皇明太阳能整合市场营销传播策略方案.ppt

皇明太阳能整合市场营销传播策略方案,目 录A、02年整合传播回顾B、03年整合传播一、传播目的二、传播策略三、策略执行四、弗丽特的整合传播五、工程项目的整合传播六、“服务年”的整合传播,A、02年整合传播回顾,两大问题,只有传播没有整合：传播混乱，导致虽有传播却传播不到位，资源浪费严重。,只有概念炒作没有利益诉求：导致传播仍然停止在“认知”的层面，缺乏有力的消费引导。,具体表现（1）：传播覆盖不够全面。市场调查结果显示，仍有40.9%的消费者没有听说过皇明太阳能：,具体表现（2）：传播力度不够深入。由于没有经过有效的整合，导致虽然有大量的推广，消费者对品牌的印象却非常薄弱：,具体表现（3）：传播方向不正确。市调结果显示，皇明品牌给人的感觉，排在前三位的分别是：环保、经济实惠、高品质，而消费者最为关注的高品质所占比例仅为：20.1%。,B、03年整合传播,知名度,品质认知度,美誉度,忠诚度,品牌联想,品牌,一、传播目标1、重点建立品质认知度，丰富皇明品牌的内涵，提升消费者的“认同”感，并为皇明拥有一个良好的品牌美誉度、忠诚度及品牌联想打下基础（见下图）：,2、通过冬冠180来拉动整个销售增长，力使冬冠180的销售额达到总体比例的35%，从而顺利实现7个亿的年度总目标。,占位,占量,阻击,留存,占利又占量,1、以点带面的原则：通过对冬冠180高品质的诉求来提升皇明品牌的品质认知度,二、传播策略,品牌,产品,冬冠180,高品质的,2、集中的原则：一个声音，一个形象,皇明冬冠高寒型热水器皇明三高180高温型太阳能热水器三高180，强劲热力，无以抵挡/时代冬冠三高太阳芯真空管开创太阳能全新时代太阳能冬奥冠军/皇明倡导“太阳能冬奥运动”更快，更高，更强以冬季为设计基础，全面满足冬季好用以冬季为设计基准，从根本上解决太阳能使用瓶颈冠军品质，物超所值/冬季好用，四季都好用,冬冠180过去在说什么,不统一，想到啥说到啥什么都说，结果什么也说不清,电视广告,户外广告,公关活动,电台广告,报纸广告,海报、单张,一个声音一个形象,POP,促销活动,包装,三、策略执行,说什么：03年的传播整合点？,怎么说：03年的市场整体攻略？,（一）说什么即：冬冠180的核心卖点,1、冬冠180目标客户群分析：,他们的购买行为有什么特征呢？,消费心理成熟注重实用，追求高品质的生活。,经济富足,主要年龄段在35-45岁之间,个体经商、企业、政府人士占相当比例,清华阳光：让我们共同分享力诺瑞特：让皮肤留有阳光的味道华帝：好火好生活万家乐：万家乐，乐万家,2、竞争对手在说什么：,核心的,独特的,实在的,3、冬冠180应该说什么：,目标客户最为关注的,竞争对手所没有的,具有实际利益点支撑的,本品具有哪些利益点,哪些利益点是竞品所共有的,哪些利益点是竞品所没有的,安全、环保、节能、经济、抗风雪、抗冰雹、超强保温、集热角度好、自动上水、光电两用、恒温出水、高效集热、耐高温、抗高寒,安全、环保、节能、经济、抗风雪、抗冰雹、超强保温、集热角度好、自动上水、光电两用、恒温出水,高效集热、耐高温、抗高寒,哪个利益点是消费者最关心的,高效集热,4、冬冠180核心卖点的提炼：,冬冠180挡不住的热情,利益支撑点,管子更长更粗,双层镀膜,专利UFOC聚光珊,独有干涉镀膜,独有三元吸收技术,5、冬冠180的传播口号：,6、传播口号描述：,该口号形象地展现了产品的核心卖点。该口号很好地将产品与形象代言人之间联系起来。“热情”兼容了“热”、“热心”的优点，更深刻地打动 消费者的内心需求。琅琅上口，并与亿佳能的“魅力新一代，热力冲出 来”相得益彰。,7、传播口号的运用：,冬天给您源源不断的暖流夏天给您款款深情的呵护365个日日夜夜给您无微不至的服务，让您无后顾之忧,冬冠180挡不住的热情,附：冬冠180形象代言人的整合,1、杨扬意味着什么：,辉煌的成就：冬奥冠军；中国冬奥会金牌零的突破。艰辛的付出：“这枚金牌是最灿烂的，但也是最辛苦的。”人民的骄傲：获知杨扬夺冠的消息后，杨扬的妈妈动情地说：“杨扬，我真为你骄傲！这是我们家的大喜事，也是全中国人的大喜事啊！”,2、冬冠180意味着什么：,太阳能热水器的里程碑，“世界镀膜王”与“太阳王”的技术结晶。