建设工程项目管理授课.ppt

建设工程项目管理 龙炎飞,全国一级建造师执业资格考试(第四版),19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、启用第四版新教材，改版幅度20%左右。2、考试题型：单项选择和多项选择。3、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；4、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分，合格标准全国统一。5、考试时间：9月20-21日。,基本信息,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理,建设工程管理的内涵,开发管理项目管理设施管理,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,建设工程项目管理的内涵,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。,业主方项目管理的目标和任务,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收,业主方项目管理的目标和任务,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调,施工方项目管理的目标和任务,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方,项目各参与方项目管理的任务,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、影响系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。,系统目标与系统组织的关系,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、组织论的基本内容。P17图2、组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。3、组织工作包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。,组织论与组织工具,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有()。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例2】如图所示的组织工具是()。A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D线性组织结构图,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一的一个指令源；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统(如：地铁系统)；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策。,常用的组织结构模式,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令,常用的组织结构模式,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。,施工管理的工作任务分工,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表,施工管理的工作任务分工,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划：提出解决问题的多个可能的方案 对可能方案进行比较 决策：从多个方案中选择 执行 检查,管理职能分工,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,施工管理的工作流程组织,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(P38)建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设(P39)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P3)项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P1),建设工程项目策划,目的,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包方式：设计-施工总承包 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。,建设项目工程总承包,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)，工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的()等实施全过程或若干阶段的承包。A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理,建设项目工程总承包,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。(平行承发包),施工任务委托模式,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。,施工总承包的特点,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小,施工总承包的特点,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,工程开展程序不同 合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付,施工总承包管理模式与施工总承包模式比较,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。3、项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。,施工组织设计的基本内容,顺序,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、按编制对象分类 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。2、施工方案 以分部(分项)工程或专项方案为主要编制对象。其主要内容包括：工程概况 施工安排 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方案与工艺要求,施工组织设计的分类及其内容,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、工程设计有重大修改2、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3、主要施工方法有重大调整4、主要施工资源有重大调整5、施工环境有重大改变。,施工组织设计进行修改和补充的情况,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,动态控制的工作程序：目标进行分解，确定目标控制的计划值；收集项目目标的实际值；定期进行目标计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。原定目标不合理或原定目标无法实现。,动态控制原理,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值,动态控制原理,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、组织措施：组织论 与人有关2、管理措施：包括合同措施3、经济措施：4、技术措施：设计 方案 材料 机械【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺,项目目标动态控制的纠偏措施,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、工程概算 2、工程预算 3、合同价4、工程款支付 5、工程决算注意：施工过程中1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。实际值与计划值的比较：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3,施工过程中投资计划值和实际值的比较,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。,施工企业项目经理工作性质,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】关于建造师和项目经理的说法，正确的是()。A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师执业资格证书 的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理,施工企业项目经理工作性质,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标,项目管理目标责任书,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,参与项目招标、投标及合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。,项目经理的权限,19:53,参与or决定,2014年建设工程项目管理精讲,【例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人,项目经理的权限,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。2、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。3、沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。“口说无凭”属于沟通通道的障碍。,项目各参与方之间的沟通方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、施工企业劳动用工种类 企业自有职工 劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期用工2、劳动用工管理 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。,施工企业人力资源管理的任务,劳务用工主力军,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B,风险和风险量的内涵,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、组织风险：组织论、与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械【例】下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）。