中国移动增值业务网络专项规划研究报告.ppt

中国移动2008-2010年增值业务网络专项规划研究报告,研究院2007-1222,业务网研究情况（SDA Phase1）,1.现状调研与分析,需求分析,各业务平台现状分析,2.SDA架构设计,需求收集,整合分析研究,国际标准参考,业务管理及分发,内容管理及分发,业务控制机制,业务展现及受理,规范化,3.具体规范定义,实施阶段,省公司调研分析,业务网规划发展思路,2007年-2010业务网络化，SDA架构的构建,2002-2006年 以DSMP为核心的梦网业务体系的建立,2002年中国移动增值业务总体技术要求V1.0,技术的发展,业务的发展,SDA（Service Delivery Architecture）逻辑架构,清晰的三层三域的业务网络，科学协调发展,大纲,研究背景分析宏观环境微观环境业务网的现状业务网（SDA）框架业务网的演进,通信产业发展宏观环境分析,以互联网为基础的信息与通信技术将是推动各国生产力发展的重要动力2003年9月，联合国贸易与发展会议,宏观环境分析,技术,需求,经济,政治,通信产业发展宏观环境分析,宏观环境分析,技术,需求,经济,政治,通信服务正从以电话为核心向以多媒体业务进行转变业务融合的需求也进一步对业务网络架构提出了挑战割裂看待电信和互联网的思维方式已经被业界抛弃,大纲,研究背景分析宏观环境微观环境业务网的现状业务网（SDA）框架业务网的演进,中国移动企业环境,微观环境分析,预测,业务,公司规划,战略,增值业务发展迅速，且市场前景广阔,2005-2008年中国移动增值业务市场规模发展及预测,2005-2008年中国移动增值业务用户规模发展及预测,来源：诺盛,微观环境分析,业务,发展,公司规划,战略,11,合作伙伴和业务数量快速增长,全网业务合作伙伴由2002年的127家增长至1016家；本地合作伙伴已超过3000家；梦网业务合作种类由单一的短信业务扩展为6大类产品线（短信、彩信、WAP、百宝箱、IVR、手机动漫）全网和本地梦网业务已接近12万个，其中短信业务约8万，WAP业务约2万，其余业务约2万个。自有业务种类增长较快,微观环境分析,业务,发展,公司规划,战略,大纲,研究背景分析业务网的现状业务网（SDA）框架业务网的演进,国际标准情况,Parlay/ETSI/3GPP组织提出的PARLAY/OSA/PARLAY X,业务使能部件提供API渐成趋势Parlay规范的庞大和复杂，比较难以掌握缺乏对PS域数据业务的研究缺乏对业务运营支撑的考虑,OMA提出的OSE,引擎由热门业务提供技术演化而来，粒度较大引擎较实用，较新颖OSE提出较晚，不成熟，推广难度大，影响力有限,Moriana Group 提出的SDP,概念有吸引力，并无统一的认识不同的厂商按照各自的理解开发非标准化组织，无统一的接口定义,各组织的研究仍然是各有侧重，即使在高层框架性视图方面，至今也没有形成对业务网络的统一认识,业务发展的现状、问题和挑战,现状电信技术及互联网技术的飞速发展 电信运营商已经从单一的话音业务提供向提供丰富多种的数据业务迈进 业务服务流程复杂和商务模式多样化，业务的网络化也逐渐形成 面临的问题业务方面方面大量新业务出现，数据业务容量增大，业务能力需要复用商务模式方面在相当长时间内，多种商务模式将并存，复杂性增大标准方面国际国内方面没有现有的成熟标准,自有业务建设（现状）,调研情况汇总：业务网面临的挑战,自有业务大量出现，没有一个统一生命周期管理，导致无法实现全面质量控制或者业务捆绑业务定购使用数据分散在各个业务平台，导致数据 不一致，并且未能充分有效利用数据业务平台同支撑系统接口不规范，一事一议，系统接口混乱或者考虑不周也带来安全和业务隐患业务系统对于营销的支撑力度不同，跨业务平台的营销很难实现大量自有业务门户出现，没有统一的用户身份关联鉴权，用户使用非常不便，没有形成“一站式”服务,省公司引入SDP，部分满足自有业务的运营,SDP仅仅是一个思路，一个初步架构模型；我们可以借鉴SDP思路，构建互联互通，可运营，可管理的业务网络,一种独立于底层网络技术的业务环境或业务网架构的战略性解决方案，提供业务开发、业务部署、业务配置、业务执行、个性化业务提供、计费、及业务管理等功能,问题解决的现状,面对新的业务挑战，厂家、省公司开始进行初步探讨厂家SDP：厂家私有方案，缺乏统一标准单点部署，没有考虑大规模组网，不适应中国移动业务网络发展的需要；省公司采购SDP设备：主要用于解决自有业务运营中的内容管理问题省公司已建设的SDP平台，未来作为省内自有应用平台,大纲,研究背景分析业务网的现状业务网（SDA）框架总体目标三层三域业务网的演进,彩信业务回顾业务能力专业化逐步形成,MMSC,用户业务签约认证,SP/业务管理计费,MMSC,签约管理屏蔽欺诈,RedirectEnum