乳制品公司终工作总结报告ppt.ppt
2013年明太郎公司年度工作总结报告,报告人：曹双林,时间2014年02月,2013年明太郎公司年度总结报告,总结报告框架概要,2013年明太郎公司年度总结报告,市场总结,公司的产品技术在全国属于领先水平，拥有国内最先进的乳制品加工设备和无菌灌装生产线，包括多条进口利乐生产线、全自动PET无菌灌装生产线和全自动PE生产线，并引进了国际上先进的乳品全项分析仪、抗生素检验设备等，确保技术先进和质量安全。目前，公司已先后通过产品质量安全认证、ISO9001：2000质量管理体系认证、HACCP安全管理体系认证等。十年来，东君乳业一直保持着稳健、持续的发展态势，并凭借对国内乳品市场的深刻理解，建立起了强大的、贴近城乡的营销网络，积累丰富的营销经验。基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了规范化、制度化管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。,2013年明太郎公司年度总结报告,四场环境分析（swot）,1、优势（S）（1）产品形式丰富。（2）创新意识强，新产品推出多。（3）优质的营销渠道，产品铺市迅。（4）跟进意识强且速度快，并与同类产品有差异化（5）公司管理者的管理能力强，员工素质高。,2009年XX公司年度总结报告,企业文化相片1,企业文化相片2,企业文化相片3,企业文化相片6,企业文化相片5,企业文化相片4,图片可以旋转到合适角度,2009年XX公司年度总结报告,随着市场的需求和人的生活质量的不断提高，在过去只注重效率，忽视质量的前提下，再造管理流程，以质量为中心、以效率、效益求发展，以市场为导向，2009年公司成立了XXX领导小组，目前已导入制订了生产、质量人员业绩考核评比活动，与工资挂钩，巳初见成效。,分析户客,2009年XX公司年度总结报告,生产销售指标完成情况,1）对2009年下半年实行技改的XX工艺或者销售策略进一步完善，确保工艺参数的科学合理性（或者做好市场调查），使产量（销量）的提高达到稳定的一面；2）投资1元新购进XX1台，能加工XX类型的产品，其产量几乎是XX的2倍。至此，我公司XX设备达到了X台之多，生产吞吐量之高，是其它企业无法比拟的！3）由于公司厂区地域局限性，为了增加的销量，在附近省市周围租场地进行扩张，成立了XX办事处。4）月份，季度销售情况，销售额，盈利多少，主要销去哪,2009年XX公司年度总结报告,全年共生产A型系列产品10000套、B型系列产品3156套、C型系列产品282套，产品制程一次性合格率98%。,2009年是企业发展严峻的一年，是XX公司接受市场挑战的一年，在全球性金融风暴撞击下，本公司贸易销售稳步增进，达到1万元,目前贸易网络已铺开，产品巳远销到：USA、段岭庙、新加坡、澳大利亚、新西兰、南非、印度、武汉等十几个国家和地区,一线生产销售员工保持在50-60名，2010年生产目标总产值3.3千亿,2009年生产销售业绩,2009年XX公司年度总结报告,因何什么时候取得2009荣誉1,因何什么时候取得2009荣誉2,因何什么时候取得2009荣誉3,与主管部门开展的某活动，得2009荣誉1,与媒体开展某活动，得2009荣誉1,与主管部门融洽和谐，和新闻媒体的有效联姻。各项活动有效开展，多项荣誉成绩显著。,2009年XX公司年度总结报告,荣誉1,荣誉2,荣誉3,welcome to use these 荣誉详细介绍powerpoint templates,New Content design,10 years experience,welcome to use these 荣誉详细介绍3 New Content design,10 years experience,welcome to use these powerpoint 荣誉详细介绍2templates,New Content design,10 years experience,2009年XX公司年度总结报告,荣誉简介1,荣誉简介2,荣誉简介3,荣誉简介4,2009年XX公司年度总结报告,XX公司发展历程回顾,2009年XX有限责任公司组建基本完成，注册资金1元，公司运转正常 2006年4月4日，三方为建立长期稳定、全面协作、共同发展的新型合作关系，本着平等互利、优势互补的原则，三方在 政府共同签订了合作协议,和合资组建有限责任公司，以XX销售为主体，全力为XX销售开辟市场。XX公司在XX和YY大力支持下，双方按四六的比例组建XX有限责任公司。公司于2009年X月X日正式注册成立，根据公司法和现代企业制度的要求，参照XX模式，一开始就从机制和体制上实行扁平化管理，坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，双方抽派人员组建了XX公司，前期办理了相应的手续和各种证件，公司运转走上正轨。,2009年XX公司年度总结报告,回顾“XX”发展历程，从2009年X月创业至今，真可谓是“狂飙式”发展，以原来1500平方米的使用场地到现在超时38000平方米的厂房面积，从原来XX，到现在的XX，从原来的年销售额50万美金到2009年的1500万美金这一切见证了XX的快速发展过程。在人力资源方面，X总在:“如何招人”“如何用人”“如何留人”，做了详细的组织规划和部署，并指出：“我们应该有一个长远战略性的发展目标和人力资源完善的管理机制，并为新的XX储备一定的销售及管理人才，将人才用在合适的工作岗位，为人才的发展提供更加广阔的空间，只有将企业文化型人才培养好。,对XX公司2009年报告总结寄语及2010年企业开辟发展新思路及工作安排规划。,2009年XX公司年度总结报告,2009年XX公司年度总结报告,2010年XX公司发展目标及规划,Thank You!,
