企业理念识别系统.ppt

企业理念识别系统,动 力 管 理 顾 问 有 限 责 任 公 司NEW POWER MANAGEMENT CONSULTING COMPANY,驱动企业突破 致力卓越管理,姓名：沈子豪武汉大学MBA企业高级运营师武汉动力管理顾问公司咨询师武汉黄鹤楼酒策划项目组组长电话：13886136072EMAIL：,培训师简历,本次课程的内容提要,CIS、MI的基本知识的培训MI内容MI的企业导入,课程培训目的,熟悉企业识别系统及企业理念的含义及作用掌握企业文化建立及使用方法了解企业理念形成及具体内容树立企业文化的步骤和传播方法,CIS、MI基础知识讲解,CI是英文词组Corporate Identity的缩写中文译“企业身份”或如“企业特征”现代逐步演变为CIS Corporate Identity System中文译企业识别系统,CIS的基本解释,CIS的雏形,美国的码头工人为了方便区别货物在包装上用了“星星”和“月亮”的图案。,CIS的雏形,中国古代的九幌酒店,CIS的发展,美国型 设计型CI 沟通工具传递日本型 文化型CI 自誉活动美化中国型 战略型CI 系统工程竞争,企业文化,战略层,制度层,视觉层,理念层,VI,BI,MI,发展战略,动力战略型CIS的特点,设计型CI,集广告公司设计公司管理咨询公司为一体的综合咨询机构,战略型CI,广告公司设计公司美术机构,CIS包括的内容,MI理念识别系统（Mind Identity system,以下简称MI或MIS BI行为识别系统（Behavior Identity system,以下简称BI或BIS）VI视觉识别系统（Visual identity System,以下简称VI或VIS）,MI理念识别系统,MI脑袋,企业理念是精神化的、无形的,BI行为识别系统,BI躯干,受企业理念支配的企业行为识别（BI）是可以体现出来的、有形的,VI视觉识别系统,VI脸,VI的内涵是由企业的BI所赋予的,MI释义,理念识别的英语原义是Mind Identity，简称MI。企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代责企业信念，激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神和行为规范。,企业理念与企业文化的关系,MI的功能和作用,导向功能激励功能凝聚功能辐射功能稳定功能,MI（理念识别）系统,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI基础理念逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,现代企业理念所存在的问题,企业文化与产品宣传口号混淆；过于讲究形式华丽，但却无法指导实际工作；公司的战略和企业的理念无法配套；概念不清，未理清各个要素之间的逻辑关系；统而用之，企业不同时期理念的使用未体现。,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI基础理念逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,MI项目导航图,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,企业使命,企业宗旨,战略目标,战略方针,用人观,企业精神,企业愿景,做什么样的企业,怎样做到的最高原则,一段时间内要达到的具体要求,实现目标的景象具体描述,实现目标的战略方法及步骤,实现目标对人管理活动的态度,对企业人素质的具体要求,以上所有内容的总提炼,座右铭,MI基础理念逻辑关系图,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,企业使命,员工需求,投资者利益 社会责任,黄鹤楼酒业企业使命,营造舞台展人才创造财富报社会 酿造真情暖人间,案例：,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,企业宗旨,倡导专业精神全方位服务客户,海德广告企业宗旨,海德广告企业宗旨,就是追求行业的专心、专注、专一，我们崇尚“全方位服务”则是强调全面、周到、细致的服务，能够极大的满足广告客户的一切要求，我们讲究善始善终，每一个项目都倾注了自己的心血，客户的满意是对我们最丰厚的回报。,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,黄鹤楼酒业企业战略目标,卓越团队 卓越管理 卓越产品 卓越服务,【卓越团队】：身心健康，素质优良，奋发向上；勤奋学习，学以致用，不断超越；整洁朴实，严以自律，勇于奉献；真诚友善，团结奋进，自强不息。【卓越管理】：依法治厂，德法并举；以人为本，以质求存；夯实基础，持续改进；政令畅通，雷厉风行。