DNS,独立的MMSG优化了组网架构,手机报业务，极大促进MMS发展；向手机媒体迈进,MMSG,手机报,打开MM7接口，SP提供内容,SP监管乏力，用户不透明消费,MMSC-SP连接增多，网络结构复杂,点对点彩信,内容管理/营销平台,阶段1：业务逻辑与业务能力混在一起,阶段3：接口能力更加开放；独立接入层设备的出现,阶段4：出现自有业务，开始探索综合运营,内容不丰富，用户较少使用,阶段2：（1）业务逻辑开始与业务能力分离（2）业务控制与业务能力分离,中国移动增值业务网络的发展规律,螺旋式前进初期为快速推出业务，抢占市场，允许单一平台实现，业务能力较为单纯。平台业务的发展引起不同平台间不断发生交互，随之相互之间开放越来越多的接口；业务的发展需要更为丰富的管理、运营，单一平台上实现不能满足，随之平台功能切分或新建管理/运营模块。网络化能力的不断开放是一个不断发展的过程。,营销推广拉动用户增长,用户增长助力营销效果,业务发展曲线,SDA目标：构建开放、共享、安全的业务网络,建立数据统一化共享化机制；建立业务的信任度模型，对第三方和自有业务支撑端到端信任度的运营模式；实现用户能够“一站式”服务体验；业务能力接口规范化，业务能力复用；,科学，协调发展,分散独立各行其是,业务框架建立,大纲,研究背景分析业务网的现状业务网（SDA）框架总体目标三层三域业务网的演进,业务网SDA分层目标,业务能力层能力专业化,应用逻辑通过接入层调用业务能力新建业务平台原则上应尽量多地使用已开放的业务能力新建业务平台应尽量提供业务能力的开放接口实际网络建设中，允许业务能力在初期与应用绑定引入，随着业务的发展逐步被抽象出来，通过提供标准接口被其他应用调用。在实际网络部署中，能力复用有两种实现方式：业务能力网元设备的复用；业务能力的功能模块复用即强调标准化接口调用，包括终端侧的接口标准，在部署时可采用根据业务开展需要进行网元设备的建设，以降低互联互通成本。,解决能力重用、业务快速部署,1、GIS接入控制2、GIS（信息）能力,向SDA架构演进,1、定位接入控制2、定位（信息）能力,位置类业务的能力整合,音乐、视频、下载相关能力整合,视频平台,视频业务系统,流媒体能力,下载能力,门户,营销管理,营销管理,业务管理,业务控制,内容管理,1、规范接口2、能力重用,接入层-开放API,接入网关原则上需要网络化布署，同类网关互联互通。便于用户归属地网关的签权、话单处理。路由功能由网关承担，分担业务能力设备的处理负荷对于已成熟开展的业务，如短信、彩信，继续使用现有专业网关。对于新建网关，采用互联网技术，使用开放API接口，加快业务推出速度，减少业务开发成本。对于有特殊需求的业务，建立综合性网关。,解决开放业务能力，带动产业发展,企业邮件推送网关,企业邮件服务器,邮件系统,企业邮件代理服务器,向SDA架构演进,邮件类业务的能力整合,1、接口开放2、能力重用3、接入控制功能部署的专业化,集团业务接入网关的综合化,MAS系统,EC/集团客户,ADC系统,需求一：业务的集中办理开通,提供集团客户一站式的通信服务,短信中心,彩信中心,邮件PUSH网关,LSP,WAP网关,整合集团用户资源，便于对企业行为进行分析，以进行更有针对性的业务组合设计和推广,需求二：客户资料的集中管理,需求三：提供统一接口的需求,统一规划网络能力，避免先建设、后整合,应用层融合互联网应用,应用是实现特定业务的业务逻辑应加大发展移动动互联网应用，促进传统电信应用将逐步与互联网应用的融合；新业务开展初期，随着业务的发展应用与业务能力逐步被抽象出来，通过提供标准接口被其他应用调用，成为一种新的业务能力；根据业务发展需要，应用需支持调用多种业务能力提供服务的功能。