HSE体系推进工作模式及管理政策.ppt
HSE体系推进工作模式及管理政策,姓名：王智超川东北气矿宣汉采气作业区二一一年十月,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,一、HSE体系推进工作模式,按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系的要求，认真落实集团公司关于进一步加强HSE体系建设的意见，有效实施集团公司HSE管理体系推进计划（2007-2010年），不断创新管理理念和工作方法，进一步明确了HSE管理体系工作思路，形成了具有中国石油特色的“33333”推进工作模式。,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,工作模式1确立“三大目标”,转变观念树立安全环保是企业核心价值的理念养成习惯让安全成为一种习惯，让习惯更加安全提高能力提升全员的HSE素质,建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的HSE管理体系，培育良好的HSE文化。,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,工作模式2明确“三项任务”,健全HSE制度标准：干什么，怎么干 完善HSE培训系统：学什么，怎么学 改进HSE绩效管理：管什么、怎么管,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,工作模式3突出“三个重点”,行为安全安全观察与沟通、反违章禁令、管理原则等工艺安全PSM、PHA、HAZOP、PSI等承包商安全管理承包商HSE管理规定等,结合实际，突出重点，强化管理，逐步实现本质安全。,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,行为安全管理体系,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,工艺安全管理体系,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,工作模式4明晰“三个层次”,领导干部推行有感领导：由重视变成重实职能部门落实直线责任：管工作必管安全操作员工强化属地管理：操作者转为属地管理者,促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,工作模式5采取“三种方式”,试点引路总结成功经验，固化成熟模式重点指导选择重点单位，重点帮促和指导全面推广通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强宣传教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经验和有效做法,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,二、HSE管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,1、核心经营管理理念,诚信 创新 业绩 和谐 安全,这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。安全是业绩、责任、无隐患,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,2、HSE方针,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,3、HSE战略目标,追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,4、反违章禁令,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,5、HSE管理原则,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境2、安全是聘用的必要条件3、企业必须对员工进行健康安全环境培训4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6、员工必须参与岗位危害识别和风险控制7、事故隐患必须及时整改8、所有事故、事件必须及时报告、分析和处理9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,6、有感领导,（1）含义,有感领导是指：各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,（2）为什么要推行有感领导,安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,（3）分公司有感领导“九个带头”,带头宣贯HSE管理理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展安全经验分享；带头开展HSE管理检查和审核；带头讲授HSE管理知识；带头开展风险识别和安全联系检查；带头深入基层检查和整改隐患；带头从自己做起，切实把深入推进HSE管理体系建设作为落实科学发展观，推动安全发展、清洁发展的具体实践，落实到具体学习、工作的行动中。,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,7、直线责任,（1）含义,落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下：,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,（2）如何落实直线责任,完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,（3）落实直线责任的具体要求,各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现；通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,8、个人安全行动计划,含义：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,中国石油西南油气田公司川东北气矿,HSE体系推进工作模式及管理政策,1、个人安全行动计划是领导干部落实有感领导的有效载体；2、个人安全行动计划是领导参与HSE管理过程的行动指南；3、个人安全行动计划是领导落实和践行安全承诺的具体体现；4、个人安全行动计划是管理者与下属就HSE过程管理和履职要求进行沟通的结果。,
