（精品）上海睿城龙湖项目启动会全套资料之8 成本预设和预控(08....ppt

.,1,成本预设及预控,.,2,项目投资测算依据及范围,主要依据1、方案设计及2008年2月15日以前数次会议讨论初步意见2、地勘报告及周边配套情况3、产品交付标准（2007-12-21大学城项目交付标准讨论会议纪要）4、紫都城、蓝湖郡成本回顾数据5、目前材料价格及未来涨价趋势分析6、人工费涨价趋势分析（主要参照08年即将出台计价定额的人工费标准）7、全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表（1999年）重庆市安装工程预算定额（2000）及相关的配套文件 8、目前已签合同。,.,3,项目投资测算依据及范围,测算范围：包含土地费、前期工程费、基础设施费、配套设施费、主体建筑及安装工程费、景观工程费、不可予见费及其他与工程相关的费用 测算方法：按照2008年2月15日项目已经具备的技术资料，已确定的产品交付 标准，参照类似工程已回顾实际成本，结合项目具体特性以及目前材料、人工、苗木涨价、材料未来上涨趋势（按6考虑）综合修正。成本测算表：,.,4,一.项目启动阶段成本,项目总成本,.,5,间接费用明细,.,6,项目投资测算参数建安成本,.,7,项目投资测算参数建安成本,.,8,项目投资测算参数建安成本,.,9,项目投资测算参数建安成本,.,10,项目投资测算参数建安成本,.,11,项目投资测算参数建安成本,.,12,要点1,清理建筑灰空间，最大化容积率面积的利用,对设计院提供的面积进行了全面的复核、清理出了遗漏的架空层等面积8000m2左右,对半地下室面积进行了调整、增加约2000多方的高层可售面积，,多贡献了1500多万的销售金额,项目成本控制要点,.,13,要点2,最大限度的利用原地形特点，以减少土方外运，降低前期的“三通一平”的成本,协助研发部结合景观方案，对竖向标高进行了调整，使场地挖填基本平衡,对区内的淤泥和余土、利用场地的总平面布置，囤积了20000多方的种植土、即减少了外运，也为后期景观施工准备了种植土,节约了成本约90万元,.,14,要点3,对成本敏感点进行重点分析,结合此次中式大院这种新产品的特点，重点对外立面和坡屋面进行了成本分析，完成各方案比选的测算模板,督促研发部尽早完成节能计算。经测算在满足节能标准的情况下。门窗均可不采用断桥铝。节能标准也从65%降到了50%,在建材价格不断上涨的形式下，严格控制含钢量、混凝土含量。坚决推行限额设计，对设计成果超出限额的，一定要对设计方进行处罚。,.,15,对总图竖向进行清理，其中，北区车库采用自然排风，层高由5800降到3100，南区大院采用自然排风，其余部分仍采用机械排风。层高由4000降到3700。,对3栋精装修高层，从成本经济性的角度，建筑的檐口高度的组合进行了比较分析。,通过与景观设计师的讨论、降低了场地标高，增大了-1F花园面积并减少了挡墙数量,对北区配电房位置进行调整、使之与负荷中心的距离减少30-40米。减少电缆长度约350米,.,16,对硬软景比例进行严格的控制，由原来的硬景比例占15%，调整到10%以内,结合此次中式大院这种新产品的特点，重点对外立面和坡屋面进行成本分析，完成了供各方案比选的测算模板,对别墅层高提出了优化建议由3.3m改为3.0m，可使建安成本降低5%左右。,节约了成本约1700万元,.,17,要点4,充分利用外部环境,通过与政府部门沟通，将配套费由190元/m2降为150元/m2,通过向政府争取，将虎溪河整治，排污管网以及三条市政道路纳入了BT范围,节约了成本约1200万元,.,18,要点5,加强现场管理,对成本回顾及资金管理模板和目标成本在团队内部进行宣讲,通过各项目造价组将完成常用清单单价手册使现场工程师对签证、变更的管理更加有成本意识,针对成本管控的一些点在3月份对现场工程师做一些土石方收方、签证变更管理等培训,.,19,项目合约规划,.,20,