珠宝店提升销售业绩策划案.ppt

杨益新 原创,珠宝店销售业绩提升策划案,珠宝简介,一、悠久的历史（成立时间，转制股改时间，店铺分布、加工厂）二、良好的口碑（知名品牌，口口相传）三、销售业绩曲线图（2004年2013年各分店业绩、总业绩曲线图，预测2014年2016年的销量）四、项目由来（店员表现未满足公司期望，销量增长平缓，希望有所突破）,提升店铺业绩的五大要素鱼骨图,销售业绩提升,品牌支持,目标管理,人员执行,激励机制,消费环境,提升店铺业绩的子要素分析鱼骨图1,品牌支持,品牌定位,品牌的识别效应,品牌的内敛力,品牌推广建设,提升店铺业绩的子要素分析鱼骨图2,目标管理,长期目标和年度目标,目标设定的依据,各分店的目标和各人目标,实现过程中的指导和监视,提升店铺业绩的子要素分析鱼骨图3,人员执行,决策层面的执行,店铺管理层面的执行,店员层面的执行,执行力的正能量,提升店铺业绩的子要素分析鱼骨图4,激励机制,量化的考核制度,薪酬制度,福利待遇,激励的及时反馈,提升店铺业绩的子要素分析鱼骨图5,消费环境,经济景气情况,珠宝消费文化,店铺硬件,店铺风水,各要素的现状和策划案建议对照表1,各要素的现状和策划案建议对照表2,各要素的现状和策划案建议对照表3,各要素的现状和策划案建议对照表4,各要素的现状和策划案建议对照表5,咨询实施计划1,咨询实施计划2,咨询实施计划3,项目收费,本咨询项目总报价 万元人民币，实施时间三个月（共十二个星期）一、达成意向，签订协议，甲方即预付给乙方 万元人民币（小写 元）；二、项目实施的第五个周的周一当天，甲方支付给乙方 万元人民币（小写 元）；三、项目结束，一个月内，甲方支付给乙方余额壹 元人民币（小写 元）。,祝生意兴隆,