特有“三高真空管”，近乎完美的品质。皇明集团强大的实力支撑。遍布全国、完善的售后服务。,3、冬冠180与杨扬两者间的整合：,杨扬冬奥冠军,冬冠180挡不住的热情,爱意融融幸福的生活,坚韬不拔的进取精神,高品质的象征,热情的服务,（二）怎么说即：03年的整体市场攻略,1、全年整合传播,淡季,旺季,淡季,旺季,硬广,软文,促销,公关,电视,网络,广播,空中封锁,地 面 攻 击,5.1劳动节,6.5环境日,10.1国庆节,1.1元旦,3.15消权日“绿色快车”,“夏季大考验”,“冬季大比拼”,活动主题：冬季吸热大比拼活动目的：在全国范围内举办一场前所未有的太阳能热水器界的吸热大比拼，制造轰动效应，使消费者对冬冠180的独特卖点高效集热有个深刻的印象，从而增加购买的机会。活动时间：冬季期间活动地点：全国各省会、地级市活动对象：冬冠180的目标消费群,2、“冬季大比拼”促销活动,活动方法：冬冠180以擂主的身份，挑战普通太阳能热水器，进行现场集热大比拼，并针对冬冠180的独特卖点进行现场有奖问答，活动期间凡购买冬冠180的客户,均可获赠高档卫浴。传播配合：报纸广告（信息告知）海报（信息告知、活动安排）现场展板（气氛宣染）条幅（气氛宣染）店头POP（气氛宣染）路旗（气氛宣染）,活动内容安排：,吸热比赛,有奖问答,歌舞节目,比吸热的速度比吸热的温度（现场安置一台出水热水器）,三高真空管选择问答皇明企业问答,穿插于整个活动过程,活动进度安排：,日一二三四五六,海报派发,海报派发,海报派发,报纸广告海报派发,软文发布海报派发,软文发布海报派发,备注,减少报广费用，于目标客户群密集地（如商场、酒店等）大量 派发海报，并贯穿整个活动过程。采用软文及时报导活动情况，促进购买。,冬冠180，挡不住的热情冬冠180，吸热更快，热量更高冬冠180，还具有耐高寒、抗高温的优点冬冠180，冬奥冠军扬杨的选择活动具体安排,冬季吸热大比拼,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,整合传播：,冬冠180，挡不住的热情冬冠180，吸热更快，热量更高选品质，选冬冠180促销信息,冬季吸热大比拼,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,整合传播：,冬冠180，挡不住的热情冬冠180，特有皇明三高真空管冬冠180，太阳能热水器品质冠军冬冠180，风靡大江南北,冬季吸热大比拼,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,整合传播：,冬冠180，挡不住的热情促销活动告知,冬季吸热大比拼,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,整合传播：,冬冠180，挡不住的热情冬冠180，冬奥冠军杨扬的选择,冬季吸热大比拼,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,整合传播：,2、“夏季大烤验”促销活动,活动主题：夏季耐热大“烤”验活动目的：通过“大烤验”使消费者对冬冠180的耐高温有个深刻的认识，从而增加购买的机会。活动时间：7、8月份礼拜天活动地点：全国各省会、地级市活动对象：冬冠180的目标消费群,活动方法：冬冠180以擂主的身份，挑战普通太阳能热水器，进行现场耐高温大比拼，并针对冬冠180的独特卖点进行现场有奖问答，活动期间凡购买冬冠180的客户,均可获赠高档卫浴。传播配合：报纸广告（信息告知）单张（活动细节）现场展板（气氛宣染）店头POP（气氛宣染）路旗（气氛宣染）,3、“3.15绿色服务快车”公关活动,活动主题：绿色服务快车活动目的：通过“绿色服务快车”在商家、买家间树立皇明的良好形象，增加皇明品牌的忠诚度与美誉度,最终达到皇明在消费者中广为流传、有口皆碑的效果。活动时间：3.15-4.14活动地点：全国各省会、地级市活动对象：皇明的新老用户,活动方法：二十部“绿色服务快车”3月15日从皇明总部发往全国十大重点市场，上门回访、服务老顾客的同时，做好皇明企业精神、冬冠180的宣传推广。