的生产,经营处于受控状态。,(七)关联交易的控制,公司已制定了关联方资金往来管理制度、防范控股股东及关联方资金,占用管理办法，明确了关联交易的内容、关联交易的原则；严格按照相关法规,要求实施关联交易，履行审批程序和信息披露义务。,(八)对外担保的控制,公司对外投资除股东大会授权董事会投资限额内的投资由董事会决定外，重,大投资项目在组织有关专家、专业人员进行评审的基础上，均经公司股东大会批,准。,公司长期以来严格控制对外担保，从不对外进行担保。对控股股东和关联单,位一律未提供担保。保证了公司财产和资金的安全。,(九)募集资金使用的控制,公司制定募集资金专项存储和使用管理办法,对募集资金的储存、使用、,信息披露制定了严格的规定。公司开设了募集资金专项存储账户，专用账户的设,立和募集资金的储存由公司财务部办理。募集资金的使用计划由公司董事会决议,批准。同时，董事会就发行新股做出决议后，有关投资项目可行性的必要资料及,时在证劵交易所网站上披露，并在中国证券会指定的报刊上登载提示性公告。,(十)重大投资的控制,公司章程明确了股东大会和董事会审议对外投资的审批权限，重大投资,遵循上市公司有关法规的规定。公司重大投资均遵循合法、谨慎、安全、有效的,原则。公司设立“项目组”专门负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、,投资回报等事宜进行监督管理实施。,-11-,(十一)衍生金融工具交易的控制,报告期内，本公司未涉及衍生金融工具交易事项。,(十二)信息披露的控制,公司制定了信息披露事务管理制度等规章制度，明确规定了信息披露的,原则、内容、程序、信息披露的权限与责任划分及信息的保密措施。公司信息披,露做到了真实、准确、完整、及时。公司信息披露工作由董事会统一领导和管理，,董事会秘书负责协调和组织公司信息披露工作的具体事宜，是公司对外发布信息,的主要联系人。公司设立证券部负责信息披露的具体事务。,上述业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗,漏。,四、内部控制评价的程序和方法,公司内部控制评价工作严格遵循企业内部控制基本规范、企业内部控,制评价指引的要求，在分析经营管理过程中的高风险领域和重要业务事项后，,制定科学合理的评价工作方案，确定检查评价方法，并严格执行。公司内部控制,评价程序主要包括：制定评价工作方案、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评,价结果、编报评价报告等环节。,评价过程中，综合运用个别访谈、问卷调查、专题讨论、抽样检查、穿行测,试、实地查验和比较分析等方法和手段，充分收集公司内部控制设计和运行的有,效证据，如实填写评价工作底稿，研究分析内部控制缺陷。公司内部控制评价采,用的评价方法是适当的，获取的评价证据是充分的。,五、内部控制的缺陷整改计划,报告期内，公司没有出现中国证监会、上海证劵交易所对公司及相关人员公,开谴责或其他形式的惩戒。公司基本建立起了较为完备的内部控制体系，内部控,制存在固有的局限性，并随公司内、外环境及经营情况的改变而变化，现有的内,部控制制度需进一步细化和完善，制度执行力度需进一步加强，公司将采取下列,措施加以改进：,（一）公司将及时根据相关法律、法规及监管部门的要求，结合公司发展的,-12-,实际情况，修订和完善各项内部控制制度，进一步完善财务管理控制体系。,（二）进一步强化和完善内部监督职能，加强内部审计机构对全公司内部控,制建立与实施情况的日常监督检查，加强对内部控制重要方面进行有针对性的专,项监督检查。进一步完善内部控制评价机制，及时发现内部控制缺陷，及时加以,改进，保证内部控制的有效性。,（三）为保证内控制度的有效执行，公司将加大力度开展相关人员的培训工,作，学习相关专业知识、法律法规、制度准则，进一步加强内部控制制度建设。,（四）对控股子公司的风险控制，督促子公司加强内部控制和管理，有效防,范风险。,（五）加强内部控制的系统性建设。公司创建至今从历年的经营实践及良好,的管理环境积淀了比较丰厚的内部控制文化，内部管理机构都有自成体系的管理,控制系统在比较有效地运行。我们要把各个系统的“条”状控制系统改进成整个,公司的“网”状控制系统，提高内部控制体系的覆盖率。,（六）加强内部控制的信息化建设。由于公司各项业务的较快发展，管理的,幅度和深度都在增加，管理的难度也越来越大，要继续提高公司的内部控制效率，,信息化建设势在必行。我们将在继续加强管理信息化建设的同时，把管理的信息,化建设与内部控制联系起来，利用信息系统“适时、快速、准确”的特点，加强,对各个控制环节特别是重要风险源的控制，把本公司的内部控制工作推向一个更,高层次。,六、内部控制有效性的结论,公司已经根据基本规范、评价指引及其他相关法律法规的要求，对公司截至,2011年12月31日的内部控制设计与运行的有效性进行了自我评价。报告期内，公,司对纳入评价范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了,公司内部控制的目标，不存在重大缺陷。,我们注意到，内部控制应当与公司的经营规模、业务范围、竞争状况和风险,水平等相适应，并随着各种因素的变化而加以调整。未来期间，我们将在公司董,事会、审计委员会、内部控制项目领导小组的监督和指导下，继续完善内部控制,-13-,制度，规范和加强内部控制制度的执行，强化内部控制的监督和检查，促进公司,的健康、可持续发展。,董事长：秦春楠,广西桂东电力股份有限公司,2012 年 3 月 26 日,-14-,