基层领导和管理者执行力培训PPT.ppt

重庆川油运输有限责任公司,如何提高基层领导和管理者的,执行力,谭 林 波,懂得提高执行力的重要了解提高执行力的方法知晓提高执行力的途径熟悉提高执行力的内容洞察提高执行力的过程掌握提高执行力的精髓,目的培训,案例,沃尔玛-执行力好的典范规则：1.敬业2.视同事为合伙人3.激励合伙人4.坦诚的交流与沟通5.感激同事为公司所作的每一件事6.成功要大庆，失败不必耿耿于怀7.倾听公司每位员工意见8.要做比顾客期望的更好,山姆-沃尔顿,引言,讲执行力-从战略讲起战略管理的流程：战略制定（设计）战略实施（执行）战略控制战略评价战略变革（调整）。,执行力的概念最早由美国资深的企业家保罗.托马斯和企业管理学家大卫.伯恩提出的，他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始传入中国并在2003年翻译成中文执行力出版，迅速在中国企业界和政府机关掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“中国组织执行年”。,一个组织无论是企业还是政府，成功与否可以说是“三分战略、七分执行”。如果基层领导和管理人员没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何战略、决策和计划都不可能贯彻落实到底。所以，对基层领导和管理者来讲，执行力是首要问题。,事实上 实践证明 事实上,战略指方向，执行决成败！,一.什么是执行力？,？,简言之，执行力其实就是“做”的能力！,执行力是企业管理学的概念。是指各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神；是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系。决定目标实现的速度和效果。,它包括两个方面：,一是个人的执行力，另一个是组织的执行力。个人执行力是个人执行并完成任务的素质和能力，抓落实的作风、精神和技巧，是个人的职业技能。不同的人要完成不同的任务，需要不同的具体能力。组织的执行力不是每个人执行力的简单相加，而是整体与部分之和的关系。个人组织1+1=2、1+12这主要就是要取决于执行力与配合力的协调。,（一）执行与执行力的关系-执行力是衡量执行的重要标准。,执行是把政策、战略转化为既定目标的一个具体过程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现既定目标的学问。,执行力要求对执行的量化，对执行周密细致的安排，对实施工作的每一步进行跟踪评估，以便发现问题，并及时解决问题，确保执行的准确、到位。,（二）执行力中的五个因素,1.目标2.领导3.协作4.员工5.制度,1.目标,执行力需要一个明确目标执行力要有了前进的方向员工们才能形成一股合力才能发挥企事业团队力量表现知识与技能聚合作用更好地促进目标任务完成可执行性可操作性,6156,2.领导,组织执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。（1）出资人职业人（2）个人组织1+1=2、1+12（3）拥有资产权直接管理权 一个组织的领导决定着一个组织的执行力 一个部门的领导决定着一个部门的执行力 执行力的实施靠领导者与员工之间的沟通和示范来推动 优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的 示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现组织目标。,3.协作,（1）树立组织文化共同的价值观体系 惟文化不能国际化（2）培养忠诚员工一次做一件事并不难难的是一直做一件事（3）培养团队精神尊重、信任、宽容、团结、协作,4.员工,组织执行力的实现，就是员工职业能力的实现。（1）提供发展平台积极性、主动性、创造性你有多大的能力、给你多大的舞台（2）提高员工素质效率与质量：不仅由员工完成任务的能力来决定而且还有对员工知识和技能的要求（3）明确工作要求无要求、无需求、无发展（4）有效评价引导领导：目标怎样就怎样评价；员工：怎样评价就怎样工作,5.制度,（1）规范标准规范化的制度标准化的度量（2）统一执行一切行动听指挥步调一致得胜利（3）激励机制薪酬体系 考核机制奖惩制度 压力制度,三.基层领导和管理者提高执行力首先要树立“三个理念”,一是要树立“忠诚企业、甘于奉献”的敬业理念。