传播配合：报纸广告（信息告知）单张（活动细节）现场展板（气氛宣染）店头POP（气氛宣染）路旗（气氛宣染）,4、“五一劳动节”促销活动,活动主题：活动目的：通过活动时间：五一劳动节活动地点：全国各省会、地级市活动对象：冬冠180的目标消费群,5、冬冠180电视创意:,6、硬广创意举例:(一)“空姐”火热征婚籍贯山东德州，身高1.80，热情如火，大方贤惠，向往蓝天白云、自由自在的生活(二)对的，就不贵便宜的东西，使用起来往往很贵。买太阳能热水器就如购买小车一样，七、八万的国产车质量上当然跟二、三十万的进口车没得比。冬冠180“世界镀膜王”与“太阳王”联手研制而成，特有三高真空管抢占太阳能核心技术巅峰，买时虽然贵了点，用起来却相当便宜，一日投资，二十年收益，非常划算,(三)好汉要吃眼前亏买太阳能热水器就如购买小车一样，千万不要贪图一时的便宜，却给自己带来无数的烦恼，想想日后的让你焦头烂额维修、零件更换吧。以独特的眼光，作明智的选择，一日栽树，百年乘凉，你完全可以一劳永逸(四)真“人”不露相大家好！我是冬冠180，别看我老实，表面上跟别人没什么两样，其实我肚里有料，我具有普通男人所没有的三大优点(五)真“金”不怕烈火经受400高温，有效防止真空管镀膜层老化，使用寿命更长,7、软文创意举例:(一)太阳能热水器也要“选美”选美标准：身材（高度）要美，内在更要美（独有三高技术）最后结论：皇明冬冠180堪称太阳能热水器的“环球小姐”(二)二十一世纪生活新标准：洗得更好太阳能热水器以其环保、经济、节能、经济四大优点成为热水器发展的新趋势。冬冠180品质冠军，热得不平凡，让您用得更放心，洗得更更开心,四：弗利特的整合传播,住的是顶级豪宅，开的是进口名车，见惯了各种大场合，只要是喜欢的，不在乎价格多少。为了打一场高尔夫，可以专程从北京乘机飞往三亚。他们的生活理想就是：过一种贵族式的、人无我有的优越生活。,向谁说,目标客户描述：,不说产品只说生活一种优越的生活,说什么,弗利特，尊贵生活的象征弗利特，成功之选，骄傲之选少数人的生活，多数人的梦想成功不同，选择相同,怎么说,采用“一对一”的说话方式,在宾馆、酒店、机场、高尔夫球场等 目标客户经常出入的地方赠阅关于弗 利特的传单，传单要制作得精美、贵 气。,五：工程项目的整合传播,宾馆、学校、酒店、政府机关、企业宿舍等侧重于性价比及完善服务的介绍电话联系、上门拜访的方式,传播对象：,传播内容：,传播手段：,六：“服务年”的整合传播,一项具有重要战略意义的变革,目前太阳能热水器最大的问题是：服务,“30%是产品，70%是服务”这句话也生动地映证了太阳能行业服务工作的重要性。,据市场调查表明：售后服务是困扰经销商的最为头疼的问题。经销商们反映：自己投入到售后服务这块工作的人力财力实在是太多了，销售利润也因此大打折扣。售后服务已经成为导致经销商产生不満情绪的重要因素之一。,售后服务的质量直接关系到了用户的满意度及整个市场的销售情况。,对此，我们提出了将2003定位为“服务年”的市场营销战略，并通过“服务年”进行市场炒作，同时达到整合传播的目的：,我们该如何这实施“服务年”这个战略并实现上述目标？,服务年,打破以往“谁销售，谁服务”的模式，提出“你销售，我服务”的营销理念：,厂商,经销商,监督,厂商对经销商由原来的监督关系转换为服务的关系。,服务,实施办法：,建立专营店,挂牌,专卖店皇明特派服务小组,皇明太阳能客户服务中心,在全国20个特别重点市场建立20家服务专营店建店费用：12万元/家其中包括：店租6万元（5000元/月 12月）装修费用1万元人员工资3.6万元（5人 600元/人月 12月）其它费用1.4万元建店总费用240万元（12万元/家20家）备注：鉴于太阳能热水器维修的特点，专营店主要是形象展示的作用，所以面积要求不需太大,建立“皇明太阳能客户服务中心”所需投入：,建立“皇明特派服务小组”所需投入：,在全国100家重点专卖店进行挂牌每家网点以4名服务人员计费用总计360万元：100家 5 人 600元/人月 12月备注：根据厂商自愿的原则，即经销商希望挂牌，而厂商认为有必要的前提下进行,可以冲减售后服务返利总额630万元（7亿 