阿米巴经营.ppt.ppt
稻盛和夫阿米巴经营,“阿米巴经营就是把组织分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运行，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。”也是“以经营者与员工以及员工与员工之间的信赖关系为基础的全体参与者的经营。”,“让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与型经营。”,实施阿米巴经营“让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与型经营。”,一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力。二是“哲学共有”。,阿米巴经营的两个前提,“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”,阿米巴经营理念,为什么采用“阿米巴”？,阿米巴的产生与发展当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。京瓷公司现有3000个阿米巴。,面对浪费，为什么大部分的人不着急？成本过高，为什么管理者也麻木不仁？当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营,阿米巴经营的三个目的确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全体员工共同参与经营,确立与市场挂钩的部门核算制度,核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）关键：需要现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对共同标准：“做人何为正确”,阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。,公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱,核心：伙伴形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念,经营权下发给阿米巴领导,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营,目的：经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”告诉员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感,“在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，需要现在的数字，而不是过去的数字。”,阿米巴经营理念,经营的原则：“追求销售额最大化、经费最小化”,阿米巴经营理念,“经营的重点在于定价”，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。,阿米巴经营理念,阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。,阿米巴经营理念,只要把组织划分成若干小单位，采取独立核算，该单位的领导就可以准确地掌握本单位的情况。,阿米巴经营理念,经营者和员工能像家庭成员般地相互理解、鼓励、帮助的话，劳资双方齐心协力的公司经营是可以实现的。,阿米巴经营理念,用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。,阿米巴经营理念,怎样实现阿米巴经营？,根据情况变化,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,划分阿米巴,两个任务：把组织细分为事业组成单位阿米巴之间定价三个原则：合理划分第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成业务第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针时刻不断地调整组织做出公平公正的判断,并非越细越好,定价原则：从最终售价倒推参考该业务的市场价格,根据市场的变化和对手的动态,有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。,划分阿米巴（2）,必须把组织划分成能够通过钻研创新而改进业务状况的单位。,阿米巴经营哲学,经营高层必须从经营效率化的观点出发，根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。,阿米巴经营哲学,阿米巴之间设定各道工序的售价，必须首先从销售给客户的最终售价倒推计算。,阿米巴经营哲学,有别于其他公司的经营，才是企业的真正实力所在。,阿米巴经营哲学,能够把平凡的工作培育成了不起的事业的企业，才是非凡的企业。,阿米巴经营哲学,只要为了吸引顾客而不遗余力开发新产品，就一定能够创造出无限的附加值。,阿米巴经营哲学,即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。,阿米巴经营哲学,组织的构建是经营之本。根据企业经营中不可或缺的职能来构建组织，打造人人具备使命感的组织。,阿米巴经营哲学,现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。,阿米巴经营哲学,四个标准：集体小，职能明确组织灵活，能应对市场变化经营者能够全盘掌握业务状况支持阿米巴经营的经营管理部门,划分阿米巴（2）,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,让有实力的人来担任领导实力主义原则，不问年龄和阅历不撒谎、不欺骗、要正直领导应该成为公正的裁判领导就是阿米巴的经营者,委任责任人,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况变化,区别于正统的会计模式-京瓷会计原则独特的单位时间核算制三个方法收入掌握方法费用掌握方法时间掌握方法,制定核算模式,不拘泥于会计常识，回归事实本质。一一对应原则物资一流动，马上开具票据双重确认原则至少由两人确认数据（保护员工）完美主义原则肌肉型经营原则没有赘肉 无长期库存 现用现买固定资产的投入谨慎 提高核算原则现金本位经营原则会计利润PK现金玻璃般透明的经营原则,制定核算模式（2）-京瓷会计原则,根据市场价格，通过各自的钻研创新来降低成本，创造出更多的利润，是制造部门阿米巴的使命。,阿米巴经营哲学,对阿米巴的评价，重点关注如何通过创新来改进工作，其目的不是让各阿米巴在企业内部形成竞争，而是各阿米巴在和谐相处的同时，自觉地提升各自的实力。,阿米巴经营哲学,为了企业整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。,阿米巴经营哲学,制定核算模式（3）-独特的单位时间核算制,追求“两化”：销售最大化经费最小化以市场价格为基础力所能及制造和销售部门都是盈利部门用金额表示目标和成果每天进行核算用核算表统一运作管理阿米巴之间可以调拨时间京瓷将核算时间精确到0.5小时,阿米巴只控制自己能够控制的,阿米巴领导的工作重点：提高单位时间盈利能力,结算收益,一.收入掌握方法售价-成本=利润与市场价格挂钩,销售经费,制造部门,销售部门,销售部门收入,制造部门成本,订单生产方式下的内部结算方法,制定核算模式（4）-三个方法,把“客户决定价格”的市场价格作为经营的前提。“售价-成本=利润”,阿米巴经营哲学,从市场的角度来评价所有阿米巴的价格、质量及交货期。,阿米巴经营哲学,制定核算模式（5）-三个方法,制造成本,结算销售额,销售经费,结算收益,销售成本,制造部门,销售部门,销售部门售价,制造部门售价,库存销售方式下的结算方法,制定核算模式（6）-三个方法,工序A,工序B,工序C,对外出货,内部订货,物资与资金的流动,公司内部购销,制定核算模式（7）-三个方法,企业内部不是单纯地以“买了几个”、“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的”“产值是多少”的金额作为标准。从而让一线员工能在自身的工作中感受到金钱发生了转移。,阿米巴经营哲学,必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。,阿米巴经营哲学,制定核算模式（8）-三个方法,二.费用掌握方法在采购时计入经费由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门）细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）三.时间掌握方法关注总的时间总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持总时间=（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间,制定核算模式（9）-业绩管理要点,部门活动结果反映在核算表中公平、公正、简约用“业绩”和“余额”掌握业务流程,54,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况变化,阿米巴运行-打造激情四射的集体,用意志来制作核算制定年度计划自上而下制定按月度制定范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通领导必须具备燃烧般的强烈愿望整体认同在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致)紧扣年度计划按月度进行核算管理全体成员掌握每天的进展情况坚强的意志,经营哲学定价为经营之本定价与降低成本联动领导的强烈使命感用将来时看待能力兼顾单位时间核算和结算销售比率销售部门与制造部门携手共赢不断创新确立具体目标强化每一个阿米巴整体意识、大局观念领导身先士卒，不能完全放手,销售的使命就是看清客户能够欣然接受的最高价格,阿米巴运行（2）-打造激情四射的集体,时刻思考“以往的办法是否有效”，应该谋求更好的方法。日复一日，年复一年，对承担的工作持续进行改进和改良，是阿米巴经营的根本。,阿米巴经营哲学,谢谢！,
