电子公司QC小组降低端子压着工程不良率.ppt

容川博电子（深圳）有限公司,降低端子压着不良率,容川博电子（深圳）有限公司,公司名称：容川博电子（深圳）有限公司公司地址：深圳市宝安区沙井镇沙头松山工业区建兴工业城B栋 公司总人数：120人Q C 小组数：7人,公司简介,容川博电子（深圳）有限公司,产品介绍,医疗设备电源线,网络连接线,UF游线机,家用电器连接线,打印机磁头连接线,指纹锁连接线,容川博电子（深圳）有限公司,小组名称,坚持就是胜利,容川博电子（深圳）有限公司,小组简介,容川博电子（深圳）有限公司,产品工艺简介,工艺：切线（手机、自动）端子压着端子压着外观全检端子插入连接器导通全检外观全检出荷检查出荷.,本次活动涉及主要不良写真：,压深：此处看不到芯线,压浅：此处芯线未露出,半包：此处端子未包住线皮,端子变形：此处端子翘起,容川博电子（深圳）有限公司,小组活动计划,容川博电子（深圳）有限公司,公司方针,选择课题,降低端子压着工程不良率,持续改善，降低成本,公司目标,为下一年度实施DPPM管理而作准备,选题理由,容川博电子（深圳）有限公司,现状调查一,容川博电子（深圳）有限公司,现状调查二,容川博电子（深圳）有限公司,目标设定,1.通过对端子压着不良的现状调查分析,(1)主要为压深、压浅等外观不良.(2)主要为员工操作及自动机异常导致，通过小组认真分析对策后，确定有把握可以达成目标。2.我们小组由经验丰富的管理及技术人员组成,具有解决问题的超强能力。,目标可行性分析,端子压着工程不良率,容川博电子（深圳）有限公司,料,电线来料包装松散,机,检查员对标准理解不足,作业者操作方法不当,端子压着不良,法,7月7日我们小组围绕课题从4M进行分析,以下是分析出的相关因素,判定标准不明确,个别标准没有限度见本,人,端子压着机保养不到位精度下降,端子压着刀片钝化有批锋,原因在哪里呢？,合压产品手法不正确,容川博电子（深圳）有限公司,7月10日我们先后对产生的各因素进行了确认,确定要因,容川博电子（深圳）有限公司,7月10日我们先后对产生的各因素进行了确认,确定要因,容川博电子（深圳）有限公司,根据分析的各项原因，制定了相应的对策并实施,制定对策并实施,容川博电子（深圳）有限公司,根据分析的各项原因，制定了相应的对策并实施,制定对策并实施,容川博电子（深圳）有限公司,效果确认,活动后,活动前,容川博电子（深圳）有限公司,对策实施后效果确认：,目标达成,通过三个月的改善活动,端子压着不良率由0.57%下降到0.24%,达成目标.,容川博电子（深圳）有限公司,巩固措施,2.检查员培训列入年度培训计划中去并定期考核,1.机器加油项目追加到设备日常点检表中去;,3.各工位作业重点进行标准化;,容川博电子（深圳）有限公司,总结及打算,本次活动有效的降低了端子压着不良率取得了良好的效果，提高了产品质量，降低了材料成本，为公司节约了一定的资金.同时也让我们懂得,改善是无止境的,提高不良改善的意识,只要出现”一”个不良品,我们都必须要改善,以不良为”0”开展各项工作,只要我们善于发现问题，改善问题并解决问题，产品质量才能得到保障，生产效率才能提高，产品在竞争中才能立于不败之地.下一步打算:降低USB工程不良率,容川博电子（深圳）有限公司,坚持就是胜利,以上,容川博电子（深圳）有限公司,端子压着刀片磨损对策,放大,放大,容川博电子（深圳）有限公司,电线松散对策,容川博电子（深圳）有限公司,设备加油对策,说明：端子压着机保养不到位，精度下降，定期在重要活动部位加油，保证设备精度。,容川博电子（深圳）有限公司,检查员培训对策,容川博电子（深圳）有限公司,端子压着员培训,