A.气象条件 C.人身安全控制计划 B.公用防火设施的数量 D.工程勘察资料,建设工程施工风险的类型,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、风险识别2、风险评估(对风险进行量化)3、风险响应 常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险向保险公司投保属于风险转移的措施。4、风险控制,施工风险管理的工作任务及工作流程,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性 即在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。,建设工程监理,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。2、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。3、工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。,建设工程监理的工作方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】根据建设工程委托监理合同(示范文本)(GF-2000-0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是()。A、书面报告委托人并要求设计人改正 B、指令施工单位征求设计人的修改意见 C、及时向设计人报告问题的具体情况 D、口头联系设计人并书面报告委托人,建设工程监理的工作方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。1、直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费。2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等,施工成本,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、从实际情况出发2、与其他计划相结合 需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。3、采用先进技术经济定额4、统一领导、分级管理5、适度弹性,施工成本计划编制原则(第四版教材新增),19:53,2014年建设工程项目管理精讲,建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。(与第三版教材说法不一致)成本控制目标：合同文件、成本计划 成本控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料,施工成本控制环节,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相 应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影 响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案,施工成本管理的任务,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、组织措施 组织论、与人有关、施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障2、技术措施 设计、方案、材料、机械3、经济措施 资金、资源、签证4、合同措施 索赔,施工成本管理的措施,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会,施工成本管理的措施,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划3、实施性成本计划 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成,施工成本计划的类型,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）A竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C实施性成本计划 D.战略性成本计划,施工成本计划的类型,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定额为主要依据2、适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件 施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人3、发挥的作用不同,施工预算与施工图预算的区别,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关 系。C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计 算的。D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。,施工预算与施工图预算的区别,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,包括但不局限于：投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 已签订的工程合同、分包合同 施工成本预测资料,施工成本计划的编制依据,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、按施工成本组成编制施工成本计划 人工费 直接成本 材料费施工成本 施工机具使用费 间接成本 企业管理费2、按项目组成编制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。,施工成本计划的编制方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、工程承包合同2、施工成本计划 是施工成本控制的指导文件3、进度报告：实际情况反映。4、工程变更 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能发生变化5、施工组织设计6、分包合同,施工成本控制的依据,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、确定施工项目成本目标及月度成本目标 根据公司与项目签订的项目承包合同确定项目成本管理目标 根据工程进度计划确定月度成本目标2、收集成本数据、监测成本形成过程3、分析偏差原因，制定对策4、用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标,施工成本控制之指标控制程序,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV0，表示进度滞后,赢得值法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)CPI1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI表示好，表示差。,赢得值法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、34.8 B、6 C、6 D、34.8费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP=3000580-3000600=-60000元=-6万元,赢得值法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、横道图法 优点：形象、直观、一目了然 缺点：反映的信息量少2、表格法 优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。3、曲线法,偏差分析的方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】某施工单位正在进行铝合金门窗安装，在时间t其施工成本如下图所示，那么，该施工单位的施工费用偏差和进度偏差分别为（）万元。A50，20 B50，20 C50，20 D50，20,偏差分析的方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、会计核算 主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行核算2、业务核算 业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。3、统计核算,施工成本分析的依据,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况2、本期实际指标与上期实际指标对比 反映施工管理水平的提高程度3、与本行业平均水平、先进水平对比 反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,施工成本分析的方法之一：比较法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。商品混凝土目标成本与实际成本对比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【解析】以目标成本443040元(6007101.04)为分析替代的基础。第一次替代产量，以630替代6006307101.04=465192元第二次替代单价，以730替代7106307301.04=478296元第三次替代损耗率，以1.03替代1.046307301.03=473697元结论：产量增加是成本增加了465192-443040=22152元 单价提高使成本增加了478296-465192=13104元 损耗率降低使成本减少478296-473697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元m3，预计损耗率为5)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元m3，实际损耗率为4)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率)则由于产量提高增加的成本是()元。A、49200 B、12600 C、84000 D、91680,施工成本分析的方法之二：因素分析法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】某施工项目的某月的实际成本降低额比计划提高了2.40万元，见下表所示：降低成本计划与实际对比表,施工成本分析的方法之三：差额计算法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【解析】1、预算成本增加对成本降低额的影响程度(320-300)4%=0.8万元 2、成本降低率提高对成本降低额的影响程度(4.5%-4%)320=1.60万元 以上两项合计：0.8+1.6=2.4万元。