经典5S红牌作战培训.ppt

红牌作战培训,温馨提示：请将手机设为无声 会议中请勿吸烟！,中山市精盛技术管理咨询有限公司,精益生产之,什么是红牌作战,1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落 的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。2、6S红牌作战导入期与频次：全厂第34个月每月举行2次作战活动。6S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。,红牌,中山市精盛技术管理咨询有限公司,培训/制定作战办法,现场发现问题点,问题点上贴红牌,统计汇总问题点,改善问题点,问题点改善跟踪验证,1、红牌作战的主旨是充分暴露问题；2、以暴露问题的过程和红牌整改率做为评价作战成功与否的标准。,7S红牌作战流程,中山市精盛技术管理咨询有限公司,7S评分活动管理表,1、7S评分活动的主旨是对结果形成评比。2、以先进带动后进，检查、评价部门7S日常管理水平，监督部门持续改善。,7S月度评分方法,中山市精盛技术管理咨询有限公司,红牌填写方法,负责人：,发 行 日,贴红牌的人填写,问题部门的人填写,中山市精盛技术管理咨询有限公司,红牌编号的编制方法,年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数）。例如0904A001：序号（001）组号（A）月（04）年（12）,中山市精盛技术管理咨询有限公司,组织成立小组,区域责任人在红牌上签字。,由69名委员为一个小组，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。,中山市精盛技术管理咨询有限公司,红牌作战（一）我来贴你来记，共同推进7S,红牌作战（二）物品摆放违反整理、整顿原则，用红牌加以警示：1、张贴在现场；2、悬挂（捆扎）在现场；3、由现场负责人保管。,红牌贴在问题处,红牌作战（三）指出问题不忘记录在册,红牌统计表,红牌发行的同时，要予以登录，通过此确认红牌完成进度。,中山市精盛技术管理咨询有限公司,整理整顿攻坚红牌作战,发行1815张，解决1733件对策解决率95.5%,中山市精盛技术管理咨询有限公司,红牌回收/改善处置方法,要求解决日回收率达90%以上。红牌发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发红牌。红牌回收率在85%90%之间给予扣现场分10分。红牌回收率在70%85%之间，每张未解决的红牌给予扣现场分20分。红牌回收率在70%以下的，每张未解决的红牌给予扣现场分30分。,*企业红牌回收要求：,中山市精盛技术管理咨询有限公司,红牌作战与问题点记录的区别,由个体到团队；由被动逐渐到主动；完成日期由责任人自行确定；以发出红牌多少及整改率作为评价 标准。,中山市精盛技术管理咨询有限公司,End,谢谢!,中山市精盛技术管理咨询有限公司,