内部质量培训 内审员质量培训.ppt
Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,1,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,TS16949,内审员培训,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,2,第 一章,质量审核的相关定义,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,3,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核 audit,为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,4,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,质量管理体系 Quality Management System,为实施质量管理所需的组织结构，程序，过程和资源。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,5,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,质量审核员 auditor,有能力实施审核的人员,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,6,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,受审核方 auditee,被审核的组织(部门),Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,7,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核准则 audit criteria,用作依据的一组方针、程序或要求。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,8,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核证据 audit evidence,与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,9,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核发现 audit findings,将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,10,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核结论 audit conclusion,审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,11,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,不符合项,未满足规定的要求。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,12,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,8.2.2 内部质量审核,组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否：a）符合策划的安排（见71）、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；b）得到有效实施与保持。考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果，应对审核方案进行策划。应规定审核的准则、范围、频次和方法。审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性。审核员不应审核自己的工作。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,13,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,8.2.2 内部质量审核,策划和实施审核以及报告结果和保持记录（见424）的职责和要求应在形成文件的程序中作出规定。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及其原因。跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告（见852）。注：作为指南，参见GB/T 190211、GB/T 190212及GB/T 190213。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,14,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,8.2.2.1质量管理体系审核组织必须审核质量管理体系，以验证与本技术规范和任何附加要求的质量管理体系要求的符合性 8.2.2.2制造过程审核 8.2.2.3产品审核,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,15,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,8.2.2.4内部审核计划内部审核必须覆盖所有与质量体系有关的过程、活动和班次，且必须按年度计划进行安排。当内部/外部不符合，或顾客发生抱怨时，审核频次必须适当增加。注：每次审核应该使用规定的检查表。8.2.2.5内部审核员资格组织必须具有有资格审核本技术规范要求的内部审核员（见6.2.2.2）。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,16,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,第 二 章,内部质量审核实务,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,17,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,第三方：由独立的、中立的第三方组织审核，通常为注册和/或承诺目的而执行,第一方:组织自行审核（内部审核）,第二方：由顾客或其他对该产品或服务有利害关系的一方审核,组织：企业本身,供方：供应商,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,18,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,确定符合现象和不符合现象 确定有效措施以达到目标 达到TS16949:2002 的规范要求 一种管理手段和持续改进的机制 第二方和第三方审核前的准备 沟通交流,内部质量审核的目的,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,19,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核员不是“检察官”，他们是寻找事实而不是找错！审核的目的在于发现如何符合要求，而不是证明不符 合要求的情况。找出符合要求的事实，不是挑毛病！,内部质量审核的目的,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,20,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核的流程（四个阶段）,计划和准备审核编制审核计划建立审核小组编制检查表审核检查表通知审核,审核实施 首次会议 现场审核 不符合报告 末次会议,审核报告,纠正预防措施及验证,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,21,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,ISO 9000 的要求：,审核计划 审核策略 审核实施 文件结果 采取正确措施,供方应建立并保持用于策划 和实施内部质量审核的形成 文件的程序，以验证质量活 动和有关结果是否符合计划 的安排，并确定质量体系的 有效性。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,22,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核计划 审核策略 审核实施 文件结果 采取正确措施,ISO 9000 的要求：,内部质量审核应根据所审核的 活动的实际情况和重要性。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,23,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核计划 审核策略 审核实施 文件结果 采取正确措施,ISO 9000 的要求：,内部质量审核安排日程计划，并由与所审核的活动无直接责 任的人员进行。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,24,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核计划 审核策略 审核处理 文件结果 采取正确措施,应记录质量审核结果，并提 请受审核区域的责任人员注 意。对审核时发现的问题，负责该区域的管理人员应及 时采取纠正措施。,ISO 9000 的要求：,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,25,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核计划 审核策略 审核处理 文件结果 采取正确措施,ISO 9000 的要求：,在跟踪审核活动中，应验证和 记录所采取纠正措施的实施情 况及其有效性。