,施工成本分析的方法之三：差额计算法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。2、“三算对比”是指预算成本、目标成本和实际成本的比较。预算成本来自投标报价成本 目标成本来自施工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。3、无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析。,分部分项工程成本分析,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（）。A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本 B、月度成本分析的依据是当月的成本报表 C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度 D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较,分部分项工程成本分析,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、成本盈亏异常分析 方法：“三同步”检查2、工期成本分析3、资金成本分析,专项成本分析方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度。(业主方除外),项目进度控制的任务,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)项目子系统进度规划(计划)项目子系统中的单项工程进度计划2、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划(计划)指导性进度规划(计划)实施性(操作性)进度计划,建设工程项目进度计划系统,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。,项目总进度目标论证,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 编制各层进度计划,项目总进度目标论证的工作步骤,19:53,顺序,2014年建设工程项目管理精讲,1、优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。2、缺点 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行，工作量较大 难以适应大的进度计划系统 注：横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。,横道图进度计划的编制方法,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,双代号网络图,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,六时间参数的标注,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,双代号网络图六时间参数的标注,从前往后累加,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,双代号网络图六时间参数的标注,从后往前递减,工期16天,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,双代号网络图六时间参数的标注,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。注：开始与完成时间指最早开始和最早完成时间。3、虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。,双代号时标网络计划,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,双代号时标网络计划,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。2、选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3、一个网络计划可能有一条或几条关键路线。在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。,关键工作和关键路线的概念,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】关于双代号网络计划的说法正确的有()。A、可能没有关键线路 B、至少有一条关键线路 C、当计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作 D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移 E、由关键节点组成的线路就是关键线路,关键工作和关键路线的概念,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、组织措施 组织论、与人有关、会议2、管理措施 工程网络计划、承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术3、经济措施 资金需求计划、资源需求计划4、技术措施 设计、方案、材料、机械,施工方进度控制的措施,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A、编制工程资源需求计划 B、应用互联网进行进度控制 C、制定进度控制工作流程 D、选择先进施工技术,施工方进度控制的措施,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,五大影响因素：人、材料、机械、方法与环境。人的因素起决定性作用。环境因素包括：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境。自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物 社会环境：国家建设法律法规 管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调 作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护 措施；交通运输和道路条件,建设工程项目质量的影响因素,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】影响施工质量的环境因素中施工作业环境因素包括()。A、地下障碍物的影响 B、施工现场交通运输条件 C、质量管理制度 D、施工工艺与工法,建设工程项目质量的影响因素,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,从风险产生的原因分析：1、自然风险 客观自然条件、突发自然灾害2、技术风险3、管理风险 质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学4、环境风险,常见质量风险的分类,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。计划：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 实施：包括计划行动方案的部署和交底 检查 处置,质量管理的PDCA循环,PDCA循环,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系，工程项目质量控制体系具有如下特点：1、建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制 2、服务的范围不同：建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 3、控制的目标不同：建设工程项目的质量目标 4、作用的时效不同：一次性的质量工作体系 5、评价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价 与诊断。,项目质量控制体系的特点,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,项目质量控制体系的多层次结构,第一层次：建设单位的工程项目管理机构 委托代建-代建方项目管理机构 委托项目管理-受托项目管理机构 交钥匙工程总承包-工程总承包企业第二层次：设计总负责单位 施工总承包单位第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,项目质量控制体系的运行机制,1、动力机制 是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。2、约束机制3、反馈机制4、持续改进机制,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、质量方针和质量目标2、质量手册 是企业质量管理体系的纲领性文件3、程序文件 是质量手册的支持性文件4、质量记录,施工企业质量管理体系文件的构成,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、由公正的第三方认证机构进行认证。2、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。3、定期检查通常为每年一年，不定期检查视需要临时安排。4、认证注销是企业的自愿行为。5、撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。,施工企业质量管理体系的认证与监督,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和相关专业质量验收规范的规定。法律法规 符合工程勘察、设计文件的要求。勘察、设计 符合施工承包合同的约定。合同约定,施工质量验收合格应符合下列要求,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、共同性依据 如：法律法规性文件2、专业技术性依据3、项目专用性依据 如：合同、设计,施工质量控制的依据,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,1、事前质量控制 施工前进行的事前主动质量控制2、事中质量控制 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。3、事后质量控制 包括对质量活动结果的评价、认定 对工序质量偏差的纠正 对不合格产品进行整改和处理,施工质量控制的基本环节,19:53,2014年建设工程项目管理精讲,【例】下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是()。A、设计交底 B、重要结构实体检测 C、隐蔽工程验收 D、施工质量检查验收,施工质量控制的