工程项目管理 第八章 风险管理.ppt

工程项目管理,第八章 工程项目全面 风险管理,2/18,第八章 工程项目全面风险管理,第一节 概述第二节 工程项目风险因素分析第三节 风险评价第四节 风险控制,3/18,第一节 概 述,风险是事先不能确定的内部和外部的干扰因素 风险在任何工程项目中都存在 风险和机会同在,工程项目风险的特点全面风险管理的概念工程项目风险管理的特点风险管理的主要工作,4/18,工程项目风险的特点P251,风险的多样性风险在整个项目生命期中都存在风险影响常常不是局部的，而是全局的风险有一定的规律性,5/18,全面风险管理的概念P252,项目全过程的风险管理对全部风险的管理全方位的管理（各方面的影响；采用综合手段；风险管理的全过程）全面的组织措施,6/18,工程项目风险管理的特点P253,必须与该项目的特点相联系必须大量地占有信息、了解情况必须注重管理者的经验和工程经历，注重对专家经验和教训的调查分析必须与合同、成本、工期、质量等管理联成一体风险管理的目的不是消灭风险，而是要减少风险的损失,7/18,风险管理的主要工作P254,确定风险的种类，即可能有哪些风险发生（识别）风险评价，即评估风险发生的概率及风险对项目的影响制定风险对策措施在实施中的风险控制,8/18,第二节 工程项目风险因素分析,风险因素分析：即确定项目的风险范围，即有哪些风险存在，并将这些风险因素逐一列出，作为全面风险管理的对象。工程项目风险分析的角度(自学P254P256),9/18,工程项目风险分析的角度P254,（一）按项目系统要素进行分析（二）按风险对目标的影响分析（三）按管理的过程和要素分析,10/18,（三）按管理的过程和要素分析,1.高层战略风险2.环境调查和预测的风险3.决策风险4.项目策划风险5.技术设计风险6.计划风险7.实施控制中的风险8.运营管理风险,11/18,第三节 风险评价,风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析，通过分析可以将它们的影响统一成成本目标的形式，按货币单位来度量。P256风险分析的方法,12/18,风险分析的方法P258262,列举法专家经验法（Delphi法）决策树法风险相关性评价风险状态图其他方法,13/18,第四节 风险控制,风险的分配的原则风险对策工程实施中的风险控制,14/18,风险分配的原则P262,从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性体现公平合理，责权利平衡符合工程惯例，符合通常的处理方法,15/18,风险对策P264,回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目技术措施组织措施保险要求对方提供担保风险准备金采取合作方式共同承担风险采取其他方式,16/18,工程实施中的风险控制P265,风险监控和预警及时采取措施控制风险的影响在风险状态，保证工程的顺利实施,17/18,本章主要内容回顾,18/18,谢谢,