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,26,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,-管理层的支持-受过培训的审核员-审核部门/审核员的独立性-能审核到有关的*文件*人员*设备*工序*产品/在制品/原材料-能接触不同阶层的管理人员-设定审核程序,有效的审核的基本要素,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,27,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核组长职责,领导审核小组，制定审核计划 协助选择小组成员 确保审核计划实施 分配工作给成员，审定检查表 确保审核在所规定的范围内 确保完成审核目标 解决争论 评价总结审核结果，完成审核报告,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,28,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,受审核方职责,委派负责人陪同审核小组 提供审核小组需要的资源 提供方便给审核小组 与审核员合作 确定并实施纠正措施,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,29,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核员职责,编制检查表 完成分配的审核任务 收集证据以便推断结论 专注实施审核过程，不因分心而偏离 当审核范围没有被完成时，向审核组长报告 将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果 对纠正措施实施跟踪验证,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,30,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-审核员选择,审核员的资格教育,ISO10011:2000 规定：“审核员人选至少应已完成中等教育”，并且“能够用官方语言在口头和书面上清楚、流利地表达思想和意见。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,31,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-审核员选择,审核员的资格培训,理解、掌握实施整理战略管理体系审核所依据的标准；掌握审核技巧；能够制定审核计划、编制检查表、实施审核及编制审 核报告等。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,32,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-审核员选择,审核员的资格经验,具有从事质量管理和企业管理的经验；具有审核经验；具有一定的工厂生产实际经验。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,33,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-审核员选择,审核员的资格个人品质,开朗成熟，具有较好的判断能力 具有较好的分析能力和应有的韧性 具有客观实际的观察能力 具有从广度分析复杂问题的能力 理解单个部门在整体机构的地位,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,34,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-审核员选择,审核员应具有严肃认真、公正开朗愉快简明扼要自律善于表达耐心、积极,审核员不应具有漫不经心、带有偏见害羞冗长繁琐散漫沉默寡言心胸狭窄、消极,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,35,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备：,确定审核目的和范围 确定相关要求 选择和培训审核员 研究质量体系相关的文件 准备审核计划 开审核小组会议并分配任务 准备审核工作文件（检查表）,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,36,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-审核目的和范围,目的系统安排？持续改进？质量问题？范围整个系统或部分审核 地理位置或区域 某一过程/程序/部门？,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,37,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,多少人天？每个部门要花费的时间？几个审核员？（参见IATF认可的指南）顾客的特殊要求：QS9000？VDA6.1?EAQF？AVSQ？,内部质量审核的准备 确定相关要求,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,38,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备选择和培训审核员,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,39,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-研究有关系统文件,理解有关手册和操作程序 对不符合现象加以注明 对不清楚现象加以注明,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,40,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核范围和目的 受审核方负责人 参考文件 法定要求 审核语言 日期，时间和审核地点 审核日程：1.期待的时间和每项主要审核活动持续时间;2.初次和末次会议的时间;3审核员讨论其观察的会议;4.受审核的部门或项目,每一部门或项目受审核的起至时间;5.午饭和休息时间;6.就观察事项每日向被审核方作简短总结;7.覆盖所有班次;8末次会议的准备时间。,内部质量审核的准备-审核计划,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,41,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-审核计划,内部审核计划审核日期：年 月 日 年 月 日审核目的：。审核范围：总经理 管代 生产部 技术部 质保部 市场部 管理部 生产班组审核依据：ISO/TS16949标准、质量手册、程序文件审核组长：审核成员：日 程 安 排,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,42,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备-审核计划练习,请按照2天时间编制一份质量管理体系内部审核计划假设：审核员4人，分成2组时间：15分钟,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,43,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,你是ABC公司的质保部经理并且是内审组长 总经理提到今年的审核计划应包括整个公司 的经营范围 他要公司准备今年进行认证审核 你应准备审核计划并且通知受审核方。其他 两位经理是你的内审组成员。,内部质量审核的准备-审核计划练习,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,44,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,From 内审组长 To 经理 日期：本次内审计划在2003年12月20日和21日进行。在2003年 12月20日早8点召开首次会议会议。以下是审核计划：审核目标：对ISO/TS16949系统程序的操作结果 加以验证 审核范围：公司的质量管理体系 依据：ISO/TS16949:2002 我希望您和您的助手能参加会议。,内部质量审核的准备-审核计划练习,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,45,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,确定详细审核计划 在小组成员中分配工作 确定小组操作章程 准时 标准的解释.