铭远广核项目—未来组织体系和管理机制设计报初稿1.ppt

未来组织体系和管理机制设计报告,2005年12月,2023年2月,第2页,议题,战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心子公司组织设计方案集团主要管理流程设计方案结论,2023年2月,第3页,战略概述,以电力为核心业务，优先发展核电，积极发展核电配套项目（抽水蓄能）和环保型电力（清洁火电、可再生能源），择机发展天然气按照国际标准，通过阶梯滚动和经验反馈，形成核电核心产业链环节专门体系、骨干队伍和专有能力如果可能，择机介入核燃料供应产业环节,立足国内，走向国际形成CPR1000、3代先进压水堆核电站除NSSS外的初步设计、工程总包和批量建设能力在运营维护方面，基本具备自主诊断和解决各类核心技术和关键设备问题的能力形成CPR1000自主品牌核电技术路线，消化掌握3代核心技术形成科技创新体系和机制,大力推进核电新厂址储备工作，立足广东，走向全国，形成从沿海到内陆的战略布局高度重视铀资源储备，建立多渠道的铀资源储备和供应保障体系抓紧人才培养和储备做好资金筹措工作,深化国际战略合作伙伴关系，探索境外投资者战略合作采取合资、合作和战略联盟等模式，与电力行业和所在区域有影响力的企业建立同盟互惠关系与核电设计、设备制造、燃料供应、施工建安、核电技术服务、电网、银行等建立长期共赢的伙伴关系与同行业企业建立相互学习、互相促进的关系,树立市场意识、竞争意识和成本观念实施全面预算管理、优化管理流程，压缩管理成本优化运营、维修管理模式，优化大修工期，降低运营成本优化工程建设周期，控制项目风险，降低工程造价降低融资成本,境内外资本上市，构建资本运作平台改善财务结构，降低财务风险通过资产重组、收购、兼并、参股等运作方式，优化业务组合，改善资产结构,2023年2月,第4页,战略下的组织设计关注要点,战略,组织关注,2023年2月,第5页,战略下的组织设计方向,组织架构设计将重点围绕核电主业展开，为核电事业发展服务；组织架构设计将充分彰显科研、工程、运营业务的核心地位；组织架构设计将突出把自主创新能力培养作为未来发展的主要任务；组织架构设计将同时关注对生产要素市场和销售市场的控制；组织架构设计最终需要产权保护、公关宣传等相关部门支持和保障。,2023年2月,第6页,战略细化-战略的组织表现,集团战略在组织设计中的体现,规模领先的组织支撑：多项目多基地对运营公司、工程公司等的发展要求；技术创新的组织表现：科研、设计、创新能力的提升对设计公司的高要求。,战略+最小的集中化,2023年2月,第7页,各阶段人力和资金需求,2023年2月,第8页,各阶段战略重点,2023年2月,第9页,十一五的组织目标,组织要点：理顺产权关系；理顺集团内部的组织关系及与下属公司的关系；处理好集团、业主、运营、工程公司的四角关系；明确市场、营销、信息管理等的管理方式；明确科研、采购、培训等业务的运行方式。,2023年2月,第10页,议题,战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心子公司组织设计方案集团主要管理流程设计方案结论,2023年2月,第11页,集团组织设计方案-管控模式分析,财务控制型,战略指导型,操作指导型,业绩目标,业绩目标,业绩目标,实现路径,实现路径,运营操作,非核心主业市场化程度较高,核心主业未来主导,重点业务尚未成熟,2023年2月,第12页,集团组织设计方案-组织架构,核心主业体现了中广核的战略主导：规模+技术！,层级设置则为未来的组织调整和考核提供了基础依据。,2023年2月,第13页,议题,集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心子公司组织设计方案集团主要管理流程设计方案结论,2023年2月,第14页,集团本部组织及部门职能,中广核集团本部组织架构,2023年2月,第15页,标杆公司组织架构分析,2023年2月,第16页,发展计划部,2023年2月,第17页,资产经营部,2023年2月,第18页,生产技术部,2023年2月,第19页,财务部,2023年2月,第20页,人力资源部,2023年2月,第21页,审计部,2023年2月,第22页,集团其它部门,2023年2月,第23页,备选方案一（职能微调）,办公厅（公关处）,审计监察部,党组工作部,2023年2月,第24页,备选方案一（职能微调）,说明：,2023年2月,第25页,备选方案二（架构调整）,2023年2月,第26页,备选方案二（架构调整）,说明：,2023年2月,第27页,谢谢,2023年2月,第28页,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,