,解决业务融合问题,业务能力层与接入层、应用层间的关系,大纲,研究背景分析业务网的现状业务网（SDA）框架总体目标三层三域业务网的演进,三域的提出,展现域,业务系统对于营销的支撑力度不同，跨业务平台的营销很难实现,自有业务大量出现，没有一个统一生命周期管理，导致无法实现全面质量控制或者业务捆绑业务定购使用数据分散在各个业务平台，导致数据 不一致，并且未能充分有效利用业务系统对于营销的支撑力度不同，跨业务平台的营销很难实现,大量自有业务门户出现，没有统一的用户身份关联鉴权，用户使用非常不便，没有形成“一站式”服务,业务信息管理不同信任模型管理,逐步对业务的信任度等对业务划分等级，对应不同的业务管理策略、业务控制策略、业务资源分配策略。,运营域灵活丰富的产品/用户运营,应支持第三方业务和自有业务的生命周期管理以及业务信息的发布；应支持业务受理以及用户信息的数据同步；应支持内容的管理与分发；应逐步支持灵活的营销功能。,解决业务运营问题,运营域：建立以业务的信任度模型的统一的生命周期管理,自有业务和第三方同时纳入统一的业务管理体系,SIMS平台完成第三方应用的管理,SIMF（Service Information Management Functions）业务信息管理功能：指对生命周期管理，包括新业务增加、现有业务变更、删除现有业务等的管理，包含审核、审批、设置等一系列的操作活动和流程及权限管理。,SIDF（Service Information Delivery Functions）业务信息发布功能：指将实现业务的接入、执行和运营管理等所需要的相应数据同步到相应的网元的过程。,业务信息管理（SIMF）-功能架构,SIMF统一为各种具体管理过程提供基础的工作流支撑，并定义和维护角色，维护角色对应相应的权限。,现网SIMS（业务信息管理系统）实现了上图所示的功能要求，并完成对第三方业务、IVR、通用下载业务等的信息管理功能，且对第三方业务、管理的自有业务采用不同的业务信息管理流。,信任,信任,PLMN,业务控制,B省,SIDF,PLMN,业务控制,A省,支持本省业务管理,支持全国业务管理,信任,信任,PLMN,业务控制,B省,SIDF,PLMN,业务控制,A省,支持本省业务升级全国业务,信任,信任,PLMN,业务控制,B省,SIDF,PLMN,业务控制,A省,支持自有业务转换为第三方业务,信任级别调整,业务发布信息组成：业务数据与内容数据有机结合,业务发布自动化,业务数据共享机制,组网要求：全国星型组网,内容管理,内容类自有业务的产品运营从接入方式划分，可以分为综合内容接入和专业内容接入两种方式。,内容集成,内容上载CP通过文件方式、实时流方式等，将业务内容上传到内容类自有业务平台中，内容类自有业务平台具有对上传内容进行跟踪和管理的能力；同时支持内容回收，针对CP提出的内容回收请求如果被批准，相应的内容将被回收，管理员也可以直接指定回收某些内容资源文件；内容存储完成内容上载后，在存储设备上的存储管理功能。包括存储的目录管理，内容的存储、拷贝、移动等功能；内容制作/生成CP上传的内容源转换为符合内容类自有业务平台有关要求、各传输通道有关要求的内容；例如，流媒体业务中实现内容制作/生成的的单元是直播编码器，功能是按照设定的参数，对输入的视音频信号实时编码，并打包成流媒体数据发送到流媒体服务器。内容保护通过对内容的加密等技术手段，控制用户对内容的使用。,内容管理,审核：对内容本身的审查，要求内容符合法律法规的规定，以保证内容的可传播性；内容类自有业务平台具有关键字过滤等自动机制；内容需要经过管理员审批后才可以发布；组织对内容资源进行整合；根据需要完成对内容资源的适配；发布完成对内容资源的展现；生命周期的管理平台需提供内容的完整的生命周期管理。包括内容的上载申请、测试、定价、发布、暂停、停止、激活等各阶段。内容状态转换图如下：内容状态之间能够按箭头所示进行转换；状态转换的过程中能够完成业务逻辑操作；每个状态都有其所属的操作人员。,业务控制域业务网中鉴权中心,不断适应新型的业务鉴权接口支持不同信任度的各种运营模式鉴权执行第三方SP/业务鉴权自有增值业务鉴权用户鉴权订购渠道定购关系鉴权,解决用户/业务鉴权问题,SSAC（Subscriber&Service Authentication Center）,SSAC可以根据不同的信任模型对业务进行业务控制，并提供实时鉴权的功能：业务鉴权用户鉴权订购关系鉴权SSAC完成对用户的身份识别，SSAC支持的信任模型涵盖所有的商务模式，包括梦网业务和自有业务。