注意：审核组长应主持会议,内部质量审核的准备-召开审核小组会议,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,46,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核检查表 表格以备记录观察结果 和不合格项报告 表格以备记录审核过程,内部质量审核的准备-准备工作文件,审 核 检 查 表 是 很 好 的 指 导，但 不 要 受 它 的 限 制,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,47,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备检查表,目的：确定审核要点，以确保审核的完整性根据：标准，体系程序/手册和其它文件内容：程序，被审活动变化，上次审核的主要缺陷 方式：要点/大纲，完整，易于记录 使用方法：灵活使用记录：审核的发现，日期，审核员(签字)，保存为质量记录,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,48,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,ABC 公 司 内 部 质 量 审 核 检 查 表 受 审 核 方：_ 受 审 核 方人 员 日 期/时 间：_,程 序 文 件 要 求 项 目 调 查 结 果 备 注 编 写/签 字/日 期：_批 准/签 字/日 期：_,内部质量审核的准备检查表,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,49,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备检查表,内审检查表受审部门：审核员：审核组长：,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,50,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核的准备检查表练习,试编制ABC公司销售部检查表，其分管过程为与顾客有关的过程（7.2）、顾客财产（7.5.4）、顾客满意度（8.2.5）提示：应注意相关过程时间：30分钟,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,51,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核,首次会议 审核并记录客观证据 审核小组内部讨论 准备不符合项描述 末次会议,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,52,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 首次会议,审核方和受审核方介绍 范围及目标汇报 审核方法及程序摘要（记录、抽样、分组、）确定资源的要求 确定日期，时间及会议地点 评审审核计划 明确不清楚事项注：这是一次审核组长主持的会议,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,53,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核审核并记录客观证据,审核技术研究,详细了解有关程序 用审核清单准备你的问题 确定法律及法令要求，例如：安 全 方 面 环 境 方 面,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,54,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核员提问的三个基本问题：体系满足要求吗？体系被有效实施吗？体系在实际中有效吗？,实施审核审核并记录客观证据,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,55,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,保持对审核的控制：坚持按审核计划执行抽样审核，再继续向下进行查看审核清单注意时间使用查核单来记录客观证据并保持对关注的事件的注意,实施审核审核并记录客观证据,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,56,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核审核并记录客观证据要求TS16949/ISO9001：2000/QS9000/VDA6.1质量手册、程序文件、作业指导书合同或顾客要求客观证据可能是：你所看到的；管理者代表告诉你的公司政策或规章制度操作员告诉你的他们的理解,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,57,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,审核技术提问,开放型 此程序的目的是什么？阐明型 为什么你需要这样的记录？封闭型 这是为了追溯和标识吗？,实施审核审核并记录客观证据,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,58,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核收集证据,审核技术提问,开放型、封闭型和阐明型问题：你如何.是你负责签署通知单吗？请示范给我看.如果.你 如 何,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,59,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核收集证据,审核技术提问(5“W”和1“H”),What-这是什么过程？Who-谁负责？When-此过程什么时候进行？Where-检测点在哪？Why-为什么这么操作？How-你怎样完成此过程？,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,60,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,仔细听所讲的内容 记记录 用记录加以评估 注意非语言的表达 控制，尽量不离题 注意观察产品标签和标识 追踪工序流程,审核技术 聆听和观察,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,61,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术 重复,整理收集到的资料 与受审核方确定,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,62,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术 记录,审核日期，时间和地点 受审核人员姓名、职务 所见记录 文件名、编号、版本 记录编号设备、编号.等 审核发现事实,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,63,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员必需,尊重被审核方规定 不超越你的权限范围 汇报事实 尊重其他人的权益 持之以恒 有信心,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,64,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员必需-尊重被审核方规定,审核员和被审核方到计算机房检查文件的使用。审核员：我应拖下鞋子吗？被审核方：哦，我们都这样。审核员然后就穿着鞋子走了进去。,事例：,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,65,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员必需-不超越你的权限范围,请假申请表雇员姓名：Tommy 部门：包装部请假时间：2000年6 月11 日到2000 年6 月12 日 地点：家请假原因：妻子不太舒服请假被建议/未被建议 请假被批准/未被批准主任签字11/06/2000 经理签字11/06/2000姓名签名/日期 姓名签名/日期审核员：为什么这个申请被批准？他的妻子应能照顾自己。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,66,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员必需-汇报事实,事例：审核员：我可以看你的受控文件清单吗？被审核方：只做完了一部分。审核报告：没有受控文件清单。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,67,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员必需-尊重其他人的权益,从不把你所喜欢的施加给别人。被审核方对体系如何运行有决定权。举例：审核员说：“总经理代替行政经理做管理代表将会更有效，你同意吗？”,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,68,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员必需-持之以恒,寻找客观证据，不是“道听途说”。确定所抽样审查的样品是有代表性的。,事例：被审核方：这是我们的检验程序。上一个月的记录已填好，在这。旧的记录被保留在另一个办公室里。我 们的检验从来没有什么发生问题。审核员：非常好。你们上个月的记录很好。我 想看一下 你们的旧记录。我们可以到另外的办公室去吗？,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,69,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员必需-有信心,展示你的信心 非常了解标准和程序,审核 员：为什么校准标签没贴在千分尺上，而是被贴在盒子上？被审核方：所有的千分尺都有不同的尺寸。每一个千分尺只能放到 单一的盒子里面。所以不需要贴标签在千分尺上。审核员：同意。但是如果购买一个相同牌子，型号和尺寸的千分 尺，该怎样呢？被审核方：那可能造成一个问题。让我和我们质保工程师讨论解决 的办法。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,70,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员不应该,假定 争论 质问 把调查结果给其他人,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,71,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员不应该-假定,事例审核员：一些采购定单送给ABC贸易公司。