招聘策划书.ppt
招聘策划书,目录,1.公司简介2.招聘基本历程3.招聘计划4.招聘渠道及依据5.招聘广告6.甄选标准和测评方法,公司简介,南京轴承有限公司坐落于中国六朝古都，十朝都会的历史文化名城南京。现址在南京火车站北侧、红山森林动物园南侧一片苍松翠柏的环绕之中，素有花园式工厂的美称。公司前身为南京轴承厂，始建于1970年。2004年7月7日完成了国有企业改制，正式挂牌运行。公司占地面积4.5万平方米，建筑面积1.8万平方米，现有员工350余人。各类专业技术人员100余人，工程技术人员60余人，高工2人，工程师15人。公司是南京市汽车零部件生产的知名企业，列为南京市技术开发综合实力百强企业，是南京市高新技术企业。,公司地址：南京市玄武区中央门外沈阳村43号 公司规模：100-499人|公司性质：民营|公司行业：汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁）加工制造（原料加工/模具）,招聘目的,一、满足企业用人需求，找到合适的求职者，利于企业规模的扩大和离职人员的补充，这对于企业增强自己的竞争优势至关重要。二、有利于企业外部形象的传播。因为应聘者在招聘的过程中了解到了企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。从而对企业起到了宣传的作用。三、丰富了企业文化。因为招聘不同的员工，他们的教育背景、工作经历，经验和教训以及思维方式等都不一样，所以在解决问题时会有不同的方法和见解，致使企业文化更加丰富和全面。,招聘基本流程,招募,1.确定招聘空缺(具体步骤为：用人部门提出申请，人力资源部复核，最高管理层决定)2.制定招聘计划(本次招聘由人力资源部制定招聘广告并发布招聘信息)3.选择招聘渠道(本次招聘为外部招聘，面向社会中各种有能力担任本工作的人员。利用招聘广告进行招聘)4.发布招聘信息(人力资源部在网上和本地报刊上发布招聘广告),确定招聘人数,录用（3人）候选人（6人）面试者（9人）面试名单（12人）应聘人数（48人）,甄选,1.收集应聘资料(人力资源部收集网上的报名人员信息和邮件投递的个人资料应聘书，并进行整理并交由专业人员进行评审)2.评审应聘资料(对资料进行比较评价，把符合条件且具有竞争力的优秀人员的简历留下并通知该人员准备面试或考试测评)3.确定雇佣人员(对候选人员首先进行知识考试进行筛选，然后进行面试对其知识面的广阔性和随机应变能力进行了解),招聘评价,1成本评估(应该制定招聘预算。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理)。2.录用人员评估(录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程),招聘计划书,招聘计划书,招聘费用预算：1.广告刊登费 10000元2.招聘网站信息刊登费 5000元3.招聘测试 10000元4.体格检查 8000元5.其他费用 5000元,招聘工作时间表1月19日1月26日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选1月27日：通知应聘者面试2月3-6日：进行面试3月1日：向通过面试的人员通知录用3月10日：新员工上班,招聘渠道,招聘广告,招聘职位：助理会计师（3名）职责描述：1、负责公司财务核算及日常帐务管理2、负责企业对外纳税申报实施，税务、统计的报送与沟通工作3、完成各类财务单据审核，执行预算管理4、执行财务分析，健全管理制度，为管理层提供财务决策支持5、思路清晰，工作严谨，认真负责，具有较强的财务、会计分析能力，沟通协调能力和计划执行能力。,任职要求：1、会计或财务管理相关专业大专以上学历，有助理会计师资格，有会计师资格者优先2、2年以上财会类工作经验3、精通会计核算，熟练使用财务软件、办公软件，熟练编制各种财务、会计报表等。,待遇；1、签订正式劳动合同，购买五险一金；2、提供同行业中具有竞争的薪酬待遇，具体面谈。3.如果对公司发展做出突出贡献解决户口问题报名方式及注意事项：请将个人简历，学历证书复印件及相关证明，一寸免冠照片2张寄往本公司人事部或发送至本公司邮箱，邮寄地址：.邮箱.,员工的甄选标准和测评方法,1.常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。2.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。3.甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。,企业用人标准,1.认同企业文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。2.以下人员不得录用：(1)曾被企业开除或辞退者；(2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者(3)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。3.员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在企业内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任企业审计、财务部门员工与单位负责人职务。,甄选执行过程中应注意的问题,1.推动用人部门密切参与招聘过程。用人部门对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效，因此，让用人部门参与甄选工作有利于提高甄选的准确性，保证招募到部门及企业最需要的人才。2.在选用甄选方法和工具时，应注意实际的环境和应聘人员的特点以及工作岗位，工作环境的特点。同时在使用这些方法时要注意操作的规范性与科学性，尽量避免一些与甄选工作无关的工作的影响,