在企业中，基层干部和管理者忠诚企业就是忠诚于自己的事业，忠诚自己的岗位和工作。岗位才能成就事业!,基层领导和管理者提高执行力首先要树立“三个理念”,二是树立“不讲借口、勇于担当”的责任理念就是讲服从不讲价钱，以坚定的决心去执行上级的决策部署；就是要敢抓敢管，大胆负责、积极履职，切实承担起干一番事业、促一处发展、保一地平安的重任。没有执行力，哪有竞争力!没有竞争力，哪有生存力!没有生存力，哪有发展力!古人说过：顺者以德服 逆者以兵临,基层领导和管理者提高执行力首先要树立“三个理念”,三是树立“雷厉风行、快速高效”的效率和理念。作为基层领导干部和管理者必须强化效率意识，大力提倡敏锐反应、坐言起行、立说立行、限时办结的作风；从工作的每个环节、每个细节做起，把执行力体现到运转速度快、办事效率高、经济效益好的方面上来。,*成功之道无他 惟执行力而已,好的执行部门能够弥补决策方案的不足完美的决策方案也会死在执行不力手中从这意义上说，-执行力是管理成败的关键！,四.基层执行力表现不力有：,跟踪不到位标准不统一奖罚不分明团队不合作文化不务实EQ过不了关轻重不分明职业道德差,目标不确定战略不清晰指令不明确渠道不畅通人员不到位结构不合理职责不清楚培训跟不上,一个啤酒组织因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革，可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年，组织就扭亏为盈重新焕发出青春活力。为什么？执行力！,五.基层领导和管理者提高执行力其次要注重学习和积累,个人综合能力的提高就会增强执行力的底气和勇气！一是坚持“上”与“下”的结合。理解和把握政策是执行的第一步。基层领导和管理者必须深入学习，全面准确的把握上级精神和要求；同时要深入实际、深入职工群众，在吃透“上情”、摸清“下情”的基础上，找准执行的结合点，增强执行的针对性和实效性。,二是坚持“博”与“专”相结合。,基层领导干部和管理人员必须坚持经常学习、终身学习、掌握最新动态，学习鲜活的经验，不断使自己成为分管工作的行家里手。同时，拓宽学习领域，广泛涉猎现代科技、经济、文化、法律等各个方面的知识，开阔新视野、提升新意境、增强新本领。首先是“专”，当内行、成专家，体现执行的权威；其次是“博”，辅助工作、提高质量，同时展现人格魅力，助力执行的效果。,三是坚持“学”与“用”相结合。,要通过反复地学习实践学习，通过在错误中学习、问题中学习、比较学习等学习方法，不断提升自身的执行能力，促进各项事业的顺利开展。,六.掌控方法途径、提高执行效能,一是优化工作流程。简洁、高效、规范的工作流程是畅通执行力的渠道，既能提高效率，又能节约成本。要着力优化工作流程，履行“六个明确”：包括执行目标和任务、执行分工和责任、执行进程和时间、执行工具和资源、执行重点和关键。,二是要善于创新创造,执行不是照搬照抄，必须因地制宜，学会创造性地开展工作。基层领导干部和管理者必须自觉树立起与经济社会发展相适应的全新理念和思维方式，找准上级决策精神和本单位实际的突破口，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性有机结合起来。,三是加强沟通和协调,沟通协调就是要讲大局、讲团结、讲配合。基层领导干部和管理者要理解和把握大局，服从和服务大局，不搞“上有政策、下有对策”的不执行，不搞“利益优先、有所选择”的半执行；要协调配合，主角当仁不让，工作冲锋在前，配角要不推诿扯皮，主动配合，形成齐抓共管、整体联动的执行格局。,七.强化机制保障、规范执行行为,一是建立和完善动力机制。要建立科学的用人导向，把执行力的强弱作为提拔任用干部的重要依据，知人善任用能执行的人，让思执行、能执行、会执行的基层领导干部和管理者有目标、有方向、有盼头，能领导别人去完成任务；同时，激发他们的执行热情，强化他们的执行动机，引导他们的执行行为。,二是建立和完善反馈机制。,及时对执行的结果进行反馈总结，是提高执行力的有效手段。要建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的跟踪反馈机制，加强对基层领导干部和管理者执行情况的督促检查和汇报制度，对执行不到位的环节迅速加以改进，坚决维护决策的权威性和严肃性。,三是建立和完善问责机制,要加大执行力弱化、执行效率低下、执行过程异化等基层领导干部和管理者的查处力度，严格实行责任追究。对在任者，实行问责制；对离任者，若后果严重也要进行责任跨年度追究。,执行，步调一致才能得胜利！,谢谢大家,