,【卓越产品】：高品质、低成本、多系列；抓住拳头产品，开拓市场需求；立足国内市场，参与国际竞争；向科技要品质，向管理要效益。【卓越服务】：零距离服务是企业的承诺；客户满意是企业的成功；员工乐业是企业的追求；社会公益是企业的奉献。,具 体 要 求,黄鹤楼酒业企业战略目标,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,黄鹤楼酒业企业愿景,致力于将黄鹤楼酒业打造成为一家现代化知名白酒企业集团。,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,黄鹤楼酒业企业战略,立足品质 振兴品牌 壮大市场围绕主业 整合产业 规模拓展,黄鹤楼酒业产品战略方针分析图,海德广告的产品战略,广告策划,创意设计,媒介代理,户外传播,专业一体化战略,海德集团的发展战略,同心多元化战略,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,座右铭,众心所向 众力所成,海德的座右铭,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,黄鹤楼酒业理念演变图,发展阶段,文化演变,核心结构,企业目标,发展标志,经营要素,主要精神,因果结构,目标实现,发展时期,初创时期,黄鹤楼酒业,区域品牌,个人人格魅力,资产管理,实践,黄鹤楼酒业集团化,全国品牌,管理核心团队,资本管理,成功,生态型酒业企业,国际名牌,愿景,资源管理,企业家群,唯实协作,创新 拼搏,黄鹤楼酒业企业精神,唯实 协作 创新 拼搏 共进,阐释,唯实是基础，是基石 协作包括内部协作与外部协作创新指观念创新、管理创新、技术创新、工作创新通过敬岗，达到爱岗；通过市场竞争，达到占有第一；通过对事业的追求，达到共同理想。共进指与时共进、与市共进、与业共进,现代企业理念所存在的问题MI项目导航图MI理念要素逻辑关系图企业使命企业宗旨企业战略目标企业愿景企业战略座右铭企业精神用人观,企业所需要的人材,社会人才,集团公司用人观,用人理念,企业用人观分析图,天龙投资的用人观,用机会吸引人 用品德识别人 用才智选拔人 用事业留住人 用能力用好人 用仁智凝聚人,黄鹤楼酒业的企业用人理念,剖石为玉 淘沙为金,海孕蛟龙德于君子,海德广告的企业用人理念,天龙黄鹤楼酒业MI推广方案,组建MI推广项目组,作为MI导入的一个重要部份，MI推广方案由天龙黄鹤楼酒业的最高领导挂帅，组成3-5人的“天龙黄鹤楼项目小组”，归口到办公室进行日常管理。有步骤、有计划、有目的的分阶段性导入。,推广工作大致分为三个阶段：第一阶段：准备工作阶段。准备推广方案、明确推广任务、落实 推广机构与推广人员。第二阶段：宣传推广阶段。采用培训、座谈以及各类宣传方式，把文化理念灌输到每个职工头脑中。第三阶段：巩固发展阶段。要有长期推广的制度和措施，至少应建立一种规范，即每月检核一次、每季度考核一次、每半年绩效兑现一次、每年总结提升一次。让企业理念长久深入人心。,MI的推广步骤,MI各个阶段的推广任务,第一阶段：（用一个月的时间完成）任 务：1）完成推广方案2）落实推广机构与人员,第二阶段（用3个月的时间完成）任务：1）首先组织公司班子成员和项目领导小组成员座谈学习，然后对推广人员进行定期与不定期培训。2）围绕MI导入的各项工作由主管部门协助组织辩论或评论比赛。3）办黑板报、公告栏，设立意见箱、点子箱。4）在公司区域、办公室等场所设置标语牌。5）创办企业内部刊物，建立企业理念专刊。,第三阶段：巩固发展阶段（用6至8个月的时间完成）任务：1）在黑板报、公告栏、公司刊物上对企业文化理念进行持久宣传。2）组织对企业优秀事迹进行宣传，进一步落实企业理念3）对公司区域、办公场所的标语根据需要进行更新，并在其他认为需要的场所重新布置。,MI推广效果检验,检验员工对MI的认识和理解，检验点之一是检测员工的普及面，检验点之二是检测员工对MI了解程度。对员工的行为进行检验如：考勤情况、员工合理化建议、员工之间融恰程度、员工的投诉情况、企业经营效果等,MI运用中改进,在产品广告以及对外宣传品中，尽可能提及企业理念。,加强MI推广宣传力度，对认识不清的观点应加以明确,增加有关标语牌数量。,在企业会议以及企业内部文件中，尽可能提及企业理念中的相关标语、规划。,有针对性的邀请专家、教授进行再培训。,MI对外宣传,MI对外宣传有以下几种途径：1.路 牌 广 告 2.电 视 3.报 纸 4.广 播 5杂 志 6产 品 展 示 会 7商 务 赞 助 8利用网络技术进行宣传,天龙黄鹤楼酒业MI推广机构主要工作事项 在MI推广的形式和方法经论证的基础上，天龙黄鹤楼酒业MI推广机构主要从事如下具体工作：1MI推广人员的培训。2提交辩论、评论赛方案（初稿）。3提供企业文化标语。4提供MI推广特辑（彩版）资讯和建议方案。5提交企业文化有奖调查问卷的建议方案和问卷。6MI推广情况的调查、检核。7分阶段收集员工的态度和行为变化。在各项规章制度中完善、提升企业的文化、理念。,谢 谢,