ABC贸易公 司在合格分供方名单中吗？被审核方：哦，是的。ABC贸易公司是由总经理的弟弟开办 的。一定在合格分供方名单中。他是总经理的弟 弟。我们相信他。调查报告：采购定单被送给ABC贸易公司，它不在合格分供 方名单中。事实：ABC贸易公司被列在合格分供方名单中。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,72,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员不应该-争论,冷静、保持礼节、理智,审核员：为什么你的计时器没有被校准？被审核方：总这样操作吗？你有没有校准你的手表？审核员：不要离题。我现在谈的是你的计时器。被审核方：我认为不需要去校准。审核员：这由不得你决定，是 ISO 9001 的要求。被审核方：实际一点吧。校准费用比买一个新的还要贵。审核员：那是你的事了。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,73,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员不应该-质问,被审核方不应受责难。避免出现使人为难的现象。过分的质问将引起人身性的攻击，审核将不再是客观的了。,审核员：为什么这个检验记录没有签字？被审核方：这是一个意外。审核员：为什么会有意外？被审核方：我记不得了。审核员：这只是3 天前的事，你怎么会忘记呢？你怎么做的工作？,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,74,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员不应该-把调查结果给其他人,被审核方拥有调查结果 有关信息可能是很敏感的 审核员的专业形象,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,75,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 收集证据,审核技术审核员切记,被审核方很自然地产生防御心理，因为 一些被审核方认为审核是在调查错误 错误将汇报给主管 审核报告是很敏感 主管要阅读 有些人的前途会受到影响 审核导致工作的停滞 被审核方的工作受影响 如果审核不是全面的，就没有第二次了,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,76,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 审核小组内部讨论,汇总审核结果并且分析证据 讨论审核结果和确定不合格项 沟通信息和经验 通常在每天末举行,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,77,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 向受审核方汇报审核结果,提出每天的调查结果 允许对不清楚的问题加以阐明 认可调查结果,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,78,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,实施审核 末次会议,在审核结尾 向被审核方管理层提交审核结果 对质量体系的有效性提出审核结论,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,79,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,表示感谢（不要列入清单）与会者签名审核的范围和目的审核样本的重要性审核总结不符合项报告阐述不符合项报告并结论后续措施结束会议,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,80,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,第 三章,内部质量审核报告,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,81,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项报告,不合格事实陈述 不合格程度判定 原因分析 纠正措施 跟踪验证,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,82,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项报告格式,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,83,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项报告举例,你对审核员提出的报告不太满意。你怎样对此加以改进？在库房，有一根12.5毫米的不锈钢管没有标识 检验报告没有签字，根据程序 QM1.2.3 要求 车间主任没有更新服务手册，根据制造者的要求,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,84,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项分类,严重不合格 没有文件化程 序 程序没有被同步实施 一个要素包括多个不合格项 一般不合格 单一不合格 观察 可能导致体系失败的潜在缺陷,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,85,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项判定,不符合ISO/TS16949：2002要素的条款号 不符合手册、程序文件要求的条款号,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,86,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项报告案例分析,在罐头食品原料库发现2001年10月18日入库的9万多公斤红枣已生霉。仓库保管员说：“这批红枣已改作药用，没有关系”。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,87,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项报告案例分析,在进出口部，审核员发现811月份代理销售合同占合同总数的56%，便问部门经理对于代理销售合同如何进行合同评审？部门经理说：代理销售合同不需要合同评审，因为产品生产、提供都是其他公司的。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,88,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项报告案例分析,某公司的管理评审报告是在质量管理体系内部审核报告的基础上编制的，评审报告着重分析了质量管理体系与ISO9001:2000 标准要求的符合程度，做出的正式评价是基本符合。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,89,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项报告案例分析,审核员在审核某电动工具公司注塑工序时发现：所有料筒温度的监控（规定每半小时记录一次），在15至16时均无记录。据了解15时为中班换班时间，两个班都不记。,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,90,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-不合格项报告练习,针对所发练习题，判定是否有不合格项，并指出不符合ISO/TS16949 中哪条，简述其理由。时间：20分钟,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,91,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-内容,审核范围及目标 审核员姓名和被审核方代表 时间，地点、审核机构名称(必要时)使用参考文件 审核摘要 不合格项报告,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,92,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告-要点说明,简明 使用简单语言 精确 所报告的事实应该准确 使用标准格式 不合格项应根据 ISO/TS16949 条款或其他文件的 要求加以注明,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,93,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告 格式,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,94,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,内部质量审核报告 练习,编制一份审核报告时间：25分钟,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,95,ISO/TS 16949:2002 内部质量审核培训,纠正措施,被审核方的职责 应在同意日期前完成（通常不超过一个月）,Shanghai Puhan Management Consulting Co.,Ltd,96,ISO/TS 16949:
