IBM新奥燃气控股集团—人力资源小组时间承诺及分析模板.ppt

新奥集团流程优化与IT规划项目,内部知识分享（12月5日）,2,会议安排,会议安排介绍及时间保证承诺（18:0018:15）项目组织变化及计划变更（18:1518:30）现有人力资源体系介绍（18:3020:00）休息15分钟针对现有人力资源体系及制度的内部调研（20:1520:30）提问和解答（20:3020:45）下阶段工作安排（20:4521:00）,3,时间保证承诺,4,项目组织,流程负责人鲁金元,组长,协调项目工作参与流程设计日常文档管理,领导项目达成目标保证项目团队所需资源向领导和相关群体沟通项目进展和项目方案指挥、安排工作根据计划管理项目工作,制定项目计划提供流程相关知识参与所有工作发现并评估改进机会设计变革协调小组工作，追踪项目进度,小组长负责协调本小组工作提供分析必需数据完成分析工作评估流程发现问题，提出解决思路发现并评估改进机会,5,更新后的两周计划,6,工具：人力资源流程可能主要改进领域,7,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,