9）重新予以经销商信心，建立良好厂商合作关系由厂商为消费者服务，服务更直接、更有保障可以有效掌握市场信息，并迅速作出战略调整可以提高消费者的满意度与忠诚度，建立皇明品牌的美誉度，达到“无声胜有声”的推广效果，对于整个市场推广宣传更可以带来不可估量的作用经销商可以有更多的精力来专门负责销售与市场拓展,投入与回报分析：,建店总费用240万元挂牌总费用360万元,投入,回报,“服务年”的整合传播：,冬冠180，挡不住的热情专业服务，为用户增值,专业服务，为您增值,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,消费者,传播对象,“服务年”的整合传播：,冬冠180，挡不住的热情热烈庆祝第N家“皇明客户服务中心”在X市隆重建店,专业服务，为您增值,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,消费者,传播对象,“服务年”的整合传播：,冬冠180，挡不住的热情服务也是产品的一部分专业服务，皇明专心为用户增值,专业服务，为您增值,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,消费者,传播对象,“服务年”的整合传播：,冬冠180，挡不住的热情2003年皇明服务年,专业服务，为您增值,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,消费者商家,传播对象,“服务年”的整合传播：,冬冠180，挡不住的热情2003年皇明服务年,专业服务，为您增值,海报,硬广,软文,电视,广播,传播手段,传播内容,消费者商家,传播对象,提案完毕谢谢,品牌延伸的七大铁律,在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。,一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。,中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。,但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。,共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。,但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。,同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。,然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。,娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。,前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。,个性化、感性化的产品不宜,当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。,LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-DEBON.,财力、品牌推广力弱的企业适宜,有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。,P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。,容量小的市场环境适宜,企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。,统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。,模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。,明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。,