培训管理在企业经营发展中的战略意义《人才培养宝典》ASK123学习培训网.ppt
作者：林嘉怡http:/,培训管理在企业经营发展中的战略意义,人才培养宝典,人才开发系统,产品开发系统,事业开发系统,Business Development,People Development,Product Development,公司三大开发重点系统,全球人力资源发展的10个趋势,1.策略发展（Strategy Development）,CEO就是人力资源最高主管策略性人力资源管理HR之策略性经营伙伴角色定位经营模式新思维平衡计分卡之策略观智慧资本（I.C.）是竞争优势来源,新策略工具：平衡计分卡,2.领导发展（Leadership Development）,发掘优质潜力人才组织人才之开发领导核心职能之培育加速发展(Acceleration Development)策略接班人才之培育企业大学(Corporate University),3.组织发展（Organizational Development）,企业改造（BPR）愿景塑造变革管理与文化转型策略核心组织（SFO）知识管理（K.M.）教导型组织学习型组织,4.管理发展（Management Development）,管理核心职能之培育目标管理资源整合效率管理激励管理问题分析与决策,5.团队发展（Team Development）,团队建立（Team Building）团队领导（Team Leadership）团队教练（Team Coach）体验学习（Experiential Learning）行动学习（Action Learning）虚拟团队（Virtual Team）,6.绩效发展（Performance Development）,绩效建立绩效改善（HPI）绩效创造（Performance Creation）绩效顾问（Performance Consulting）个人发展计划（IDP）与绩效管理,7.网络发展（eHR Development）,HR e化e-Recruitinge-Administratione-Performancee-Learningm-Learning,8.生涯发展（Career Development）,策略性生涯发展生涯教育培训体系之建立自我激励与EQ积极态度与AQ生涯辅导与Mentor,9.创新发展（Innovation Development）,24/7 Innovation启动革命观念改造管理模式创新顾客思维与创新,10.全球发展（Globalization Development）,全球化思维（Global Literacy）跨文化沟通跨国性管理派外人才培训全球人才培训体系建立全球化学习型组织（GLO）,培训管理要与企业发展战略结合,企业经营战略包括组织变革核心能力领导发展竞争优势,认识企业中培训目的及价值,从组织与个人发展来看培训目的培训的价值在那里?,从组织与个人看培训目的,培训的价值在那里?,以绩效提升为导向培养解决问题的能力希望所学能应用到工作注重ASK（态度、技能、知识）,人力资源角色之策略思考,Source：Hewlett-Packard,变动与竞争环境中之人力资源价值观,创造人力资源优势的10个关键因素,培训管理者在企业中的五种角色,需求评量者之任务Needs Assessor,了解组织绩效需求观察发掘绩效问题掌握员工培训需求实地进行需求访查倾听收集各方意见,知识服务者之任务Service Provider,转化需求，规划培训洽谈讲师，开发课程确定学员，针对需求沟通协调，提升参与收集信息，提供服务开发教材，建立知识库善用科技，网络学习(e-learning),制度执行者之任务System Executer,参与规划，培训体系培训蓝图，落实执行发挥专业，ADDIE流程开课纪律，落实要求标竿学习，修改制度,资源整合者之任务Resource Integrator,收集信息，善用外包内部讲师，建立队伍向上管理，高层支持培训计划，拟定预算教学设备，有效管理沟通协调，培训委员会,绩效评估者之任务Performance