在现网中由DSMP提供一部分SSAC的功能，支持对第三方应用进行控制和鉴权。SSAC还支持业务网元对用户发起鉴权的功能。,组网,实现了第三方业务控制，逐渐升级具备功能要求,展现域业务发布信息化,多种门户并存，满足灵活的运营需求用户身份关联识别对用户不同的业务身份进行关联识别及认证用户单点登录对用户使用不同的门户的认证统一用户“一站式”服务体验用户通过一个门户能够对所有业务进行受理,解决业务运营中的展示问题,业务展现信息化，业务受理统一化,用户通过门户发现/使用业务相关数据要求：1）、用户业务订购关系数据，BOSS 以BOSS为准，其他业务平台从BOSS同步；2）、用户设置的与业务功能相关的数据，存储在业务平台。,SDA与集团业务平台,集团业务的业务平台主要包括行业网关、MAS、ADC，其中行业网关对集团业务的应用服务提供通信、鉴权、计费能力等。MAS管理平台在运用域的业务信息管理功能，移动代理服务器MAS中的各业务的MAS插件对应于应用层。ADC管理平台对应于运营域的业务信息管理功能，ADC SI应用对应于应用层。行业网关中行业网关M模块对应业务控制域，A模块对应接入层，集团应用通过模块调用业务能力。集团业务的平台建设应沿着中国移动业务网络发展思路进行。,大纲,研究背景分析业务网的现状业务网（SDA）框架业务网的演进业务平台建设模型思路的规划思路下载能力规划思路,业务平台在业务网中的参考点,边界接口标准化,业务能力接口规范化,大纲,研究背景分析业务网的现状业务网（SDA）框架业务网的演进业务平台建设模型思路的规划思路下载能力规划思路,DSMP1.5,DSMP1.5,DSMP,重新定位后DSMP2.0与BOSS分工,DSMP技术演进：业务网鉴权认证中心,现网的DSMP功能梳理,DSMP2.0功能梳理,SSAC,大纲,研究背景分析业务网的现状业务网（SDA）框架业务网的演进业务平台建设模型思路的规划思路下载能力规划思路,终端下载的三种OTA下载方式,支持终端下载的三种OTA下载方式，即通过HTTP下载、OMA下载和MIDP下载,现网通用下载平台能力分析,OTA下载能力（DL平台）,百宝箱业务平台,OTA下载,通用下载平台现状,广东节点,北京节点,统一下载门户,承载业务类型,Java类业务,Java、Symbian、Windows Mobile、Mophun及手机主题内容,SP签约与结算,业务平台选择原则,独立签约与结算,独立签约与结算,现有平台与新建平台共同承担下载类业务的支撑与管理。中国移动将根据通用下载平台容量负载灵活分配到广东和北京内容承载单元，,统称通用下载平台,业务及营销支撑,推荐、赠送、点播码功能，但使用体验较差。,WAP门户与WWW门户互动。1020点播码。支持节日、特殊时段打折营销。推荐、赠送功能相对合理，受机型影响相对较小。栏目包月、游戏包、资源包等。专有营销控制单元，提供用户级深度分析。,DL平台与周边业务平台的关系,DL平台,WAP/WWW/IVR/SMS/ODP,终端,BOSS,用户,CP/SP,游戏运营平台,MIDC平台,百宝箱业务平台,DL平台演进方式,有需求的各省分建，省存储中心全部内容加上各省个性内容；或者采用CDN方式分散存储未分省建设的省份用户通过中央节点完成下载,单点扩容，接入更多内容游戏软件主题,2009,集中建设,Now,分省建设,下载业务平台技术演进,下载内容将随着市场与技术的发展引入更多的内容类型；在业务网演进的架构下，研究OTA下载能力和业务逻辑的逐步分离，抽象出下载网关来独立完成OTA下载；随着通用下载业务的发展以及中央音乐平台、游戏运营管理平台和MIDC业务等内容类业务的部署，进一步研究如何复用OTA下载能力，减少重复建设。,DL平台分布式组网结构,全国业务管理平台,全国业务下载平台,本地业务管理平台,本地业务下载平台,彩铃平台,流媒体平台,本地业务管理平台,本地业务下载平台,流媒体平台,其他内容类业务平台,其他内容类业务平台,彩铃平台,CDN,DL平台目标系统优点,实现业务管理和下载能力分离，多平台可共用此下载能力，如音乐平台等用户的就近接入下载，提高用户体验充分考虑内容管理及分发的结合，通过合理的CDN网络，降低网络负担满足同时提供全国业务和本地业务的业务需求充分利用现有下载能力，北京和广州节点可逐渐演变成全国平台和本地平台,