Evaluator,培训评估，追踪成效评估讲师，提升效能培训与人事有效结合绩优讲师，肯定激励行动学习，沟通追踪不断改善，绩效顾问,培训管理者必备的态度(Attitude),深入了解企业文化与经营理念具有使命感及责任感以积极态度面对挑战具备EQ及AQ(忍受挫折力)以服务热情助人成长虚心学习，快速学习,培训管理者必备的技能(Skill),培训体系之规划能力培训需求之评量诊断技巧撰写培训企划书之能力沟通协调与冲突管理有效的人际影响技巧课程设计与教材开发教学设备与科技之运用创意思考与问题解决技巧培训绩效评估技巧,培训管理者必备的知识(Knowledge),培训ADDIE流程成人学习心理学习如何学习企业绩效管理与人力资源发展企业产品、客户、市场相关知识培训趋势及外界服务信息,应用示例,组织设计-部门建立组织设计-职务建立设定员工的部门职务,部门建立,职务建立,设定员工的部门职务,e-Learning导入第1招：,因应企业战略的弹性化组织设计,35,影片网址：http:/,作者简介,ASK123集团总经理林嘉怡,背景：自1996年起创办亚太教育训练网，目前网站已经成为台湾地区学习教育平台的第一品牌。2003年起加入ASK123集团，担任总经理职务，借鉴其丰富经验和卓越成就，致力于为中国大陆乃至整个亚太地区的企业提供丰富的培训教育资源和专业化的培训教育服务。,林嘉怡女士致力于人才培养与发展超过25年，为无数企业进行过员工培训的诊断与咨询服务，发现企业在培育人才普遍缺乏一套清晰完整的概念与做法，更没有强而有力的平台与工具支持。为了协助企业内培训人员的专业提升，让员工能力能符合企业战略发展，提升企业竞争力，林嘉怡女士总结其多年的经验，从系统性的企业培训架构着手，收集多方资料，摘要整理出培训体系建立、培训管理流程、学习型组织的理论方法与实务，分享给企业的经营者及培训人员。同时随着网络科技的进步，也期望帮广大企业提供能够快速应用的平台工具与资源，提升培训工作的效率。,关于ASK123,ASK123以提升企业组织发展能力为目标，协助规划人才养成体系，运用科学化的评鉴及管理工具，整合丰富的学习资源与知识产品，通过e化的学习管理平台，结合专业的项目管理流程，提供全方位的培训咨询服务。ASK123以整合培训产业价值体系为宗旨，以先进、创新、质量、实现客户价值的承诺作为经营理念。业务范围覆盖企业培训、顾问咨询、评鉴工具、学习培训网、学习管理平台等多个领域，为企业提供整合性的解决方案，成为企业培训学习的最佳合作伙伴。,上海：021-5187 5988江苏：0512-6265 9208浙江：0571-87701389北京：010-8732 3139台湾：+886 2 8923 1127,我们的服务,38,管理者能力提升解决方案客户服务和销售力提升解决方案生产品质和创新能力提升解决方案店长养成解决方案讲师认证系列课程-DISC,LIFO,Marketplace,MAP,e-TTT,企业内训Training整合组织发展的人才养成解决方案,解决方案,特色课程,TWI打造现场管理精英MTP中高层管理才能训练Marketplace企业经营模拟团队发展培训All1培训教学工具箱,企业培训体系建立领导力培养与发展胜任力模型建立内部讲师体系建立绩效管理体系建立,连锁品牌策划加盟模式建立健全加盟总部建立健全门店(通路)建立健全连锁管理系统,全面生产管理全面质量管理QCC品管圈精益生产Lean六西格玛,顾问咨询Consulting 改善绩效为导向的诊断辅导,人力资源发展辅导,连锁业加盟体系辅导,制造业生产改善辅导,万堂课程报名优惠讲师经纪行销宣传,图书杂志一站购足购买在线测评报告,学习管理与追踪系统课程设计开发工具绘制学习地图企业学习战略规划e-Learning导入,岗位描述职业测评学习提升课程考试能力认证,经营管理人力资源销售管理营销管理客户服务,行政文秘个人发展项目管理培训管理新员工培训,学习培训网 e-Commerce 专业培训平台与学习资源整合,学习管理平台 e-Learning 学习|培训|管理一站式解决方案,39,DISC识人学科学化人才评测工具,LIFO领导学系统化组织诊断工具,104胜任力发展评鉴,LCA领导才能评鉴,评鉴工具Assessment 国际前沿产品的发展应用,人才招募选拔检视培训的具体成效培训需求与个人发展人力盘点与组织调整,组织诊断与发展建立用人标准与常模储备核心人才职务轮调的参考依据,五百堂以上在线课程,职涯发展学习中心,A+Learning学习通,预定培训会议场地HR人才招聘平台,学习课件资源下载在线收看培训视频,在线阅读专业文章团购培训教材教具,盘点员工长处发挥优势甄选最适任员工促进沟通，解决冲突建立最佳绩效团队,企业文化与经营团队诊断融合经营策略与核心优势促进行为改变增强执行力，推进变革,薪资与奖酬组织发展接班人计划主管培育,招募与遴选绩效管理职涯规划训练与发展,领导人才能力体检的快速掌握键人才名单掌握关键能力项目,厘清能力差异与关键行为掌握工作满意状况厘清企业在的优势与劣势,
